中醫對抗衰老早有認識，《黃帝內經》中就有抗衰老的精闢論述：“上古之人，其知道者，法于陰陽，和以術數，食飲有節，起居有常，不妄作勞，故能形與 神俱，而盡終其天年，度百歲乃去。”中藥是中醫與疾病作鬥爭、保健強身的武器。我國最早的藥學專著《神農本草經》，收載365種藥物，其中列為“上品”的 有100多種。被列為上品的中藥，為無毒、有強健身體作用的“補藥”。經過長期的實踐，中醫又不斷發現新的有抗衰老作用中藥(本草書稱為“輕身延年”)。 這裡，選取部分經中西醫都證實有抗衰老作用的中藥做簡要介紹。
何首烏
宋代《開寶本草》稱之“久服長筋骨，益精髓，延年不老”。現代研究發現，何首烏能夠促進神經細胞的生長，對神經衰弱及其他神經系統疾病有輔助治療作用。並可調節血清膽固醇，降低血糖，提高肝細胞轉化和代謝膽固醇的能力。何首烏還具有良好的抗氧化作用。
黃芪
中醫認為“脾為後天之本”。脾胃派代表人物李杲認為黃芪“益元氣而補三焦”，清代的黃宮繡稱黃芪為“補氣諸藥之最”。現代研究發現，黃芪不僅能擴張冠狀動脈，改善心肌供血，提高免疫功能，而且能夠延緩細胞衰老的進程。
人參
《神農本草經》認為，人參能“補五臟，安精神，定魂魄，止驚悸，除邪氣，明目開心益智。久服輕身延年”。現代研究發現，它還具有抗氧化、抗衰 老、抗疲勞、保肝、調節心血管功能、興奮造血系統功能等作用。吉林中醫研究所霍玉書等用人參果皂甙對50歲以上年齡的人進行抗衰老研究，證實人參果皂甙有 “返老還童”的功效。
三七
清代名醫趙學敏在他所著的《本草綱目拾遺》中說：“人參補氣第一，三七補血第一，味同而功亦等”，稱三七為“中藥之最珍貴者”。現代研究發 現，三七的化學成分、藥理作用和臨床應用與人參有相似之處。其人參總皂甙含量超過人參。三七可擴張血管，降低血管阻力，增加心輸出量，減慢心率，降低心肌 耗氧量和毛細血管的通透性，在心血管病防治方面比人參有明顯的優勢。
剌五加
《本草綱目》稱之“久服輕身耐老”，“寧得一把五加，不用金玉滿車”。現代研究發現，剌五加有抗衰老、抗疲勞(其抗疲勞作用比人參皂甙還強)、強壯作用，還能調節神經系統、內分泌系統、心血管系統功能，且有抗菌消炎和一定的抗癌作用。
靈芝
《神農本草經》認為， 靈芝能“補肝氣，安魂魄”，“久食，輕身不老，延年神仙”。現代研究證實，靈芝對神經系統、呼吸系統、心血管系統功能都有調節作用，具有免疫調節、清除自由基、平衡代謝等功能，直接影響人體衰老進程。
枸杞子
《神農本草經》稱枸杞子“久服堅筋骨，輕身不老，耐寒暑”。《本草匯言》讚之“使氣可充，血可補，陽可生，陰可長”。枸杞子有類似人參的“適應原樣”作用，且能抗動脈硬化、降低血糖、促進肝細胞新生等作用，服之有增強體質，延緩衰老之功效。
紅景天
在古代本草中沒有紅景天的記載，是近代才發現的抗衰老新秀。它有補益元氣，清熱，解毒，止血，寧神益智的功效。現代藥理和臨床研究發現，紅 景天有類似人參的補益作用，能抗缺氧、抗寒冷、抗疲勞、抗輻射、抗病毒、抑制癌細胞生長，提高工作效率，延緩機體衰老。
絞股藍
絞股藍為葫蘆科植物，在古代本草中不見其名。曰本科學家發現其組成中有多種成分與部分人參皂甙結構相同，近年來發現，絞股藍具有抗衰老、抗 疲勞、抗癌、調節內分泌功能，能提高人體應變能力和免疫力，降低膽固醇和轉氨酶，預防腫瘤，抑制潰瘍，緩解緊張，鎮靜、鎮痛。
蜂王漿
蜂王漿是蜂製品中的珍品，含有豐富的營養成分，可促進蛋白質合成，促進細胞生長，增進機體的新陳代謝，增強組織再生能力。同時，因其含有豐富的超氧化物歧化酶及維生素C、E，是不可多得的抗衰老良藥。（39健康網社區 ）
2008年12月29日 星期一
抗 衰 老 秘 技
作 者：黃 國 豪 醫 生
專 家 教 抗 衰 老 秘 技 — 忌 食 奶 糖 慎 選 美 療
人 體 首 先 出 現 衰 老 徵 狀 的 器 官 就 是 皮 膚 ， 然 而 ， 外 表 衰 老 徵 狀 就 是 身 體 機 能 衰 退 的 警 號 ， 精 神 不 振 、 脫 髮 、 記 憶 力 衰 退 等 毛 病 ， 亦 會 隨 之 而 產 生 ， 一 般 無 法 根 治 的 疾 病 如 糖 尿 病 、 關 節 炎 、 高 血 壓 等 退 化 性 毛 病 一 旦 出 現 ， 可 能 即 會 伴 隨 餘 生 。 幸 好 今 日 醫 學 科 技 昌 明 ， 我 們 可 憑 醫 學 美 容 來 改 善 外 表 ， 不 過 要 做 到 延 緩 體 內 衰 老 ， 則 要 從 飲 食 及 睡 眠 作 息 開 始 。 今 日 就 請 來 專 業 醫 生 為 大 家 分 析 抗 衰 老 宜 忌 須 知 。
黃 國 豪 醫 生 指 出 ， 食 療 對 一 個 人 的 健 康 很 重 要 ， 懂 得 選 擇 食 物 及 飲 食 竅 門 ， 還 可 有 效 緩 減 體 內 機 能 及 外 表 的 老 化 現 象 。 選 擇 食 物 時 ， 要 盡 量 吃 未 加 工 的 食 物 ， 避 免 進 食 含 防 腐 劑 、 人 工 添 加 劑 等 食 物 ， 煮 食 方 式 要 以 蒸 、 煲 、 燜 等 低 溫 烹 調 。 此 外 ， 還 要 避 免 喝 含 咖 啡 因 的 飲 品 及 烈 酒 ， 紅 酒 每 次 以 一 杯 為 限 。
許 多 人 都 以 為 飲 牛 奶 可 增 加 鈣 質 吸 收 ， 不 過 黃 醫 生 則 指 出 ， 牛 奶 帶 有 磷 質 ， 飲 用 者 根 本 未 能 充 分 吸 收 其 鈣 質 ， 而 且 對 於 成 年 人 來 說 ， 奶 類 是 非 常 難 吸 收 ， 所 以 不 宜 經 常 飲 用 ， 建 議 大 家 可 以 鈣 片 及 維 他 命 D 來 補 充 鈣 質 。 此 外 ， 亦 要 以 低 糖 食 療 為 主 ， 因 為 高 卡 路 里 食 物 不 但 增 加 體 重 ， 還 會 刺 激 大 量 胰 島 素 的 分 泌 ， 增 加 糖 尿 病 出 現 的 機 會 ， 並 加 速 老 化 速 度 。 所 以 我 們 應 避 免 進 食 朱 古 力 及 甜 品 ， 因 為 身 體 糖 分 愈 高 ， 細 胞 功 能 愈 容 易 遭 破 壞 ， 但 生 果 中 的 果 糖 及 碳 水 化 合 物 的 糖 分 就 能 為 身 體 補 充 能 量 ， 宜 每 餐 適 量 進 食 。
很 多 人 早 餐 會 以 麵 包 為 主 ， 但 因 麵 包 內 發 粉 會 在 腸 內 發 酵 ， 引 致 內 分 泌 失 調 ， 造 成 抗 衰 老 的 阻 礙 ， 大 家 不 宜 經 常 食 用 。
由 於 晚 上 11 時 至 凌 晨 2 時 ， 身 體 會 產 生 抗 衰 老 荷 爾 蒙 ， 如 果 我 們 能 在 這 段 時 間 作 息 ， 抗 衰 老 功 能 則 可 倍 增 。 所 以 培 養 早 睡 早 起 的 習 慣 ， 不 但 身 體 會 比 較 健 康 ， 肌 膚 衰 老 現 象 也 會 延 緩 。 另 外 ， 運 動 也 是 對 抗 衰 老 的 元 素 ， 運 動 時 我 們 會 產 生 約 二 十 種 令 人 有 快 樂 感 覺 的 荷 爾 蒙 ， 名 為 「 腦 內 嗎 啡 」 ， 這 種 「 腦 內 嗎 啡 」 能 減 低 中 風 機 會 及 其 他 疾 病 ， 並 能 令 身 心 維 持 在 最 佳 狀 態 。 根 據 黃 醫 生 所 指 ， 運 動 宜 於 早 上 進 行 ， 並 要 達 半 小 時 以 上 ， 才 能 發 揮 最 大 功 效 。 運 動 毋 須 太 劇 烈 ， 只 要 維 持 心 跳 率 達 最 高 心 跳 之 60% 便 可 （ 最 高 心 跳 率 為 220 減 歲 數 ） 。
當 我 們 感 到 壓 力 時 ， 體 內 會 分 泌 出 皮 質 醇 ， 為 人 體 提 供 所 需 能 量 ， 以 處 理 突 發 事 情 。 可 是 ， 若 皮 質 醇 分 泌 長 期 處 於 高 水 平 ， 能 量 會 大 量 淤 積 在 體 內 ， 這 些 多 餘 能 量 如 果 不 能 被 適 時 燒 掉 ， 便 會 減 低 免 疫 力 ， 成 為 加 速 老 化 的 元 兇 。
近 年 來 ， 美 容 科 技 不 斷 創 新 ， 光 子 嫩 膚 及 激 光 醫 學 都 可 達 去 色 斑 等 功 效 ， 普 及 程 度 亦 漸 高 ， 惟 要 注 意 長 期 服 用 維 他 命 A 及 抗 生 素 人 士 ， 不 宜 進 行 激 光 及 彩 光 療 程 ， 所 以 大 家 必 須 先 了 解 身 體 狀 況 。 至 於 皺 紋 等 問 題 ， 亦 可 以 「 肉 毒 桿 菌 素 」 及 「 透 明 質 酸 」 注 射 來 改 善 問 題 ， 治 療 者 更 可 同 時 使 用 這 兩 種 注 射 來 改 善 問 題 ， 但 孕 婦 及 餵 哺 母 乳 者 亦 不 建 議 注 射 。 至 於 要 刺 激 皮 膚 細 胞 更 新 ， 最 近 的 「 酵 素 換 膚 」 就 是 現 代 最 流 行 的 方 法 之 一 ， 這 種 酵 素 換 膚 護 理 ， 採 用 兩 種 天 然 蛋 白 質 酵 素 — — 木 瓜 酵 素 和 菠 蘿 酵 素 ， 會 比 一 般 換 膚 效 果 更 持 久 。
專 家 教 抗 衰 老 秘 技 — 忌 食 奶 糖 慎 選 美 療
人 體 首 先 出 現 衰 老 徵 狀 的 器 官 就 是 皮 膚 ， 然 而 ， 外 表 衰 老 徵 狀 就 是 身 體 機 能 衰 退 的 警 號 ， 精 神 不 振 、 脫 髮 、 記 憶 力 衰 退 等 毛 病 ， 亦 會 隨 之 而 產 生 ， 一 般 無 法 根 治 的 疾 病 如 糖 尿 病 、 關 節 炎 、 高 血 壓 等 退 化 性 毛 病 一 旦 出 現 ， 可 能 即 會 伴 隨 餘 生 。 幸 好 今 日 醫 學 科 技 昌 明 ， 我 們 可 憑 醫 學 美 容 來 改 善 外 表 ， 不 過 要 做 到 延 緩 體 內 衰 老 ， 則 要 從 飲 食 及 睡 眠 作 息 開 始 。 今 日 就 請 來 專 業 醫 生 為 大 家 分 析 抗 衰 老 宜 忌 須 知 。
黃 國 豪 醫 生 指 出 ， 食 療 對 一 個 人 的 健 康 很 重 要 ， 懂 得 選 擇 食 物 及 飲 食 竅 門 ， 還 可 有 效 緩 減 體 內 機 能 及 外 表 的 老 化 現 象 。 選 擇 食 物 時 ， 要 盡 量 吃 未 加 工 的 食 物 ， 避 免 進 食 含 防 腐 劑 、 人 工 添 加 劑 等 食 物 ， 煮 食 方 式 要 以 蒸 、 煲 、 燜 等 低 溫 烹 調 。 此 外 ， 還 要 避 免 喝 含 咖 啡 因 的 飲 品 及 烈 酒 ， 紅 酒 每 次 以 一 杯 為 限 。
許 多 人 都 以 為 飲 牛 奶 可 增 加 鈣 質 吸 收 ， 不 過 黃 醫 生 則 指 出 ， 牛 奶 帶 有 磷 質 ， 飲 用 者 根 本 未 能 充 分 吸 收 其 鈣 質 ， 而 且 對 於 成 年 人 來 說 ， 奶 類 是 非 常 難 吸 收 ， 所 以 不 宜 經 常 飲 用 ， 建 議 大 家 可 以 鈣 片 及 維 他 命 D 來 補 充 鈣 質 。 此 外 ， 亦 要 以 低 糖 食 療 為 主 ， 因 為 高 卡 路 里 食 物 不 但 增 加 體 重 ， 還 會 刺 激 大 量 胰 島 素 的 分 泌 ， 增 加 糖 尿 病 出 現 的 機 會 ， 並 加 速 老 化 速 度 。 所 以 我 們 應 避 免 進 食 朱 古 力 及 甜 品 ， 因 為 身 體 糖 分 愈 高 ， 細 胞 功 能 愈 容 易 遭 破 壞 ， 但 生 果 中 的 果 糖 及 碳 水 化 合 物 的 糖 分 就 能 為 身 體 補 充 能 量 ， 宜 每 餐 適 量 進 食 。
很 多 人 早 餐 會 以 麵 包 為 主 ， 但 因 麵 包 內 發 粉 會 在 腸 內 發 酵 ， 引 致 內 分 泌 失 調 ， 造 成 抗 衰 老 的 阻 礙 ， 大 家 不 宜 經 常 食 用 。
由 於 晚 上 11 時 至 凌 晨 2 時 ， 身 體 會 產 生 抗 衰 老 荷 爾 蒙 ， 如 果 我 們 能 在 這 段 時 間 作 息 ， 抗 衰 老 功 能 則 可 倍 增 。 所 以 培 養 早 睡 早 起 的 習 慣 ， 不 但 身 體 會 比 較 健 康 ， 肌 膚 衰 老 現 象 也 會 延 緩 。 另 外 ， 運 動 也 是 對 抗 衰 老 的 元 素 ， 運 動 時 我 們 會 產 生 約 二 十 種 令 人 有 快 樂 感 覺 的 荷 爾 蒙 ， 名 為 「 腦 內 嗎 啡 」 ， 這 種 「 腦 內 嗎 啡 」 能 減 低 中 風 機 會 及 其 他 疾 病 ， 並 能 令 身 心 維 持 在 最 佳 狀 態 。 根 據 黃 醫 生 所 指 ， 運 動 宜 於 早 上 進 行 ， 並 要 達 半 小 時 以 上 ， 才 能 發 揮 最 大 功 效 。 運 動 毋 須 太 劇 烈 ， 只 要 維 持 心 跳 率 達 最 高 心 跳 之 60% 便 可 （ 最 高 心 跳 率 為 220 減 歲 數 ） 。
當 我 們 感 到 壓 力 時 ， 體 內 會 分 泌 出 皮 質 醇 ， 為 人 體 提 供 所 需 能 量 ， 以 處 理 突 發 事 情 。 可 是 ， 若 皮 質 醇 分 泌 長 期 處 於 高 水 平 ， 能 量 會 大 量 淤 積 在 體 內 ， 這 些 多 餘 能 量 如 果 不 能 被 適 時 燒 掉 ， 便 會 減 低 免 疫 力 ， 成 為 加 速 老 化 的 元 兇 。
近 年 來 ， 美 容 科 技 不 斷 創 新 ， 光 子 嫩 膚 及 激 光 醫 學 都 可 達 去 色 斑 等 功 效 ， 普 及 程 度 亦 漸 高 ， 惟 要 注 意 長 期 服 用 維 他 命 A 及 抗 生 素 人 士 ， 不 宜 進 行 激 光 及 彩 光 療 程 ， 所 以 大 家 必 須 先 了 解 身 體 狀 況 。 至 於 皺 紋 等 問 題 ， 亦 可 以 「 肉 毒 桿 菌 素 」 及 「 透 明 質 酸 」 注 射 來 改 善 問 題 ， 治 療 者 更 可 同 時 使 用 這 兩 種 注 射 來 改 善 問 題 ， 但 孕 婦 及 餵 哺 母 乳 者 亦 不 建 議 注 射 。 至 於 要 刺 激 皮 膚 細 胞 更 新 ， 最 近 的 「 酵 素 換 膚 」 就 是 現 代 最 流 行 的 方 法 之 一 ， 這 種 酵 素 換 膚 護 理 ， 採 用 兩 種 天 然 蛋 白 質 酵 素 — — 木 瓜 酵 素 和 菠 蘿 酵 素 ， 會 比 一 般 換 膚 效 果 更 持 久 。
2008年12月16日 星期二
黃毅力 CEO實戰手記：「怕」老婆好處多(下)
上篇我已跟大家說過，本人是從不在深夜時分應酬的，那些剛認識的新朋友，他們對我不應酬的做法，都感到很驚訝：「你在晚上不出外應酬，你又怎做到生意？」但是我相信，只要我賣的產品比人便宜，售後服務比人好，就已經足夠，我相信明智的消費者會懂得選擇。那麼，為甚麼還要在晚上外出，為了生意而阿諛奉承呢？我倒不如安在家中，好好地喝一口「住家靚湯」，跟子女聯誼一下，跟老婆溫馨一下吧。
從前我也不時會出夜街，當回到家中，竟發現老婆還未睡覺，原來她說要等我回來，才安心進睡，自此之後，我便不會再出夜街。由於我有這個習慣，那些新朋友自然就會說我「無用」，也許我就是這樣「無用」。
其實男人，真的要學懂「怕」老婆。因為「怕」老婆會有助你的仕途發展，繼而改變命運！當你「怕」老婆，你在行為上，態度上，自然會變得心思細密，對老婆服務周到。老婆每一個眼神的訴求，每一句說話背後的玄機及喻意，你也會迅速作出反應及運算。
在生活上，當你做錯事或失言的時候，老婆會立刻警示及提示你，甚至糾正你的錯誤。作為一家之主，一個有承擔的男人，如果老婆能夠給予中肯的意見，你的人生便會多了許多改善及檢討的空間，更可把性格上的弱點優化，令它由壞變好。在這樣的嚴格訓練下，久而久之，回到職場後必定大有所為。當你遇上惡毒或要求甚高的上司，因長期處於謹慎，及戒慎恐懼的關係，你自然會培養出細心的思考，算無遺策，只需用三分之一的能力，便可駕馭上司，達到四襾撥千斤的效果，自己壓力也因而減少，職場上的表現，自然比其他人更勝一籌，從此平步青雲。
還有，「怕」老婆可以訓練你的膽量！因為你「怕」老婆，所以能夠活在當下，樂在其中，找出幸福，在苦中找出快樂，自然任何事情也不會再怕，並且能從惡劣的環境中，磨練出頑強的抗逆能力，並找出機遇及正面思維，特別在這危機四伏的當下，你絕對是最後的大贏家，因你連老婆也能應付，又怎會怕區區一個金融海嘯呢？
「怕」老婆實在是一種偉大的愛，男人「怕」老婆，只不過是因為愛老婆，你不愛又怎會「怕」呢？老婆就是聖上，她的說話就是聖旨；老婆的意見就是最終決定，一個不能上訴的終審裁決；老婆的要求及訴求，你不能忘記；老婆的生日，結婚及相識紀念日，你也不能疏忽，別人說「冬大過年」，但「怕」老婆的男人，要記着以上日子比冬至，新年甚至國慶還重要！雖然如此，但「怕」老婆的好處多的是，對她好，即是對自己好，為何你還要斤斤計較呢？
作為人家的老婆，也應要學懂如何去愛護你的丈夫，不要濫用老婆的特權，在嚴厲的紀律及理財訓練下，也應留有一條底線，這樣才「他日好相見」，驅使丈夫能夠珍惜彼此的關係，令到「怕老婆」會有可持續性的發展。（逢星期二、三、四刊登）
2008年12月16日 星期二 都市日報
從前我也不時會出夜街，當回到家中，竟發現老婆還未睡覺，原來她說要等我回來，才安心進睡，自此之後，我便不會再出夜街。由於我有這個習慣，那些新朋友自然就會說我「無用」，也許我就是這樣「無用」。
其實男人，真的要學懂「怕」老婆。因為「怕」老婆會有助你的仕途發展，繼而改變命運！當你「怕」老婆，你在行為上，態度上，自然會變得心思細密，對老婆服務周到。老婆每一個眼神的訴求，每一句說話背後的玄機及喻意，你也會迅速作出反應及運算。
在生活上，當你做錯事或失言的時候，老婆會立刻警示及提示你，甚至糾正你的錯誤。作為一家之主，一個有承擔的男人，如果老婆能夠給予中肯的意見，你的人生便會多了許多改善及檢討的空間，更可把性格上的弱點優化，令它由壞變好。在這樣的嚴格訓練下，久而久之，回到職場後必定大有所為。當你遇上惡毒或要求甚高的上司，因長期處於謹慎，及戒慎恐懼的關係，你自然會培養出細心的思考，算無遺策，只需用三分之一的能力，便可駕馭上司，達到四襾撥千斤的效果，自己壓力也因而減少，職場上的表現，自然比其他人更勝一籌，從此平步青雲。
還有，「怕」老婆可以訓練你的膽量！因為你「怕」老婆，所以能夠活在當下，樂在其中，找出幸福，在苦中找出快樂，自然任何事情也不會再怕，並且能從惡劣的環境中，磨練出頑強的抗逆能力，並找出機遇及正面思維，特別在這危機四伏的當下，你絕對是最後的大贏家，因你連老婆也能應付，又怎會怕區區一個金融海嘯呢？
「怕」老婆實在是一種偉大的愛，男人「怕」老婆，只不過是因為愛老婆，你不愛又怎會「怕」呢？老婆就是聖上，她的說話就是聖旨；老婆的意見就是最終決定，一個不能上訴的終審裁決；老婆的要求及訴求，你不能忘記；老婆的生日，結婚及相識紀念日，你也不能疏忽，別人說「冬大過年」，但「怕」老婆的男人，要記着以上日子比冬至，新年甚至國慶還重要！雖然如此，但「怕」老婆的好處多的是，對她好，即是對自己好，為何你還要斤斤計較呢？
作為人家的老婆，也應要學懂如何去愛護你的丈夫，不要濫用老婆的特權，在嚴厲的紀律及理財訓練下，也應留有一條底線，這樣才「他日好相見」，驅使丈夫能夠珍惜彼此的關係，令到「怕老婆」會有可持續性的發展。（逢星期二、三、四刊登）
2008年12月16日 星期二 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：「怕」老婆好處多(上)
在我工作及學習的過程中，不時也有許多新相識的客戶或同學，很希望跟我做朋友，面對第一個約會，他們多數都會說：「今晚出來飲杯吧！」接着就會有兩三個男人彈出來說：「好啊！好啊！」我對他們的建議，只有一個回應：「我要回家吃飯。」他們聽到後，都會立刻說：「你咁無用架，怕老婆！」我回答說：「是啊，我真的很怕老婆！」
其實「怕」老婆好處十分多，就以我為例，我所有入息，也是讓老婆管理的，每月我也要問老婆拿零用錢，生活漸漸就變得節儉，所以「怕」老婆，是可以儲蓄的！當你「怕」老婆，你每月的薪金及每年的花紅，也要上繳中央(老婆)。當你有了老婆協助儲蓄，自然會慢慢令你變得富有。
因為男人的消費，不外乎昂貴的汽車、影音器材或高科技玩意，但有老婆在財務上替你把關，你的財政是由中央(老婆)代你結算，每次消費也要有她的「御准」，所以你不會有衝動消費的問題，也逐漸累積了一定的財富。再加上女人理財，多是比男人好，因為她們思想會較細密，也懂得顧及家庭長遠的利益，所以她一定會要求你置業及儲蓄，這樣的話，你就不會有財政上的後顧之憂，距離發達之路也邁進一大步。
許多男人都會跟太太說：「因為我是男人，所以晚上要出來應酬『傾生意』！」他們說這句說話，就已經是說謊，除非你是應召男妓；或者你是在晚上開大排檔的，手停口停；又或者，你是男性知客，那就另作別論，否則，又怎會有這麼多應酬呢？
我做了生意這麼多年，從來不需要在晚上應酬，就算要跟銀行家交往，我也只會在白天進行。就算在晚上你請他們喝酒吃飯，但是你的公司營運存有問題，到了最後，明早一覺醒來，銀行家一樣會Call Loan(還款的要求) ，所以晚上應酬的吃喝玩樂，根本是對生意毫無幫助。
再加上「怕」老婆的男人，每天下班也要準時回家報到，晚晚也會在家中吃飯，任何活動也必須預先向太太申請，就是這樣，人就會少接觸許多酒色財氣，早睡早起，身體也會比別人健康，更不會浪費許多無謂的金錢。此外，因為「怕」老婆的關係，你還會有許多鍛煉身體的機會，每天晚飯後，你也要協助洗碗或清潔家居，在這些情形下，你一定會身體健康，長命百歲。
同時，當別人邀請我晚上外出，而我不想應約時，這也是一個非常好的藉口，朋友會知道我「怕」老婆，所以不會勉強我，我只需告訴別人我「怕」老婆，就不用解釋那麼多，一切公餘應酬，豬朋狗友的約會，食煙飲酒的活動，也會因為老婆的名字，你的姓氏而推掉了。雖然這樣做，可能會導致他們看我不起，但這不是我問題，最重要的，是我的兒女不會看我不起。
社會上有許多例子告訴大家不用怕老婆，但結果只會是得不到和諧的家庭，沒有和諧的家庭，自然不會有和諧的社會。當你「怕」老婆，自然會多些付出，多點包容，少些計較，家庭生活也會變得比較愉快，離婚機會也會少，子女亦會在健康快樂下成長。只要你的「後防」有老婆把守，你這個「前鋒」便可以專心一志向前衝，為事業再創高峰了！
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年12月11日 星期四 都市日報
其實「怕」老婆好處十分多，就以我為例，我所有入息，也是讓老婆管理的，每月我也要問老婆拿零用錢，生活漸漸就變得節儉，所以「怕」老婆，是可以儲蓄的！當你「怕」老婆，你每月的薪金及每年的花紅，也要上繳中央(老婆)。當你有了老婆協助儲蓄，自然會慢慢令你變得富有。
因為男人的消費，不外乎昂貴的汽車、影音器材或高科技玩意，但有老婆在財務上替你把關，你的財政是由中央(老婆)代你結算，每次消費也要有她的「御准」，所以你不會有衝動消費的問題，也逐漸累積了一定的財富。再加上女人理財，多是比男人好，因為她們思想會較細密，也懂得顧及家庭長遠的利益，所以她一定會要求你置業及儲蓄，這樣的話，你就不會有財政上的後顧之憂，距離發達之路也邁進一大步。
許多男人都會跟太太說：「因為我是男人，所以晚上要出來應酬『傾生意』！」他們說這句說話，就已經是說謊，除非你是應召男妓；或者你是在晚上開大排檔的，手停口停；又或者，你是男性知客，那就另作別論，否則，又怎會有這麼多應酬呢？
我做了生意這麼多年，從來不需要在晚上應酬，就算要跟銀行家交往，我也只會在白天進行。就算在晚上你請他們喝酒吃飯，但是你的公司營運存有問題，到了最後，明早一覺醒來，銀行家一樣會Call Loan(還款的要求) ，所以晚上應酬的吃喝玩樂，根本是對生意毫無幫助。
再加上「怕」老婆的男人，每天下班也要準時回家報到，晚晚也會在家中吃飯，任何活動也必須預先向太太申請，就是這樣，人就會少接觸許多酒色財氣，早睡早起，身體也會比別人健康，更不會浪費許多無謂的金錢。此外，因為「怕」老婆的關係，你還會有許多鍛煉身體的機會，每天晚飯後，你也要協助洗碗或清潔家居，在這些情形下，你一定會身體健康，長命百歲。
同時，當別人邀請我晚上外出，而我不想應約時，這也是一個非常好的藉口，朋友會知道我「怕」老婆，所以不會勉強我，我只需告訴別人我「怕」老婆，就不用解釋那麼多，一切公餘應酬，豬朋狗友的約會，食煙飲酒的活動，也會因為老婆的名字，你的姓氏而推掉了。雖然這樣做，可能會導致他們看我不起，但這不是我問題，最重要的，是我的兒女不會看我不起。
社會上有許多例子告訴大家不用怕老婆，但結果只會是得不到和諧的家庭，沒有和諧的家庭，自然不會有和諧的社會。當你「怕」老婆，自然會多些付出，多點包容，少些計較，家庭生活也會變得比較愉快，離婚機會也會少，子女亦會在健康快樂下成長。只要你的「後防」有老婆把守，你這個「前鋒」便可以專心一志向前衝，為事業再創高峰了！
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年12月11日 星期四 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：「怕」老婆有前途
每個星期天的早上，我有一個習慣，就是在書局「打書釘」。順道看一看暢銷書龍虎榜的新排名，了解行情。在這個星期天也不例外，我在龍虎榜裏，看見前輩曹仁超的新書—《論性》榜上有名 。高手真是高手，新書一出，就已經賣到第四版，還打入龍虎榜。
於是我想也不想便買了這本書，然後火速回家施展我的「吸星大法」，就好像海綿一樣，把書中的智慧，一一借為己用。當我看完這本書後，竟給我帶來一個發現，十分值得與大家分享。
我發覺不但只老曹或本人，和社會上一些成功的人士，我們都有一個共通點，就是「怕」老婆。「怕老婆」這三個字，表象純粹是「怕」，實質就是尊敬老婆。所謂Great minds think alike (英雄所見略同)，我看見老曹扭耳朵，向太太求婚的樣子，就想起當年，我跟內子談戀愛的時代。雖然年代不同，但是結果也是一樣：有一個溫馨的家庭，穩健的事業。
相比現在的年輕人，不尊重婚姻的契約，只當是簽約，隨時可以毀約，把家中弄到「家嘈屋閉」，到最後不是生意失敗，就是不停轉工。
世代人對於結婚的終身「承諾」，已變成紙張上的承諾多於真實的「承擔」。甚至乎，現在有一個新的詞彙稱為Legalized Partnership (合約伴侶)，有些人結婚的動機並不是出自愛慕對方，而只是希望在生活上找一個「伴」，婚書變成了一份合約。
其實，一段美滿婚姻是可以協助事業的成長，一個成功的人背後是需要有個美好的家庭，有好的伴侶默默支持和包容。我們國家領導人也曾經說過：「我們要有和諧的社會，第一件事就是要有和諧的家庭。」男人要成功，就要學懂「修身、齊家、治國，平天下」的道理。要修身，第一件事就是要學懂被老婆「修」，修成正果後，才會有齊家的現象—家庭完整。
男人基本上只是一個「搵錢機器」，同樣也是浪費金錢的機器，男人做事多是衝動主觀，事事憑直覺，只會向好處想，卻不會向壞處想，結果輸的錢比賺的錢還多。當你「怕」老婆，讓老婆成為你的最高領導人，替你把關，你有任何決定，也是「十問九唔批」，相對地你犯錯機會自然較少，做得對的事情也自然會多，所以，在來臨的數篇文章，我將會詳細道出「怕老婆」的好處，在崇尚自由和平等的國際大都會下，男人「怕」老婆是理所當然，也應該要樂在其中，找出其中的苦與樂。
最後，姑勿論你是一位投資高手，或投資已經損手，都應該看一看這本《論性》，內裏的一些智慧，絕對值得你去學習！
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年12月10日 星期三 都市日報
於是我想也不想便買了這本書，然後火速回家施展我的「吸星大法」，就好像海綿一樣，把書中的智慧，一一借為己用。當我看完這本書後，竟給我帶來一個發現，十分值得與大家分享。
我發覺不但只老曹或本人，和社會上一些成功的人士，我們都有一個共通點，就是「怕」老婆。「怕老婆」這三個字，表象純粹是「怕」，實質就是尊敬老婆。所謂Great minds think alike (英雄所見略同)，我看見老曹扭耳朵，向太太求婚的樣子，就想起當年，我跟內子談戀愛的時代。雖然年代不同，但是結果也是一樣：有一個溫馨的家庭，穩健的事業。
相比現在的年輕人，不尊重婚姻的契約，只當是簽約，隨時可以毀約，把家中弄到「家嘈屋閉」，到最後不是生意失敗，就是不停轉工。
世代人對於結婚的終身「承諾」，已變成紙張上的承諾多於真實的「承擔」。甚至乎，現在有一個新的詞彙稱為Legalized Partnership (合約伴侶)，有些人結婚的動機並不是出自愛慕對方，而只是希望在生活上找一個「伴」，婚書變成了一份合約。
其實，一段美滿婚姻是可以協助事業的成長，一個成功的人背後是需要有個美好的家庭，有好的伴侶默默支持和包容。我們國家領導人也曾經說過：「我們要有和諧的社會，第一件事就是要有和諧的家庭。」男人要成功，就要學懂「修身、齊家、治國，平天下」的道理。要修身，第一件事就是要學懂被老婆「修」，修成正果後，才會有齊家的現象—家庭完整。
男人基本上只是一個「搵錢機器」，同樣也是浪費金錢的機器，男人做事多是衝動主觀，事事憑直覺，只會向好處想，卻不會向壞處想，結果輸的錢比賺的錢還多。當你「怕」老婆，讓老婆成為你的最高領導人，替你把關，你有任何決定，也是「十問九唔批」，相對地你犯錯機會自然較少，做得對的事情也自然會多，所以，在來臨的數篇文章，我將會詳細道出「怕老婆」的好處，在崇尚自由和平等的國際大都會下，男人「怕」老婆是理所當然，也應該要樂在其中，找出其中的苦與樂。
最後，姑勿論你是一位投資高手，或投資已經損手，都應該看一看這本《論性》，內裏的一些智慧，絕對值得你去學習！
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年12月10日 星期三 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：禽獸鋼管舞
上星期，當我從尖沙嘴用膳完畢後，便到荔枝角一所中學作演講。為了省時，我便選擇了乘搭地鐵。我發覺香港地鐵的服務，真的值得一讚。憑我走遍世界各地的觀察，我覺得香港地鐵就算要跟任何國家的鐵路去比較，都是最好的，試想像：當你聞着一陣清風，還可以在乾淨的環境裏看書，SMS，更可以準時到達目的地，不受地面塞車影響，實是一件美事。但香港人永遠都是「身在福中不知福」，不懂享受搭地鐵的樂趣。
我想香港地鐵唯一的瑕疵，就是車廂內響個不停的電話聲。不知大家知不知道，日本地鐵，車廂內不准聊電話，希望有一天香港地鐵都會有同樣規則。但我覺得還有一個規則也應嚴厲執行，就是：「嚴禁男女(特別是學生) ，在地鐵內作出淫穢及不雅行為。」
事緣我乘搭地鐵途中，看見一對穿着校服的小情侶，在地鐵扶手柱中間，擁抱一起。那個男的，就咬着對方的頸，手部放在她的毛衣內「洗衫」，上下其手；至於那個女的，則咬着男的耳朵，抓着他的「八月十五」，情形就好像握着排球，準備擊球一樣！
當車廂停站、開步，過彎的時候，他們就隨着列車擺動，彷彿在跳淫賤鋼管舞，在柱子上「浪來浪去」。當時車廂內全都是乘客，從他們的校章，我也可以清楚知道，這究竟是哪所中學，但他們一於少理，繼續放縱。
這對小情侶令我感到又噁心，又驚嚇，本來打算去訓話一下他們，但我覺得「分分鐘」還會被「寸」，於是只好放棄，急急下車「無眼睇」！在列車的鋼柱中，他們就好像兩頭畜生，你咬我一口，我咬你一口，「核核突突」。如果那是我兒女，我必定第一時間上前，雙手抓緊男方衣服，扯他出來，「摑」他兩巴，然後再踢他出門口！
我也不清楚，是否我的道德標準太Outdate，才覺得這是不恰當的行為呢？回顧香港六七十年代，懂寫字的人少，但懂得禮義廉恥的人比今天還多！我十分肯定這對只有十六來歲的小情侶，也是「江山易改，品性難移」，但在事件背後我們也應反思：為何今天我們既有良好的教育制度，和社會福利保障，我們的下一代卻變得這樣不知廉恥呢？
我認為要罵的，並不是這對小情侶，而是他們的父母和老師。大事由小事做起，孩兒也是由小時候教起，應及早向他們灌輸正確的道德及人生觀，盡量讓他們少看無謂的電視劇集和刊物，減少他們受傳媒耳濡目染的機會。千萬不要荒廢年輕人的黃金頭十年，這將會是影響他們一生的人生觀，及價值觀最關鍵十年。如果沒有道德標準，相信他們日後也不懂分辨是非，甚至連非法的事情，也不怕去做。
我懇請各位老師及家長，好好藉着我這次經歷引以為鑑。為人師表者，請反問自己：當日後看見你的兒女，在眾目睽睽的地鐵車廂內，有這樣的行為，你會有甚麼感受呢？希望老師們憑着一片良心去作育英才，教授知識之餘，亦教導他們做人的標準。
至於父母們，千萬不要以「搵食艱難」為藉口，說自己沒有時間。你「生得出」，便有責任去教！否則當你年老時，只會自食惡果。這實在是現今一代的悲哀，可惜的是，社會也要承擔同一個惡果。如果我這篇文章，引起任何人的不安或不敬，甚至有得罪的地方，希望大家見諒。我所帶出的，完全是我的真情對話，我明白「忠言」，可能會令你們感到「逆耳」，但為了下一代着想，我覺得我有責任帶出啟示給老師與父母，希望大家也會反省！
（逢星期二、三、四刊登）
2008年12月09日 星期二 都市日報
我想香港地鐵唯一的瑕疵，就是車廂內響個不停的電話聲。不知大家知不知道，日本地鐵，車廂內不准聊電話，希望有一天香港地鐵都會有同樣規則。但我覺得還有一個規則也應嚴厲執行，就是：「嚴禁男女(特別是學生) ，在地鐵內作出淫穢及不雅行為。」
事緣我乘搭地鐵途中，看見一對穿着校服的小情侶，在地鐵扶手柱中間，擁抱一起。那個男的，就咬着對方的頸，手部放在她的毛衣內「洗衫」，上下其手；至於那個女的，則咬着男的耳朵，抓着他的「八月十五」，情形就好像握着排球，準備擊球一樣！
當車廂停站、開步，過彎的時候，他們就隨着列車擺動，彷彿在跳淫賤鋼管舞，在柱子上「浪來浪去」。當時車廂內全都是乘客，從他們的校章，我也可以清楚知道，這究竟是哪所中學，但他們一於少理，繼續放縱。
這對小情侶令我感到又噁心，又驚嚇，本來打算去訓話一下他們，但我覺得「分分鐘」還會被「寸」，於是只好放棄，急急下車「無眼睇」！在列車的鋼柱中，他們就好像兩頭畜生，你咬我一口，我咬你一口，「核核突突」。如果那是我兒女，我必定第一時間上前，雙手抓緊男方衣服，扯他出來，「摑」他兩巴，然後再踢他出門口！
我也不清楚，是否我的道德標準太Outdate，才覺得這是不恰當的行為呢？回顧香港六七十年代，懂寫字的人少，但懂得禮義廉恥的人比今天還多！我十分肯定這對只有十六來歲的小情侶，也是「江山易改，品性難移」，但在事件背後我們也應反思：為何今天我們既有良好的教育制度，和社會福利保障，我們的下一代卻變得這樣不知廉恥呢？
我認為要罵的，並不是這對小情侶，而是他們的父母和老師。大事由小事做起，孩兒也是由小時候教起，應及早向他們灌輸正確的道德及人生觀，盡量讓他們少看無謂的電視劇集和刊物，減少他們受傳媒耳濡目染的機會。千萬不要荒廢年輕人的黃金頭十年，這將會是影響他們一生的人生觀，及價值觀最關鍵十年。如果沒有道德標準，相信他們日後也不懂分辨是非，甚至連非法的事情，也不怕去做。
我懇請各位老師及家長，好好藉着我這次經歷引以為鑑。為人師表者，請反問自己：當日後看見你的兒女，在眾目睽睽的地鐵車廂內，有這樣的行為，你會有甚麼感受呢？希望老師們憑着一片良心去作育英才，教授知識之餘，亦教導他們做人的標準。
至於父母們，千萬不要以「搵食艱難」為藉口，說自己沒有時間。你「生得出」，便有責任去教！否則當你年老時，只會自食惡果。這實在是現今一代的悲哀，可惜的是，社會也要承擔同一個惡果。如果我這篇文章，引起任何人的不安或不敬，甚至有得罪的地方，希望大家見諒。我所帶出的，完全是我的真情對話，我明白「忠言」，可能會令你們感到「逆耳」，但為了下一代着想，我覺得我有責任帶出啟示給老師與父母，希望大家也會反省！
（逢星期二、三、四刊登）
2008年12月09日 星期二 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：「母難日」
從佛教的角度，我們的生日叫「母難日」，這天不宜大事鋪張，母親生你的那一天，正是她受苦受難的那一天，為何你還興高采烈地慶祝生日呢？
光陰似箭，明天又是我黃毅力的生日，上年我寫過一篇《生日是死亡的倒數》，我母親看見後說：「真是大吉利是！」不過我倒認為，那篇文章是我在2007年中，最精采的系列傑作。
一如既往，明早7時半，我會到黃大仙上香，為家人祈福，以及展望來年的12個月，以便我可以作出更多改善，更多進步，為我的人生繼續發熱發亮。我也經常問自己：「世上是否有造物者之神？」這個問題，對於一些差不多走到人生終點的人來說，也不能知道真正的答案。
我只是知道，世上有一個人，比造物者還更加重要，比神更加影響我們的生命，那人就是我們的母親。沒有母親的十月懷胎，以及後天的辛苦栽培，又怎能使我們今天能夠立足社會，發展抱負呢？
我們的生日，並非代表這是一個與他人大事慶祝，或舉行派對的好日子。生日最值得做的，就是在當天與自己的母親在一起。從佛教的角度，我們的生日叫「母難日」，這天不宜大事鋪張，母親生你的那一天，正是她受苦受難的那一天，為何你還興高采烈地慶祝生日呢？沒有她，就沒有你今天的現況；沒有她「日哦夜哦」的提醒，又怎能令我們在人生旅程中，走得更加堅壯呢？姑勿論你覺得她的提醒，是對或是錯也好，但母親的忠告，永遠也會在我們的心中刻有一個烙印，在自身的思想及態度上，也會有所影響。
我很感激母親在我童年時，已令我明白「做人一定要勤力」的道理，也對她的一切栽培感恩。有了她的教導，才令我可以有尊嚴地活到今天，還在社會上有少少成就，但願在她的將來，我能夠繼續帶給她幸福和快樂。同時，也希望每位親愛的讀者，可以有這片孝心去對待一手撫養你的人—母親。
這片孝心，應該是發自內心，並不是一時的行為，也不是只在你的生日，或母親 / 父親節才懂得孝順。不管你有多忙也好，每天或每星期，也應盡量抽出多些時間關愛他們，與他們相聚。人生在世，應要做到「讓生命影響生命」：當你受到父母的教導，不應抱有對抗的態度和行為，應要以智慧來分析他們的說話，讓自己有好的改變；假設你已是為人父母，你如何去執行孝道，也絕對會影響你的兒女，將來如何對待你，也是教導他們盡孝的最好身教。
希望大家謹記：如果你沒有「孝」，不懂好好孝順創造你出來的父母親，我看不出這個人如何有「義」。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年12月04日 星期四 都市日報
光陰似箭，明天又是我黃毅力的生日，上年我寫過一篇《生日是死亡的倒數》，我母親看見後說：「真是大吉利是！」不過我倒認為，那篇文章是我在2007年中，最精采的系列傑作。
一如既往，明早7時半，我會到黃大仙上香，為家人祈福，以及展望來年的12個月，以便我可以作出更多改善，更多進步，為我的人生繼續發熱發亮。我也經常問自己：「世上是否有造物者之神？」這個問題，對於一些差不多走到人生終點的人來說，也不能知道真正的答案。
我只是知道，世上有一個人，比造物者還更加重要，比神更加影響我們的生命，那人就是我們的母親。沒有母親的十月懷胎，以及後天的辛苦栽培，又怎能使我們今天能夠立足社會，發展抱負呢？
我們的生日，並非代表這是一個與他人大事慶祝，或舉行派對的好日子。生日最值得做的，就是在當天與自己的母親在一起。從佛教的角度，我們的生日叫「母難日」，這天不宜大事鋪張，母親生你的那一天，正是她受苦受難的那一天，為何你還興高采烈地慶祝生日呢？沒有她，就沒有你今天的現況；沒有她「日哦夜哦」的提醒，又怎能令我們在人生旅程中，走得更加堅壯呢？姑勿論你覺得她的提醒，是對或是錯也好，但母親的忠告，永遠也會在我們的心中刻有一個烙印，在自身的思想及態度上，也會有所影響。
我很感激母親在我童年時，已令我明白「做人一定要勤力」的道理，也對她的一切栽培感恩。有了她的教導，才令我可以有尊嚴地活到今天，還在社會上有少少成就，但願在她的將來，我能夠繼續帶給她幸福和快樂。同時，也希望每位親愛的讀者，可以有這片孝心去對待一手撫養你的人—母親。
這片孝心，應該是發自內心，並不是一時的行為，也不是只在你的生日，或母親 / 父親節才懂得孝順。不管你有多忙也好，每天或每星期，也應盡量抽出多些時間關愛他們，與他們相聚。人生在世，應要做到「讓生命影響生命」：當你受到父母的教導，不應抱有對抗的態度和行為，應要以智慧來分析他們的說話，讓自己有好的改變；假設你已是為人父母，你如何去執行孝道，也絕對會影響你的兒女，將來如何對待你，也是教導他們盡孝的最好身教。
希望大家謹記：如果你沒有「孝」，不懂好好孝順創造你出來的父母親，我看不出這個人如何有「義」。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年12月04日 星期四 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：凡事向好處想
只要你相信自己會「得」、只要你願意行動、只要你願意付出，香港絕對是餓不死人，更加是充滿機會。
上篇我說過，我有一位充滿負能量的前輩，不斷自怨自艾，怨天怨地，但其實在我們身邊，甚至自己，也可能是這種負面思維的人。當社會上的壞消息不斷凝聚，我們聽得多了，看得多了，想得多了，難免會令自己都充滿負能量思想，慢慢便把自己推入放棄及失敗的困局，繼而不能翻身。
所謂「智者之慮，必雜於利害」，有危自然有機，實在不必過分悲觀。就像十一年前，也有九七金融風暴，哀鴻遍野，在那時我毅然棄警從商，其中關鍵只得一個：當人人恐懼時，社會必然充滿機會。就是因為我有這樣的想法，當年才會決心創業，締造了今天的少少成就。當然，現在的我面對着金融海嘯，也不能隔岸觀火，公司在營運上，不免會有所損傷，但同一時間放眼四方，不難發現所有人，也是面對着同一個問題，齊齊「過堂」，無一倖免。
假設你今天失學了，你便要腳踏實地，到社會裏謀生，不要只懂坐在家中發呆，倚賴家人，當雙失青年；如果你失業了，則要馬上尋找新的工作，一天未找到，也不能放棄。你可能會說：「現時社會失業率太高，四處都要裁員，我擔心找不到工作。」但我相信，只要你願意把你的要求降低，你必定會找到，社會上一定會有公司願意聘用你；
如果你現時感到前無去路，後有壓力，仍未找到工作，我會建議你找一些課程增值自己，也可以到圖書館看看書，好好學習，務必要令自己不要當「量地官」，天天無事可做，這樣只會令你的戰鬥力被削弱、令你的意志消沉，令你的思想變得更加負面。
儘管你現時還未找到工作，你也要藉着這個機會，好好訓練自我的生活紀律：早上起床的時間，要跟平日上學上班一樣，然後看看新聞，做做運動，吃過早餐後，繼續積極尋找新工作。透過自我監控及規範生活，當見工機會來臨時，面試官看見你精神奕奕的模樣，成功機會自然會事半功倍。
如果你現在失戀，我更加要恭喜你，因為舊的不去，新的又怎會來呢？他/她拋棄你，不過是代表他/她不懂欣賞你，由於他/她不懂得欣賞你，所以分手是一件好事，你要在分手後，找一個比他/她更加好的人，一定要活得比他/她更加好。我們面對每件事，也要從好的角度去想，不要再緬懷過去，應該活在當下，樂在心中，為明天的成功，付出今天的努力。
只要你相信自己會「得」、只要你願意行動，只要你願意付出，香港絕對是餓不死人，更加是充滿機會。千萬不要覺得自己坐困愁城，死路一條。當消極思想佔據了腦袋的時候，只會令自己變成極度憂愁，十分煩惱的模樣，一副失敗人的樣子。我相信就算有「筍工」在你面前，也沒有人會願意聘請你。
這是一個適者生存的世界，但只要我們願意改變、願意堅持、願意捨棄負面思想，擁抱積極人生，在災難中就自然能夠保持實力，站穩陣腳，當他日機會來臨，便可以強戰出擊，一擊即中！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086（逢星期二、三、四刊登）
2008年12月03日 星期三 都市日報
上篇我說過，我有一位充滿負能量的前輩，不斷自怨自艾，怨天怨地，但其實在我們身邊，甚至自己，也可能是這種負面思維的人。當社會上的壞消息不斷凝聚，我們聽得多了，看得多了，想得多了，難免會令自己都充滿負能量思想，慢慢便把自己推入放棄及失敗的困局，繼而不能翻身。
所謂「智者之慮，必雜於利害」，有危自然有機，實在不必過分悲觀。就像十一年前，也有九七金融風暴，哀鴻遍野，在那時我毅然棄警從商，其中關鍵只得一個：當人人恐懼時，社會必然充滿機會。就是因為我有這樣的想法，當年才會決心創業，締造了今天的少少成就。當然，現在的我面對着金融海嘯，也不能隔岸觀火，公司在營運上，不免會有所損傷，但同一時間放眼四方，不難發現所有人，也是面對着同一個問題，齊齊「過堂」，無一倖免。
假設你今天失學了，你便要腳踏實地，到社會裏謀生，不要只懂坐在家中發呆，倚賴家人，當雙失青年；如果你失業了，則要馬上尋找新的工作，一天未找到，也不能放棄。你可能會說：「現時社會失業率太高，四處都要裁員，我擔心找不到工作。」但我相信，只要你願意把你的要求降低，你必定會找到，社會上一定會有公司願意聘用你；
如果你現時感到前無去路，後有壓力，仍未找到工作，我會建議你找一些課程增值自己，也可以到圖書館看看書，好好學習，務必要令自己不要當「量地官」，天天無事可做，這樣只會令你的戰鬥力被削弱、令你的意志消沉，令你的思想變得更加負面。
儘管你現時還未找到工作，你也要藉着這個機會，好好訓練自我的生活紀律：早上起床的時間，要跟平日上學上班一樣，然後看看新聞，做做運動，吃過早餐後，繼續積極尋找新工作。透過自我監控及規範生活，當見工機會來臨時，面試官看見你精神奕奕的模樣，成功機會自然會事半功倍。
如果你現在失戀，我更加要恭喜你，因為舊的不去，新的又怎會來呢？他/她拋棄你，不過是代表他/她不懂欣賞你，由於他/她不懂得欣賞你，所以分手是一件好事，你要在分手後，找一個比他/她更加好的人，一定要活得比他/她更加好。我們面對每件事，也要從好的角度去想，不要再緬懷過去，應該活在當下，樂在心中，為明天的成功，付出今天的努力。
只要你相信自己會「得」、只要你願意行動，只要你願意付出，香港絕對是餓不死人，更加是充滿機會。千萬不要覺得自己坐困愁城，死路一條。當消極思想佔據了腦袋的時候，只會令自己變成極度憂愁，十分煩惱的模樣，一副失敗人的樣子。我相信就算有「筍工」在你面前，也沒有人會願意聘請你。
這是一個適者生存的世界，但只要我們願意改變、願意堅持、願意捨棄負面思想，擁抱積極人生，在災難中就自然能夠保持實力，站穩陣腳，當他日機會來臨，便可以強戰出擊，一擊即中！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086（逢星期二、三、四刊登）
2008年12月03日 星期三 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：負面思想影響一生
許多人之所以會失敗，就是因為他覺得自己會失敗，不願意嘗試、不願意改變、不願意冒險。
上周我跟一位前輩吃飯，他是一位完全充滿負能量思想的營銷從業員，他為人勤力，安於本份，沒有野心，理應是一名很好的營銷從業員，但是他卻轉過無數次工作，全因他有一個致命的死穴，就是他會不斷散播負面思維。
在市場環境好的時候，他會唉聲嘆氣，跟老闆說：「天氣好，我心情不好；天氣不好，就是世界末日！」當他「跑夠數」，就憂慮下月怎辦，因手頭上所有客人，都已經撥過電話給他們；「跑不夠數」，就說：「死喇，死喇，天崩地缺了，我實無運行啦！」
當老闆舉行營銷會議，說有新的推廣大計，也會問員工有甚麼好建議，當問到他的時候，他卻「語出驚人」，令所有員工也毛骨悚然起來，簡直有種「末世紀」來臨的感覺。由於大部分曾與他共事的老闆，也是我的好朋友，所以我知道，他們炒他也是為了一個理性的原因，背後卻都有一種感性的衝動，就是覺得他充滿負能量，他的存在，絕對會影響軍心。
可是，我卻很喜歡跟這位前輩來往，可能是因為我自信心「爆棚」，有時也要找些人中和一下思想，倚靠他的憂慮之軀，去提醒我不應過分樂觀。每次飯局完畢，我也會問他同一句說話：「你覺得自己苦命嗎？」他也只會回答我同一番話，就是說回他十多年前，怎樣被老闆剋扣薪金，際遇怎樣差；又說當日跟他的小子，現在全都爬過他，做了主管了，他慨歎世間已沒有希望，沒有將來，只是一片灰暗。
許多人之所以會失敗，就是因為他覺得自己會失敗，不願意嘗試、不願意改變，不願意冒險，才會導致失敗。試想想：就連你也不能說服自己是有能力，有勇氣去改變將來，你又怎可以叫你的上司、同事，下屬去接受你，並且跟你一起作戰呢？在金融海嘯中最悲哀的，並不是我們悲觀，覺得明天已沒有希望，而是有部分人自暴自棄之餘，還不斷散播負面的思維及資訊，希望身邊的朋友也跟他們一起放棄。
我在此引用台灣一位已過身的創業家 - 王永慶先生的「瘦鵝理論」，這個理論傳達了幾個簡單但是重要的訊息﹕
1. 買鵝要在它骨瘦如柴的時候買，成本才會最低。
2. 養鵝，要用搜集別人不要的菜根與碎米做成的飼料。
3. 挨餓的瘦鵝當有飼料吃的時候，就會狼吞虎嚥，體重增加很快；兩個月就能變成7至8斤重，在市場好銷售的大肥鵝。
4. 企業不順時，要像瘦鵝一樣能挨餓。等到景氣恢復時，才可以迅速壯大。
依照他的理論，以及他對人生睿智的觀察，對正為經濟不景氣而悲觀的人來說，是一個很好的啟示：在金融海嘯下，每人也有損失時，重新「洗牌」未必是一件壞事，這一次的不景氣，對企業家來說是一種鞭策，恐懼的體驗，能讓他們在未來做經營決策時，更加小心。對平民百姓來說，這只不過是一場人生經歷的過程。
當大環境不好的時候，不論是企業家或是平民百姓，這正是「鵝瘦」的時候，需要的是我們沉得住氣，用平常心對待。在這個時候，只要做好準確，細心研究及分析目標，像王永慶那樣樂觀，瞄準機會，那麼等到時機來臨，景氣回春之時﹐也就是應該豐收的時刻！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年12月02日 星期二 都市日報
上周我跟一位前輩吃飯，他是一位完全充滿負能量思想的營銷從業員，他為人勤力，安於本份，沒有野心，理應是一名很好的營銷從業員，但是他卻轉過無數次工作，全因他有一個致命的死穴，就是他會不斷散播負面思維。
在市場環境好的時候，他會唉聲嘆氣，跟老闆說：「天氣好，我心情不好；天氣不好，就是世界末日！」當他「跑夠數」，就憂慮下月怎辦，因手頭上所有客人，都已經撥過電話給他們；「跑不夠數」，就說：「死喇，死喇，天崩地缺了，我實無運行啦！」
當老闆舉行營銷會議，說有新的推廣大計，也會問員工有甚麼好建議，當問到他的時候，他卻「語出驚人」，令所有員工也毛骨悚然起來，簡直有種「末世紀」來臨的感覺。由於大部分曾與他共事的老闆，也是我的好朋友，所以我知道，他們炒他也是為了一個理性的原因，背後卻都有一種感性的衝動，就是覺得他充滿負能量，他的存在，絕對會影響軍心。
可是，我卻很喜歡跟這位前輩來往，可能是因為我自信心「爆棚」，有時也要找些人中和一下思想，倚靠他的憂慮之軀，去提醒我不應過分樂觀。每次飯局完畢，我也會問他同一句說話：「你覺得自己苦命嗎？」他也只會回答我同一番話，就是說回他十多年前，怎樣被老闆剋扣薪金，際遇怎樣差；又說當日跟他的小子，現在全都爬過他，做了主管了，他慨歎世間已沒有希望，沒有將來，只是一片灰暗。
許多人之所以會失敗，就是因為他覺得自己會失敗，不願意嘗試、不願意改變，不願意冒險，才會導致失敗。試想想：就連你也不能說服自己是有能力，有勇氣去改變將來，你又怎可以叫你的上司、同事，下屬去接受你，並且跟你一起作戰呢？在金融海嘯中最悲哀的，並不是我們悲觀，覺得明天已沒有希望，而是有部分人自暴自棄之餘，還不斷散播負面的思維及資訊，希望身邊的朋友也跟他們一起放棄。
我在此引用台灣一位已過身的創業家 - 王永慶先生的「瘦鵝理論」，這個理論傳達了幾個簡單但是重要的訊息﹕
1. 買鵝要在它骨瘦如柴的時候買，成本才會最低。
2. 養鵝，要用搜集別人不要的菜根與碎米做成的飼料。
3. 挨餓的瘦鵝當有飼料吃的時候，就會狼吞虎嚥，體重增加很快；兩個月就能變成7至8斤重，在市場好銷售的大肥鵝。
4. 企業不順時，要像瘦鵝一樣能挨餓。等到景氣恢復時，才可以迅速壯大。
依照他的理論，以及他對人生睿智的觀察，對正為經濟不景氣而悲觀的人來說，是一個很好的啟示：在金融海嘯下，每人也有損失時，重新「洗牌」未必是一件壞事，這一次的不景氣，對企業家來說是一種鞭策，恐懼的體驗，能讓他們在未來做經營決策時，更加小心。對平民百姓來說，這只不過是一場人生經歷的過程。
當大環境不好的時候，不論是企業家或是平民百姓，這正是「鵝瘦」的時候，需要的是我們沉得住氣，用平常心對待。在這個時候，只要做好準確，細心研究及分析目標，像王永慶那樣樂觀，瞄準機會，那麼等到時機來臨，景氣回春之時﹐也就是應該豐收的時刻！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年12月02日 星期二 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：如何提升情緒的忍耐力
如果不想做「虧佬」﹣腎虧的話，就要懂得做事對人心平氣和。因為小怒傷肝，大怒傷腎，所以發脾氣絕對是戇居的，不但對自己身體無益，也不能解決問題。
告訴大家少少秘密：一向以來，我也有兩個毛病：第一個毛病，就是當我在疲倦，或因感冒導致身體不適時，我會精神薄弱，如果再加上血糖低，沒有足夠睡眠或食物時，我更會容易發脾氣，大動肝火。
至於第二個毛病，也是跟情緒有關，如果在工作上，我遇到接二連三的壓力，同樣也會變得暴躁，面對不如意的事情或困局時，也會輕易動怒。我相信這是大部分人的特性，也是我的特性。
但經過最近兩年不停自我調節，以及自我溝通後，情況終於有所改善，我令自己明白一個道理：「如果不想做『虧佬』 - 腎虧的話，就要懂得做事對人心平氣和。」因為小怒傷肝，大怒傷腎，所以發脾氣絕對是戇居的，不但對自己身體無益，也不能解決問題。
個人情緒的操控能力，絕對會影響事情的發展：當自己發怒，對方也會因而發怒，這樣，便會產生衝突，甚至將事情弄得更糟；如果對方發怒，你也跟着他發怒，同樣也會將事情弄得更複雜，把情況惡化，就是因為我知道發怒確實沒有好處，便令我改變了與人相處的方式及態度，也改善了我跟員工溝通的障礙，令管理做得更加好，提升了工作效率。
在現實生活中，情緒的忍耐力是相當重要。不論是與伴侶的溝通、與家人的相處，或是在職場中，與同事及上級的關係，情緒的忍耐力，往往決定了你的人際關係，以及仕途上的發展。在職場上，上級無理取鬧，或遇到不公平的待遇時，你會在公司大吵大罵嗎？還是把這口氣吞下去？在家中，你會否因家人的問候，而感到煩躁不安，把工作上所受的怨氣，都遷怒於他們呢？
人們常常會因一時之快，說出或做出讓自己終身後悔的事情，導致許多關係最後不能修補，當中致命原因，就是因為我們的忍耐力不夠，所謂「小不忍則亂大謀」，希望各位每次在生氣前，都要停一停，想一想：這件事值不值得你發火？還是會把事情弄得更加困難？人生本來就應該要豁達一點，「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空」，忍一忍，總會令身邊一切更加和諧。
我知道在生活上，總會遇到忍無可忍的事情，但忍耐卻不是只叫你逆來順受，而是要用智慧及修養來處理與面對。例如現在的金融海嘯，社會上每個人也一定會受到極大的壓力，情緒也必然會受到相當的打擊，當我們遇上一些不如意的事，很可能便會立刻大發雷霆，可是，這個又是否積極的做法呢？我們何不處之泰然，樂在當下？真正的忍耐力，出於諒解及包容的心，《孟子·公孫醜上》有云：「君子莫大乎與人為善」，意思是說，君子最高的德行就是以善意的態度對待他人，為人着想，樂於助人，特別在這個亂世，希望大家也會學懂「忍一忍」的藝術，善待別人，令香港少些噪音，多點包容，多些關愛。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月27日 星期四 都市日報
告訴大家少少秘密：一向以來，我也有兩個毛病：第一個毛病，就是當我在疲倦，或因感冒導致身體不適時，我會精神薄弱，如果再加上血糖低，沒有足夠睡眠或食物時，我更會容易發脾氣，大動肝火。
至於第二個毛病，也是跟情緒有關，如果在工作上，我遇到接二連三的壓力，同樣也會變得暴躁，面對不如意的事情或困局時，也會輕易動怒。我相信這是大部分人的特性，也是我的特性。
但經過最近兩年不停自我調節，以及自我溝通後，情況終於有所改善，我令自己明白一個道理：「如果不想做『虧佬』 - 腎虧的話，就要懂得做事對人心平氣和。」因為小怒傷肝，大怒傷腎，所以發脾氣絕對是戇居的，不但對自己身體無益，也不能解決問題。
個人情緒的操控能力，絕對會影響事情的發展：當自己發怒，對方也會因而發怒，這樣，便會產生衝突，甚至將事情弄得更糟；如果對方發怒，你也跟着他發怒，同樣也會將事情弄得更複雜，把情況惡化，就是因為我知道發怒確實沒有好處，便令我改變了與人相處的方式及態度，也改善了我跟員工溝通的障礙，令管理做得更加好，提升了工作效率。
在現實生活中，情緒的忍耐力是相當重要。不論是與伴侶的溝通、與家人的相處，或是在職場中，與同事及上級的關係，情緒的忍耐力，往往決定了你的人際關係，以及仕途上的發展。在職場上，上級無理取鬧，或遇到不公平的待遇時，你會在公司大吵大罵嗎？還是把這口氣吞下去？在家中，你會否因家人的問候，而感到煩躁不安，把工作上所受的怨氣，都遷怒於他們呢？
人們常常會因一時之快，說出或做出讓自己終身後悔的事情，導致許多關係最後不能修補，當中致命原因，就是因為我們的忍耐力不夠，所謂「小不忍則亂大謀」，希望各位每次在生氣前，都要停一停，想一想：這件事值不值得你發火？還是會把事情弄得更加困難？人生本來就應該要豁達一點，「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空」，忍一忍，總會令身邊一切更加和諧。
我知道在生活上，總會遇到忍無可忍的事情，但忍耐卻不是只叫你逆來順受，而是要用智慧及修養來處理與面對。例如現在的金融海嘯，社會上每個人也一定會受到極大的壓力，情緒也必然會受到相當的打擊，當我們遇上一些不如意的事，很可能便會立刻大發雷霆，可是，這個又是否積極的做法呢？我們何不處之泰然，樂在當下？真正的忍耐力，出於諒解及包容的心，《孟子·公孫醜上》有云：「君子莫大乎與人為善」，意思是說，君子最高的德行就是以善意的態度對待他人，為人着想，樂於助人，特別在這個亂世，希望大家也會學懂「忍一忍」的藝術，善待別人，令香港少些噪音，多點包容，多些關愛。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月27日 星期四 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：調節自我的心情
人生是一場馬拉松，有時我們會跑得意氣風發，有時我們也會不幸跌倒，在過程中，如果我們不懂好好調節自己的心情來面對，只會愈跑愈辛苦，甚至不能完成這場比賽。
如果大家有留意的話，在過往的文章中，我很少提及自己公司的營運，因為我不想被人曲解，我借助專欄作自我宣傳，但是，今天我將會打破這個慣例，原因是在金融海嘯下，我面對的問題，比你們面對的還多，要解決的困難，也比你們的更加複雜，但是我的心情仍然是這麼開朗，也有閒情逸致繼續寫專欄，所以，我便決定借助公司最近的實例，跟大分享，何謂調節自我的心情。
首先，我沒有參與任何關於物業，股票及外匯的炒賣，公司營運方針也是傾向保守及謹慎，但在金融海嘯下，我也不能獨善其身，同樣也要面對財政上的困局，因為一向跟我們來往的銀行—AIG，突然出現財政危機，令公司平白地失去一位可靠的戰友，因此在公司的營運上，也帶給我一定的阻力。
福無重至，禍不單行。在這一剎那，公司的生意，也受金融海嘯的影響，大跌超過一半，在這情形下，問題自然會接踵而來：首先是員工的士氣，會受到打擊，因而變得消沉，繼而資金的壓力也會產生，令公司不得不考慮開源節流。身為公司的行政總裁，如果我還帶著負面的心情去面對，我又怎可能繼續鼓勵員工呢？
雖然我每天也要面對令人窒息的壓力，但也不能把我擊倒，因為我有一個很好解決方法：每天戰鬥過後，帶著疲憊的身軀回家時，我會用熱水洗澡二十分鐘，再跟自己說：所有工作上不如意的事情，所有困局，就跟這些水流一樣，通通沖散，通通沖走了，再加上飽吃一頓豐富的晚餐後，我會準時九時半睡覺，不會讓煩惱繼續困擾自己。當每天早上醒來，我又會跟自己說：我一定可以想到解決問題的方法，所謂「謀事在人，成事在天」，只要我有足夠的準備，耐心的等待，我一定可以殺出一條血路！
就是這種積極的態度，這個概念，令公司絕境逢生。透過最近通宵營業的「奇招」，生意突然反彈，起死回生，不單帶給公司員工一股熱力四射的朝氣，令他們士氣大振，也給大家證明了「山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村」的道理，所以我們面對難關時，千萬不要恐懼，只要做好一切準備，相信明天會比今天更好，困難始終會迎刃而解。
人生是一場馬拉松，有時我們會跑得意氣風發，沿途有人會送上鮮花、掌聲為我們喝采；有時我們也會不幸跌倒，甚至迷路，落後於人，但未到最後，也不會知道誰勝誰負。在過程中，如果我們不懂好好調節自己的心情，來面對眼前的一切，只會愈跑愈辛苦，甚至不能完成這場比賽。
試想想：如果當天我沒有好好調節自己的心情，繼續讓困難纏繞著我，當第二天來臨時，我還有沒有精神，鬥志去面對困局，繼而想出解決的辦法呢？在現實生活中，不管你遇到甚麼事情，你也要學會管理好自己的心情，卻不是由情緒及恐懼來支配你，這樣，你才可令自己將來跑得更遠，攀得更高。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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2008年11月26日 星期三 都市日報
如果大家有留意的話，在過往的文章中，我很少提及自己公司的營運，因為我不想被人曲解，我借助專欄作自我宣傳，但是，今天我將會打破這個慣例，原因是在金融海嘯下，我面對的問題，比你們面對的還多，要解決的困難，也比你們的更加複雜，但是我的心情仍然是這麼開朗，也有閒情逸致繼續寫專欄，所以，我便決定借助公司最近的實例，跟大分享，何謂調節自我的心情。
首先，我沒有參與任何關於物業，股票及外匯的炒賣，公司營運方針也是傾向保守及謹慎，但在金融海嘯下，我也不能獨善其身，同樣也要面對財政上的困局，因為一向跟我們來往的銀行—AIG，突然出現財政危機，令公司平白地失去一位可靠的戰友，因此在公司的營運上，也帶給我一定的阻力。
福無重至，禍不單行。在這一剎那，公司的生意，也受金融海嘯的影響，大跌超過一半，在這情形下，問題自然會接踵而來：首先是員工的士氣，會受到打擊，因而變得消沉，繼而資金的壓力也會產生，令公司不得不考慮開源節流。身為公司的行政總裁，如果我還帶著負面的心情去面對，我又怎可能繼續鼓勵員工呢？
雖然我每天也要面對令人窒息的壓力，但也不能把我擊倒，因為我有一個很好解決方法：每天戰鬥過後，帶著疲憊的身軀回家時，我會用熱水洗澡二十分鐘，再跟自己說：所有工作上不如意的事情，所有困局，就跟這些水流一樣，通通沖散，通通沖走了，再加上飽吃一頓豐富的晚餐後，我會準時九時半睡覺，不會讓煩惱繼續困擾自己。當每天早上醒來，我又會跟自己說：我一定可以想到解決問題的方法，所謂「謀事在人，成事在天」，只要我有足夠的準備，耐心的等待，我一定可以殺出一條血路！
就是這種積極的態度，這個概念，令公司絕境逢生。透過最近通宵營業的「奇招」，生意突然反彈，起死回生，不單帶給公司員工一股熱力四射的朝氣，令他們士氣大振，也給大家證明了「山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村」的道理，所以我們面對難關時，千萬不要恐懼，只要做好一切準備，相信明天會比今天更好，困難始終會迎刃而解。
人生是一場馬拉松，有時我們會跑得意氣風發，沿途有人會送上鮮花、掌聲為我們喝采；有時我們也會不幸跌倒，甚至迷路，落後於人，但未到最後，也不會知道誰勝誰負。在過程中，如果我們不懂好好調節自己的心情，來面對眼前的一切，只會愈跑愈辛苦，甚至不能完成這場比賽。
試想想：如果當天我沒有好好調節自己的心情，繼續讓困難纏繞著我，當第二天來臨時，我還有沒有精神，鬥志去面對困局，繼而想出解決的辦法呢？在現實生活中，不管你遇到甚麼事情，你也要學會管理好自己的心情，卻不是由情緒及恐懼來支配你，這樣，你才可令自己將來跑得更遠，攀得更高。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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2008年11月26日 星期三 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：如何正面自我溝通
人生的挫折、困難，只是一個生命歷程，卻不是終結；際遇不能預測、控制，但結局如何，卻可以改寫。
當大家還在童年的時候，不知有沒有經歷過孤獨的日子呢？特別是在晚上，夜闌人靜，沒有朋友，想找個人談天，也只好透過自我溝通，在內心裡跟自己說話，以作解悶及抒發情緒；又或者一個人在沙灘上漫步，自己在街中閒逛，身邊沒有其他人，過程中只跟內心自我對話，不知你們有沒有以上的經歷呢？
小時候我是一頭「醜小鴨」，沒有朋友。媽媽的管教也十分嚴厲，下午放學後，就已經實施「戒嚴」—不准外出，就算連假期，也不讓我隨便外出。當時的我，差不多每天都獨留在家中，沒有朋友傾訴，也沒有甚麼玩具，更遑論現在的高科技，可以有電腦讓我上網，在MSN中跟人聊天了。所以，我只好在內心跟自己說話，久而久之，便發展到「影子朋友」- 自我溝通。
每人都有自我溝通的方法，但如果你為人十分極端，思想負面的話，只會愈「溝」愈黑暗，進入惡性悲觀循環：把一件差的事，想得更差；把一件好的事，也想得十分差；把一件平凡客觀的事，鑽牛角尖後再鑽，令自己煩上加煩。這種思考方式，絕對會令人意志消沉，失去鬥志及生活樂趣。當面對困難或困局時，只會想到放棄，卻不會去面對及對抗前路的困局。
而我這個人的自我溝通，永遠只從好處去想，遇到困難時，我會堅信：問題一定可以解決，只是遲早的問題。古詩有云：「山窮水盡疑無路 柳暗花明又一村」，困難過後，必然是另一番新景象，因為我是「風中勁草」，所以我十分喜歡面對困難，永遠也會逆境逢生，遇強愈強，愈戰愈勇！
這就是我日常自我溝通的方法，直到現在，我也覺得行之有效。如果要鍛煉出這種正面思維，大家不妨參考我的方法：每次當我看完關於英雄或歷史的電影，我也會假設自己是男主角，從他的角度去思考：如果我在那困局，應如何解決？如何演繹？如何轉危為機？於是，人生就充滿樂趣，其樂無窮，慢慢也訓練出正面思考，主動面對困難的習慣。同時，我也訓練自己一種心理狀態，就是「與天鬥，與地鬥，與困難鬥，其樂融融！」，把要面對的每種困難、困局，鬥爭，當作遊戲來玩樂，箇中趣味，也令人十分振奮！
人生的挫折、困難，只是生命中的一個歷程，卻不是終結，我們將來的際遇，是不能預測，也不能控制，但是結局如何，我們往往是有能力改寫。關鍵是，我們會否把每一個當下做到最好？當你每天都有良好準備時，在逆境尚未來臨，你會及早警覺及作好預防措施，就好像「眾人皆醉我獨醒」一樣，當逆境到來，你便可以強戰出擊，找到最有利的「拆局」條件，逃出生天。
世事無絕對，我們活在世間，是好是壞，是善是惡，是福是禍，是貴是賤，都只在我們一念之間。換句話說，如果你思想負面，鑽牛角尖，只會令你活在苦難，每天都感到不愉快，十分沉重，不能抬起頭做人；相反，正面的自我溝通，積極的人生，卻會令你天天也過得充實及快樂，絕對是百利而無一害，那麼，為何仍要選擇灰暗的一面呢？
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年11月25日 星期二 都市日報
當大家還在童年的時候，不知有沒有經歷過孤獨的日子呢？特別是在晚上，夜闌人靜，沒有朋友，想找個人談天，也只好透過自我溝通，在內心裡跟自己說話，以作解悶及抒發情緒；又或者一個人在沙灘上漫步，自己在街中閒逛，身邊沒有其他人，過程中只跟內心自我對話，不知你們有沒有以上的經歷呢？
小時候我是一頭「醜小鴨」，沒有朋友。媽媽的管教也十分嚴厲，下午放學後，就已經實施「戒嚴」—不准外出，就算連假期，也不讓我隨便外出。當時的我，差不多每天都獨留在家中，沒有朋友傾訴，也沒有甚麼玩具，更遑論現在的高科技，可以有電腦讓我上網，在MSN中跟人聊天了。所以，我只好在內心跟自己說話，久而久之，便發展到「影子朋友」- 自我溝通。
每人都有自我溝通的方法，但如果你為人十分極端，思想負面的話，只會愈「溝」愈黑暗，進入惡性悲觀循環：把一件差的事，想得更差；把一件好的事，也想得十分差；把一件平凡客觀的事，鑽牛角尖後再鑽，令自己煩上加煩。這種思考方式，絕對會令人意志消沉，失去鬥志及生活樂趣。當面對困難或困局時，只會想到放棄，卻不會去面對及對抗前路的困局。
而我這個人的自我溝通，永遠只從好處去想，遇到困難時，我會堅信：問題一定可以解決，只是遲早的問題。古詩有云：「山窮水盡疑無路 柳暗花明又一村」，困難過後，必然是另一番新景象，因為我是「風中勁草」，所以我十分喜歡面對困難，永遠也會逆境逢生，遇強愈強，愈戰愈勇！
這就是我日常自我溝通的方法，直到現在，我也覺得行之有效。如果要鍛煉出這種正面思維，大家不妨參考我的方法：每次當我看完關於英雄或歷史的電影，我也會假設自己是男主角，從他的角度去思考：如果我在那困局，應如何解決？如何演繹？如何轉危為機？於是，人生就充滿樂趣，其樂無窮，慢慢也訓練出正面思考，主動面對困難的習慣。同時，我也訓練自己一種心理狀態，就是「與天鬥，與地鬥，與困難鬥，其樂融融！」，把要面對的每種困難、困局，鬥爭，當作遊戲來玩樂，箇中趣味，也令人十分振奮！
人生的挫折、困難，只是生命中的一個歷程，卻不是終結，我們將來的際遇，是不能預測，也不能控制，但是結局如何，我們往往是有能力改寫。關鍵是，我們會否把每一個當下做到最好？當你每天都有良好準備時，在逆境尚未來臨，你會及早警覺及作好預防措施，就好像「眾人皆醉我獨醒」一樣，當逆境到來，你便可以強戰出擊，找到最有利的「拆局」條件，逃出生天。
世事無絕對，我們活在世間，是好是壞，是善是惡，是福是禍，是貴是賤，都只在我們一念之間。換句話說，如果你思想負面，鑽牛角尖，只會令你活在苦難，每天都感到不愉快，十分沉重，不能抬起頭做人；相反，正面的自我溝通，積極的人生，卻會令你天天也過得充實及快樂，絕對是百利而無一害，那麼，為何仍要選擇灰暗的一面呢？
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年11月25日 星期二 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：生命可貴
昨天從報章上得知，一位只有29歲，十分年輕的機場特警，與祖母一同燒炭自殺的新聞。對此我感到非常可惜及難過，因為他是一位大好青年，理應前程錦繡，他不單擁有剛強的體魄，還充滿愛心，經常參與警隊義工服務，專門輔導有情緒問題的同袍，也得過傑出義工獎，可是，金融海嘯下，他疑因輸了股票，更欠下債務，再加上先前在升級試中失敗，令他無力面對，在雙重打擊之下，便選擇了斷自己的生命。
在我過去的文章中，其實也在不斷鼓勵每位讀者，每一位香港人。我們活在獅子山下，一定要有勇氣面對將來的挑戰，必須懂得調節自己的心情，也要增強自身面對挫折時的容忍力，以及情緒忍受力。
姑勿論是男子漢大丈夫，還是白領麗人，也希望大家謹記：只要我們尚有一口氣，還活在世上，就沒有解決不到的問題。我們應要把著眼點放在未來，繼而拋開過去的包袱，忍受現在的磨煉。縱使我們必須要面對接踵而來的挑戰，也不應該選擇逃避，放棄自己的美好前程，甚至輕易結束生命。
希望大家學懂，如何調節自己的心情，如何自我溝通，增強自己的抗逆能力。至於這位年輕特警的決定，我相信只是出於一剎那的衝動，如果用理性去分析，香港芸芸數百萬人的問題，其實這位年輕特警的遭遇，也沒有甚麼大不了，絕對不值得犧牲自己及家人的寶貴生命，來作出這個了斷。
做人「留得青山在，哪怕無柴燒？」為何不燒柴，卻跑去燒炭呢？死亡早晚也會來臨，又何必急於一時？連死亡也不怕，為何還要怕面對現實的困局呢？所謂「船到橋頭自然直」，過分擔心也無補於事，我們活在實戰的當下，應該要用正面思維來面對問題，要相信來臨的挑戰，絕對是好玩、有趣、刺激，以及充滿挑戰性。不管多大的困難及困局，只要你願意面對，只要你願意向前踏出第一步，往後的每步路，都會是走出困境的光明道路，數十年後回頭一看，今天的挫折，也不過是生命中一段小小的插曲罷了。
在下星期的專欄，我會以特事特辦的方式，寫出三篇文章，第一，如何自我溝通；第二，如何調節自己的心情；第三，如何提升情緒的忍耐力，以及面對挫折的容忍力。希望大家珍惜生命，找出苦中作樂的方法，樂在工作，愛在生活，笑在亂世的當下，請謹記：生命寶貴，不要輕生！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年11月21日 星期五 都市日報
在我過去的文章中，其實也在不斷鼓勵每位讀者，每一位香港人。我們活在獅子山下，一定要有勇氣面對將來的挑戰，必須懂得調節自己的心情，也要增強自身面對挫折時的容忍力，以及情緒忍受力。
姑勿論是男子漢大丈夫，還是白領麗人，也希望大家謹記：只要我們尚有一口氣，還活在世上，就沒有解決不到的問題。我們應要把著眼點放在未來，繼而拋開過去的包袱，忍受現在的磨煉。縱使我們必須要面對接踵而來的挑戰，也不應該選擇逃避，放棄自己的美好前程，甚至輕易結束生命。
希望大家學懂，如何調節自己的心情，如何自我溝通，增強自己的抗逆能力。至於這位年輕特警的決定，我相信只是出於一剎那的衝動，如果用理性去分析，香港芸芸數百萬人的問題，其實這位年輕特警的遭遇，也沒有甚麼大不了，絕對不值得犧牲自己及家人的寶貴生命，來作出這個了斷。
做人「留得青山在，哪怕無柴燒？」為何不燒柴，卻跑去燒炭呢？死亡早晚也會來臨，又何必急於一時？連死亡也不怕，為何還要怕面對現實的困局呢？所謂「船到橋頭自然直」，過分擔心也無補於事，我們活在實戰的當下，應該要用正面思維來面對問題，要相信來臨的挑戰，絕對是好玩、有趣、刺激，以及充滿挑戰性。不管多大的困難及困局，只要你願意面對，只要你願意向前踏出第一步，往後的每步路，都會是走出困境的光明道路，數十年後回頭一看，今天的挫折，也不過是生命中一段小小的插曲罷了。
在下星期的專欄，我會以特事特辦的方式，寫出三篇文章，第一，如何自我溝通；第二，如何調節自己的心情；第三，如何提升情緒的忍耐力，以及面對挫折的容忍力。希望大家珍惜生命，找出苦中作樂的方法，樂在工作，愛在生活，笑在亂世的當下，請謹記：生命寶貴，不要輕生！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年11月21日 星期五 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：亂世跳槽
我有位中學同學，在一所跨國保險公司裡當文職高層。上星期他的公司有謠言流傳，公司將會裁員。於是他直接向老闆查詢，老闆也默認有這件事，還刻意跟他說：「我已經替你安排好『避風塘』，但薪金將會減20%，可是你不會被裁走。」
同一時間，他老闆的競爭對手進行挖角，給他的條件是保留原有的薪金。對此他很苦惱，還問我：「Eric，究竟我是留還是走好呢？留的話便會減人工，走的話便可以保持這20%。」
當我聽完後，我問了他兩個問題：「舊公司的老闆留你，是否出於他真心及賞識你呢？」他說是，於是我再問他：「如果你去了新的公司，雖然沒有減去20%的薪金，但是否代表他們跟你相熟？」他回答說：「我們不是那麼熟，但他們認同我的辦事能力。」我對這件事的看法十分清晰：在現今亂世的當下，薪金高低真的不是一個問題，問題是，現時這份工作保得住嗎？上級是否有情有義，會否留住員工一起共渡難關？
我跟他這樣說：「在這一剎『跳船』，我認為絕對是不智。今天這個『浪』，你會因20%的薪金而走，不但反映你是個見風使舵的人，更會令你日後的聲譽受損，因為20%的薪金，你認為值得嗎？
還有在新公司的未來，你確定不會有裁員的機會嗎？而你會否因「新(口黎)新豬肉」而被解僱？關鍵不是你的能力，而是大環境的因素。現在還招聘的公司，只有兩個可能：第一，它有『發達大計』，勇不可擋，『遇神殺神，遇鬼殺鬼』，有能力敵過全球性金融海嘯；第二，這間公司高層『頭大無腦，腦大生草』，心口刻著『勇』字，『戇居居』沒有危機感，試問你會否願意為這樣的公司效力呢？
在這亂世，一所企業還擴張，除非它真的是『堅到爆炸』，否則它只是再製造更多危機，再加上現時金融及保險業，是裁員的高風險行業，現在轉工『跳槽』，未免太過不智。」
希望各位讀者謹記：「患難見真情」。在患難中與上級產生互信，比起少少的薪金調整更為重要。誰是有情有義，有能力又有價值，在這亂世下，立竿見影。我相信「好心」一定有「好報」，好人必定會有好下場，你的不離不棄，上級必然會銘記於心，所以不要因為少少的損失，就把理智與價值觀都扔到垃圾桶裡去。
我們看事要看長線，如果你的上級是位「猛人」，或對你有情有義，現時的薪金少一點也不是問題，因為他絕對「跟得過」；相反，如果他是「大難臨頭各自飛」的高層，遇著這樣的上級，我勸大家還是早走早著！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年11月20日 星期四 都市日報
同一時間，他老闆的競爭對手進行挖角，給他的條件是保留原有的薪金。對此他很苦惱，還問我：「Eric，究竟我是留還是走好呢？留的話便會減人工，走的話便可以保持這20%。」
當我聽完後，我問了他兩個問題：「舊公司的老闆留你，是否出於他真心及賞識你呢？」他說是，於是我再問他：「如果你去了新的公司，雖然沒有減去20%的薪金，但是否代表他們跟你相熟？」他回答說：「我們不是那麼熟，但他們認同我的辦事能力。」我對這件事的看法十分清晰：在現今亂世的當下，薪金高低真的不是一個問題，問題是，現時這份工作保得住嗎？上級是否有情有義，會否留住員工一起共渡難關？
我跟他這樣說：「在這一剎『跳船』，我認為絕對是不智。今天這個『浪』，你會因20%的薪金而走，不但反映你是個見風使舵的人，更會令你日後的聲譽受損，因為20%的薪金，你認為值得嗎？
還有在新公司的未來，你確定不會有裁員的機會嗎？而你會否因「新(口黎)新豬肉」而被解僱？關鍵不是你的能力，而是大環境的因素。現在還招聘的公司，只有兩個可能：第一，它有『發達大計』，勇不可擋，『遇神殺神，遇鬼殺鬼』，有能力敵過全球性金融海嘯；第二，這間公司高層『頭大無腦，腦大生草』，心口刻著『勇』字，『戇居居』沒有危機感，試問你會否願意為這樣的公司效力呢？
在這亂世，一所企業還擴張，除非它真的是『堅到爆炸』，否則它只是再製造更多危機，再加上現時金融及保險業，是裁員的高風險行業，現在轉工『跳槽』，未免太過不智。」
希望各位讀者謹記：「患難見真情」。在患難中與上級產生互信，比起少少的薪金調整更為重要。誰是有情有義，有能力又有價值，在這亂世下，立竿見影。我相信「好心」一定有「好報」，好人必定會有好下場，你的不離不棄，上級必然會銘記於心，所以不要因為少少的損失，就把理智與價值觀都扔到垃圾桶裡去。
我們看事要看長線，如果你的上級是位「猛人」，或對你有情有義，現時的薪金少一點也不是問題，因為他絕對「跟得過」；相反，如果他是「大難臨頭各自飛」的高層，遇著這樣的上級，我勸大家還是早走早著！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年11月20日 星期四 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：新鐵金剛之絕對與相對
星期日，我跟兒子到電影院欣賞《新鐵金剛之量子殺機》。電影在晚上10時正結束，我從夢境中走出現實，我感到我的腎上腺不斷上升，在步行到公司取車的途中，經過後巷時，兒子突然問了兩條非常有趣的問題，如果你有男朋友或伴侶，也不妨問一問：
在月黑風高的時候，如果你跟親人或心愛的伴侶在一起，突然間有3個男人跳出來，大聲說：「打劫！」他更手握一柄8吋長的牛肉刀，你會怎樣做？你會否英雄救美，跟他糾纏並制服他們，就好像占士邦一樣？還是你會選擇就範呢？我的兒子還再補充：「如果他手握一柄手槍，而你又有理由相信這是真槍，同時又覺得他搶錢後，會殺死你，你又會怎樣做呢？」
這兩個問題，真是不容易回答，但是我還記得，當我在中央黨校進修時，有一位教授跟我說過「台海局勢的戰爭論」，當中曾提及過的絕對及相對優勢，我認為可以應用在今次事件之中，於是，我便用了這個理論去跟兒子解釋：「當打劫的人手持武器，而我袋內又剛好有2000元，如果這2000元是用來『救命』的話，我一定跟他『死過』；如果不是用來救命，又覺得自己的身價，比這2000元還重要的話，我便會跟賊人說：『請冷靜！你們是求財，不是求氣，我會十分合作，把我身上的所有財物奉獻給你，希望你也明白，打劫被人捉到，判刑也不會太重，但打劫加上傷人，甚至謀殺，就要終生監禁。』」
我跟兒子解釋：「我這樣說的目的，就是希望賊人可以鎮定地搶走我的財物，並立刻在我面前消失，然後我才報警。當對方拿著牛肉刀鋌而走險，一定有他的原因，可能是因為他覺得再沒有選擇權，才以身犯險，所以千萬不要胡亂反抗，以致發生流血衝突，你赤手空拳，他手持武器，蝕底的永遠都是自己，因為你沒有絕對的優勢。
但如果賊人是手握槍械，他的眼神充滿殺氣，好像謀財後，還打算害命的話，那我一定會來一招『釜底抽薪，同你死過』先下手為強，就算不能把他制服，也要跟他纏上一回，起碼在我臨死前，他會開槍，當路人聽到槍聲就會報警，所以一定同他『死過』！」
我笑著跟兒子說：「如果賊人只像你一樣，只有一個人，15歲左右，體重不過是100磅，卻手握一柄牛肉刀，還跟我這個190磅的成年人單對單，我必定會第一時間起飛腳，把你的刀子踢走，然後揮拳打你的面，把你壓在地上，還會補多兩腳，確保你已沒還擊之力！不要說2000元，200元我也不會給你，因為在體重及能力方面，我有絕對優勢！」
情況就跟做生意、做人一樣：當你想創業時，問問自己，這個時候是否應該要去「搏」？做人做事，如果不是窮途末路，千萬不要「搏」，當你擁有絕對優勢，是Sure Win的時候，你就可以去做。特別在這金融海嘯下，做事一定要先謀後定。
上述這個故事，我也尊重我兒子的意見，詢問他可否刊登，他也爽快地答應了，作為父親值得高興的是，我兒子問這兩個問題，問得十分好。不單令人有反思的空間，並且令我能夠以生動的方式，向大家道出：做人做事作決定前，務必要弄清楚是否擁有絕對，還是相對的優勢。
在得不到絕對優勢的情形下，如你還是要出擊，你必定要十分謹慎，還要問清楚自己：「我輸得起嗎？」其實，這個世界又怎會有鐵金剛？人類又怎會打不死？所以做人一定要面對現實，弄清楚自己的絕對及相對優勢，不要鹵莽出擊，以免賠了夫人又折兵。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月19日 星期三 都市日報
在月黑風高的時候，如果你跟親人或心愛的伴侶在一起，突然間有3個男人跳出來，大聲說：「打劫！」他更手握一柄8吋長的牛肉刀，你會怎樣做？你會否英雄救美，跟他糾纏並制服他們，就好像占士邦一樣？還是你會選擇就範呢？我的兒子還再補充：「如果他手握一柄手槍，而你又有理由相信這是真槍，同時又覺得他搶錢後，會殺死你，你又會怎樣做呢？」
這兩個問題，真是不容易回答，但是我還記得，當我在中央黨校進修時，有一位教授跟我說過「台海局勢的戰爭論」，當中曾提及過的絕對及相對優勢，我認為可以應用在今次事件之中，於是，我便用了這個理論去跟兒子解釋：「當打劫的人手持武器，而我袋內又剛好有2000元，如果這2000元是用來『救命』的話，我一定跟他『死過』；如果不是用來救命，又覺得自己的身價，比這2000元還重要的話，我便會跟賊人說：『請冷靜！你們是求財，不是求氣，我會十分合作，把我身上的所有財物奉獻給你，希望你也明白，打劫被人捉到，判刑也不會太重，但打劫加上傷人，甚至謀殺，就要終生監禁。』」
我跟兒子解釋：「我這樣說的目的，就是希望賊人可以鎮定地搶走我的財物，並立刻在我面前消失，然後我才報警。當對方拿著牛肉刀鋌而走險，一定有他的原因，可能是因為他覺得再沒有選擇權，才以身犯險，所以千萬不要胡亂反抗，以致發生流血衝突，你赤手空拳，他手持武器，蝕底的永遠都是自己，因為你沒有絕對的優勢。
但如果賊人是手握槍械，他的眼神充滿殺氣，好像謀財後，還打算害命的話，那我一定會來一招『釜底抽薪，同你死過』先下手為強，就算不能把他制服，也要跟他纏上一回，起碼在我臨死前，他會開槍，當路人聽到槍聲就會報警，所以一定同他『死過』！」
我笑著跟兒子說：「如果賊人只像你一樣，只有一個人，15歲左右，體重不過是100磅，卻手握一柄牛肉刀，還跟我這個190磅的成年人單對單，我必定會第一時間起飛腳，把你的刀子踢走，然後揮拳打你的面，把你壓在地上，還會補多兩腳，確保你已沒還擊之力！不要說2000元，200元我也不會給你，因為在體重及能力方面，我有絕對優勢！」
情況就跟做生意、做人一樣：當你想創業時，問問自己，這個時候是否應該要去「搏」？做人做事，如果不是窮途末路，千萬不要「搏」，當你擁有絕對優勢，是Sure Win的時候，你就可以去做。特別在這金融海嘯下，做事一定要先謀後定。
上述這個故事，我也尊重我兒子的意見，詢問他可否刊登，他也爽快地答應了，作為父親值得高興的是，我兒子問這兩個問題，問得十分好。不單令人有反思的空間，並且令我能夠以生動的方式，向大家道出：做人做事作決定前，務必要弄清楚是否擁有絕對，還是相對的優勢。
在得不到絕對優勢的情形下，如你還是要出擊，你必定要十分謹慎，還要問清楚自己：「我輸得起嗎？」其實，這個世界又怎會有鐵金剛？人類又怎會打不死？所以做人一定要面對現實，弄清楚自己的絕對及相對優勢，不要鹵莽出擊，以免賠了夫人又折兵。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月19日 星期三 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：大事由小事做起
每位成功的人，姑勿論大事與小事也好，他們都會有「交帶」及負責任，這是一個生活習慣，並不是甚麼高不可攀的能力，只要我們願意，其實也可以做到。
有一天我到了香港哥爾夫球會吃早餐，順道打Golf，我遇到一位球僮(Caddie)，他向我講述一件真人真事的經歷，當中做人做事的方式，我認為實在很值得大家學習。
在某天的早上，球僮為一位富豪服務，當時那位富豪看見他走路一拐一拐的樣子，便問他：「你發生甚麼事？」球僮回答說：「我前晚扭傷了腳，可是我沒有時間看醫生，但我相信已經沒有甚麼事了，會慢慢好起來的。」富豪馬上跟他說：「我認識一位跌打師傅，他醫術很高明，醫館所提供的藥酒也不錯。」接著富豪便把那間跌打館的地址與電話交給球童，還再補充：「到了醫館後，你說是我介紹你來便可以了，他不會收取任何費用，我也會叫秘書安排。」球童心下感激，對富豪的關懷非常感恩。
當天下午，球僮下班時，那位富豪的秘書致電給他，說多一次富豪說過的話後，還提醒他：「你下班後，便要去看醫生了，我已經和跌打館安排好，你不用付錢。」球僮在那一刻深受感動，因為他覺得，那位富豪是一位日理萬機大人物，卻仍會為他這位球僮費心作出這樣的安排，更特意叫秘書跟進，因此他覺得富豪對他恩重如山。
到了第二天，雖然球僮未被安排與富豪一起打高球，但當富豪一到達會所，便立刻跟會所經理說：「我想找找那位球僮，看看他有沒有看醫生。」球僮得悉後，既佩服又感激，他在想：「為何富豪對於一件這麼小的事情，還會重複數次來跟進？雖然他十分忙碌，但仍然那麼上心？」
當我聽完這件事後，便跟球僮說：「許多失敗人，是因為他們真的沒有甚麼事情可做，就算你請他們做一件很簡單的事情，他們也做不到或忘記了，最後卻會用一連串的藉口告訴你，例如：我在忙，沒有時間。這就是成功與失敗人的分別了。」
人皆有惰性，特別在這充滿壓力的社會裡，我們難免會想逃避，然後用藉口砌詞狡辯，結果便形成壞習慣。試問各位，那位富豪還可以在金融海嘯的當下，以「常在心」的方式，跟進那位球僮的腳患，這種細心的做事態度，關心他人的行為，是否很值得我們學習呢？你或者會說他「斬雞用牛刀」，小題大做，但實際上，這就是他們成功的因素。每位成功的人，姑勿論大事與小事也好，他們都會有「交帶」及負責任，這是一個生活習慣，並不是甚麼高不可攀的能力，只要我們願意，其實也可以做到。
許多失敗人永遠只會用一連串漂亮的藉口來掩飾，卻沒有好好改善自己的惡習，相對一些很成功的企業人，就算是小事一樁，他們也可以在繁忙的工作中，抽出時間來處理，仍然很有「交帶」地跟進一些未完成的工作或事情。雖然富豪這次處理的只是一件小事，但他都有這樣的效率和態度，如果富豪正在面對一件大事，你猜他會否做得不妥，弄得不好呢？大事由小事做起，如果年輕人連小事也做不來，何來會有美好的將來呢？
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月18日 星期二 都市日報
有一天我到了香港哥爾夫球會吃早餐，順道打Golf，我遇到一位球僮(Caddie)，他向我講述一件真人真事的經歷，當中做人做事的方式，我認為實在很值得大家學習。
在某天的早上，球僮為一位富豪服務，當時那位富豪看見他走路一拐一拐的樣子，便問他：「你發生甚麼事？」球僮回答說：「我前晚扭傷了腳，可是我沒有時間看醫生，但我相信已經沒有甚麼事了，會慢慢好起來的。」富豪馬上跟他說：「我認識一位跌打師傅，他醫術很高明，醫館所提供的藥酒也不錯。」接著富豪便把那間跌打館的地址與電話交給球童，還再補充：「到了醫館後，你說是我介紹你來便可以了，他不會收取任何費用，我也會叫秘書安排。」球童心下感激，對富豪的關懷非常感恩。
當天下午，球僮下班時，那位富豪的秘書致電給他，說多一次富豪說過的話後，還提醒他：「你下班後，便要去看醫生了，我已經和跌打館安排好，你不用付錢。」球僮在那一刻深受感動，因為他覺得，那位富豪是一位日理萬機大人物，卻仍會為他這位球僮費心作出這樣的安排，更特意叫秘書跟進，因此他覺得富豪對他恩重如山。
到了第二天，雖然球僮未被安排與富豪一起打高球，但當富豪一到達會所，便立刻跟會所經理說：「我想找找那位球僮，看看他有沒有看醫生。」球僮得悉後，既佩服又感激，他在想：「為何富豪對於一件這麼小的事情，還會重複數次來跟進？雖然他十分忙碌，但仍然那麼上心？」
當我聽完這件事後，便跟球僮說：「許多失敗人，是因為他們真的沒有甚麼事情可做，就算你請他們做一件很簡單的事情，他們也做不到或忘記了，最後卻會用一連串的藉口告訴你，例如：我在忙，沒有時間。這就是成功與失敗人的分別了。」
人皆有惰性，特別在這充滿壓力的社會裡，我們難免會想逃避，然後用藉口砌詞狡辯，結果便形成壞習慣。試問各位，那位富豪還可以在金融海嘯的當下，以「常在心」的方式，跟進那位球僮的腳患，這種細心的做事態度，關心他人的行為，是否很值得我們學習呢？你或者會說他「斬雞用牛刀」，小題大做，但實際上，這就是他們成功的因素。每位成功的人，姑勿論大事與小事也好，他們都會有「交帶」及負責任，這是一個生活習慣，並不是甚麼高不可攀的能力，只要我們願意，其實也可以做到。
許多失敗人永遠只會用一連串漂亮的藉口來掩飾，卻沒有好好改善自己的惡習，相對一些很成功的企業人，就算是小事一樁，他們也可以在繁忙的工作中，抽出時間來處理，仍然很有「交帶」地跟進一些未完成的工作或事情。雖然富豪這次處理的只是一件小事，但他都有這樣的效率和態度，如果富豪正在面對一件大事，你猜他會否做得不妥，弄得不好呢？大事由小事做起，如果年輕人連小事也做不來，何來會有美好的將來呢？
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月18日 星期二 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：情花毒綜合症
請問大家知不知道，最「戇居」的水上活動是甚麼？就是一個人沉溺愛海；比遇溺時飲鹹水還難受的事情是甚麼？就是中了「情花毒綜合症」！
在16年前，當我還在警隊工作時，我有一位很好的上司。他的太太在8年前不幸患病逝世，於是他父兼母職，供養子女唸書，也為他們置業。現在，子女們都已經成家立室，他亦回復自由身，雖然他已經50多歲，但他還在努力參與社會服務，保持青春與活力，真的是Young at Heart(人老心不老) 。
最近在一次聚會中，我看見他沒精打彩的樣子，還以為他是生病了，其後我在一次單獨會面中，終於找到了原因。他跟我說他喜歡了一位41歲，從事地產營銷的單身女士，更令我意外的是，我這位朋友原來是「鐵漢柔情」。由於那位女士經常需要在晚上外出「傾生意」，差不多天光才會回家睡覺，我朋友有見及此，便每星期也花上許多時間，煲一些滋陰養顏，補肝益腎的「老火靚湯」給她。當他告訴我這件事後，我也不禁在思索：為何他仍不能將冰山劈開？因此，我也很想充當「紅娘」，為我這位亦師亦友的好朋友盡一點綿力，撮合這段良緣，所以我特意邀請了他們到我家中晚飯。
這種飯局一共有兩次，第一次這位女士給我的感覺，就是那種渴望自由，卻堅持自己私隱與社交圈子的做法。每天都期望得到男人的追求，擁有那種被愛護，被保護的公主感覺，可是她們都不願意付出及作出承諾，對男人和愛情又沒有信心，只會把一連串的原因及藉口推出來作擋箭牌。
至於第二次飯局，我反而覺得那位女性容光煥發，變得充滿幸福和快樂，起初我還以為我這位「紅娘」一舉成功，已把他們撮合，令他們成為一對幸福的情侶，但當我看看我的朋友，竟發現他變得像一樁枯木，一副得不到愛情滋潤的樣子，唯一不變的，就是他還很熱切地呵護那位女士。
本來我也想保持著包容的心，去鼓勵我這位良師益友，希望他努力再加把勁，但當我得悉那位女士，不願在人群面前，承認彼此男女朋友的關係後，我便決定放棄這個想法。
我跟我的朋友說：「感情就是自私的，彼此的『愛』不會出現同等的分量，必定會有一位愛多一些，另一位愛少一點。所謂『男追女，隔重山；女追男，隔張紙』，似乎你現在還得攀上數個山頭也未必成功！我覺得你真的很慘，但你愈是慘，那位女士便愈是幸福，因為她正在享受那種被追求，被萬人愛戴的公主Feel(感覺)，而你卻在『拉牛上樹』，結果只會是愈拉愈吃力。」
我跟他說十句，他便替這位女士辯護十二句，我相信他已中了「情花毒綜合症」。這種病毒是由過分單戀所引起，病徵就是個人行徑失去了底線和分寸，並且會對伴侶所作出的一連串不合理行為，會用理性化方式來解釋，實際上，就只是給自己藉口。
你可能會說：她夜夜笙歌，只不過是因為空虛寂寞而已，可是，我們應該要知道，恆久的愛情，是需要經過雙方的付出與包容，並且用時間提煉出來，或者，我們都曾經在情路上被欺騙，甚至受到傷害，但也不代表要令現在，或日後遇上的伴侶難受，這不是一個理由。因此，當我眼見這位良師益友中毒如此深沉，在那刻起我便決心為他尋求可選擇的美好良緣，協助他解情毒。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月13日 星期四 都市日報
在16年前，當我還在警隊工作時，我有一位很好的上司。他的太太在8年前不幸患病逝世，於是他父兼母職，供養子女唸書，也為他們置業。現在，子女們都已經成家立室，他亦回復自由身，雖然他已經50多歲，但他還在努力參與社會服務，保持青春與活力，真的是Young at Heart(人老心不老) 。
最近在一次聚會中，我看見他沒精打彩的樣子，還以為他是生病了，其後我在一次單獨會面中，終於找到了原因。他跟我說他喜歡了一位41歲，從事地產營銷的單身女士，更令我意外的是，我這位朋友原來是「鐵漢柔情」。由於那位女士經常需要在晚上外出「傾生意」，差不多天光才會回家睡覺，我朋友有見及此，便每星期也花上許多時間，煲一些滋陰養顏，補肝益腎的「老火靚湯」給她。當他告訴我這件事後，我也不禁在思索：為何他仍不能將冰山劈開？因此，我也很想充當「紅娘」，為我這位亦師亦友的好朋友盡一點綿力，撮合這段良緣，所以我特意邀請了他們到我家中晚飯。
這種飯局一共有兩次，第一次這位女士給我的感覺，就是那種渴望自由，卻堅持自己私隱與社交圈子的做法。每天都期望得到男人的追求，擁有那種被愛護，被保護的公主感覺，可是她們都不願意付出及作出承諾，對男人和愛情又沒有信心，只會把一連串的原因及藉口推出來作擋箭牌。
至於第二次飯局，我反而覺得那位女性容光煥發，變得充滿幸福和快樂，起初我還以為我這位「紅娘」一舉成功，已把他們撮合，令他們成為一對幸福的情侶，但當我看看我的朋友，竟發現他變得像一樁枯木，一副得不到愛情滋潤的樣子，唯一不變的，就是他還很熱切地呵護那位女士。
本來我也想保持著包容的心，去鼓勵我這位良師益友，希望他努力再加把勁，但當我得悉那位女士，不願在人群面前，承認彼此男女朋友的關係後，我便決定放棄這個想法。
我跟我的朋友說：「感情就是自私的，彼此的『愛』不會出現同等的分量，必定會有一位愛多一些，另一位愛少一點。所謂『男追女，隔重山；女追男，隔張紙』，似乎你現在還得攀上數個山頭也未必成功！我覺得你真的很慘，但你愈是慘，那位女士便愈是幸福，因為她正在享受那種被追求，被萬人愛戴的公主Feel(感覺)，而你卻在『拉牛上樹』，結果只會是愈拉愈吃力。」
我跟他說十句，他便替這位女士辯護十二句，我相信他已中了「情花毒綜合症」。這種病毒是由過分單戀所引起，病徵就是個人行徑失去了底線和分寸，並且會對伴侶所作出的一連串不合理行為，會用理性化方式來解釋，實際上，就只是給自己藉口。
你可能會說：她夜夜笙歌，只不過是因為空虛寂寞而已，可是，我們應該要知道，恆久的愛情，是需要經過雙方的付出與包容，並且用時間提煉出來，或者，我們都曾經在情路上被欺騙，甚至受到傷害，但也不代表要令現在，或日後遇上的伴侶難受，這不是一個理由。因此，當我眼見這位良師益友中毒如此深沉，在那刻起我便決心為他尋求可選擇的美好良緣，協助他解情毒。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月13日 星期四 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：三世書不會記載
曾經有個星期，在朋友的介紹下，我去了看三世書。首先，各位千萬不要立刻把它與迷信拉上任何關係，在壓力這麼大的當下工作，有時太認真會很容易「黐線」，所以我也不介意無聊一番，順道自我放鬆一下。
當我去看三世書時，才得知「娟姐」曾經是在澳門十分有名，專門解讀三世書，雖然我們只是第一次見面，她也不知道小弟是誰人，而我刻意穿著牛仔褲，一副窮模樣，但不出 3分鐘，我們已十分投契。過程中的私人內容，在此就不必多談了，但值得一提的，就是她提及的一個真人真事經歷(部分內容因私隱問題經過修改)。
娟姐說她曾經有一位女士來訪，那位女士是一名專業及單身的女性，年約43歲左右，在職場上，略有少少成就。當這位女士看完三世書後，竟向娟姐哭訴自己姻緣不好，還遇著騙子，不斷抱怨香港所有男人也是大壞蛋，因為她跟一位中年男士熱戀，最後卻被他騙去20萬元，所以心有不甘，覺得自己「好唔抵」！娟姐屈指一算後，便跟她這樣說：「妳覺得被別人欺騙，但這4年裡妳開心嗎？」那位女士回應說：「那4年是我人生中最快樂的4年，但我實在很痛心被他騙了20萬！」
娟姐接著說：「凡事從好處想。假設妳這4年不是拍拖，而是去了找『小白臉』，並包起他4年，每年所需成本是5萬元，這樣的話，妳也是十分著數！為何妳還要埋怨自己蝕底呢？妳也懂得說，這是妳生命中最快樂的4年，20萬便能買到人生連續4年的快樂，妳還想怎樣？就算妳認為被騙，妳便當自己去了找『小白臉』，並包起他4年囉，再者，一位專業的『小白臉』，也未必會令妳很快樂。」
我聽完這個故事，立刻心裡想：「這位娟姐應該是『逆市奇葩』，她不但精於看三世書，還充當心理醫生，替現代女士作心理輔導及減壓。」故此，我認為娟姐的正面思維，絕對是香港精神，值得嘉許！
男女之事，在我的觀點來說，是沒有絕對的對與錯，有緣聚自然有緣散，我們為何要那麼執著？執著也是壞習慣的一種，使我們不斷背上包袱，不能輕鬆走路。緣散了，或許我們都會感到孤單，卻不會孤獨，因為世上還有許多有意義的事，等著我們去做，我們可以擁有愛，但真的不能執著，因為生離死別是必然的。在一剎那的當下，如果你不快樂，你便要學懂放下，甚麼時候放下，煩惱便甚麼時候消逝。
如果各位曾經算命或準備算命，請你記著我的忠告：我們應該用輕鬆的態度看待結果，不要那麼上心，也不要抱著過高的期望，以為這少少金錢，能夠為你現在困局「起死回生」，這是沒可能的。佛家有云：「若問前世事，今生受者是。若問後世事，今生作者是」，不論你是否相信三世宿命，我認為只要多做善事，也同樣可令人富足，心靈上的富有，比物質上的富有更可貴，更何況成為「人」已是一種福分，我們應該Enjoy to live, to enjoy(好好享受你的生命-活在人生中每一個當下)。
這個分享的重點不在於三世書，我只是希望大家也會學懂正面思維，每件事都有雙面觀點(樂觀與悲觀)，為何我們要選擇不快樂的那方呢？請大家放下過去包袱，重拾對將來的希望，共創美好人生！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年11月12日 星期三 都市日報
當我去看三世書時，才得知「娟姐」曾經是在澳門十分有名，專門解讀三世書，雖然我們只是第一次見面，她也不知道小弟是誰人，而我刻意穿著牛仔褲，一副窮模樣，但不出 3分鐘，我們已十分投契。過程中的私人內容，在此就不必多談了，但值得一提的，就是她提及的一個真人真事經歷(部分內容因私隱問題經過修改)。
娟姐說她曾經有一位女士來訪，那位女士是一名專業及單身的女性，年約43歲左右，在職場上，略有少少成就。當這位女士看完三世書後，竟向娟姐哭訴自己姻緣不好，還遇著騙子，不斷抱怨香港所有男人也是大壞蛋，因為她跟一位中年男士熱戀，最後卻被他騙去20萬元，所以心有不甘，覺得自己「好唔抵」！娟姐屈指一算後，便跟她這樣說：「妳覺得被別人欺騙，但這4年裡妳開心嗎？」那位女士回應說：「那4年是我人生中最快樂的4年，但我實在很痛心被他騙了20萬！」
娟姐接著說：「凡事從好處想。假設妳這4年不是拍拖，而是去了找『小白臉』，並包起他4年，每年所需成本是5萬元，這樣的話，妳也是十分著數！為何妳還要埋怨自己蝕底呢？妳也懂得說，這是妳生命中最快樂的4年，20萬便能買到人生連續4年的快樂，妳還想怎樣？就算妳認為被騙，妳便當自己去了找『小白臉』，並包起他4年囉，再者，一位專業的『小白臉』，也未必會令妳很快樂。」
我聽完這個故事，立刻心裡想：「這位娟姐應該是『逆市奇葩』，她不但精於看三世書，還充當心理醫生，替現代女士作心理輔導及減壓。」故此，我認為娟姐的正面思維，絕對是香港精神，值得嘉許！
男女之事，在我的觀點來說，是沒有絕對的對與錯，有緣聚自然有緣散，我們為何要那麼執著？執著也是壞習慣的一種，使我們不斷背上包袱，不能輕鬆走路。緣散了，或許我們都會感到孤單，卻不會孤獨，因為世上還有許多有意義的事，等著我們去做，我們可以擁有愛，但真的不能執著，因為生離死別是必然的。在一剎那的當下，如果你不快樂，你便要學懂放下，甚麼時候放下，煩惱便甚麼時候消逝。
如果各位曾經算命或準備算命，請你記著我的忠告：我們應該用輕鬆的態度看待結果，不要那麼上心，也不要抱著過高的期望，以為這少少金錢，能夠為你現在困局「起死回生」，這是沒可能的。佛家有云：「若問前世事，今生受者是。若問後世事，今生作者是」，不論你是否相信三世宿命，我認為只要多做善事，也同樣可令人富足，心靈上的富有，比物質上的富有更可貴，更何況成為「人」已是一種福分，我們應該Enjoy to live, to enjoy(好好享受你的生命-活在人生中每一個當下)。
這個分享的重點不在於三世書，我只是希望大家也會學懂正面思維，每件事都有雙面觀點(樂觀與悲觀)，為何我們要選擇不快樂的那方呢？請大家放下過去包袱，重拾對將來的希望，共創美好人生！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年11月12日 星期三 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：一支香煙
上星期，我懷着戰戰兢兢的心情，到化驗所提取我的驗身報告。我認為人到中年，也應該要定期作身體檢查，好讓自己安心。可能我為人比較穩健，所以檢查得十分深入，在好朋友的介紹下，我選擇到了一所價廉物美的化驗所作檢查。
這次檢查，我分別做了CT Coronary Angiogram(心臟電腦掃描心管造影)，令我了解到心臟的健康狀態，也做了MRI (磁力共振掃描) ，讓我看一看腦袋有沒有閉塞，身體有沒有其他問題，我可以說全身五臟六腑，也給我檢查過了。
在我前往提取驗身報告的途中，我還是抱着兢兢業業的心情，因不知會有甚麼慢性或急性的疾病存在。突然之間，我接到一個電話，是關於一位相識20年的朋友，因末期肺癌去世，可是，他只有53歲，當他知道自己患病後不足兩個月，他便已經「去咗」。
事緣他由16歲開始，便已經有抽煙的習慣，情形就跟我從前說過，一位31歲離世的舊同事一樣。他們患的癌病，同樣也是來得突然，去得突然。當我聽到這個消息，令我更加擔心自己的健康，使我有寸步難行的感覺，有如跋山涉水。
一支煙，可以摧毀一個人的生命，也可以燒毀一個森林，一個山頭，破壞力之大，影響之廣，人所共知，但事情卻往往不斷重複。原因是，就算大家明知是錯誤的東西，都只會繼續去做，因為這是一種壞習慣，已經成為生活的一部分，也改變了一生的命運。我先前也說過，人的本性是不希望發生改變，所以能夠成功改變壞習慣的人，在這世上並不多。
在此我懇請每一位有抽煙習慣的讀者，明白這一個道理：小小錯誤及壞習慣，不但可以奪去你的一生，還可以摧毀整個森林，或一個寶貴家庭，所以千萬不要小看這一支煙的破壞力，如果你家中有人抽煙的，也請盡你所能，協助他們改變那壞習慣。
所謂「星星之火，足以燎原」，希望大家知道，壞習慣就等如你身上的一條毒蟲，最初影響可能不大，但當這條毒蟲長大後，便會開始蠶食你的身軀，甚至影響你的家人，後果可大可小，所以在來臨兩篇文章，我將會向大家道出，一些細微的壞習慣，如何摧毀你的一生。
後記：我真的很幸運，身體一切狀態正常。我認為作為企業的負責人，以及家庭的支柱，實在應該注意日常的飲食及生活習慣，特別是人到中年，必定要定期作檢驗。不論男女也請你們明白：「病向淺中醫」，預防勝於治療。特別在這危機四伏的當下，更要留意Key Man Risk(關鍵人物的風險)。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月11日 星期二 都市日報
這次檢查，我分別做了CT Coronary Angiogram(心臟電腦掃描心管造影)，令我了解到心臟的健康狀態，也做了MRI (磁力共振掃描) ，讓我看一看腦袋有沒有閉塞，身體有沒有其他問題，我可以說全身五臟六腑，也給我檢查過了。
在我前往提取驗身報告的途中，我還是抱着兢兢業業的心情，因不知會有甚麼慢性或急性的疾病存在。突然之間，我接到一個電話，是關於一位相識20年的朋友，因末期肺癌去世，可是，他只有53歲，當他知道自己患病後不足兩個月，他便已經「去咗」。
事緣他由16歲開始，便已經有抽煙的習慣，情形就跟我從前說過，一位31歲離世的舊同事一樣。他們患的癌病，同樣也是來得突然，去得突然。當我聽到這個消息，令我更加擔心自己的健康，使我有寸步難行的感覺，有如跋山涉水。
一支煙，可以摧毀一個人的生命，也可以燒毀一個森林，一個山頭，破壞力之大，影響之廣，人所共知，但事情卻往往不斷重複。原因是，就算大家明知是錯誤的東西，都只會繼續去做，因為這是一種壞習慣，已經成為生活的一部分，也改變了一生的命運。我先前也說過，人的本性是不希望發生改變，所以能夠成功改變壞習慣的人，在這世上並不多。
在此我懇請每一位有抽煙習慣的讀者，明白這一個道理：小小錯誤及壞習慣，不但可以奪去你的一生，還可以摧毀整個森林，或一個寶貴家庭，所以千萬不要小看這一支煙的破壞力，如果你家中有人抽煙的，也請盡你所能，協助他們改變那壞習慣。
所謂「星星之火，足以燎原」，希望大家知道，壞習慣就等如你身上的一條毒蟲，最初影響可能不大，但當這條毒蟲長大後，便會開始蠶食你的身軀，甚至影響你的家人，後果可大可小，所以在來臨兩篇文章，我將會向大家道出，一些細微的壞習慣，如何摧毀你的一生。
後記：我真的很幸運，身體一切狀態正常。我認為作為企業的負責人，以及家庭的支柱，實在應該注意日常的飲食及生活習慣，特別是人到中年，必定要定期作檢驗。不論男女也請你們明白：「病向淺中醫」，預防勝於治療。特別在這危機四伏的當下，更要留意Key Man Risk(關鍵人物的風險)。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月11日 星期二 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：變幻才是永恆
如果我們要活得有價值，要追求成功，就要學懂如何去「變」！要知道學海無涯，學無止境，如果我們原地踏步，不求變的話，就不會得到更多的智慧。
上星期我到了醫院作全身的身體檢查，在過程中我認識了一位醫生，閒談間他問了我一個很有趣的問題：「你的人生座右銘是甚麼？」對於這個問題，我從來沒有認真思考過，可是我卻發現，原來我天天也在做，就是「變」字。
我相信人的天性，是不希望發生任何改變的，我們的生理構造，只求每天能夠適應自身的生活環境，當適應過後，便會產生惰性，不想再有任何的改變，這是正常的，因為我們與生俱來本是如此，但是，在人類或其他生物的進化過程中，生物會變化，原是大自然的定律，特別是人類，我們的喜怒哀樂，生老病死，也是變化的一種，所以生存就是要求變。
在現今資訊發達，訊息一日千里的世界，姑勿論變化是好與壞，也只會天天發生，影響我們的生活，打斷我們的計劃。在這地球村內，我們每天面對的變化，已不止是眼前看得見，還有周邊看不到的，對於將來，還有很大的不確定性。
我十分欣賞一本書，書名是《The Worlds is Flat - Thomas L.Friedman》(世界是平的—湯馬斯．佛里曼) 。這本書刻劃出這個世界，原是變幻莫測，所以我們要裝備好自己，以迎接一連串的挑戰。大家應該要明白，如果我們要活得有價值，要追求成功，就要學懂如何去「變」！在我的新書最後一頁，也道出了這玄機，我特別寫了一個很大的「變」字，還加上一句說話「變幻才是永恆」。
奧巴馬能夠成就傳奇，關鍵也是「變」。他改變了美國夢的結果，令世人知道，原來黑人也可以當美國總統，因為「變」，令他能夠在白人社會為主導的美國站起來。大家都真心希望，能夠透過新領袖為自己、為美國，為世界帶出一條改變的道路，擺脫現時美國及全球經濟的問題。不論這個改變是好還是壞，我們還須拭目以待，用時間驗證。
在這個社會內，大家都不希望改變：富有的，希望身家不變；有名氣的，希望地位不變；高薪厚職的，特別在金融海嘯下，也希望職位不變，薪金不變；打工的，則希望環境不變；已結婚的，也希望丈夫 / 妻子一生不變，但你要期望環境不變、社會不變，身邊朋友的態度不變，伴侶一生也不變，有沒有反問自己：我們作出過甚麼改變，甚麼努力，來維持這 Status quo(現狀) ？
身在這地球村，我們是被動的，我們可以主動做的，就是從自己出發去改變。嘗試每天從好的方面著手去改變自己，例如：改變自己的壞習慣，加強生活紀律。假設你認為自己的知識已足夠，你也要改變，變得好學一點，從而得到啟發及領悟。要知道學海無涯，學無止境，如果我們原地踏步，不求變的話，就不會得到更多的智慧。透過好的改變，你便會愈變愈美麗，愈變愈成功，愈變愈富足！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月06日 星期四 都市日報
上星期我到了醫院作全身的身體檢查，在過程中我認識了一位醫生，閒談間他問了我一個很有趣的問題：「你的人生座右銘是甚麼？」對於這個問題，我從來沒有認真思考過，可是我卻發現，原來我天天也在做，就是「變」字。
我相信人的天性，是不希望發生任何改變的，我們的生理構造，只求每天能夠適應自身的生活環境，當適應過後，便會產生惰性，不想再有任何的改變，這是正常的，因為我們與生俱來本是如此，但是，在人類或其他生物的進化過程中，生物會變化，原是大自然的定律，特別是人類，我們的喜怒哀樂，生老病死，也是變化的一種，所以生存就是要求變。
在現今資訊發達，訊息一日千里的世界，姑勿論變化是好與壞，也只會天天發生，影響我們的生活，打斷我們的計劃。在這地球村內，我們每天面對的變化，已不止是眼前看得見，還有周邊看不到的，對於將來，還有很大的不確定性。
我十分欣賞一本書，書名是《The Worlds is Flat - Thomas L.Friedman》(世界是平的—湯馬斯．佛里曼) 。這本書刻劃出這個世界，原是變幻莫測，所以我們要裝備好自己，以迎接一連串的挑戰。大家應該要明白，如果我們要活得有價值，要追求成功，就要學懂如何去「變」！在我的新書最後一頁，也道出了這玄機，我特別寫了一個很大的「變」字，還加上一句說話「變幻才是永恆」。
奧巴馬能夠成就傳奇，關鍵也是「變」。他改變了美國夢的結果，令世人知道，原來黑人也可以當美國總統，因為「變」，令他能夠在白人社會為主導的美國站起來。大家都真心希望，能夠透過新領袖為自己、為美國，為世界帶出一條改變的道路，擺脫現時美國及全球經濟的問題。不論這個改變是好還是壞，我們還須拭目以待，用時間驗證。
在這個社會內，大家都不希望改變：富有的，希望身家不變；有名氣的，希望地位不變；高薪厚職的，特別在金融海嘯下，也希望職位不變，薪金不變；打工的，則希望環境不變；已結婚的，也希望丈夫 / 妻子一生不變，但你要期望環境不變、社會不變，身邊朋友的態度不變，伴侶一生也不變，有沒有反問自己：我們作出過甚麼改變，甚麼努力，來維持這 Status quo(現狀) ？
身在這地球村，我們是被動的，我們可以主動做的，就是從自己出發去改變。嘗試每天從好的方面著手去改變自己，例如：改變自己的壞習慣，加強生活紀律。假設你認為自己的知識已足夠，你也要改變，變得好學一點，從而得到啟發及領悟。要知道學海無涯，學無止境，如果我們原地踏步，不求變的話，就不會得到更多的智慧。透過好的改變，你便會愈變愈美麗，愈變愈成功，愈變愈富足！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月06日 星期四 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：奧巴馬成功的啟示
成與敗就等如「同枱食飯，各自修行」。每人也有不同的因，才會有不同的果，關鍵就是自己。
各位親愛的讀者，請問您們知不知道，美國總統候選人奧巴馬，與伊拉克前總統侯賽因，以及阿蓋達領袖拉登，究竟有甚麼關係？答案是，他們的關係非比尋常，因為奧巴馬的全名，就是巴拉克．侯賽因．奧巴馬二世（Barack Hussein Obama II），他這個具有濃厚「穆斯林色彩」的中間名，儘管不為人們常常提起，但必然令美國選民，聯想起那個已經被處決的侯賽因；再加上奧巴馬的名字，又巧合地與拉登的全名 (奧薩瑪．本．拉登) 讀音相近，所以他們的關係，可以說是非比尋常。
儘管如此，我還是相信奧巴馬必然會在今次美國總統大選况勝出，而他的成功，絕對值得每位香港人借鏡，尤其是在這動盪的當下。如果你是新移民來港，或者你感到懷才不遇，也應該向奧巴馬好好學習。
43年前的美國，黑人才正式開始擁有投票的權利。由美國初建國時，黑人只被當作是奴隸，但到了今天，奧巴馬將會完成當年馬丁．路德．金 (Martin Luther King, Jr.)(1929－1968)黑人與白人有一天能和平，並平等共存的夢想，成為美國第一位黑人總統。
雖然奧巴馬小時候在受盡歧視的社會長大，但他沒有放棄自己，還不斷努力唸書，更在哈佛法學院中，獲得驕人的成績，這是很難得的。曾經有些讀者告訴我「讀書無用論」，但我的見解是：拿到好學歷，你才有最基本的「入場券」，在社會上與他人競爭。人生成與敗，並不是在於你唸了多少書，而是它可以令你有最基本條件「上車」。至於要在工作上，有力爭上游的動力，則在於你做人有沒有夢想、方向，目標。姑勿論你的目標是大還是小，在奮鬥的過程中，一定會是荊棘滿途。
就如奧巴馬當年，曾經因為在選舉期間，與家人外出度假，導致錯過投票，而被對手窮追猛打；也曾經因為選舉失敗，而背上6萬美元的債務，在那個當下，他面對種種困惑，甚至自我懷疑起來，但如果他就這樣放棄了，你認為他會否成為聯邦參議員呢？種種失敗帶給他經驗，讓他學會了如何成為一個政客，也讓他學會變通，再加上意志和勇氣，使他終於成為一位年輕的聯邦參議員，繼而踏上總統大選之路。
當他決定參加美國總統大選時，卻再次遇上阻礙，其時連他黨內的競爭對手希拉莉，也不把他放在眼內，令他受盡白眼，但是他的定位及方向，卻深深打動了美國人的心，特別是白人，所以群眾對奧巴馬都有一定程度的期望。
在整個競選過程况，你能看見的，就是他勝利的一面，但是大家有沒有看過他經歷失敗的一面呢？即使美國是個提倡平等的社會，但實際上也存在著強烈的歧視，就好像他的名字，也曾被右派評論人士大造文章，甚至人身攻擊，所以奧巴馬要成功，比起我們每一位香港人更加艱難，可是奧巴馬還是一路堅持，一路走下來。
許多年輕人都說找不到目標，找不到夢想，所以沒有動力上進及努力，或許是他們處於安穩地帶(Comfort Zone)，活在父母的愛護與關愛下，所以不知世界艱難，然後便說找不到目標，甚至放棄自己，但這又是否正確的態度呢？奧巴馬的成功可會為你帶來啟示？
到了最後，成與敗就等如「同枱食飯，各自修行」。每人也有不同的因，才會有不同的果，關鍵就是自己。
黃毅力
2008年11月05日 星期三 都市日報
各位親愛的讀者，請問您們知不知道，美國總統候選人奧巴馬，與伊拉克前總統侯賽因，以及阿蓋達領袖拉登，究竟有甚麼關係？答案是，他們的關係非比尋常，因為奧巴馬的全名，就是巴拉克．侯賽因．奧巴馬二世（Barack Hussein Obama II），他這個具有濃厚「穆斯林色彩」的中間名，儘管不為人們常常提起，但必然令美國選民，聯想起那個已經被處決的侯賽因；再加上奧巴馬的名字，又巧合地與拉登的全名 (奧薩瑪．本．拉登) 讀音相近，所以他們的關係，可以說是非比尋常。
儘管如此，我還是相信奧巴馬必然會在今次美國總統大選况勝出，而他的成功，絕對值得每位香港人借鏡，尤其是在這動盪的當下。如果你是新移民來港，或者你感到懷才不遇，也應該向奧巴馬好好學習。
43年前的美國，黑人才正式開始擁有投票的權利。由美國初建國時，黑人只被當作是奴隸，但到了今天，奧巴馬將會完成當年馬丁．路德．金 (Martin Luther King, Jr.)(1929－1968)黑人與白人有一天能和平，並平等共存的夢想，成為美國第一位黑人總統。
雖然奧巴馬小時候在受盡歧視的社會長大，但他沒有放棄自己，還不斷努力唸書，更在哈佛法學院中，獲得驕人的成績，這是很難得的。曾經有些讀者告訴我「讀書無用論」，但我的見解是：拿到好學歷，你才有最基本的「入場券」，在社會上與他人競爭。人生成與敗，並不是在於你唸了多少書，而是它可以令你有最基本條件「上車」。至於要在工作上，有力爭上游的動力，則在於你做人有沒有夢想、方向，目標。姑勿論你的目標是大還是小，在奮鬥的過程中，一定會是荊棘滿途。
就如奧巴馬當年，曾經因為在選舉期間，與家人外出度假，導致錯過投票，而被對手窮追猛打；也曾經因為選舉失敗，而背上6萬美元的債務，在那個當下，他面對種種困惑，甚至自我懷疑起來，但如果他就這樣放棄了，你認為他會否成為聯邦參議員呢？種種失敗帶給他經驗，讓他學會了如何成為一個政客，也讓他學會變通，再加上意志和勇氣，使他終於成為一位年輕的聯邦參議員，繼而踏上總統大選之路。
當他決定參加美國總統大選時，卻再次遇上阻礙，其時連他黨內的競爭對手希拉莉，也不把他放在眼內，令他受盡白眼，但是他的定位及方向，卻深深打動了美國人的心，特別是白人，所以群眾對奧巴馬都有一定程度的期望。
在整個競選過程况，你能看見的，就是他勝利的一面，但是大家有沒有看過他經歷失敗的一面呢？即使美國是個提倡平等的社會，但實際上也存在著強烈的歧視，就好像他的名字，也曾被右派評論人士大造文章，甚至人身攻擊，所以奧巴馬要成功，比起我們每一位香港人更加艱難，可是奧巴馬還是一路堅持，一路走下來。
許多年輕人都說找不到目標，找不到夢想，所以沒有動力上進及努力，或許是他們處於安穩地帶(Comfort Zone)，活在父母的愛護與關愛下，所以不知世界艱難，然後便說找不到目標，甚至放棄自己，但這又是否正確的態度呢？奧巴馬的成功可會為你帶來啟示？
到了最後，成與敗就等如「同枱食飯，各自修行」。每人也有不同的因，才會有不同的果，關鍵就是自己。
黃毅力
2008年11月05日 星期三 都市日報
Why ITIL implementations fail
Many IT professionals consider the Information Technology Infrastructure Library a standard for IT best practices. ITIL offers best-practice guidance for IT service management, including service support and service delivery.
In theory, the ITIL model makes sense. In practice, however, many ITIL initiatives fail or take longer to achieve than expected. This is because ITIL requires ongoing, highly detailed process tracking and control, which most organisations try to do manually. Instead, you should implement ITIL using automation to help improve your implementation success.
Why ITIL and why now?
ITIL best practices act as a framework for process improvement and governance for IT professionals who are responsible for ITSM. By adopting and adapting ITIL to your needs, you can significantly:
Increase availability by reducing your IT infrastructure downtime and instability while cutting mean time to repair
Reduce your operating costs and improve IT staff productivity
Improve the quality of your internal and third-party IT services
Raise customer satisfaction
ITIL also can help you build a foundation for service excellence while meeting budget and regulatory requirements.
The process gap
ITIL requires you to catalogue your environment, track what is changing and enforce best practices and change processes. But most organisations try to achieve these goals manually, which is almost impossible to do. Manual processes are vulnerable to errors, time limitations and competing priorities, which is what causes some ITIL implementations to fail.
The goal of ITIL is to improve IT service quality, and most organisations rely on manual processes. As a result, these processes are vulnerable to errors, time limitations and competing priorities.
Tedious manual processes – Manual processes are tedious to follow, and IT staff may circumvent them. Manual processes are also difficult to enforce. When IT staff members need to work on problems outside normal business hours, they might not take the additional time required to update records because either they have other issues to work on or they just do not have the time. Tasks such as backing up configurations tend to have a lower priority. As a result, they may not use process controls.
Impossible manual verification – Most infrastructures are so complex and dynamic that no one knows the complete architecture and its elements, how it is changing or what interdependencies exist. Managing this environment is difficult enough; manually verifying physical infrastructure and validating approved changes is a colossal task that is almost impossible.
Overwhelming tracking responsibilities – Ideally, every time you upgrade firmware, change a port or detect an incident, you should document the activity. You also should understand how your infrastructure assets relate to each other. In reality, resource limitations mean deep knowledge of thousands of systems and accurate, detailed tracking is rare in most IT organisations.
Automating processes – the key to achieving ITIL best practices
To achieve success with ITIL, you must automate your processes, not just deliver statistics and device reports. Automation can provide a current, accurate picture of your overall infrastructure and system relationships, no matter how large, how dynamic or how widely deployed your enterprise is.
HP Data Center Automation Center solutions provide integrated, comprehensive discovery, tracking, policy enforcement and process automation across servers, networks and applications. It discovers and visualises your virtual and physical IT environment, automates manual tasks and audits your infrastructure to meet security and compliance requirements. In addition, it allows different groups within IT to work from a consistent view of your enterprise while automating changes and coordinating change controls, significantly reducing errors and change collisions.
Automation Reporter
Implement ITIL successfully and automatically with HP Data Center Automation Center to significantly accelerate ITIL implementations and achieve far greater success than with traditional, manual methods and point solutions.
Learn more and see if change is compromising your IT service quality.
In theory, the ITIL model makes sense. In practice, however, many ITIL initiatives fail or take longer to achieve than expected. This is because ITIL requires ongoing, highly detailed process tracking and control, which most organisations try to do manually. Instead, you should implement ITIL using automation to help improve your implementation success.
Why ITIL and why now?
ITIL best practices act as a framework for process improvement and governance for IT professionals who are responsible for ITSM. By adopting and adapting ITIL to your needs, you can significantly:
Increase availability by reducing your IT infrastructure downtime and instability while cutting mean time to repair
Reduce your operating costs and improve IT staff productivity
Improve the quality of your internal and third-party IT services
Raise customer satisfaction
ITIL also can help you build a foundation for service excellence while meeting budget and regulatory requirements.
The process gap
ITIL requires you to catalogue your environment, track what is changing and enforce best practices and change processes. But most organisations try to achieve these goals manually, which is almost impossible to do. Manual processes are vulnerable to errors, time limitations and competing priorities, which is what causes some ITIL implementations to fail.
The goal of ITIL is to improve IT service quality, and most organisations rely on manual processes. As a result, these processes are vulnerable to errors, time limitations and competing priorities.
Tedious manual processes – Manual processes are tedious to follow, and IT staff may circumvent them. Manual processes are also difficult to enforce. When IT staff members need to work on problems outside normal business hours, they might not take the additional time required to update records because either they have other issues to work on or they just do not have the time. Tasks such as backing up configurations tend to have a lower priority. As a result, they may not use process controls.
Impossible manual verification – Most infrastructures are so complex and dynamic that no one knows the complete architecture and its elements, how it is changing or what interdependencies exist. Managing this environment is difficult enough; manually verifying physical infrastructure and validating approved changes is a colossal task that is almost impossible.
Overwhelming tracking responsibilities – Ideally, every time you upgrade firmware, change a port or detect an incident, you should document the activity. You also should understand how your infrastructure assets relate to each other. In reality, resource limitations mean deep knowledge of thousands of systems and accurate, detailed tracking is rare in most IT organisations.
Automating processes – the key to achieving ITIL best practices
To achieve success with ITIL, you must automate your processes, not just deliver statistics and device reports. Automation can provide a current, accurate picture of your overall infrastructure and system relationships, no matter how large, how dynamic or how widely deployed your enterprise is.
HP Data Center Automation Center solutions provide integrated, comprehensive discovery, tracking, policy enforcement and process automation across servers, networks and applications. It discovers and visualises your virtual and physical IT environment, automates manual tasks and audits your infrastructure to meet security and compliance requirements. In addition, it allows different groups within IT to work from a consistent view of your enterprise while automating changes and coordinating change controls, significantly reducing errors and change collisions.
Automation Reporter
Implement ITIL successfully and automatically with HP Data Center Automation Center to significantly accelerate ITIL implementations and achieve far greater success than with traditional, manual methods and point solutions.
Learn more and see if change is compromising your IT service quality.
2008年11月23日 星期日
海嘯當前人自危 資產定價超常理
金沙集團在市場集資成功，暫時避免因財困倒閉的噩運。但其叫停澳門項目，卻把資金用作完成新加坡賭場計劃，可以想像，此決定立即成為一些議員攻擊的焦點。平情而論，政府開放賭業大方向正確，成績是主要的，不然何來近幾年澳門經濟突飛猛進？但一些做法有欠周詳，如原來三個賭牌比較符合本澳實際情況，不會造成僧多粥少的現象。後來一下子變成六個，大部分市民至今都搞不清楚是怎麼回事。如果六個賭牌比較適合，一開始為何只設三個？現在看來，六個賭牌加上數以十計以承包方式經營的賭場酒店和賭廳，澳門太擁擠了。不同於拉城，澳門政府在賭業上收取近四成稅項，過多競爭者是無法生存的。賭業泡沫已經出現，這是現實。
金沙推卸不得人心
上周末到過氹仔威尼斯人，車水馬龍景象不再，賭場生意還算差強人意，購物街卻冷冷清清。在國際金融海嘯和收緊“自由行”雙重夾擊下，金沙、美高梅、永利、銀河分別叫停或拖慢有關項目，是很正常的商業決定，不必大驚小怪。對澳門賭業過份樂觀的外資企業，在財務上已受到市場嚴重的懲罰，金沙股價大跌97%，艾老板身價少了300多億美元。如果把這些停建或緩建的商業決定政治化，或訴之民粹，強迫勉強開工，不是製造更大的泡沫嗎？特區政府正要限制賭業規模過份擴張，外資決定符合實際。當然，金沙發言人把叫停發展項目歸咎於特區政府的調控政策和中央收緊“自由行”，有失公允，不得人心。遺憾的是，至今仍未聽到政府的回應。澳門對外資賭業開放和支持態度有目共睹，調控賭業規模有利於整個社會的長遠利益，對各博企本身也有利。否則，不斷強化的惡性競爭中，大家更難獲利。
在十分特殊的地理和政策條件下，澳門成為中國唯一可以合法開賭的地方，人口不多，但財政收入豐裕。澳門人社會福利制度比大部分歐美經濟發達國家要好得多，令很多非澳居民人士很羨慕。子女由政府出錢供書教學，老年人醫藥費全免，還有敬老金、生果金、養老金，全體居民這兩年有現金分享，年輕人首次買樓還有四厘利息補貼，個人和企業(除博企外)所得稅又很低，這樣的福利社會往哪裡找？說政府“冷血施政”，顯然譁衆取寵，有失公允。反而，我覺得澳門人似乎欠缺一種逆境拼搏的精神和力量，有困難就要求政府保障和解決，或要求中央給予更多優惠政策，這並非正確和合理的思維。
明年中市況才穩定
美股再破上月低點，主要是市場對美國三大車廠經營前景有憂慮，也證明熊市中“摸底”的困難。相反，香港股市在美國壞消息頻傳的情況下，表現出一定抗跌能力，連跌四日後，周五低位見11,815點，收市重返12,659點。開盤從低點即彈，升幅800多點，相信短期或會繼續反彈。不過市況仍屬反覆，特別是美股再次破底，博港股反彈只宜小注怡情，還未到重鎚出擊時候，有些利潤就要離場，估計起碼至明年中市況才能穩定下來。
無論如何，中國四萬億元刺激內需計劃對穩定內地、香港股市有積極作用，溫總理提出的保經濟鴻圖大計，到現在才不過兩個多星期，就有大型投資項目開工，比歐美的“救市”措施效率要高得多。有理由相信，內地、香港股市會比歐美股市提早見底。
金融海嘯下，投資者人人自危，資產定價超出常理。日前見慶鈴汽車(1122)的財務資料，上周五收市價是0.69港元，但是公司完全無負債，更有現金46億港元，折合每股現金值1.85港元，現金與股價比率為2.68倍。換言之，出1元購買公司股票，可以獲得2.68元的銀行存款權益，而且免費獲得其他各種生財設備。該公司主要生產輕型商用車和小貨車，今年上半年純利為9,269萬元。如果在美國，這種企業一早會受到狙擊手收購，因其價格根本不合乎邏輯。卡爾伊坎(Carl Icahn)是一位著名的企業狙擊手，專門通過惡意手段收購那些坐擁大量資產，但管治不良，以致無法振興股價的公司，然後通過資產重組等辦法改善經營，使股價急升。筆者新書《與牛熊共舞》中，有一章節專門介紹伊坎的投資辦法。
容永剛
金沙推卸不得人心
上周末到過氹仔威尼斯人，車水馬龍景象不再，賭場生意還算差強人意，購物街卻冷冷清清。在國際金融海嘯和收緊“自由行”雙重夾擊下，金沙、美高梅、永利、銀河分別叫停或拖慢有關項目，是很正常的商業決定，不必大驚小怪。對澳門賭業過份樂觀的外資企業，在財務上已受到市場嚴重的懲罰，金沙股價大跌97%，艾老板身價少了300多億美元。如果把這些停建或緩建的商業決定政治化，或訴之民粹，強迫勉強開工，不是製造更大的泡沫嗎？特區政府正要限制賭業規模過份擴張，外資決定符合實際。當然，金沙發言人把叫停發展項目歸咎於特區政府的調控政策和中央收緊“自由行”，有失公允，不得人心。遺憾的是，至今仍未聽到政府的回應。澳門對外資賭業開放和支持態度有目共睹，調控賭業規模有利於整個社會的長遠利益，對各博企本身也有利。否則，不斷強化的惡性競爭中，大家更難獲利。
在十分特殊的地理和政策條件下，澳門成為中國唯一可以合法開賭的地方，人口不多，但財政收入豐裕。澳門人社會福利制度比大部分歐美經濟發達國家要好得多，令很多非澳居民人士很羨慕。子女由政府出錢供書教學，老年人醫藥費全免，還有敬老金、生果金、養老金，全體居民這兩年有現金分享，年輕人首次買樓還有四厘利息補貼，個人和企業(除博企外)所得稅又很低，這樣的福利社會往哪裡找？說政府“冷血施政”，顯然譁衆取寵，有失公允。反而，我覺得澳門人似乎欠缺一種逆境拼搏的精神和力量，有困難就要求政府保障和解決，或要求中央給予更多優惠政策，這並非正確和合理的思維。
明年中市況才穩定
美股再破上月低點，主要是市場對美國三大車廠經營前景有憂慮，也證明熊市中“摸底”的困難。相反，香港股市在美國壞消息頻傳的情況下，表現出一定抗跌能力，連跌四日後，周五低位見11,815點，收市重返12,659點。開盤從低點即彈，升幅800多點，相信短期或會繼續反彈。不過市況仍屬反覆，特別是美股再次破底，博港股反彈只宜小注怡情，還未到重鎚出擊時候，有些利潤就要離場，估計起碼至明年中市況才能穩定下來。
無論如何，中國四萬億元刺激內需計劃對穩定內地、香港股市有積極作用，溫總理提出的保經濟鴻圖大計，到現在才不過兩個多星期，就有大型投資項目開工，比歐美的“救市”措施效率要高得多。有理由相信，內地、香港股市會比歐美股市提早見底。
金融海嘯下，投資者人人自危，資產定價超出常理。日前見慶鈴汽車(1122)的財務資料，上周五收市價是0.69港元，但是公司完全無負債，更有現金46億港元，折合每股現金值1.85港元，現金與股價比率為2.68倍。換言之，出1元購買公司股票，可以獲得2.68元的銀行存款權益，而且免費獲得其他各種生財設備。該公司主要生產輕型商用車和小貨車，今年上半年純利為9,269萬元。如果在美國，這種企業一早會受到狙擊手收購，因其價格根本不合乎邏輯。卡爾伊坎(Carl Icahn)是一位著名的企業狙擊手，專門通過惡意手段收購那些坐擁大量資產，但管治不良，以致無法振興股價的公司，然後通過資產重組等辦法改善經營，使股價急升。筆者新書《與牛熊共舞》中，有一章節專門介紹伊坎的投資辦法。
容永剛
2008年11月17日 星期一
熊巿三期已至 見底言之尚早
熊巿三期已至 見底言之尚早
隨着十月結束，扮鬼扮馬的萬聖節走入歷史，但市場恐怖之狀相信令投資者覺得今年萬聖節特別難忘。恆生指數出現插水式下跌，投資者不計價格抛售資產，但最後一周又大幅上升11%，成為去年八月以來升幅最大的一周。波動之大，令人有驚心動魄之感。投資者會問，上周恆指曾見10,676點，是否就是熊市的底部？目前仍有待觀察，無疑市場已展現了一些正面的訊息。
壞消息會繼續釋出
熊市第三期恐懼性抛售已經出現，大部分被迫倉和要套現的人已經離場。熊市中消息和市場走勢的互動可給予的啟示不外乎四種。其一是壞消息出現，市勢下跌，是熊市中很正常的現象。如當日美國各大銀行宣佈錄得巨額虧蝕，以及雷曼和中信泰富出事時，股市大幅下跌作收；其二是好消息出現，市勢卻仍然下跌，如上月美國政府通過七千億美元的救市方案，仍無補於事，股市跌個不休，是市場人心虛怯的表現，說明大市還未見底；其三是好消息出現，市場給予正面回應，本周溫總理支持香港度過金融海嘯的講話，以至美國信貸市場解凍的消息，均導致股市上升，是人心向穩的表現，但不能導致熊市見底的結論。
杜氏理論中的熊市第三期，人心日益低落，市場上不利消息頻傳，越來越多人不計成本抛售股票。質素不太好的垃圾股率先領跌，然後是二、三線股，最後是優質股票如匯控、長實、工行等都被大量抛售，這種情況已經出現。未來一些日子，肯定還有不少壞消息披露，好消息絕對不會立即成為主流。要觀察熊市是否真正見底，必須特別留意是否有第四種情況出現？就算壞消息繼續出籠，但市勢不跌反升。當所有壞消息出來之時，熊市往往就悄悄結束，利空出盡，就是否極泰來的時候了。這個觀市法頗為準確，請大家注意。
大巿已現回穩跡象
今後一兩個月，壞消息陸續有來，大市很有可能再下試低位，投資者大可觀察其下調時的反應。如果低位可以守住，並出現強力的支持，就能夠確認10,676點是這次熊市的底部。猜頂估底很困難，也不必硬去猜估，目前說熊市見底言之尚早，應該說市場已出現一些回穩的跡象。如果手上貨太多者，應在恆指升至20天平均線，在15,000點左右趁機減些磅，即使是熊市已見底也不要緊，上面蟹貨甚多，很多人想見高套現，市況不會直線上升，賣掉了也大可以在低處補回。
過去每次房地產和金融市場大跌，都是一次財富再分配和大洗牌，今次似乎很不一樣。我在書展開財經講座的時候，一位聽衆提出了一個有趣的問題，他說這次金融海嘯沒有贏家，人人都輸錢，究竟錢都去了哪裡？不錯，這次金融海嘯中幾乎任何資產項目都叫跌，股票、房地產、債券、石油、黃金、商品……美國銀行和企業也損失嚴重，無一倖免，似乎沒有人是贏家。我認為贏家還是有的，錢都被美國那些在過去十多年來先使未來錢的人用掉了。
過度借貸定時爆炸
美國政府鼓勵人民借錢消費，去年底全美家庭負債已達14萬億美元，平均每個家庭有13張信用卡，每賺100元花費106元。當房屋價格不斷上升，問題不會很大，反正加押房子增加貸款就可以了。美國抵押證券化票據(CDO)等金融衍生工具不斷創新，賣給全世界投資者，換來了源源不絕的資金，令美國進入了可以不查信用、免首期貸款買樓的時代，消費者可以隨意簽卡，盡情享受。過度借債是美國經濟中一個巨大的定時炸彈，一直為人詬病，相信沒有人事前能夠預料得到，一旦"爆煲"殺傷力會是如此巨大。
或者可以這樣說，美國人過度借債是這次金融海嘯的根源，房地產價格下跌是起因，金融衍生工具出事是導火線，不救雷曼是第一張倒塌的骨牌，靠全世界各國政府和人民埋單是最後結果。這次金融海嘯暴露出美國消費文化嚴重的危機，表現在美國人的個人主義、享樂主義和先使未來錢的習慣。災難到來，滿眼頹垣敗瓦，美國需要全球各國聯手打救，這是否一個超級大國開始衰落的象徵呢？歷史將會回答這個問題。
容永剛
隨着十月結束，扮鬼扮馬的萬聖節走入歷史，但市場恐怖之狀相信令投資者覺得今年萬聖節特別難忘。恆生指數出現插水式下跌，投資者不計價格抛售資產，但最後一周又大幅上升11%，成為去年八月以來升幅最大的一周。波動之大，令人有驚心動魄之感。投資者會問，上周恆指曾見10,676點，是否就是熊市的底部？目前仍有待觀察，無疑市場已展現了一些正面的訊息。
壞消息會繼續釋出
熊市第三期恐懼性抛售已經出現，大部分被迫倉和要套現的人已經離場。熊市中消息和市場走勢的互動可給予的啟示不外乎四種。其一是壞消息出現，市勢下跌，是熊市中很正常的現象。如當日美國各大銀行宣佈錄得巨額虧蝕，以及雷曼和中信泰富出事時，股市大幅下跌作收；其二是好消息出現，市勢卻仍然下跌，如上月美國政府通過七千億美元的救市方案，仍無補於事，股市跌個不休，是市場人心虛怯的表現，說明大市還未見底；其三是好消息出現，市場給予正面回應，本周溫總理支持香港度過金融海嘯的講話，以至美國信貸市場解凍的消息，均導致股市上升，是人心向穩的表現，但不能導致熊市見底的結論。
杜氏理論中的熊市第三期，人心日益低落，市場上不利消息頻傳，越來越多人不計成本抛售股票。質素不太好的垃圾股率先領跌，然後是二、三線股，最後是優質股票如匯控、長實、工行等都被大量抛售，這種情況已經出現。未來一些日子，肯定還有不少壞消息披露，好消息絕對不會立即成為主流。要觀察熊市是否真正見底，必須特別留意是否有第四種情況出現？就算壞消息繼續出籠，但市勢不跌反升。當所有壞消息出來之時，熊市往往就悄悄結束，利空出盡，就是否極泰來的時候了。這個觀市法頗為準確，請大家注意。
大巿已現回穩跡象
今後一兩個月，壞消息陸續有來，大市很有可能再下試低位，投資者大可觀察其下調時的反應。如果低位可以守住，並出現強力的支持，就能夠確認10,676點是這次熊市的底部。猜頂估底很困難，也不必硬去猜估，目前說熊市見底言之尚早，應該說市場已出現一些回穩的跡象。如果手上貨太多者，應在恆指升至20天平均線，在15,000點左右趁機減些磅，即使是熊市已見底也不要緊，上面蟹貨甚多，很多人想見高套現，市況不會直線上升，賣掉了也大可以在低處補回。
過去每次房地產和金融市場大跌，都是一次財富再分配和大洗牌，今次似乎很不一樣。我在書展開財經講座的時候，一位聽衆提出了一個有趣的問題，他說這次金融海嘯沒有贏家，人人都輸錢，究竟錢都去了哪裡？不錯，這次金融海嘯中幾乎任何資產項目都叫跌，股票、房地產、債券、石油、黃金、商品……美國銀行和企業也損失嚴重，無一倖免，似乎沒有人是贏家。我認為贏家還是有的，錢都被美國那些在過去十多年來先使未來錢的人用掉了。
過度借貸定時爆炸
美國政府鼓勵人民借錢消費，去年底全美家庭負債已達14萬億美元，平均每個家庭有13張信用卡，每賺100元花費106元。當房屋價格不斷上升，問題不會很大，反正加押房子增加貸款就可以了。美國抵押證券化票據(CDO)等金融衍生工具不斷創新，賣給全世界投資者，換來了源源不絕的資金，令美國進入了可以不查信用、免首期貸款買樓的時代，消費者可以隨意簽卡，盡情享受。過度借債是美國經濟中一個巨大的定時炸彈，一直為人詬病，相信沒有人事前能夠預料得到，一旦"爆煲"殺傷力會是如此巨大。
或者可以這樣說，美國人過度借債是這次金融海嘯的根源，房地產價格下跌是起因，金融衍生工具出事是導火線，不救雷曼是第一張倒塌的骨牌，靠全世界各國政府和人民埋單是最後結果。這次金融海嘯暴露出美國消費文化嚴重的危機，表現在美國人的個人主義、享樂主義和先使未來錢的習慣。災難到來，滿眼頹垣敗瓦，美國需要全球各國聯手打救，這是否一個超級大國開始衰落的象徵呢？歷史將會回答這個問題。
容永剛
新濠：二千員工配合減薪
新濠博亞“四選一”減薪方案，昨為員工最後回覆日期。該集團昨向傳媒表示，大部分僱員支持四個減薪方案。減薪方案將於下月開始，為期半年。集團指暫未有裁員計劃，未來會繼續以自然流失方式削減外僱，減少數量及職位則沒有透露。
新濠博亞上周五向旗下員工宣佈，受到金融海嘯影響提出“四選一”減薪方案，當中第三、四個方案須員工同意及獲相關部門許可。
該集團昨日表示，收到大部分員工的回覆，支持四個方案，大多選擇第一方案，即多放兩天無薪假，四個方案均有人選擇。至於第四個進修方案，集團稱，約有五百員工參與一個為期四至五個月的進修計劃，多任職賭場，進修期間上班會支付薪酬，並承諾進修後，安排到集團旗下的物業如新濠天地工作，保證升職加薪。被問及若部分員工未被安排到新項目，是否同樣升職，集團未有正面回應，但強調新濠天地將如期於明年上半年開業。
是次方案以保障本地人就業為前提，早前辭退的全是證件到期不再續約的外僱。目前該集團沒有大裁員計劃，今次受減薪影響員工約兩千名。
新濠博亞上周五向旗下員工宣佈，受到金融海嘯影響提出“四選一”減薪方案，當中第三、四個方案須員工同意及獲相關部門許可。
該集團昨日表示，收到大部分員工的回覆，支持四個方案，大多選擇第一方案，即多放兩天無薪假，四個方案均有人選擇。至於第四個進修方案，集團稱，約有五百員工參與一個為期四至五個月的進修計劃，多任職賭場，進修期間上班會支付薪酬，並承諾進修後，安排到集團旗下的物業如新濠天地工作，保證升職加薪。被問及若部分員工未被安排到新項目，是否同樣升職，集團未有正面回應，但強調新濠天地將如期於明年上半年開業。
是次方案以保障本地人就業為前提，早前辭退的全是證件到期不再續約的外僱。目前該集團沒有大裁員計劃，今次受減薪影響員工約兩千名。
皇冠四選一多揀兩日無薪假
皇冠四選一多揀兩日無薪假
【本報消息】皇冠員工“自選減薪”昨最後決定，有皇冠莊荷表示，“每月多放兩天無薪假”最化算，變相減薪一千元，月入仍有一萬三千多，夠家庭開銷，故無轉工打算。其他博企莊荷指未察覺公司有減薪跡象，但似乎有“小動作”，有本地博企內部調職，港資博企減薪節流。
不願減薪唯好過被裁
皇冠四選一方案分別是：一、每月多放兩天無薪假；二、每月多放四天無薪假；三、停薪留職；四、上兩天班及讀四天書。
任職皇冠莊荷一年多的陳先生表示，首方案減薪幅度最少，身邊不少同事均選擇第一方案。雖然有感公司推出“自選減薪”方案不合理，但減薪總比裁員好，起碼仍有收入，“為保飯碗，也不敢反駁”。
去年起，該公司以員工虛報資料為由裁減員工，當時已心知不妙，卻未有轉工打算。目前最擔心的是經濟繼續下滑，公司會進一步裁員。故要多儲蓄，以備不時之需。
另有同公司莊荷坦言，員工都擔心未來會進一步裁員，人心惶惶，唯有努力工作，準時上班，多做好表現，避免被裁。
調配人手或變相減薪
皇冠帶頭減薪，其他博企會否效法？有本地博企莊荷指暫未聽聞減薪，但近日出現異常的人事調動，如不時有數十莊荷調職至售卡部門，但仍收取莊荷工資。問題是，一旦莊荷合約期過後，新簽勞務合約可能以新職位為準。換言之，履行新合約時，該批員工就會少收四千多元。
有港資博企員工指出，暫未聞公司減薪。但所工作的離島賭場因較偏遠，客量少，早前裁員後，已有變相減薪舉措，“一個月多放四天無薪假”。因此，皇冠莊荷“有得揀，都算唔錯啦”！
其餘美資賭場莊荷則指公司內部沒有異樣，也沒聽聞減薪。
【本報消息】皇冠員工“自選減薪”昨最後決定，有皇冠莊荷表示，“每月多放兩天無薪假”最化算，變相減薪一千元，月入仍有一萬三千多，夠家庭開銷，故無轉工打算。其他博企莊荷指未察覺公司有減薪跡象，但似乎有“小動作”，有本地博企內部調職，港資博企減薪節流。
不願減薪唯好過被裁
皇冠四選一方案分別是：一、每月多放兩天無薪假；二、每月多放四天無薪假；三、停薪留職；四、上兩天班及讀四天書。
任職皇冠莊荷一年多的陳先生表示，首方案減薪幅度最少，身邊不少同事均選擇第一方案。雖然有感公司推出“自選減薪”方案不合理，但減薪總比裁員好，起碼仍有收入，“為保飯碗，也不敢反駁”。
去年起，該公司以員工虛報資料為由裁減員工，當時已心知不妙，卻未有轉工打算。目前最擔心的是經濟繼續下滑，公司會進一步裁員。故要多儲蓄，以備不時之需。
另有同公司莊荷坦言，員工都擔心未來會進一步裁員，人心惶惶，唯有努力工作，準時上班，多做好表現，避免被裁。
調配人手或變相減薪
皇冠帶頭減薪，其他博企會否效法？有本地博企莊荷指暫未聽聞減薪，但近日出現異常的人事調動，如不時有數十莊荷調職至售卡部門，但仍收取莊荷工資。問題是，一旦莊荷合約期過後，新簽勞務合約可能以新職位為準。換言之，履行新合約時，該批員工就會少收四千多元。
有港資博企員工指出，暫未聞公司減薪。但所工作的離島賭場因較偏遠，客量少，早前裁員後，已有變相減薪舉措，“一個月多放四天無薪假”。因此，皇冠莊荷“有得揀，都算唔錯啦”！
其餘美資賭場莊荷則指公司內部沒有異樣，也沒聽聞減薪。
2008年11月16日 星期日
黃毅力 CEO實戰手記：似曾相識( De ja vu )
上月在一個天朗氣清的下午，我到了一座廟宇參加祭奠儀式，在過程中，突然之間我腦海竟浮現出一些似曾相識的景象，彷彿早在3個月前，或在發夢的時候，就已經見過這個情景。
不知各位有沒有這些同感，我們在日常生活中，某日跟某個朋友談天，有時會發覺談話的內容中，有一些說話，就好像從前已經聽過，或預知了一樣，而這一刻卻發生了。
這種現象在一位法國心理學家Emile Boirac (1985-1917)的著作《L'Avenir des Sciences Psychiques》?，就已經道出了這種情況，這種現象稱為「De ja vu」(似曾相識) 。「De ja vu」是法文，早在過去的200年，已經有許多精神心理學家，也有研究過這「De ja vu」的現象，當中包括西格蒙德•佛洛伊德(Sigmund Freud)，從他的理論而言，這就是我們日常生話中，有許多記憶、慾望，也被抑遏，而演變成一種精神病態—Paramnesia (錯構症)。
「De ja vu」在近來的50年裡，有一種較為理性點的解釋：從科學角度去解釋這種「曾經見過」的預言現象，那就是因為我們的左眼球及右眼球，在接受環境訊息的過程裡，某一隻眼的接收速度，會比第二隻眼快大約數微秒，從而把訊息儲存在我們的短暫記憶體內。
當大腦的知覺(Consciousness)接收環境的訊息較慢時，便會突然間在腦海中發現，短暫記憶內經已儲存了這一刻的片段，結果便會令大家很容易出現假設：是否我曾經做夢見過這個現象呢？或者，這是否代表一些預言？預知我們未來的啟示呢？如果再想多點，想深層一點，你更會問：我們活在當下，命運是否早為我們的人生，編排好每一刻的片段呢？我們是否只是跟著流程，或程式去進行每一個生活的細節呢？
說到這裡，不可不提的，就是一個更加富抽象性的理論：我們每個人生存在這個空間，同樣也有另外一人，在宇宙的另一邊存在，換句話說，宇宙空間裡有兩個我。我們能夠感受及預見到似曾相識的景象，人物或說話，是因為在另外的空間裡，出現時空交錯，才令我們接收到這些訊號。
雖然我們可以用人類心理學，例如直覺，對此提供一種合理的解釋，但是這種現象的本質和緣由仍然是一個謎。姑勿論事實是如何，我們對任何事也切忌鑽牛角尖，想得太多。希望在悶氣的金融海嘯下，我能為你這一天的工作，帶來一點新知，在茶餘飯後，可以跟同事及朋友有多些討論的話題，不要只是說今天股價又如何，或者又跌了多少等等。
人的閱歷及智慧，是用一點一滴的知識累積而成，希望這科學「De ja vu」的分享，可以令你與朋友的交往中，有多些新的話題，從而衍生更多智慧。
最後，我點一首林志美的《偶遇》給大家聽。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年11月04日 星期二 都市日報
不知各位有沒有這些同感，我們在日常生活中，某日跟某個朋友談天，有時會發覺談話的內容中，有一些說話，就好像從前已經聽過，或預知了一樣，而這一刻卻發生了。
這種現象在一位法國心理學家Emile Boirac (1985-1917)的著作《L'Avenir des Sciences Psychiques》?，就已經道出了這種情況，這種現象稱為「De ja vu」(似曾相識) 。「De ja vu」是法文，早在過去的200年，已經有許多精神心理學家，也有研究過這「De ja vu」的現象，當中包括西格蒙德•佛洛伊德(Sigmund Freud)，從他的理論而言，這就是我們日常生話中，有許多記憶、慾望，也被抑遏，而演變成一種精神病態—Paramnesia (錯構症)。
「De ja vu」在近來的50年裡，有一種較為理性點的解釋：從科學角度去解釋這種「曾經見過」的預言現象，那就是因為我們的左眼球及右眼球，在接受環境訊息的過程裡，某一隻眼的接收速度，會比第二隻眼快大約數微秒，從而把訊息儲存在我們的短暫記憶體內。
當大腦的知覺(Consciousness)接收環境的訊息較慢時，便會突然間在腦海中發現，短暫記憶內經已儲存了這一刻的片段，結果便會令大家很容易出現假設：是否我曾經做夢見過這個現象呢？或者，這是否代表一些預言？預知我們未來的啟示呢？如果再想多點，想深層一點，你更會問：我們活在當下，命運是否早為我們的人生，編排好每一刻的片段呢？我們是否只是跟著流程，或程式去進行每一個生活的細節呢？
說到這裡，不可不提的，就是一個更加富抽象性的理論：我們每個人生存在這個空間，同樣也有另外一人，在宇宙的另一邊存在，換句話說，宇宙空間裡有兩個我。我們能夠感受及預見到似曾相識的景象，人物或說話，是因為在另外的空間裡，出現時空交錯，才令我們接收到這些訊號。
雖然我們可以用人類心理學，例如直覺，對此提供一種合理的解釋，但是這種現象的本質和緣由仍然是一個謎。姑勿論事實是如何，我們對任何事也切忌鑽牛角尖，想得太多。希望在悶氣的金融海嘯下，我能為你這一天的工作，帶來一點新知，在茶餘飯後，可以跟同事及朋友有多些討論的話題，不要只是說今天股價又如何，或者又跌了多少等等。
人的閱歷及智慧，是用一點一滴的知識累積而成，希望這科學「De ja vu」的分享，可以令你與朋友的交往中，有多些新的話題，從而衍生更多智慧。
最後，我點一首林志美的《偶遇》給大家聽。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年11月04日 星期二 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：奧巴馬成功的啟示
成與敗就等如「同枱食飯，各自修行」。每人也有不同的因，才會有不同的果，關鍵就是自己。
各位親愛的讀者，請問您們知不知道，美國總統候選人奧巴馬，與伊拉克前總統侯賽因，以及阿蓋達領袖拉登，究竟有甚麼關係？答案是，他們的關係非比尋常，因為奧巴馬的全名，就是巴拉克．侯賽因．奧巴馬二世（Barack Hussein Obama II），他這個具有濃厚「穆斯林色彩」的中間名，儘管不為人們常常提起，但必然令美國選民，聯想起那個已經被處決的侯賽因；再加上奧巴馬的名字，又巧合地與拉登的全名 (奧薩瑪．本．拉登) 讀音相近，所以他們的關係，可以說是非比尋常。
儘管如此，我還是相信奧巴馬必然會在今次美國總統大選况勝出，而他的成功，絕對值得每位香港人借鏡，尤其是在這動盪的當下。如果你是新移民來港，或者你感到懷才不遇，也應該向奧巴馬好好學習。
43年前的美國，黑人才正式開始擁有投票的權利。由美國初建國時，黑人只被當作是奴隸，但到了今天，奧巴馬將會完成當年馬丁．路德．金 (Martin Luther King, Jr.)(1929－1968)黑人與白人有一天能和平，並平等共存的夢想，成為美國第一位黑人總統。
雖然奧巴馬小時候在受盡歧視的社會長大，但他沒有放棄自己，還不斷努力唸書，更在哈佛法學院中，獲得驕人的成績，這是很難得的。曾經有些讀者告訴我「讀書無用論」，但我的見解是：拿到好學歷，你才有最基本的「入場券」，在社會上與他人競爭。人生成與敗，並不是在於你唸了多少書，而是它可以令你有最基本條件「上車」。至於要在工作上，有力爭上游的動力，則在於你做人有沒有夢想、方向，目標。姑勿論你的目標是大還是小，在奮鬥的過程中，一定會是荊棘滿途。
就如奧巴馬當年，曾經因為在選舉期間，與家人外出度假，導致錯過投票，而被對手窮追猛打；也曾經因為選舉失敗，而背上6萬美元的債務，在那個當下，他面對種種困惑，甚至自我懷疑起來，但如果他就這樣放棄了，你認為他會否成為聯邦參議員呢？種種失敗帶給他經驗，讓他學會了如何成為一個政客，也讓他學會變通，再加上意志和勇氣，使他終於成為一位年輕的聯邦參議員，繼而踏上總統大選之路。
當他決定參加美國總統大選時，卻再次遇上阻礙，其時連他黨內的競爭對手希拉莉，也不把他放在眼內，令他受盡白眼，但是他的定位及方向，卻深深打動了美國人的心，特別是白人，所以群眾對奧巴馬都有一定程度的期望。
在整個競選過程况，你能看見的，就是他勝利的一面，但是大家有沒有看過他經歷失敗的一面呢？即使美國是個提倡平等的社會，但實際上也存在著強烈的歧視，就好像他的名字，也曾被右派評論人士大造文章，甚至人身攻擊，所以奧巴馬要成功，比起我們每一位香港人更加艱難，可是奧巴馬還是一路堅持，一路走下來。
許多年輕人都說找不到目標，找不到夢想，所以沒有動力上進及努力，或許是他們處於安穩地帶(Comfort Zone)，活在父母的愛護與關愛下，所以不知世界艱難，然後便說找不到目標，甚至放棄自己，但這又是否正確的態度呢？奧巴馬的成功可會為你帶來啟示？
到了最後，成與敗就等如「同枱食飯，各自修行」。每人也有不同的因，才會有不同的果，關鍵就是自己。
黃毅力
2008年11月05日 星期三 都市日報
各位親愛的讀者，請問您們知不知道，美國總統候選人奧巴馬，與伊拉克前總統侯賽因，以及阿蓋達領袖拉登，究竟有甚麼關係？答案是，他們的關係非比尋常，因為奧巴馬的全名，就是巴拉克．侯賽因．奧巴馬二世（Barack Hussein Obama II），他這個具有濃厚「穆斯林色彩」的中間名，儘管不為人們常常提起，但必然令美國選民，聯想起那個已經被處決的侯賽因；再加上奧巴馬的名字，又巧合地與拉登的全名 (奧薩瑪．本．拉登) 讀音相近，所以他們的關係，可以說是非比尋常。
儘管如此，我還是相信奧巴馬必然會在今次美國總統大選况勝出，而他的成功，絕對值得每位香港人借鏡，尤其是在這動盪的當下。如果你是新移民來港，或者你感到懷才不遇，也應該向奧巴馬好好學習。
43年前的美國，黑人才正式開始擁有投票的權利。由美國初建國時，黑人只被當作是奴隸，但到了今天，奧巴馬將會完成當年馬丁．路德．金 (Martin Luther King, Jr.)(1929－1968)黑人與白人有一天能和平，並平等共存的夢想，成為美國第一位黑人總統。
雖然奧巴馬小時候在受盡歧視的社會長大，但他沒有放棄自己，還不斷努力唸書，更在哈佛法學院中，獲得驕人的成績，這是很難得的。曾經有些讀者告訴我「讀書無用論」，但我的見解是：拿到好學歷，你才有最基本的「入場券」，在社會上與他人競爭。人生成與敗，並不是在於你唸了多少書，而是它可以令你有最基本條件「上車」。至於要在工作上，有力爭上游的動力，則在於你做人有沒有夢想、方向，目標。姑勿論你的目標是大還是小，在奮鬥的過程中，一定會是荊棘滿途。
就如奧巴馬當年，曾經因為在選舉期間，與家人外出度假，導致錯過投票，而被對手窮追猛打；也曾經因為選舉失敗，而背上6萬美元的債務，在那個當下，他面對種種困惑，甚至自我懷疑起來，但如果他就這樣放棄了，你認為他會否成為聯邦參議員呢？種種失敗帶給他經驗，讓他學會了如何成為一個政客，也讓他學會變通，再加上意志和勇氣，使他終於成為一位年輕的聯邦參議員，繼而踏上總統大選之路。
當他決定參加美國總統大選時，卻再次遇上阻礙，其時連他黨內的競爭對手希拉莉，也不把他放在眼內，令他受盡白眼，但是他的定位及方向，卻深深打動了美國人的心，特別是白人，所以群眾對奧巴馬都有一定程度的期望。
在整個競選過程况，你能看見的，就是他勝利的一面，但是大家有沒有看過他經歷失敗的一面呢？即使美國是個提倡平等的社會，但實際上也存在著強烈的歧視，就好像他的名字，也曾被右派評論人士大造文章，甚至人身攻擊，所以奧巴馬要成功，比起我們每一位香港人更加艱難，可是奧巴馬還是一路堅持，一路走下來。
許多年輕人都說找不到目標，找不到夢想，所以沒有動力上進及努力，或許是他們處於安穩地帶(Comfort Zone)，活在父母的愛護與關愛下，所以不知世界艱難，然後便說找不到目標，甚至放棄自己，但這又是否正確的態度呢？奧巴馬的成功可會為你帶來啟示？
到了最後，成與敗就等如「同枱食飯，各自修行」。每人也有不同的因，才會有不同的果，關鍵就是自己。
黃毅力
2008年11月05日 星期三 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：變幻才是永恆
如果我們要活得有價值，要追求成功，就要學懂如何去「變」！要知道學海無涯，學無止境，如果我們原地踏步，不求變的話，就不會得到更多的智慧。
上星期我到了醫院作全身的身體檢查，在過程中我認識了一位醫生，閒談間他問了我一個很有趣的問題：「你的人生座右銘是甚麼？」對於這個問題，我從來沒有認真思考過，可是我卻發現，原來我天天也在做，就是「變」字。
我相信人的天性，是不希望發生任何改變的，我們的生理構造，只求每天能夠適應自身的生活環境，當適應過後，便會產生惰性，不想再有任何的改變，這是正常的，因為我們與生俱來本是如此，但是，在人類或其他生物的進化過程中，生物會變化，原是大自然的定律，特別是人類，我們的喜怒哀樂，生老病死，也是變化的一種，所以生存就是要求變。
在現今資訊發達，訊息一日千里的世界，姑勿論變化是好與壞，也只會天天發生，影響我們的生活，打斷我們的計劃。在這地球村內，我們每天面對的變化，已不止是眼前看得見，還有周邊看不到的，對於將來，還有很大的不確定性。
我十分欣賞一本書，書名是《The Worlds is Flat - Thomas L.Friedman》(世界是平的—湯馬斯．佛里曼) 。這本書刻劃出這個世界，原是變幻莫測，所以我們要裝備好自己，以迎接一連串的挑戰。大家應該要明白，如果我們要活得有價值，要追求成功，就要學懂如何去「變」！在我的新書最後一頁，也道出了這玄機，我特別寫了一個很大的「變」字，還加上一句說話「變幻才是永恆」。
奧巴馬能夠成就傳奇，關鍵也是「變」。他改變了美國夢的結果，令世人知道，原來黑人也可以當美國總統，因為「變」，令他能夠在白人社會為主導的美國站起來。大家都真心希望，能夠透過新領袖為自己、為美國，為世界帶出一條改變的道路，擺脫現時美國及全球經濟的問題。不論這個改變是好還是壞，我們還須拭目以待，用時間驗證。
在這個社會內，大家都不希望改變：富有的，希望身家不變；有名氣的，希望地位不變；高薪厚職的，特別在金融海嘯下，也希望職位不變，薪金不變；打工的，則希望環境不變；已結婚的，也希望丈夫 / 妻子一生不變，但你要期望環境不變、社會不變，身邊朋友的態度不變，伴侶一生也不變，有沒有反問自己：我們作出過甚麼改變，甚麼努力，來維持這 Status quo(現狀) ？
身在這地球村，我們是被動的，我們可以主動做的，就是從自己出發去改變。嘗試每天從好的方面著手去改變自己，例如：改變自己的壞習慣，加強生活紀律。假設你認為自己的知識已足夠，你也要改變，變得好學一點，從而得到啟發及領悟。要知道學海無涯，學無止境，如果我們原地踏步，不求變的話，就不會得到更多的智慧。透過好的改變，你便會愈變愈美麗，愈變愈成功，愈變愈富足！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月06日 星期四 都市日報
上星期我到了醫院作全身的身體檢查，在過程中我認識了一位醫生，閒談間他問了我一個很有趣的問題：「你的人生座右銘是甚麼？」對於這個問題，我從來沒有認真思考過，可是我卻發現，原來我天天也在做，就是「變」字。
我相信人的天性，是不希望發生任何改變的，我們的生理構造，只求每天能夠適應自身的生活環境，當適應過後，便會產生惰性，不想再有任何的改變，這是正常的，因為我們與生俱來本是如此，但是，在人類或其他生物的進化過程中，生物會變化，原是大自然的定律，特別是人類，我們的喜怒哀樂，生老病死，也是變化的一種，所以生存就是要求變。
在現今資訊發達，訊息一日千里的世界，姑勿論變化是好與壞，也只會天天發生，影響我們的生活，打斷我們的計劃。在這地球村內，我們每天面對的變化，已不止是眼前看得見，還有周邊看不到的，對於將來，還有很大的不確定性。
我十分欣賞一本書，書名是《The Worlds is Flat - Thomas L.Friedman》(世界是平的—湯馬斯．佛里曼) 。這本書刻劃出這個世界，原是變幻莫測，所以我們要裝備好自己，以迎接一連串的挑戰。大家應該要明白，如果我們要活得有價值，要追求成功，就要學懂如何去「變」！在我的新書最後一頁，也道出了這玄機，我特別寫了一個很大的「變」字，還加上一句說話「變幻才是永恆」。
奧巴馬能夠成就傳奇，關鍵也是「變」。他改變了美國夢的結果，令世人知道，原來黑人也可以當美國總統，因為「變」，令他能夠在白人社會為主導的美國站起來。大家都真心希望，能夠透過新領袖為自己、為美國，為世界帶出一條改變的道路，擺脫現時美國及全球經濟的問題。不論這個改變是好還是壞，我們還須拭目以待，用時間驗證。
在這個社會內，大家都不希望改變：富有的，希望身家不變；有名氣的，希望地位不變；高薪厚職的，特別在金融海嘯下，也希望職位不變，薪金不變；打工的，則希望環境不變；已結婚的，也希望丈夫 / 妻子一生不變，但你要期望環境不變、社會不變，身邊朋友的態度不變，伴侶一生也不變，有沒有反問自己：我們作出過甚麼改變，甚麼努力，來維持這 Status quo(現狀) ？
身在這地球村，我們是被動的，我們可以主動做的，就是從自己出發去改變。嘗試每天從好的方面著手去改變自己，例如：改變自己的壞習慣，加強生活紀律。假設你認為自己的知識已足夠，你也要改變，變得好學一點，從而得到啟發及領悟。要知道學海無涯，學無止境，如果我們原地踏步，不求變的話，就不會得到更多的智慧。透過好的改變，你便會愈變愈美麗，愈變愈成功，愈變愈富足！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月06日 星期四 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：一支香煙
上星期，我懷着戰戰兢兢的心情，到化驗所提取我的驗身報告。我認為人到中年，也應該要定期作身體檢查，好讓自己安心。可能我為人比較穩健，所以檢查得十分深入，在好朋友的介紹下，我選擇到了一所價廉物美的化驗所作檢查。
這次檢查，我分別做了CT Coronary Angiogram(心臟電腦掃描心管造影)，令我了解到心臟的健康狀態，也做了MRI (磁力共振掃描) ，讓我看一看腦袋有沒有閉塞，身體有沒有其他問題，我可以說全身五臟六腑，也給我檢查過了。
在我前往提取驗身報告的途中，我還是抱着兢兢業業的心情，因不知會有甚麼慢性或急性的疾病存在。突然之間，我接到一個電話，是關於一位相識20年的朋友，因末期肺癌去世，可是，他只有53歲，當他知道自己患病後不足兩個月，他便已經「去咗」。
事緣他由16歲開始，便已經有抽煙的習慣，情形就跟我從前說過，一位31歲離世的舊同事一樣。他們患的癌病，同樣也是來得突然，去得突然。當我聽到這個消息，令我更加擔心自己的健康，使我有寸步難行的感覺，有如跋山涉水。
一支煙，可以摧毀一個人的生命，也可以燒毀一個森林，一個山頭，破壞力之大，影響之廣，人所共知，但事情卻往往不斷重複。原因是，就算大家明知是錯誤的東西，都只會繼續去做，因為這是一種壞習慣，已經成為生活的一部分，也改變了一生的命運。我先前也說過，人的本性是不希望發生改變，所以能夠成功改變壞習慣的人，在這世上並不多。
在此我懇請每一位有抽煙習慣的讀者，明白這一個道理：小小錯誤及壞習慣，不但可以奪去你的一生，還可以摧毀整個森林，或一個寶貴家庭，所以千萬不要小看這一支煙的破壞力，如果你家中有人抽煙的，也請盡你所能，協助他們改變那壞習慣。
所謂「星星之火，足以燎原」，希望大家知道，壞習慣就等如你身上的一條毒蟲，最初影響可能不大，但當這條毒蟲長大後，便會開始蠶食你的身軀，甚至影響你的家人，後果可大可小，所以在來臨兩篇文章，我將會向大家道出，一些細微的壞習慣，如何摧毀你的一生。
後記：我真的很幸運，身體一切狀態正常。我認為作為企業的負責人，以及家庭的支柱，實在應該注意日常的飲食及生活習慣，特別是人到中年，必定要定期作檢驗。不論男女也請你們明白：「病向淺中醫」，預防勝於治療。特別在這危機四伏的當下，更要留意Key Man Risk(關鍵人物的風險)。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月11日 星期二 都市日報
這次檢查，我分別做了CT Coronary Angiogram(心臟電腦掃描心管造影)，令我了解到心臟的健康狀態，也做了MRI (磁力共振掃描) ，讓我看一看腦袋有沒有閉塞，身體有沒有其他問題，我可以說全身五臟六腑，也給我檢查過了。
在我前往提取驗身報告的途中，我還是抱着兢兢業業的心情，因不知會有甚麼慢性或急性的疾病存在。突然之間，我接到一個電話，是關於一位相識20年的朋友，因末期肺癌去世，可是，他只有53歲，當他知道自己患病後不足兩個月，他便已經「去咗」。
事緣他由16歲開始，便已經有抽煙的習慣，情形就跟我從前說過，一位31歲離世的舊同事一樣。他們患的癌病，同樣也是來得突然，去得突然。當我聽到這個消息，令我更加擔心自己的健康，使我有寸步難行的感覺，有如跋山涉水。
一支煙，可以摧毀一個人的生命，也可以燒毀一個森林，一個山頭，破壞力之大，影響之廣，人所共知，但事情卻往往不斷重複。原因是，就算大家明知是錯誤的東西，都只會繼續去做，因為這是一種壞習慣，已經成為生活的一部分，也改變了一生的命運。我先前也說過，人的本性是不希望發生改變，所以能夠成功改變壞習慣的人，在這世上並不多。
在此我懇請每一位有抽煙習慣的讀者，明白這一個道理：小小錯誤及壞習慣，不但可以奪去你的一生，還可以摧毀整個森林，或一個寶貴家庭，所以千萬不要小看這一支煙的破壞力，如果你家中有人抽煙的，也請盡你所能，協助他們改變那壞習慣。
所謂「星星之火，足以燎原」，希望大家知道，壞習慣就等如你身上的一條毒蟲，最初影響可能不大，但當這條毒蟲長大後，便會開始蠶食你的身軀，甚至影響你的家人，後果可大可小，所以在來臨兩篇文章，我將會向大家道出，一些細微的壞習慣，如何摧毀你的一生。
後記：我真的很幸運，身體一切狀態正常。我認為作為企業的負責人，以及家庭的支柱，實在應該注意日常的飲食及生活習慣，特別是人到中年，必定要定期作檢驗。不論男女也請你們明白：「病向淺中醫」，預防勝於治療。特別在這危機四伏的當下，更要留意Key Man Risk(關鍵人物的風險)。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月11日 星期二 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：三世書不會記載
曾經有個星期，在朋友的介紹下，我去了看三世書。首先，各位千萬不要立刻把它與迷信拉上任何關係，在壓力這麼大的當下工作，有時太認真會很容易「黐線」，所以我也不介意無聊一番，順道自我放鬆一下。
當我去看三世書時，才得知「娟姐」曾經是在澳門十分有名，專門解讀三世書，雖然我們只是第一次見面，她也不知道小弟是誰人，而我刻意穿著牛仔褲，一副窮模樣，但不出 3分鐘，我們已十分投契。過程中的私人內容，在此就不必多談了，但值得一提的，就是她提及的一個真人真事經歷(部分內容因私隱問題經過修改)。
娟姐說她曾經有一位女士來訪，那位女士是一名專業及單身的女性，年約43歲左右，在職場上，略有少少成就。當這位女士看完三世書後，竟向娟姐哭訴自己姻緣不好，還遇著騙子，不斷抱怨香港所有男人也是大壞蛋，因為她跟一位中年男士熱戀，最後卻被他騙去20萬元，所以心有不甘，覺得自己「好唔抵」！娟姐屈指一算後，便跟她這樣說：「妳覺得被別人欺騙，但這4年裡妳開心嗎？」那位女士回應說：「那4年是我人生中最快樂的4年，但我實在很痛心被他騙了20萬！」
娟姐接著說：「凡事從好處想。假設妳這4年不是拍拖，而是去了找『小白臉』，並包起他4年，每年所需成本是5萬元，這樣的話，妳也是十分著數！為何妳還要埋怨自己蝕底呢？妳也懂得說，這是妳生命中最快樂的4年，20萬便能買到人生連續4年的快樂，妳還想怎樣？就算妳認為被騙，妳便當自己去了找『小白臉』，並包起他4年囉，再者，一位專業的『小白臉』，也未必會令妳很快樂。」
我聽完這個故事，立刻心裡想：「這位娟姐應該是『逆市奇葩』，她不但精於看三世書，還充當心理醫生，替現代女士作心理輔導及減壓。」故此，我認為娟姐的正面思維，絕對是香港精神，值得嘉許！
男女之事，在我的觀點來說，是沒有絕對的對與錯，有緣聚自然有緣散，我們為何要那麼執著？執著也是壞習慣的一種，使我們不斷背上包袱，不能輕鬆走路。緣散了，或許我們都會感到孤單，卻不會孤獨，因為世上還有許多有意義的事，等著我們去做，我們可以擁有愛，但真的不能執著，因為生離死別是必然的。在一剎那的當下，如果你不快樂，你便要學懂放下，甚麼時候放下，煩惱便甚麼時候消逝。
如果各位曾經算命或準備算命，請你記著我的忠告：我們應該用輕鬆的態度看待結果，不要那麼上心，也不要抱著過高的期望，以為這少少金錢，能夠為你現在困局「起死回生」，這是沒可能的。佛家有云：「若問前世事，今生受者是。若問後世事，今生作者是」，不論你是否相信三世宿命，我認為只要多做善事，也同樣可令人富足，心靈上的富有，比物質上的富有更可貴，更何況成為「人」已是一種福分，我們應該Enjoy to live, to enjoy(好好享受你的生命-活在人生中每一個當下)。
這個分享的重點不在於三世書，我只是希望大家也會學懂正面思維，每件事都有雙面觀點(樂觀與悲觀)，為何我們要選擇不快樂的那方呢？請大家放下過去包袱，重拾對將來的希望，共創美好人生！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年11月12日 星期三 都市日報
當我去看三世書時，才得知「娟姐」曾經是在澳門十分有名，專門解讀三世書，雖然我們只是第一次見面，她也不知道小弟是誰人，而我刻意穿著牛仔褲，一副窮模樣，但不出 3分鐘，我們已十分投契。過程中的私人內容，在此就不必多談了，但值得一提的，就是她提及的一個真人真事經歷(部分內容因私隱問題經過修改)。
娟姐說她曾經有一位女士來訪，那位女士是一名專業及單身的女性，年約43歲左右，在職場上，略有少少成就。當這位女士看完三世書後，竟向娟姐哭訴自己姻緣不好，還遇著騙子，不斷抱怨香港所有男人也是大壞蛋，因為她跟一位中年男士熱戀，最後卻被他騙去20萬元，所以心有不甘，覺得自己「好唔抵」！娟姐屈指一算後，便跟她這樣說：「妳覺得被別人欺騙，但這4年裡妳開心嗎？」那位女士回應說：「那4年是我人生中最快樂的4年，但我實在很痛心被他騙了20萬！」
娟姐接著說：「凡事從好處想。假設妳這4年不是拍拖，而是去了找『小白臉』，並包起他4年，每年所需成本是5萬元，這樣的話，妳也是十分著數！為何妳還要埋怨自己蝕底呢？妳也懂得說，這是妳生命中最快樂的4年，20萬便能買到人生連續4年的快樂，妳還想怎樣？就算妳認為被騙，妳便當自己去了找『小白臉』，並包起他4年囉，再者，一位專業的『小白臉』，也未必會令妳很快樂。」
我聽完這個故事，立刻心裡想：「這位娟姐應該是『逆市奇葩』，她不但精於看三世書，還充當心理醫生，替現代女士作心理輔導及減壓。」故此，我認為娟姐的正面思維，絕對是香港精神，值得嘉許！
男女之事，在我的觀點來說，是沒有絕對的對與錯，有緣聚自然有緣散，我們為何要那麼執著？執著也是壞習慣的一種，使我們不斷背上包袱，不能輕鬆走路。緣散了，或許我們都會感到孤單，卻不會孤獨，因為世上還有許多有意義的事，等著我們去做，我們可以擁有愛，但真的不能執著，因為生離死別是必然的。在一剎那的當下，如果你不快樂，你便要學懂放下，甚麼時候放下，煩惱便甚麼時候消逝。
如果各位曾經算命或準備算命，請你記著我的忠告：我們應該用輕鬆的態度看待結果，不要那麼上心，也不要抱著過高的期望，以為這少少金錢，能夠為你現在困局「起死回生」，這是沒可能的。佛家有云：「若問前世事，今生受者是。若問後世事，今生作者是」，不論你是否相信三世宿命，我認為只要多做善事，也同樣可令人富足，心靈上的富有，比物質上的富有更可貴，更何況成為「人」已是一種福分，我們應該Enjoy to live, to enjoy(好好享受你的生命-活在人生中每一個當下)。
這個分享的重點不在於三世書，我只是希望大家也會學懂正面思維，每件事都有雙面觀點(樂觀與悲觀)，為何我們要選擇不快樂的那方呢？請大家放下過去包袱，重拾對將來的希望，共創美好人生！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年11月12日 星期三 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：情花毒綜合症
請問大家知不知道，最「戇居」的水上活動是甚麼？就是一個人沉溺愛海；比遇溺時飲鹹水還難受的事情是甚麼？就是中了「情花毒綜合症」！
在16年前，當我還在警隊工作時，我有一位很好的上司。他的太太在8年前不幸患病逝世，於是他父兼母職，供養子女唸書，也為他們置業。現在，子女們都已經成家立室，他亦回復自由身，雖然他已經50多歲，但他還在努力參與社會服務，保持青春與活力，真的是Young at Heart(人老心不老) 。
最近在一次聚會中，我看見他沒精打彩的樣子，還以為他是生病了，其後我在一次單獨會面中，終於找到了原因。他跟我說他喜歡了一位41歲，從事地產營銷的單身女士，更令我意外的是，我這位朋友原來是「鐵漢柔情」。由於那位女士經常需要在晚上外出「傾生意」，差不多天光才會回家睡覺，我朋友有見及此，便每星期也花上許多時間，煲一些滋陰養顏，補肝益腎的「老火靚湯」給她。當他告訴我這件事後，我也不禁在思索：為何他仍不能將冰山劈開？因此，我也很想充當「紅娘」，為我這位亦師亦友的好朋友盡一點綿力，撮合這段良緣，所以我特意邀請了他們到我家中晚飯。
這種飯局一共有兩次，第一次這位女士給我的感覺，就是那種渴望自由，卻堅持自己私隱與社交圈子的做法。每天都期望得到男人的追求，擁有那種被愛護，被保護的公主感覺，可是她們都不願意付出及作出承諾，對男人和愛情又沒有信心，只會把一連串的原因及藉口推出來作擋箭牌。
至於第二次飯局，我反而覺得那位女性容光煥發，變得充滿幸福和快樂，起初我還以為我這位「紅娘」一舉成功，已把他們撮合，令他們成為一對幸福的情侶，但當我看看我的朋友，竟發現他變得像一樁枯木，一副得不到愛情滋潤的樣子，唯一不變的，就是他還很熱切地呵護那位女士。
本來我也想保持著包容的心，去鼓勵我這位良師益友，希望他努力再加把勁，但當我得悉那位女士，不願在人群面前，承認彼此男女朋友的關係後，我便決定放棄這個想法。
我跟我的朋友說：「感情就是自私的，彼此的『愛』不會出現同等的分量，必定會有一位愛多一些，另一位愛少一點。所謂『男追女，隔重山；女追男，隔張紙』，似乎你現在還得攀上數個山頭也未必成功！我覺得你真的很慘，但你愈是慘，那位女士便愈是幸福，因為她正在享受那種被追求，被萬人愛戴的公主Feel(感覺)，而你卻在『拉牛上樹』，結果只會是愈拉愈吃力。」
我跟他說十句，他便替這位女士辯護十二句，我相信他已中了「情花毒綜合症」。這種病毒是由過分單戀所引起，病徵就是個人行徑失去了底線和分寸，並且會對伴侶所作出的一連串不合理行為，會用理性化方式來解釋，實際上，就只是給自己藉口。
你可能會說：她夜夜笙歌，只不過是因為空虛寂寞而已，可是，我們應該要知道，恆久的愛情，是需要經過雙方的付出與包容，並且用時間提煉出來，或者，我們都曾經在情路上被欺騙，甚至受到傷害，但也不代表要令現在，或日後遇上的伴侶難受，這不是一個理由。因此，當我眼見這位良師益友中毒如此深沉，在那刻起我便決心為他尋求可選擇的美好良緣，協助他解情毒。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月13日 星期四 都市日報
在16年前，當我還在警隊工作時，我有一位很好的上司。他的太太在8年前不幸患病逝世，於是他父兼母職，供養子女唸書，也為他們置業。現在，子女們都已經成家立室，他亦回復自由身，雖然他已經50多歲，但他還在努力參與社會服務，保持青春與活力，真的是Young at Heart(人老心不老) 。
最近在一次聚會中，我看見他沒精打彩的樣子，還以為他是生病了，其後我在一次單獨會面中，終於找到了原因。他跟我說他喜歡了一位41歲，從事地產營銷的單身女士，更令我意外的是，我這位朋友原來是「鐵漢柔情」。由於那位女士經常需要在晚上外出「傾生意」，差不多天光才會回家睡覺，我朋友有見及此，便每星期也花上許多時間，煲一些滋陰養顏，補肝益腎的「老火靚湯」給她。當他告訴我這件事後，我也不禁在思索：為何他仍不能將冰山劈開？因此，我也很想充當「紅娘」，為我這位亦師亦友的好朋友盡一點綿力，撮合這段良緣，所以我特意邀請了他們到我家中晚飯。
這種飯局一共有兩次，第一次這位女士給我的感覺，就是那種渴望自由，卻堅持自己私隱與社交圈子的做法。每天都期望得到男人的追求，擁有那種被愛護，被保護的公主感覺，可是她們都不願意付出及作出承諾，對男人和愛情又沒有信心，只會把一連串的原因及藉口推出來作擋箭牌。
至於第二次飯局，我反而覺得那位女性容光煥發，變得充滿幸福和快樂，起初我還以為我這位「紅娘」一舉成功，已把他們撮合，令他們成為一對幸福的情侶，但當我看看我的朋友，竟發現他變得像一樁枯木，一副得不到愛情滋潤的樣子，唯一不變的，就是他還很熱切地呵護那位女士。
本來我也想保持著包容的心，去鼓勵我這位良師益友，希望他努力再加把勁，但當我得悉那位女士，不願在人群面前，承認彼此男女朋友的關係後，我便決定放棄這個想法。
我跟我的朋友說：「感情就是自私的，彼此的『愛』不會出現同等的分量，必定會有一位愛多一些，另一位愛少一點。所謂『男追女，隔重山；女追男，隔張紙』，似乎你現在還得攀上數個山頭也未必成功！我覺得你真的很慘，但你愈是慘，那位女士便愈是幸福，因為她正在享受那種被追求，被萬人愛戴的公主Feel(感覺)，而你卻在『拉牛上樹』，結果只會是愈拉愈吃力。」
我跟他說十句，他便替這位女士辯護十二句，我相信他已中了「情花毒綜合症」。這種病毒是由過分單戀所引起，病徵就是個人行徑失去了底線和分寸，並且會對伴侶所作出的一連串不合理行為，會用理性化方式來解釋，實際上，就只是給自己藉口。
你可能會說：她夜夜笙歌，只不過是因為空虛寂寞而已，可是，我們應該要知道，恆久的愛情，是需要經過雙方的付出與包容，並且用時間提煉出來，或者，我們都曾經在情路上被欺騙，甚至受到傷害，但也不代表要令現在，或日後遇上的伴侶難受，這不是一個理由。因此，當我眼見這位良師益友中毒如此深沉，在那刻起我便決心為他尋求可選擇的美好良緣，協助他解情毒。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年11月13日 星期四 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：通曉人情世故
現今的年輕人，擁有大學學位的多不勝數，他們經常被人批評：「有學歷，沒有能力，也不懂得甚麼是人情世故。」但這究竟是否事實呢？最近我在一所學校內演講，老師跟我說：「現在的學生，真的很『懵』，『懵』到跟他們一起去茶樓，也不知道加茶時，應該先給左邊那位，還是右邊那位，又或者是否要加給整張桌子的人，這麼簡單的事還要問！」
換了是從前，我一定立刻和議，並且說：「現在的大學生真是沒有用！」但今天我的看法卻完全不同，學生們願意問，證明他們想知道：「何謂恰當的人情世故？」同時也反映他們知道自己的不是，有需要加強這方面的知識，所以他們才會去問。雖然這些問題是很笨，但總好過不問。
有今天的「果」，關鍵是當初的「因」—父母們沒有教導！父母們除了要求兒女考試成績好，追求高學歷外，還需教懂他們最基本的「處世之道」，那就是人與人之間交往的技巧，或者做人的基本禮貌及價值觀。
回望我們上兩代，吃飯也會說家教，一坐下來吃飯，必須「叫齊人」才可開始吃飯，這就是規矩；跟長輩到茶樓，就要先替長輩加茶，相反，當長輩替自己加茶時，便要立刻說一聲：多謝。這些人情世故，在我們的老香港，大家也會覺得是正常不過之事，但現在的年輕人已經沒有了這份美德，所以父母們必須要反省自己的教導是否有不足。可是，反觀現在的父母，他們除了專注工作，或為子女的升學操心外，卻沒有放專注去教育兒女如何做人，或傳授他們待人接物的正確方法。
「入廟拜神，入屋叫人」雖然是一個簡單的道理，卻有許多年輕人都不懂，年輕人不是沒有腦，而是不懂得有效去用腦，這不是他們的「罪」，而是父母的疏忽。作為父母，你們已在社會工作了數十年，理應要多點用自己生活的歷練，跟子女分享：甚麼是人與人之間的禮貌和世故？以免日後他們踏足社會時「頭頭碰著黑」，面對僱主、同事，朋友們一連串的打擊，甚至被他們歧視。
現在的年輕人，在父母的庇護和學校的催谷下，不論運動、考試，遊戲，他們都只懂得如何在比賽中贏取冠軍，或考取第一名，卻從不學懂如何面對失敗、面對挫折，面對錯誤。長大後，在工作或感情生活遇上挫敗時，情緒便會失控，跌落不能自拔的黑洞裡，再沒法面對自己。本人不時也會跟我的子女說：「在世上要學懂事情，就要學習面對失敗，沒有失敗的經驗，勝利的光彩，只會是一剎的光輝。」
父母除了提供豐厚的物質生活，協助他們升學外，還要多點跟他們互動，教導他們如何面對挫敗。可以嘗試找一些任務或工作，讓兒女自行尋找答案，或將事情辦好。在這個過程中，如果子女做錯了，父母要鼓勵他們接受錯誤，並告訴他們在嘗試新工作時，犯錯是會發生，也是必然的，不應因此感到不快樂，也不應氣餒或放棄，好讓他們學習犯錯，並從錯誤中檢討自己的行為，和調理自身的心理狀態。英諺有云：Common sense is not always common.(普通常識並不普通)。在森林獵食的動物，尚且會教導自己子女如何去獵食，作為父母，又豈能置身事外？
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年10月02日 星期四 都市日報
換了是從前，我一定立刻和議，並且說：「現在的大學生真是沒有用！」但今天我的看法卻完全不同，學生們願意問，證明他們想知道：「何謂恰當的人情世故？」同時也反映他們知道自己的不是，有需要加強這方面的知識，所以他們才會去問。雖然這些問題是很笨，但總好過不問。
有今天的「果」，關鍵是當初的「因」—父母們沒有教導！父母們除了要求兒女考試成績好，追求高學歷外，還需教懂他們最基本的「處世之道」，那就是人與人之間交往的技巧，或者做人的基本禮貌及價值觀。
回望我們上兩代，吃飯也會說家教，一坐下來吃飯，必須「叫齊人」才可開始吃飯，這就是規矩；跟長輩到茶樓，就要先替長輩加茶，相反，當長輩替自己加茶時，便要立刻說一聲：多謝。這些人情世故，在我們的老香港，大家也會覺得是正常不過之事，但現在的年輕人已經沒有了這份美德，所以父母們必須要反省自己的教導是否有不足。可是，反觀現在的父母，他們除了專注工作，或為子女的升學操心外，卻沒有放專注去教育兒女如何做人，或傳授他們待人接物的正確方法。
「入廟拜神，入屋叫人」雖然是一個簡單的道理，卻有許多年輕人都不懂，年輕人不是沒有腦，而是不懂得有效去用腦，這不是他們的「罪」，而是父母的疏忽。作為父母，你們已在社會工作了數十年，理應要多點用自己生活的歷練，跟子女分享：甚麼是人與人之間的禮貌和世故？以免日後他們踏足社會時「頭頭碰著黑」，面對僱主、同事，朋友們一連串的打擊，甚至被他們歧視。
現在的年輕人，在父母的庇護和學校的催谷下，不論運動、考試，遊戲，他們都只懂得如何在比賽中贏取冠軍，或考取第一名，卻從不學懂如何面對失敗、面對挫折，面對錯誤。長大後，在工作或感情生活遇上挫敗時，情緒便會失控，跌落不能自拔的黑洞裡，再沒法面對自己。本人不時也會跟我的子女說：「在世上要學懂事情，就要學習面對失敗，沒有失敗的經驗，勝利的光彩，只會是一剎的光輝。」
父母除了提供豐厚的物質生活，協助他們升學外，還要多點跟他們互動，教導他們如何面對挫敗。可以嘗試找一些任務或工作，讓兒女自行尋找答案，或將事情辦好。在這個過程中，如果子女做錯了，父母要鼓勵他們接受錯誤，並告訴他們在嘗試新工作時，犯錯是會發生，也是必然的，不應因此感到不快樂，也不應氣餒或放棄，好讓他們學習犯錯，並從錯誤中檢討自己的行為，和調理自身的心理狀態。英諺有云：Common sense is not always common.(普通常識並不普通)。在森林獵食的動物，尚且會教導自己子女如何去獵食，作為父母，又豈能置身事外？
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年10月02日 星期四 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：孝道與身教
為人父母，對子女無微不至，由衣食住行，到選擇學校，一切都已作好打算。可是，跟他們對自身父母的關愛程度比較，卻不及對待子女時那麼好，更嚴重的，就是父母們沒有好好灌輸中國傳統價值觀給新一代，特別是「孝道」。
子女的成長，好比一棵大樹；從一顆種子種在泥土裡，我們需要為它澆水，給它養分，慢慢等長成一株小樹苗時，還要幫它除蟲、除草；遇上日曬雨淋、風吹雨打，小樹還要能通過各種淬礪與考驗，才能成長壯大，成為一棵大樹。同樣，孩子也是需要歷經各種磨煉與考驗才能成熟茁壯，為他擔心，不如給他信心；替他憂心，不如教他恆心！
教養孩子，不必急於和鄰家的孩子一較高低，世間人太愛比較與批評，評來評去、比來比去，結果帶來一大堆壓力！孩子們有的是一生光陰去努力，去爭取認同，所以不應過早製造太多壓力給他們，最重要還是培養孩子正面的人格特質、正確的價值觀、積極的態度、創意的思維、自我情緒的管理、良好的人際關係。懂得照顧自己、關懷別人，才是孩子迎向未來最寶貴的根基。
在幸福中長大的孩子，前途美好；在鼓勵中長大的孩子，擁有自信。期待自己擁有甚麼樣的小孩，那就請先從自己做起，讓小孩有學習的好榜樣。「良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。」身為父母長輩即使訓示子女，也不可脫離情緒管理的繩索而破口大罵，如此不僅傷了孩子的心，更拉遠了彼此愛的距離。為人父母者，一定要多多讚美孩子、鼓勵孩子，恩威並重，孩子會因為讚美、激勵而提升自我價值與自信心。
現在社會最大問題，就是年輕人不懂何謂「孝道」，所以也因而不清楚應如何去尊重別人。對於子女在「孝道」的認知，相等於他們成長後，與上司或前輩交往的竅門。身為父母，亦需要執行對自身父母的孝道，讓你們的孩兒學懂，應如何恰當去尊重長者、父母、或老師。
作為父母理應要注意身教，每星期也應抽取多些時間，帶同孩兒一起關愛自身的父母，因為老人家最希望看見的，就是自己的孫兒。在三代同堂的互動及關愛過程裡，孩兒會從父母尊重長輩的過程中，慢慢學懂「孝道」，日後他們成長，亦會透過童年的範例，知道應如何去尊敬自己的父母、長者、老師，上司。最後，希望大家不要介意我「老土」，但我認為在社會裡工作和生活，必定要有一套價值觀，這就是我們中國的傳統：「忠信孝義；禮義廉恥」。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年10月08日 星期三 都市日報
子女的成長，好比一棵大樹；從一顆種子種在泥土裡，我們需要為它澆水，給它養分，慢慢等長成一株小樹苗時，還要幫它除蟲、除草；遇上日曬雨淋、風吹雨打，小樹還要能通過各種淬礪與考驗，才能成長壯大，成為一棵大樹。同樣，孩子也是需要歷經各種磨煉與考驗才能成熟茁壯，為他擔心，不如給他信心；替他憂心，不如教他恆心！
教養孩子，不必急於和鄰家的孩子一較高低，世間人太愛比較與批評，評來評去、比來比去，結果帶來一大堆壓力！孩子們有的是一生光陰去努力，去爭取認同，所以不應過早製造太多壓力給他們，最重要還是培養孩子正面的人格特質、正確的價值觀、積極的態度、創意的思維、自我情緒的管理、良好的人際關係。懂得照顧自己、關懷別人，才是孩子迎向未來最寶貴的根基。
在幸福中長大的孩子，前途美好；在鼓勵中長大的孩子，擁有自信。期待自己擁有甚麼樣的小孩，那就請先從自己做起，讓小孩有學習的好榜樣。「良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。」身為父母長輩即使訓示子女，也不可脫離情緒管理的繩索而破口大罵，如此不僅傷了孩子的心，更拉遠了彼此愛的距離。為人父母者，一定要多多讚美孩子、鼓勵孩子，恩威並重，孩子會因為讚美、激勵而提升自我價值與自信心。
現在社會最大問題，就是年輕人不懂何謂「孝道」，所以也因而不清楚應如何去尊重別人。對於子女在「孝道」的認知，相等於他們成長後，與上司或前輩交往的竅門。身為父母，亦需要執行對自身父母的孝道，讓你們的孩兒學懂，應如何恰當去尊重長者、父母、或老師。
作為父母理應要注意身教，每星期也應抽取多些時間，帶同孩兒一起關愛自身的父母，因為老人家最希望看見的，就是自己的孫兒。在三代同堂的互動及關愛過程裡，孩兒會從父母尊重長輩的過程中，慢慢學懂「孝道」，日後他們成長，亦會透過童年的範例，知道應如何去尊敬自己的父母、長者、老師，上司。最後，希望大家不要介意我「老土」，但我認為在社會裡工作和生活，必定要有一套價值觀，這就是我們中國的傳統：「忠信孝義；禮義廉恥」。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年10月08日 星期三 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：十大重要技能
有些事情需要無聲無息地忘記，經過一次挫敗，就長出一次智慧的種子；有些苦痛和煩惱得要默默地承受。
在未來的社會，職場上班一族和你們孩兒的成長，將會面對經濟更大的變化，社會更大的動盪，方向的不確定性。為了要迎合將來的挑戰，我歸納出「十大成功和快樂的重要技能」，好讓孩子及早領悟，學習及明白。
(一) 關愛的心，正義的朋友—我們需要極盡自己之所能，不計較地去幫助別人。讓那些比我們更加苦、更無力，比我們更難過的人感受到這世上有希望和關愛。這樣的善良常常會是播種，在不經意地，就會開出最美麗的「人性之花」- 友誼，這樣，自然就會得到真朋友。
(二) 常懷感恩心—當我們面對生離死別和參加完葬禮，或在新聞裡看見世情的不幸，總會湧起一些感慨；當我們大病初癒，總會有萬般珍惜。感恩的心一定要時時保留，它不僅讓你憐惜身邊事物，還能平撫欲望和爭鬥，這感恩的心，能為人生帶來無比的幸福感覺。
(三) 學懂化解兩種苦—塵世間有兩種苦，一是得不到的苦，二是鍾情的苦。前者在你付諸努力的前提下，就把一切當作一場賭博，勝之坦然，敗之淡然，好在這年齡還有一定的資本得以捲土重來；至於後者可說是世間最苦，如果在這時還有這樣的情愫，一定要像清除灰塵般，把它從心房裡掃出去。
(四) 學會忘記—有些事情需要無聲無息地忘記，經過一次挫敗，就長出一次智慧的種子；有些苦痛和煩惱得要默默地承受；歷練一次；就豐盛人生一次。讓他們知道，這個年齡不該再像小時候那樣大喊大叫，痛哭流涕，情緒失控。
(五) 學懂放手—人生是一趟單程的旅程，不能回頭，不能Take Two(重複)，當你無力把握命運中的某種現實、某種結果、某種緣、某種愛，就要學會放手，不強求，不投訴，給自己一個全新的開始，全新的投入，只要信心在，勇氣就在；只要毅力在，成功就在望。
(六) 習慣儲蓄—從小要培養出儲蓄的習慣，不要先花費後才儲蓄，要學懂「先儲蓄，後花費」，在逆境時置業，在順境時不要過度消費，「先使未來錢」。
(七) 樂在工作—人生裡三分之一或二分之一的時間，都花在工作上。它檢驗著我們的智慧和能力，得以讓我們體現價值及獲得成就。一定要全心愛它，畢竟它讓你大半生有事做、有飯吃，養妻活兒。
(八) 愛在學習—讀書和學習都是我們智慧累積的點滴，每年至少要習慣閱讀十本自己喜歡的書。它不僅能鍛煉你的記憶力、感悟力和修養，也可改變命運。
(九) 懂得音樂—從小讓他們學懂一種樂器，音樂會洗滌他們的身心，抒發壓力，打開他們的想像力，創意，更會帶來意想不到的內心寧靜。
(十) 習慣運動—善用時間去運動、從而保持青春，活力及健康。有了運動的習慣，你的體重就不會因懶惰而上漲，你的容貌也不會因歲月而減少光采。
養育兒女最好的方法，就是令他們習慣一些生活規律及美德。執行方面，請父母以「其身正，不令而行」的方式，藉此樹立良好的榜樣，用生命影響生命，為他們的未來，注入這「成功及快樂十大元素」！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年10月09日 星期四 都市日報
在未來的社會，職場上班一族和你們孩兒的成長，將會面對經濟更大的變化，社會更大的動盪，方向的不確定性。為了要迎合將來的挑戰，我歸納出「十大成功和快樂的重要技能」，好讓孩子及早領悟，學習及明白。
(一) 關愛的心，正義的朋友—我們需要極盡自己之所能，不計較地去幫助別人。讓那些比我們更加苦、更無力，比我們更難過的人感受到這世上有希望和關愛。這樣的善良常常會是播種，在不經意地，就會開出最美麗的「人性之花」- 友誼，這樣，自然就會得到真朋友。
(二) 常懷感恩心—當我們面對生離死別和參加完葬禮，或在新聞裡看見世情的不幸，總會湧起一些感慨；當我們大病初癒，總會有萬般珍惜。感恩的心一定要時時保留，它不僅讓你憐惜身邊事物，還能平撫欲望和爭鬥，這感恩的心，能為人生帶來無比的幸福感覺。
(三) 學懂化解兩種苦—塵世間有兩種苦，一是得不到的苦，二是鍾情的苦。前者在你付諸努力的前提下，就把一切當作一場賭博，勝之坦然，敗之淡然，好在這年齡還有一定的資本得以捲土重來；至於後者可說是世間最苦，如果在這時還有這樣的情愫，一定要像清除灰塵般，把它從心房裡掃出去。
(四) 學會忘記—有些事情需要無聲無息地忘記，經過一次挫敗，就長出一次智慧的種子；有些苦痛和煩惱得要默默地承受；歷練一次；就豐盛人生一次。讓他們知道，這個年齡不該再像小時候那樣大喊大叫，痛哭流涕，情緒失控。
(五) 學懂放手—人生是一趟單程的旅程，不能回頭，不能Take Two(重複)，當你無力把握命運中的某種現實、某種結果、某種緣、某種愛，就要學會放手，不強求，不投訴，給自己一個全新的開始，全新的投入，只要信心在，勇氣就在；只要毅力在，成功就在望。
(六) 習慣儲蓄—從小要培養出儲蓄的習慣，不要先花費後才儲蓄，要學懂「先儲蓄，後花費」，在逆境時置業，在順境時不要過度消費，「先使未來錢」。
(七) 樂在工作—人生裡三分之一或二分之一的時間，都花在工作上。它檢驗著我們的智慧和能力，得以讓我們體現價值及獲得成就。一定要全心愛它，畢竟它讓你大半生有事做、有飯吃，養妻活兒。
(八) 愛在學習—讀書和學習都是我們智慧累積的點滴，每年至少要習慣閱讀十本自己喜歡的書。它不僅能鍛煉你的記憶力、感悟力和修養，也可改變命運。
(九) 懂得音樂—從小讓他們學懂一種樂器，音樂會洗滌他們的身心，抒發壓力，打開他們的想像力，創意，更會帶來意想不到的內心寧靜。
(十) 習慣運動—善用時間去運動、從而保持青春，活力及健康。有了運動的習慣，你的體重就不會因懶惰而上漲，你的容貌也不會因歲月而減少光采。
養育兒女最好的方法，就是令他們習慣一些生活規律及美德。執行方面，請父母以「其身正，不令而行」的方式，藉此樹立良好的榜樣，用生命影響生命，為他們的未來，注入這「成功及快樂十大元素」！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年10月09日 星期四 都市日報
熊市未見底 重錘未合時
熊市未見底 重錘未合時
一如所料，近期美股和港股走勢基本上走不出熊市反彈格局，仍未能得出熊市已經見底的結論。投資者現時最佳策略還是多持現金，大大聲細細注，短線炒些波幅，但不要太貪心，也不要持貨太久。雖然底部有些支持力量，但上面太多蟹貨，阻力重重，目前不是重鎚出擊之時。
見底機會相當高
按美股歷史統計數字，目前市場跌幅己達歷次熊市平均水平。二○○七年十月九日美股牛市最高點至二○○八年十月廿七日低點，經歷時間是383天，其間美國標普500指數下跌了716點，跌幅為45.76%；杜指下跌近6,000點，跌幅為42.28%。一九○○年以來，在美國十四次最嚴重熊市中，杜指平均下跌幅度為44.3%，持續時間平均是397天。
另外，一九五○年以來發生的熊市，只有五次指數低於200天平均線22%以上，而且在90天以後都呈上升趨勢，一年以後平均更上升26.8%。本次跌市指數最低讀數低於200天平均線34%，是市場極度超賣的表現。因此，單從統計數據，市場見底機會相當高。
傳統智慧退避三舍
是否意味着可以放心入市？當然不是。過去並不代表未來，只能是未來的參考，否則讀統計學的人應該是全世界最有錢的人，而讀歷史系的人都會成為總統。即按上述統計數據，一九三○年全球經濟大蕭條的那次大熊市，市場跌幅高達86%，幾乎超出平均數近一倍。我們這次所碰到的是百年不遇的金融海嘯，雖然各國政府正全力合作，欲挽狂瀾，減少災害衝擊，有理由相信對經濟損傷會低於大蕭條，但能否在上述平均數左右見底回升，仍有待觀察。
金融海嘯九月十五日開始橫掃全球，股市、債市、商品、匯價短期上落幅度之大，市況之凶險，老實說從未見過。全球金融衍生工具氾濫成災，不斷出事，牽連之廣，也是從未有過；所造成破壞之慘重，難以想像。相信榮老闆造夢也想不到，一紙Accumulator合同可以輸掉中信泰富一半市值。全球各種類別資產價格均告下跌，幾乎無一倖免，傳統智慧和理論都要退避三舍，皆因地震塌樓等災難中，保命是首要任務，財物價值多少或能否保住僅為其次。作為中小投資者，身處驚濤駭浪中，結果如何實在很難控制。此時此刻，保本為宜。博反彈可以，不宜重磅，有些好處就收手，估計恆指會在12,500點至15,500點上下盤整，如果破上次低點會很麻煩。猜底和博反彈是“英雄塚”，萬望切記。
風險是投資的考量
一直強調風險是投資的最重要考量。每一次市場高潮，總見到有人辭工，專職炒股；或將自住樓宇押給銀行，把錢投入股市。一旦市場逆轉，一些人輸掉大部分儲蓄，處境艱難。一些已退休的六、七十歲老人家，要重出江湖找工作，實在是一件可悲之事。這次金融海嘯中，相信大家都或多或少有損失，如果有正常防範措施，應該只屬皮肉之傷，不致嚴重到傷及筋骨。
投資策略必須隨年齡修正，應分散投資於不同類型的資產項目，如房地產、股票、存款、債券等。一般而言，如果投資者本身有穩定工作，有閒資金投資於股票的比例，不應超過100減去本身年齡；比如說，閣下現年五十歲，每月有穩定的工作收入，又擁有自住房子無需供款，此外還有100萬可供投資資金，那麼最多投資股市的金額是五十萬元。退休或六十歲以上人士，投資股市比例不應超過可投資資金的20%，這樣即使碰到百年不遇的金融災難，亦不會造成致命損失。另外，控制借貸額度也是極其重要的課題，過度借債往往在市況逆轉時出事，精明如金沙艾老闆也在這個問題上犯錯，不可不防。
容永剛
一如所料，近期美股和港股走勢基本上走不出熊市反彈格局，仍未能得出熊市已經見底的結論。投資者現時最佳策略還是多持現金，大大聲細細注，短線炒些波幅，但不要太貪心，也不要持貨太久。雖然底部有些支持力量，但上面太多蟹貨，阻力重重，目前不是重鎚出擊之時。
見底機會相當高
按美股歷史統計數字，目前市場跌幅己達歷次熊市平均水平。二○○七年十月九日美股牛市最高點至二○○八年十月廿七日低點，經歷時間是383天，其間美國標普500指數下跌了716點，跌幅為45.76%；杜指下跌近6,000點，跌幅為42.28%。一九○○年以來，在美國十四次最嚴重熊市中，杜指平均下跌幅度為44.3%，持續時間平均是397天。
另外，一九五○年以來發生的熊市，只有五次指數低於200天平均線22%以上，而且在90天以後都呈上升趨勢，一年以後平均更上升26.8%。本次跌市指數最低讀數低於200天平均線34%，是市場極度超賣的表現。因此，單從統計數據，市場見底機會相當高。
傳統智慧退避三舍
是否意味着可以放心入市？當然不是。過去並不代表未來，只能是未來的參考，否則讀統計學的人應該是全世界最有錢的人，而讀歷史系的人都會成為總統。即按上述統計數據，一九三○年全球經濟大蕭條的那次大熊市，市場跌幅高達86%，幾乎超出平均數近一倍。我們這次所碰到的是百年不遇的金融海嘯，雖然各國政府正全力合作，欲挽狂瀾，減少災害衝擊，有理由相信對經濟損傷會低於大蕭條，但能否在上述平均數左右見底回升，仍有待觀察。
金融海嘯九月十五日開始橫掃全球，股市、債市、商品、匯價短期上落幅度之大，市況之凶險，老實說從未見過。全球金融衍生工具氾濫成災，不斷出事，牽連之廣，也是從未有過；所造成破壞之慘重，難以想像。相信榮老闆造夢也想不到，一紙Accumulator合同可以輸掉中信泰富一半市值。全球各種類別資產價格均告下跌，幾乎無一倖免，傳統智慧和理論都要退避三舍，皆因地震塌樓等災難中，保命是首要任務，財物價值多少或能否保住僅為其次。作為中小投資者，身處驚濤駭浪中，結果如何實在很難控制。此時此刻，保本為宜。博反彈可以，不宜重磅，有些好處就收手，估計恆指會在12,500點至15,500點上下盤整，如果破上次低點會很麻煩。猜底和博反彈是“英雄塚”，萬望切記。
風險是投資的考量
一直強調風險是投資的最重要考量。每一次市場高潮，總見到有人辭工，專職炒股；或將自住樓宇押給銀行，把錢投入股市。一旦市場逆轉，一些人輸掉大部分儲蓄，處境艱難。一些已退休的六、七十歲老人家，要重出江湖找工作，實在是一件可悲之事。這次金融海嘯中，相信大家都或多或少有損失，如果有正常防範措施，應該只屬皮肉之傷，不致嚴重到傷及筋骨。
投資策略必須隨年齡修正，應分散投資於不同類型的資產項目，如房地產、股票、存款、債券等。一般而言，如果投資者本身有穩定工作，有閒資金投資於股票的比例，不應超過100減去本身年齡；比如說，閣下現年五十歲，每月有穩定的工作收入，又擁有自住房子無需供款，此外還有100萬可供投資資金，那麼最多投資股市的金額是五十萬元。退休或六十歲以上人士，投資股市比例不應超過可投資資金的20%，這樣即使碰到百年不遇的金融災難，亦不會造成致命損失。另外，控制借貸額度也是極其重要的課題，過度借債往往在市況逆轉時出事，精明如金沙艾老闆也在這個問題上犯錯，不可不防。
容永剛
2008年10月13日 星期一
CEO實戰手記：風中勁草—千金難買少年貧
上期提到「草莓族」，引來很多讀者的回響，大部分都是跟我分享他們辦公室內的「草莓族事蹟」。其實我寫「草莓族」並不是想取笑任何人，而是希望大家在看完我的文章後，能夠得到進步。至於第二種族群，就是我今天想說的一種。
我有一位朋友，他十二歲便在木屋區打滾。在他十四歲的時候，為了滿足自己物質上的需要，便在學校內炒賣閃卡。在那個年代，閃咭是一種玩物，有一些家境富裕的同學，會以高價購買。擁有閃咭，特別是限量版，就好像我們擁有成人信用卡 —「黑卡」一樣，是一種身份象徵。
他炒賣閃卡賺回來的金錢，部分會當作自己的零用錢；另一部分，便是幫補家計之用。他沒有讀過書，父母在他很小的時候便分開了，他的弟弟只是一個小孩，也是上期提及過的「草莓族」一分子，反而我這位朋友，就是「風中勁草」。
「風中勁草」，因為他們缺乏養分，所以他們的生命指數很強。在一個適者生存的環境之下，他們只要用很小量的水分，就能夠製造持久的生命力。因為他們沒有開遍美麗花朵，嫩綠樹葉的條件。他們的存在，只是為了生存，而不是為了外觀。
我這個朋友，在他十六歲的時候，便已經開始踏足社會工作。他飽經滄桑，也經歷過很多挫折，到了有一天他初嘗成功，開始要代表公司往外地公幹時，他便會利用在坐飛機的時間，不停地看書，慢慢便形成好學不倦的習慣。
在他的辦公室內，也放滿很多名人、管理大師的名著，或者是偉人的傳奇。有趣的是，身家6千至8千萬左右的他，今年只不過是24歲。他經常因為辛勞工作，患有胃潰瘍，導致要「入廠」，但他休息一晚後，便會立刻出來繼續作戰。
三年前他跟我說，想在大陸闖一闖。我跟他說：「你又不懂國語，可以怎樣闖？哪個會理你？」接著他跟我說：「不要緊的，一個月後我便會懂了。」我聽後十分驚 訝，便說：「如果你真的有這麼神奇的國語導師，請介紹給我。」原來，我發現他用的方法是，用了一個月的決心，不停去「煲碟」。他看的是國內的電視劇，他一 邊看碟，一邊重複主角的說話，學習普通話。現在，他像個「北佬」(北京人)一樣，滿口流利國語，也已經在北京的商場上，縱橫四海，所向披靡。
一年前，我跟他說：「你要學學英文。」然後他用自信的眼神看著我說：「我會。」一年後的今日，我跟他在日常廣東話的溝通之中，他夾雜著很多「歪歪地」的英語，發音雖不太正宗，但也沒所謂了，對於一年前還不懂英語的他，已經很了不起。
這種人，我稱他們為Tough Guy(硬漢子)。他們可能沒有甚麼安全感，因為由童年成長的過程裡，他們每件事都要靠自己。他們也知道一切得來不易，所以學懂珍惜，每天起床的時間，他 們都很渴望「搵錢」。他們會不斷精進去學習，因為他們不想別人看不起自己，他們亦知道自己在踏向成功的路上是坎坷 ，所以希望自己的家人會有好的生活。
為了避免家人跟自己一樣辛勞，我這個朋友，對自己節衣縮食，每次跟他出來吃飯，永遠都是我請客。但他對家人，便好像富豪般的招呼，不是去豪華遊輪玩，便是去吃最好的、住最好，玩最好的。
人的成長，就是這兩個極端。第一就是「草莓族群」，第二便是「風中勁草」。在一個能夠控制的環境之下，其實我們最應該採取的，就是中庸之道，而不是走極端， 這個Gate keeper(守護者)就是父母。好像「草莓族」，他們就是不堪一擊，表面美麗，內?脆弱。「風中勁草」，就是完全樸實，他的根部可以在石與石之間生長。 因為他們本身便沒有安全感，所以他們比任何人都勤奮，不停工作，不停賺錢，但就失去了生活與工作之間的平衡。
「風中勁草」最大的通病是， 他們太勤力了，忽略了自己的健康，甚至導致自己英年早逝。他們很多終其一生，甚麼都賺到了，就是輸了健康。所以我的建議是：在人生的旅程上，走任何一個極 端都不好。所謂中庸之道，就是要懂在人生中剛柔並施：懂得甚麼時候是要進，懂得甚麼時候是要守。只要拿捏得好人生的中庸之道，你的人生就已經非常成功。
黃毅力
從 三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月02日 星期三 都市日報
我有一位朋友，他十二歲便在木屋區打滾。在他十四歲的時候，為了滿足自己物質上的需要，便在學校內炒賣閃卡。在那個年代，閃咭是一種玩物，有一些家境富裕的同學，會以高價購買。擁有閃咭，特別是限量版，就好像我們擁有成人信用卡 —「黑卡」一樣，是一種身份象徵。
他炒賣閃卡賺回來的金錢，部分會當作自己的零用錢；另一部分，便是幫補家計之用。他沒有讀過書，父母在他很小的時候便分開了，他的弟弟只是一個小孩，也是上期提及過的「草莓族」一分子，反而我這位朋友，就是「風中勁草」。
「風中勁草」，因為他們缺乏養分，所以他們的生命指數很強。在一個適者生存的環境之下，他們只要用很小量的水分，就能夠製造持久的生命力。因為他們沒有開遍美麗花朵，嫩綠樹葉的條件。他們的存在，只是為了生存，而不是為了外觀。
我這個朋友，在他十六歲的時候，便已經開始踏足社會工作。他飽經滄桑，也經歷過很多挫折，到了有一天他初嘗成功，開始要代表公司往外地公幹時，他便會利用在坐飛機的時間，不停地看書，慢慢便形成好學不倦的習慣。
在他的辦公室內，也放滿很多名人、管理大師的名著，或者是偉人的傳奇。有趣的是，身家6千至8千萬左右的他，今年只不過是24歲。他經常因為辛勞工作，患有胃潰瘍，導致要「入廠」，但他休息一晚後，便會立刻出來繼續作戰。
三年前他跟我說，想在大陸闖一闖。我跟他說：「你又不懂國語，可以怎樣闖？哪個會理你？」接著他跟我說：「不要緊的，一個月後我便會懂了。」我聽後十分驚 訝，便說：「如果你真的有這麼神奇的國語導師，請介紹給我。」原來，我發現他用的方法是，用了一個月的決心，不停去「煲碟」。他看的是國內的電視劇，他一 邊看碟，一邊重複主角的說話，學習普通話。現在，他像個「北佬」(北京人)一樣，滿口流利國語，也已經在北京的商場上，縱橫四海，所向披靡。
一年前，我跟他說：「你要學學英文。」然後他用自信的眼神看著我說：「我會。」一年後的今日，我跟他在日常廣東話的溝通之中，他夾雜著很多「歪歪地」的英語，發音雖不太正宗，但也沒所謂了，對於一年前還不懂英語的他，已經很了不起。
這種人，我稱他們為Tough Guy(硬漢子)。他們可能沒有甚麼安全感，因為由童年成長的過程裡，他們每件事都要靠自己。他們也知道一切得來不易，所以學懂珍惜，每天起床的時間，他 們都很渴望「搵錢」。他們會不斷精進去學習，因為他們不想別人看不起自己，他們亦知道自己在踏向成功的路上是坎坷 ，所以希望自己的家人會有好的生活。
為了避免家人跟自己一樣辛勞，我這個朋友，對自己節衣縮食，每次跟他出來吃飯，永遠都是我請客。但他對家人，便好像富豪般的招呼，不是去豪華遊輪玩，便是去吃最好的、住最好，玩最好的。
人的成長，就是這兩個極端。第一就是「草莓族群」，第二便是「風中勁草」。在一個能夠控制的環境之下，其實我們最應該採取的，就是中庸之道，而不是走極端， 這個Gate keeper(守護者)就是父母。好像「草莓族」，他們就是不堪一擊，表面美麗，內?脆弱。「風中勁草」，就是完全樸實，他的根部可以在石與石之間生長。 因為他們本身便沒有安全感，所以他們比任何人都勤奮，不停工作，不停賺錢，但就失去了生活與工作之間的平衡。
「風中勁草」最大的通病是， 他們太勤力了，忽略了自己的健康，甚至導致自己英年早逝。他們很多終其一生，甚麼都賺到了，就是輸了健康。所以我的建議是：在人生的旅程上，走任何一個極 端都不好。所謂中庸之道，就是要懂在人生中剛柔並施：懂得甚麼時候是要進，懂得甚麼時候是要守。只要拿捏得好人生的中庸之道，你的人生就已經非常成功。
黃毅力
從 三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月02日 星期三 都市日報
CEO實戰手記：高齡升級 大器晚成
在6月30號，星期一，晚上10時半，正常情況下我已經睡著了。剛巧翌日(1/7)是假期，我便跟兒子一同看一部西片，在欣賞電影的過程中，我收到一個已經認識了22年的好朋友來電，他跟我說：「我終於升級了！」當時我心情非常開心，比自己的兒女大學畢業或中狀元更加興奮。
這位好朋友，由我入警察學堂，到跟太太拍拖、結婚生子，他都見證著我的成長。我亦見證著他由一個很「活潑」的「韋小寶」，變成一個成熟顧家的「郭靖」！他在警察初期的事業上，都是普普通通的單身貴族，因為他在年輕的時間，很崇尚生活享受。直到他在11年前娶了一個好老婆，可能是「格食格」吧，因此他「活潑」 的性格開始改變，對家庭有承擔，不再出夜街了。對於事業上的發展，他開始非常的勤力工作及專注，「加盡油」，所以他每一年都有機會被推薦參加升級面試，可是他每年都是失敗而回。
每次我都鼓勵他，千萬不要放棄，而他就跟我說：「Eric，我是不會放棄的，我相信我一定得！我已經由完全沒有準備升級，到開始好好準備升級，到現在已經很有效率地去準備。我相信我一定會得，只是遲早問題！」
我這位朋友，他已經年近50了，但他從來沒有放棄。每次他失敗，我都會跟他「療傷」，慰問他。他從來沒有怨天怨地，也沒有覺得不公平，更加沒有放棄，所以到了最後，他成為「高齡升級者」，雖然是大器晚成，但他總算是成功了。
拿破崙(Napoleon Bonaparte)曾經說過一句說話：「We can loose a battle，but we can't loose a war.」意思是，在一場戰爭裡面是牽涉無數的戰役，目標是要贏戰爭，而不是介意輸了幾場的戰役。他還有一句金句：「放棄就是打敗仗的開始。」
香港芸芸人海，700萬人，為何有一些人會失敗呢？關鍵就是他們會埋怨旁人，或埋怨社會對他們不公平的對待，以及對一些外在的基本因素抱怨。但他們卻沒有好好檢討自己的基本因素，例如：如何有效地準備自己的知識和能力去面對挑戰？
我很高興這位朋友能夠成功。雖然他已經年近50，但在過去10年，他總是不會放棄，更會以正面的態度面對自己的挫折，用自己的能力為自己伸冤。如果他都可以 成功，為何正在乘搭地鐵的您們卻不能成功呢？不能，是因為您沒有永不放棄的決心，並不是沒有可能，所以不要養成放棄的壞習慣。
下一篇，我將會跟大家分享另外一個失敗的故事。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月03日 星期四 都市日報
這位好朋友，由我入警察學堂，到跟太太拍拖、結婚生子，他都見證著我的成長。我亦見證著他由一個很「活潑」的「韋小寶」，變成一個成熟顧家的「郭靖」！他在警察初期的事業上，都是普普通通的單身貴族，因為他在年輕的時間，很崇尚生活享受。直到他在11年前娶了一個好老婆，可能是「格食格」吧，因此他「活潑」 的性格開始改變，對家庭有承擔，不再出夜街了。對於事業上的發展，他開始非常的勤力工作及專注，「加盡油」，所以他每一年都有機會被推薦參加升級面試，可是他每年都是失敗而回。
每次我都鼓勵他，千萬不要放棄，而他就跟我說：「Eric，我是不會放棄的，我相信我一定得！我已經由完全沒有準備升級，到開始好好準備升級，到現在已經很有效率地去準備。我相信我一定會得，只是遲早問題！」
我這位朋友，他已經年近50了，但他從來沒有放棄。每次他失敗，我都會跟他「療傷」，慰問他。他從來沒有怨天怨地，也沒有覺得不公平，更加沒有放棄，所以到了最後，他成為「高齡升級者」，雖然是大器晚成，但他總算是成功了。
拿破崙(Napoleon Bonaparte)曾經說過一句說話：「We can loose a battle，but we can't loose a war.」意思是，在一場戰爭裡面是牽涉無數的戰役，目標是要贏戰爭，而不是介意輸了幾場的戰役。他還有一句金句：「放棄就是打敗仗的開始。」
香港芸芸人海，700萬人，為何有一些人會失敗呢？關鍵就是他們會埋怨旁人，或埋怨社會對他們不公平的對待，以及對一些外在的基本因素抱怨。但他們卻沒有好好檢討自己的基本因素，例如：如何有效地準備自己的知識和能力去面對挑戰？
我很高興這位朋友能夠成功。雖然他已經年近50，但在過去10年，他總是不會放棄，更會以正面的態度面對自己的挫折，用自己的能力為自己伸冤。如果他都可以 成功，為何正在乘搭地鐵的您們卻不能成功呢？不能，是因為您沒有永不放棄的決心，並不是沒有可能，所以不要養成放棄的壞習慣。
下一篇，我將會跟大家分享另外一個失敗的故事。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月03日 星期四 都市日報
CEO實戰手記：運氣決定命運
人的成功和失敗，關鍵在於有沒有「放棄的習慣」，以及你會否認命。如果你認命的話，就註定一生失敗。
我公司最近進行大量招聘活動，原因是公司有新的生意和銷售網絡出現，所以需要大量人手。在招聘以及應徵者來見工的過程裏，我遇到一位女士，她有充足的年資，也有豐富的銷售工作經驗，自己亦有一份「培訓」的生意，不過就做得不太成功，所以她希望出來再當「打工仔」。
於是我便問她：「以妳這麼好的經驗，也算是一位老闆，為何現在要轉做打工呢？」她告訴我：「因為我無運行。」從一個僱主的角度去聘請營業員，相信她只要勤力及積極，她應該可以勝任，所以我毫不猶豫決定聘請她。
當我作出這個決定後，她帶著感恩，以及錯愕的眼神跟我說：「你不擔心嗎？」我說：「擔心甚麼？」她說：「因為我很『黑仔』，沒有你那麼好運，你會否擔心我賣不到車，影響你的公司呢？」在那一剎那，我便認為有必要跟大家分享我這段對話。
有很多人失敗，關鍵不是他們沒有能力或者不夠勤奮，而是他們將失敗的成因，歸咎於運氣。在這個主觀的思想背後，他們沒有好好分析自己的改善空間。大家都知 道，運是天定，不是人定。在大家看見我成功的表象，不認識我的人，便會說我運氣很好，但認識我的人，都清楚其實我不是那麼好運。原因是我要用十分的努力， 才可以得到三分的回報。
我做十件事，有七件事都是失敗的，按比例，其實我也挺「黑仔」，一句到尾我是「辛苦命」，從來都沒有不勞而穫的事 發生在我身上，由於我明白這個「三比七」的邏輯，所以我異常勤力，每天比別人更加早起，務求學習更多技巧，令我做事更加有效率。我還會不斷去增值自己，加 強備戰能力和執行力，希望能夠達到將勤補拙。
另外，我也時常問身邊的朋友或讀者：「我有甚麼可以改善？不妨直言吧，好讓我改善。」相反，如果我信命的話，我人生的成就便是「到此為止」了，如果我相信自己是運滯，我的意志力，以及戰鬥力，便會變成負能量。我再也不會有積極的態度去思考怎樣再戰江湖。
人的成功和失敗，關鍵在於有沒有「放棄的習慣」，以及你會否認命。如果你認命的話，就注定一生失敗。上期我說過我一位老來當官的朋友，結果他高齡升級，大器晚成，總算對他的家人和朋友有一個交代。他能夠成功，是因為他能夠有效去作出準備，去面對每一個機會。如果你認為運氣是主宰你的命運，你便不會察覺得到， 怎樣是有效去做準備，還是盲目去做準備。當你分不清界線，便會種下你永遠失敗的禍根。
最後私人醒：現代人所說的「運氣」，在古時，他們稱之為「運勢」：運者，轉而生也。它的意思是，透過改變，而去轉運。勢者，應運而生，乘勢而起，如水上行舟，順流逆流，只是應時合地人和而已。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月08日 星期二 都市日報
我公司最近進行大量招聘活動，原因是公司有新的生意和銷售網絡出現，所以需要大量人手。在招聘以及應徵者來見工的過程裏，我遇到一位女士，她有充足的年資，也有豐富的銷售工作經驗，自己亦有一份「培訓」的生意，不過就做得不太成功，所以她希望出來再當「打工仔」。
於是我便問她：「以妳這麼好的經驗，也算是一位老闆，為何現在要轉做打工呢？」她告訴我：「因為我無運行。」從一個僱主的角度去聘請營業員，相信她只要勤力及積極，她應該可以勝任，所以我毫不猶豫決定聘請她。
當我作出這個決定後，她帶著感恩，以及錯愕的眼神跟我說：「你不擔心嗎？」我說：「擔心甚麼？」她說：「因為我很『黑仔』，沒有你那麼好運，你會否擔心我賣不到車，影響你的公司呢？」在那一剎那，我便認為有必要跟大家分享我這段對話。
有很多人失敗，關鍵不是他們沒有能力或者不夠勤奮，而是他們將失敗的成因，歸咎於運氣。在這個主觀的思想背後，他們沒有好好分析自己的改善空間。大家都知 道，運是天定，不是人定。在大家看見我成功的表象，不認識我的人，便會說我運氣很好，但認識我的人，都清楚其實我不是那麼好運。原因是我要用十分的努力， 才可以得到三分的回報。
我做十件事，有七件事都是失敗的，按比例，其實我也挺「黑仔」，一句到尾我是「辛苦命」，從來都沒有不勞而穫的事 發生在我身上，由於我明白這個「三比七」的邏輯，所以我異常勤力，每天比別人更加早起，務求學習更多技巧，令我做事更加有效率。我還會不斷去增值自己，加 強備戰能力和執行力，希望能夠達到將勤補拙。
另外，我也時常問身邊的朋友或讀者：「我有甚麼可以改善？不妨直言吧，好讓我改善。」相反，如果我信命的話，我人生的成就便是「到此為止」了，如果我相信自己是運滯，我的意志力，以及戰鬥力，便會變成負能量。我再也不會有積極的態度去思考怎樣再戰江湖。
人的成功和失敗，關鍵在於有沒有「放棄的習慣」，以及你會否認命。如果你認命的話，就注定一生失敗。上期我說過我一位老來當官的朋友，結果他高齡升級，大器晚成，總算對他的家人和朋友有一個交代。他能夠成功，是因為他能夠有效去作出準備，去面對每一個機會。如果你認為運氣是主宰你的命運，你便不會察覺得到， 怎樣是有效去做準備，還是盲目去做準備。當你分不清界線，便會種下你永遠失敗的禍根。
最後私人醒：現代人所說的「運氣」，在古時，他們稱之為「運勢」：運者，轉而生也。它的意思是，透過改變，而去轉運。勢者，應運而生，乘勢而起，如水上行舟，順流逆流，只是應時合地人和而已。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月08日 星期二 都市日報
CEO實戰手記：香港中產之六大煩惱
在香港這個社會裡，有很多中產人士。而本土中產的特色是，他們有固定的收入、有固定的假期、也擁有基本的學識，所以在經濟能力上來說，生活不成問題。但在 風光背後，實質上中產是面對很多問題，很多煩惱。這些煩惱，不單止妨礙到中產人士去提升自己的地位和事業，也影響家庭，以及個人健康。
本地中產帶有很多土產的特性，他們很多時候都「怕癢又怕痛」，久不久便無病呻吟，因為生活在Comfort zone(安逸地帶)裡：忙的時間想休息，不斷慨歎；度假的時間，又想著工作，不斷Check電郵，看看公司有甚麼事發生；他們窮困的時候，就會渴望富有；生活安逸的時間，又害怕快樂不是永恆，沒有安全感；應該要作決定的時間，便擔心結果不如預期，還會怕輸；最聰明的時間，通常都在事後，而非事前，「事後孔明」；不屬於自己的東西，便常常渴望擁有；反而握在手裡的東西，卻又不懂珍惜。
我也是過來人，也曾經有以上的特徵，但是我醒覺得早， 所以我在二十一歲的時候便結婚，二十五歲便生下我第一個孩子，三十一歲便開始創業，還用了十年時間不斷進修。我的工作壓力極大，但不代表我心理壓力也是很 大，因為我有做運動的習慣，它能幫助我減輕工作上和心理上的壓力，所以我不需要看心理醫生。
當我在三十一歲的時候，我覺得安逸的生活，會荼毒我的心態，令我甘於逸樂，很容易便會產生以上的土產特性，為了解脫這些問題，所以我決定離開警隊去創業。幸運的是，我能夠醒覺得快，是因為我有很多良師益友，不斷以過來人身份去提點我，令我走的冤枉路比他人少，才可以有今天的少少成就，所以中產人士最重要是有朋友，不是豬朋狗友，而是良師益友。
在以上這些特性裡，我歸納出中產人士面對的六大煩惱，這些煩惱我也曾經面對過，所以在來臨的數篇文章，我會以過來人身份，為大家一一解讀：
煩惱一：結婚還是不結婚好？
煩惱二：生不生小孩好？
煩惱三：退休要投資？
煩惱四：好不好繼續進修？例如讀MBA？
煩惱五：面對很大壓力，是否要看心理醫生？
煩惱六：創業還是不創業好？
最後一篇私人醒，就是「良師益友，還是豬朋狗友」，因為物以類聚，人以群分，近朱者赤，近墨者黑。希望我每一位讀者，都有幸及早醒覺，能夠學懂活在當下，做事當機立斷，達到：「修身」，自身快樂；「齊家」，家庭幸福快樂；「治國」，事業上有成就有滿足感；「平天下」，遇神殺神，遇鬼劈鬼，水來土掩，兵來將擋。以及擁有豐盛的人生，活得快樂，活得健康，當一個成功又快樂的中產人士，遇到任何問題，都可以迎刃而解！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年07月09日 星期三 都市日報
本地中產帶有很多土產的特性，他們很多時候都「怕癢又怕痛」，久不久便無病呻吟，因為生活在Comfort zone(安逸地帶)裡：忙的時間想休息，不斷慨歎；度假的時間，又想著工作，不斷Check電郵，看看公司有甚麼事發生；他們窮困的時候，就會渴望富有；生活安逸的時間，又害怕快樂不是永恆，沒有安全感；應該要作決定的時間，便擔心結果不如預期，還會怕輸；最聰明的時間，通常都在事後，而非事前，「事後孔明」；不屬於自己的東西，便常常渴望擁有；反而握在手裡的東西，卻又不懂珍惜。
我也是過來人，也曾經有以上的特徵，但是我醒覺得早， 所以我在二十一歲的時候便結婚，二十五歲便生下我第一個孩子，三十一歲便開始創業，還用了十年時間不斷進修。我的工作壓力極大，但不代表我心理壓力也是很 大，因為我有做運動的習慣，它能幫助我減輕工作上和心理上的壓力，所以我不需要看心理醫生。
當我在三十一歲的時候，我覺得安逸的生活，會荼毒我的心態，令我甘於逸樂，很容易便會產生以上的土產特性，為了解脫這些問題，所以我決定離開警隊去創業。幸運的是，我能夠醒覺得快，是因為我有很多良師益友，不斷以過來人身份去提點我，令我走的冤枉路比他人少，才可以有今天的少少成就，所以中產人士最重要是有朋友，不是豬朋狗友，而是良師益友。
在以上這些特性裡，我歸納出中產人士面對的六大煩惱，這些煩惱我也曾經面對過，所以在來臨的數篇文章，我會以過來人身份，為大家一一解讀：
煩惱一：結婚還是不結婚好？
煩惱二：生不生小孩好？
煩惱三：退休要投資？
煩惱四：好不好繼續進修？例如讀MBA？
煩惱五：面對很大壓力，是否要看心理醫生？
煩惱六：創業還是不創業好？
最後一篇私人醒，就是「良師益友，還是豬朋狗友」，因為物以類聚，人以群分，近朱者赤，近墨者黑。希望我每一位讀者，都有幸及早醒覺，能夠學懂活在當下，做事當機立斷，達到：「修身」，自身快樂；「齊家」，家庭幸福快樂；「治國」，事業上有成就有滿足感；「平天下」，遇神殺神，遇鬼劈鬼，水來土掩，兵來將擋。以及擁有豐盛的人生，活得快樂，活得健康，當一個成功又快樂的中產人士，遇到任何問題，都可以迎刃而解！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年07月09日 星期三 都市日報
CEO實戰手記：中產煩惱之結不結婚好？
今天，我首先要說的是：結婚還是不結婚好？在解讀這個問題前，我想先跟大家分享一個小故事：
我有一個朋友，他月入十萬，剛剛完成一層物業的供款，準備再置業，再繼續供款。他有一個頗賢淑的女朋友，在大學的年代已經結識，同居也有五年多。但往往在他的女朋友逼婚時，他都會有一個藉口，就是「層樓未供完，供完再算」。直至最近，他的女朋友跟他分手，理由是：「我要結婚了」。這個打擊，對我這個認識多年的朋友來說，十分之沉重和錯愕。他從來沒有發覺他的同居女朋友，竟會有第三者追求，也不覺得有一個可靠的人可以令她立刻結婚。
有部分中產只懂工作，沒有危機意識，就好像「溫水煮蛙」，低估了環境改變的因素，高估了自己的優勢。這個小故事，在七百萬人口的香港裡面，比比皆是。最主要的原因， 很多人沒有勇氣和自信心去面對婚姻的契約，有一萬個理由去逃避，很自私地要伴侶陪伴著自己，繼續過沒有名份，但同居的生活。
有很多中產人士在他們中學或者是大學時代，已經找到可以談婚論嫁的對象，生命的另一半。但當大家都不願踏入教堂，反而將大家相處的大好條件，變成「幸福就是必然的」， 就沒有好好考慮到，婚姻的契約，以及束縛背後的承諾。結果是用「拖字訣」，希望「拖得就拖，遲得便遲」，到了最後，便是分手收場。
有位經濟學家格萊興的法則(Gresham's Law)當中，有一個理論稱為「劣幣驅逐良幣」(Bad money drives out good) 。在16世紀中葉的英國，伊麗莎白女皇當政，她有一位顧問，就是Sir Thomas Gresham(葛氏)。這位爵爺察覺到，市場上有品質差劣的貴金屬貨幣在市場上流通，但「足金」的貨幣卻被市民據為己有、收藏、溶化成金屬塊、甚至被轉運出口。
換句話說，即是「Good deal never stay long」。好的東西不會在市場出現太久的時間，所以每個人都應該把握身邊好的伴侶。因為好的伴侶，就等同於好的買賣。高質素的產品，永遠都在市場上求過於供，都是屬於「搶手貨」。
當你有一個好的伴侶，同一時間，她亦在市場上，相對性地是一件「搶手貨」，奇貨可居，一定不乏慧眼之士。你不願去承諾情定終生，步入教堂。當其他的追求者出 現，因為都能夠給予相應的條件，所以你的伴侶面對追求者時，便會出現一剎那的「當機立斷」，去決定離開你，到了伴侶走了以後，你才會懂得珍惜，這樣，你說 是否跟自己過意不去呢？
以前的年代，在一個戰後的香港，每個人都是辛勞工作、為口奔馳，住的是徙置區、木屋區，但他們都有勇氣去結婚，否則現在的香港哪有這麼富俗呢？現時的年輕人，每樣都要Well Plan(好好計劃)，不如就No Plan，因為感情事就始終是感情，不是移民一樣有分得計，反而太多計劃的話便失去人性及感性的元素。
反觀中產人士，他們生活於一個安穩 (Stable)的年代，擁有良好的經濟環境，以及在有保障的社會環境之下，卻又諸多憂慮，沒有信心去面對人生大事，「船頭驚鬼，船尾驚賊」，到了最後， 結不成婚，分手收場，更弄致朋友的關係也不保，那又何苦呢？所以，我奉勸大家請珍惜眼前人，有好的伴侶就不要等了，結婚不一定要在酒店舉行婚禮、更加不一 定要出國旅行、或穿漂亮的婚紗、拍美麗的婚紗相，最關鍵是你的人生已經展開另外一個新階段。
黃毅力
2008年07月10日 星期四 都市日報
我有一個朋友，他月入十萬，剛剛完成一層物業的供款，準備再置業，再繼續供款。他有一個頗賢淑的女朋友，在大學的年代已經結識，同居也有五年多。但往往在他的女朋友逼婚時，他都會有一個藉口，就是「層樓未供完，供完再算」。直至最近，他的女朋友跟他分手，理由是：「我要結婚了」。這個打擊，對我這個認識多年的朋友來說，十分之沉重和錯愕。他從來沒有發覺他的同居女朋友，竟會有第三者追求，也不覺得有一個可靠的人可以令她立刻結婚。
有部分中產只懂工作，沒有危機意識，就好像「溫水煮蛙」，低估了環境改變的因素，高估了自己的優勢。這個小故事，在七百萬人口的香港裡面，比比皆是。最主要的原因， 很多人沒有勇氣和自信心去面對婚姻的契約，有一萬個理由去逃避，很自私地要伴侶陪伴著自己，繼續過沒有名份，但同居的生活。
有很多中產人士在他們中學或者是大學時代，已經找到可以談婚論嫁的對象，生命的另一半。但當大家都不願踏入教堂，反而將大家相處的大好條件，變成「幸福就是必然的」， 就沒有好好考慮到，婚姻的契約，以及束縛背後的承諾。結果是用「拖字訣」，希望「拖得就拖，遲得便遲」，到了最後，便是分手收場。
有位經濟學家格萊興的法則(Gresham's Law)當中，有一個理論稱為「劣幣驅逐良幣」(Bad money drives out good) 。在16世紀中葉的英國，伊麗莎白女皇當政，她有一位顧問，就是Sir Thomas Gresham(葛氏)。這位爵爺察覺到，市場上有品質差劣的貴金屬貨幣在市場上流通，但「足金」的貨幣卻被市民據為己有、收藏、溶化成金屬塊、甚至被轉運出口。
換句話說，即是「Good deal never stay long」。好的東西不會在市場出現太久的時間，所以每個人都應該把握身邊好的伴侶。因為好的伴侶，就等同於好的買賣。高質素的產品，永遠都在市場上求過於供，都是屬於「搶手貨」。
當你有一個好的伴侶，同一時間，她亦在市場上，相對性地是一件「搶手貨」，奇貨可居，一定不乏慧眼之士。你不願去承諾情定終生，步入教堂。當其他的追求者出 現，因為都能夠給予相應的條件，所以你的伴侶面對追求者時，便會出現一剎那的「當機立斷」，去決定離開你，到了伴侶走了以後，你才會懂得珍惜，這樣，你說 是否跟自己過意不去呢？
以前的年代，在一個戰後的香港，每個人都是辛勞工作、為口奔馳，住的是徙置區、木屋區，但他們都有勇氣去結婚，否則現在的香港哪有這麼富俗呢？現時的年輕人，每樣都要Well Plan(好好計劃)，不如就No Plan，因為感情事就始終是感情，不是移民一樣有分得計，反而太多計劃的話便失去人性及感性的元素。
反觀中產人士，他們生活於一個安穩 (Stable)的年代，擁有良好的經濟環境，以及在有保障的社會環境之下，卻又諸多憂慮，沒有信心去面對人生大事，「船頭驚鬼，船尾驚賊」，到了最後， 結不成婚，分手收場，更弄致朋友的關係也不保，那又何苦呢？所以，我奉勸大家請珍惜眼前人，有好的伴侶就不要等了，結婚不一定要在酒店舉行婚禮、更加不一 定要出國旅行、或穿漂亮的婚紗、拍美麗的婚紗相，最關鍵是你的人生已經展開另外一個新階段。
黃毅力
2008年07月10日 星期四 都市日報
CEO實戰手記：中產煩惱之生不生小孩好？
上期跟大家解讀關於結婚與否的問題後，不知各位讀者有沒有立刻決定結婚呢？如果有的話，不妨發一個電郵給我，好讓我也能分享這份喜悅。
而我今天再為大家解讀的是，第二個中產煩惱—「生不生小孩好？」特別是當您決定結婚後，又要面對這一個極傷腦筋的問題，要錢又要時間，點算好呢？
風之后李麗珊的名句：「養一個小孩要四百萬。」我覺得成本之高，絕對是「癡線」，也不是每個中產也能負擔，換言之，不是有錢人便不可以生兒子？這個歪理，我覺得真的很不可思議。
如果必須花四百萬才可以供養他，這個仔沒有用之餘，還認真敗家。我認為做人兒孫自有兒孫福，我是住九龍城天台木屋、衣車大的，不但跌我不死，就算打八號風球，連屋頂也被吹起，都吹我不走。那麼，是不是一定要四百萬，才可養活一個兒童成才呢？假設貧窮的小孩不能夠讀書，豈非只有富有的人才能有資格生兒育 女？窮人最好想也別想 ?
有些夫婦，他們重視物質多於家庭，甚至寧願養狗也不養人，或者情願領養一個小孩，也不想自己生育，因為怕痛，怕身材變異，因此便失去了我們中國傳統的美德：以生命延續生命，以生命去影響生命。又或者您說為了事業，所以到了四十歲才結婚，四十多歲才做一個高齡產婦。 大家有沒有想過：當到了退休的年紀，還要為子女的教育開支和前途問題去疲累是甚麼感受？或者當您的兒女畢業時，您已經是七十歲的老翁了，從外表來說，就無咁好睇了。回頭是岸，如果您今天還有選擇權，亦對您現時的家庭狀況滿意的話，我不是指經濟上，而是指您和伴侶的關係上，其實也應該早一些傳宗接代，去建立 一個健全的家。
當您們榮升為父母，您們對婚姻及家庭的承擔自然會變得成熟，特別是男人！也會開始諒解，當年父母親對您們的教養。當三代同堂的關係出現時，大家的感情自然會更調和，更理順。
婚姻的關係，如果沒有了兒女的連繫，就會變得失色，也沒有了家庭的朝氣和色彩，當您回到家中，看見您的孩子向您微笑，工作上所有的煩惱和疲倦都會一掃而空， 因為您會從他們的面孔，看見自己年輕時的影子，所以我是最鼓勵別人結婚生小孩，愈早愈好！試想像，如果您未夠三十歲，但已經生兒育女，當您的女兒亭亭玉立，兒子氣宇軒昂，您參加他們的畢業典禮時，也只是接近五十歲而已，到了退休之齡，就可真真正正「歎世界」，好好享受。跟大家分享少少：我在25歲時便生了我的第一個小孩，如今她已經十六歲了，我也不過是四十有一，所以早一點生，又何樂而不為？（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月15日 星期二 都市日報
而我今天再為大家解讀的是，第二個中產煩惱—「生不生小孩好？」特別是當您決定結婚後，又要面對這一個極傷腦筋的問題，要錢又要時間，點算好呢？
風之后李麗珊的名句：「養一個小孩要四百萬。」我覺得成本之高，絕對是「癡線」，也不是每個中產也能負擔，換言之，不是有錢人便不可以生兒子？這個歪理，我覺得真的很不可思議。
如果必須花四百萬才可以供養他，這個仔沒有用之餘，還認真敗家。我認為做人兒孫自有兒孫福，我是住九龍城天台木屋、衣車大的，不但跌我不死，就算打八號風球，連屋頂也被吹起，都吹我不走。那麼，是不是一定要四百萬，才可養活一個兒童成才呢？假設貧窮的小孩不能夠讀書，豈非只有富有的人才能有資格生兒育 女？窮人最好想也別想 ?
有些夫婦，他們重視物質多於家庭，甚至寧願養狗也不養人，或者情願領養一個小孩，也不想自己生育，因為怕痛，怕身材變異，因此便失去了我們中國傳統的美德：以生命延續生命，以生命去影響生命。又或者您說為了事業，所以到了四十歲才結婚，四十多歲才做一個高齡產婦。 大家有沒有想過：當到了退休的年紀，還要為子女的教育開支和前途問題去疲累是甚麼感受？或者當您的兒女畢業時，您已經是七十歲的老翁了，從外表來說，就無咁好睇了。回頭是岸，如果您今天還有選擇權，亦對您現時的家庭狀況滿意的話，我不是指經濟上，而是指您和伴侶的關係上，其實也應該早一些傳宗接代，去建立 一個健全的家。
當您們榮升為父母，您們對婚姻及家庭的承擔自然會變得成熟，特別是男人！也會開始諒解，當年父母親對您們的教養。當三代同堂的關係出現時，大家的感情自然會更調和，更理順。
婚姻的關係，如果沒有了兒女的連繫，就會變得失色，也沒有了家庭的朝氣和色彩，當您回到家中，看見您的孩子向您微笑，工作上所有的煩惱和疲倦都會一掃而空， 因為您會從他們的面孔，看見自己年輕時的影子，所以我是最鼓勵別人結婚生小孩，愈早愈好！試想像，如果您未夠三十歲，但已經生兒育女，當您的女兒亭亭玉立，兒子氣宇軒昂，您參加他們的畢業典禮時，也只是接近五十歲而已，到了退休之齡，就可真真正正「歎世界」，好好享受。跟大家分享少少：我在25歲時便生了我的第一個小孩，如今她已經十六歲了，我也不過是四十有一，所以早一點生，又何樂而不為？（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月15日 星期二 都市日報
CEO實戰手記：中產煩惱之退休要投資？
香港是一個瞬息萬變的社會，曾經有一個高人跟我說過：「香港是水深山高，世間難求，所以香港的地運以及經濟，都是大起大跌，有如『過山車』一般。」香港的經濟，三年至五年，就會是一個Cycle(循環)，有起有跌。能夠把握上升的時間，透過投資及投機炒賣去獲利，大有人在，但埋單離場，能夠很實在賺大錢的 人，其實是少之又少。
有很多中產人士，他們有一份固定的職業，也有定期的儲蓄。但在外界環境渲染的情形之下，便很容易去了炒股票和炒樓。用散戶的心理，去聽小道消息，走捷徑，而不是用智慧去思考和學習。在貪念以及人性的驅使之下，他們便會不自覺地，成為一個賭徒，而結果就是損手離場。如果每一個人，想為自己的退休作最好的打算， 其實最重要，就是謹守自己的崗位，踏實地做好自己份工。如果你有能力完成第一層物業的供款，便可以嘗試開始第二層的供款，一步一步累積自己的財富。
我是在金融風暴之後才離開警隊的，在金融風暴之前之後，我見盡香港社會裡，很多比我更加「叻」的人，但到最後，他們都是失敗收場。當時大家都說要去移民，所以有很多人便一窩蜂去了移民。移民後，發現不適合自己的，又一窩蜂回來香港，重新投入本土經濟。大家都在說為兒女將來打算，但又有沒有認真地問問兒女： 「你們想移民嗎？」還只是人們的羊群心理，以及虛榮心作祟：「你不移民，便沒有身份象徵。」在97金融風暴之前，每個人都在炒樓，一個人的手上持有四五個 物業絕不為奇。當時我認識一位律師朋友，他這樣跟我說：「我們做專業的，要為將來退休打算，所以我也要加入炒賣物業的行列。」我反問他一句說話：「如果輸 了的話，怎麼辦？」他說：「我不會輸的，香港經濟那麼好，地少人多，物業供應有限，實賺。」結果一個金融風暴，令到他要破產。
經過一場金 融風暴後，大家都不懂得反省。我認識很多專業人士，在科網股興起時，都一窩蜂在炒賣科網股，特別是「8號仔」。在科網股爆破之前，每個人都在說為退休打 算：「買藍籌，跌極都有個譜嘛，我打算長期持有，到了退休時才拿出來套現。」因為估計它可以升上$40，就算作最壞打算，「衰極」都應該有$20。而結果是， 到了今天(14/7)，它都只是$ 4.8而已。
香港人有一個積極向上的心態，但同時不能否認，很多時候都因為貪心，而偏離了自己的本業和本分。每個人都是在說：「為退休而投資」，但實質就是在投機。所以，我的總結就是：「貪字得個貧」。如果要為自己退休打算，第一件事，就是要做好自己的健康，因為最正確的投資，就是自己的健康。
假設你投資有道，擁有很多財富，卻忽略了自己的健康，那便很無謂了。只要有手有腳，在香港是「餓不死人」。有很多人勤奮一生但最後都一事無成，原因是他們做人從來都沒有好好去計劃，以及定下目標，如果每星期，大家用十五分鐘檢討，以及設立自己的目標，然後才努力，到你退休的那天，便不會一事無成。
第二件事，就是做好自己的本業，建立自己在「不敗之地」，這亦都是自己退休的最好保 障。如果你有多餘錢，又認為儲蓄不能有最好的回報，你便可以投資，卻不可以投機，因為你的本業，並不是做投資。到了最後，輸了自己的積蓄和退休金，那又何苦呢？所謂「貪字得個貧」，退休不成，反而弄至家破人亡，就很無辜了。最後私人醒：投資一定要學懂止蝕唔止賺，「贏谷、 輸縮、 心清、 數熟」。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月16日 星期三 都市日報
有很多中產人士，他們有一份固定的職業，也有定期的儲蓄。但在外界環境渲染的情形之下，便很容易去了炒股票和炒樓。用散戶的心理，去聽小道消息，走捷徑，而不是用智慧去思考和學習。在貪念以及人性的驅使之下，他們便會不自覺地，成為一個賭徒，而結果就是損手離場。如果每一個人，想為自己的退休作最好的打算， 其實最重要，就是謹守自己的崗位，踏實地做好自己份工。如果你有能力完成第一層物業的供款，便可以嘗試開始第二層的供款，一步一步累積自己的財富。
我是在金融風暴之後才離開警隊的，在金融風暴之前之後，我見盡香港社會裡，很多比我更加「叻」的人，但到最後，他們都是失敗收場。當時大家都說要去移民，所以有很多人便一窩蜂去了移民。移民後，發現不適合自己的，又一窩蜂回來香港，重新投入本土經濟。大家都在說為兒女將來打算，但又有沒有認真地問問兒女： 「你們想移民嗎？」還只是人們的羊群心理，以及虛榮心作祟：「你不移民，便沒有身份象徵。」在97金融風暴之前，每個人都在炒樓，一個人的手上持有四五個 物業絕不為奇。當時我認識一位律師朋友，他這樣跟我說：「我們做專業的，要為將來退休打算，所以我也要加入炒賣物業的行列。」我反問他一句說話：「如果輸 了的話，怎麼辦？」他說：「我不會輸的，香港經濟那麼好，地少人多，物業供應有限，實賺。」結果一個金融風暴，令到他要破產。
經過一場金 融風暴後，大家都不懂得反省。我認識很多專業人士，在科網股興起時，都一窩蜂在炒賣科網股，特別是「8號仔」。在科網股爆破之前，每個人都在說為退休打 算：「買藍籌，跌極都有個譜嘛，我打算長期持有，到了退休時才拿出來套現。」因為估計它可以升上$40，就算作最壞打算，「衰極」都應該有$20。而結果是， 到了今天(14/7)，它都只是$ 4.8而已。
香港人有一個積極向上的心態，但同時不能否認，很多時候都因為貪心，而偏離了自己的本業和本分。每個人都是在說：「為退休而投資」，但實質就是在投機。所以，我的總結就是：「貪字得個貧」。如果要為自己退休打算，第一件事，就是要做好自己的健康，因為最正確的投資，就是自己的健康。
假設你投資有道，擁有很多財富，卻忽略了自己的健康，那便很無謂了。只要有手有腳，在香港是「餓不死人」。有很多人勤奮一生但最後都一事無成，原因是他們做人從來都沒有好好去計劃，以及定下目標，如果每星期，大家用十五分鐘檢討，以及設立自己的目標，然後才努力，到你退休的那天，便不會一事無成。
第二件事，就是做好自己的本業，建立自己在「不敗之地」，這亦都是自己退休的最好保 障。如果你有多餘錢，又認為儲蓄不能有最好的回報，你便可以投資，卻不可以投機，因為你的本業，並不是做投資。到了最後，輸了自己的積蓄和退休金，那又何苦呢？所謂「貪字得個貧」，退休不成，反而弄至家破人亡，就很無辜了。最後私人醒：投資一定要學懂止蝕唔止賺，「贏谷、 輸縮、 心清、 數熟」。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月16日 星期三 都市日報
CEO實戰手記：中產煩惱之好不好繼續進修？
今天，我們來到第四個中產人士的煩惱，也是很多上進中產的「樽頸位」，就是 -「好不好繼續進修」。人生就是要透過不斷的學習，才可以得到成長中的競爭力，而進修的心態當然是好。或許您又會問：我作為一個精明的中產，日常都很忙碌，又要工作又要照顧家人，還可以怎麼抽時間？我打算讀一個MBA，但價錢昂貴，又是否真的物超所值呢？是否可以讓自己在職場上平步青雲？或者令我在課程中擴闊人際網絡呢？如果真的要讀的話，在哪裡讀好呢？
在解讀這一切的問題之前，我想跟大家分享一段對話：
我有位朋友這樣跟我說：「最衰都是您Eric Wong，浪費了我半年的時間和二十多萬，去讀一個MBA。我一心打算好好學習，誰不知上了六個多月的課堂，發覺那些教授都是『廢』的，我自己出來開班教，都比他們好。同學方面更加不用說，全都是『戇居居』，沒有一點智慧，我打算放棄了，Eric您呢？在中途有沒有放棄？」我便回答說：「我不單止沒有放棄，而且還要留班呢，剛剛完成了最後一個課程，今年可以畢業了。」
能否學習，最關鍵就是自己。在學習途中，如果您覺得學不到東西，最主要是因為您的修行不夠，我也覺得自己的修行不夠，所以便要留班，所謂「三人行，必有我師焉。」我們是不應該用表象去判斷 - 「學習是沒有用的」。
現在有很多中產，他們都不斷去問自己，好不好多讀一個碩士課程，或者是博士課程。但在動機上，部分人是為了增值、興趣，或者是貫徹終身學習，還有的是希望令自己在「上位」更加有競爭力，步步高昇，甚至乎會有人希望，因而找到他們的「終身伴侶」。
姑勿論出發點是為了甚麼，在瞬息萬變的社會裡面，舊有的一套知識，基本上已經不能再應用在新世代裡面。學習是代表您要重新開始，還要抱有一個持續性的態度。
雖然，我相信自己已經不是一個中產人士，但我覺得在這個學習過程裡面，已經令人生有很大的進步，不是因為我的實戰經驗不夠，或者學術經驗淺薄，而是在一個過程裡面，我學懂了人與人之間相處的技巧，以及一些學者的思考方式，到了課程最後，我更認識了一位很好的恩師，成為我的「點燈人」。
所以， 我是很鼓勵中產人士去不斷學習。讀甚麼都不重要，因為我們的出發點不是為了那張「文憑」，或令自己可以在卡片上印多一個學位，告訴別人我是碩士，博士等等，這都是很沽名釣譽的行為。因為學歷並不等於能力，也不是升級，或「上位」的「保證書」。每個人的修行不同，有些人不需要上堂，都可以學到很多知識，以及實戰經驗；但又有些人，讀一輩子的書，也是「懵閉閉」，讀死書！
進修，可以令自己的思想更加開明，更加前衛，我們要在個人的思想上不斷改革、更新，才可以適應未來的挑戰。提醒大家，學歷並不代表能力，有再高的學歷，您還需要更加努力才能成為職場達人！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月17日 星期四 都市日報
在解讀這一切的問題之前，我想跟大家分享一段對話：
我有位朋友這樣跟我說：「最衰都是您Eric Wong，浪費了我半年的時間和二十多萬，去讀一個MBA。我一心打算好好學習，誰不知上了六個多月的課堂，發覺那些教授都是『廢』的，我自己出來開班教，都比他們好。同學方面更加不用說，全都是『戇居居』，沒有一點智慧，我打算放棄了，Eric您呢？在中途有沒有放棄？」我便回答說：「我不單止沒有放棄，而且還要留班呢，剛剛完成了最後一個課程，今年可以畢業了。」
能否學習，最關鍵就是自己。在學習途中，如果您覺得學不到東西，最主要是因為您的修行不夠，我也覺得自己的修行不夠，所以便要留班，所謂「三人行，必有我師焉。」我們是不應該用表象去判斷 - 「學習是沒有用的」。
現在有很多中產，他們都不斷去問自己，好不好多讀一個碩士課程，或者是博士課程。但在動機上，部分人是為了增值、興趣，或者是貫徹終身學習，還有的是希望令自己在「上位」更加有競爭力，步步高昇，甚至乎會有人希望，因而找到他們的「終身伴侶」。
姑勿論出發點是為了甚麼，在瞬息萬變的社會裡面，舊有的一套知識，基本上已經不能再應用在新世代裡面。學習是代表您要重新開始，還要抱有一個持續性的態度。
雖然，我相信自己已經不是一個中產人士，但我覺得在這個學習過程裡面，已經令人生有很大的進步，不是因為我的實戰經驗不夠，或者學術經驗淺薄，而是在一個過程裡面，我學懂了人與人之間相處的技巧，以及一些學者的思考方式，到了課程最後，我更認識了一位很好的恩師，成為我的「點燈人」。
所以， 我是很鼓勵中產人士去不斷學習。讀甚麼都不重要，因為我們的出發點不是為了那張「文憑」，或令自己可以在卡片上印多一個學位，告訴別人我是碩士，博士等等，這都是很沽名釣譽的行為。因為學歷並不等於能力，也不是升級，或「上位」的「保證書」。每個人的修行不同，有些人不需要上堂，都可以學到很多知識，以及實戰經驗；但又有些人，讀一輩子的書，也是「懵閉閉」，讀死書！
進修，可以令自己的思想更加開明，更加前衛，我們要在個人的思想上不斷改革、更新，才可以適應未來的挑戰。提醒大家，學歷並不代表能力，有再高的學歷，您還需要更加努力才能成為職場達人！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月17日 星期四 都市日報
CEO實戰手記：中產煩惱之如何結交良朋益友
朋友是可以選擇的，選到好的朋友互相扶持，互相提攜；相反，就是繼續在大染缸裏浸染，近墨者黑。
在過去三個月，天氣極之惡劣。紅色、黑色暴雨警告、甚至是八號風球都出現過，所以大家都經常問我，有沒有做戶外運動，習慣會否被天氣影響？有些人也都經常說，我曾經做過警察，所以生活非 常有紀律，以致我會有做運動的習慣。在此我想澄清兩點：第一，不是每位警察也是很有紀律的。第二，你猜我是「鐵打」嗎？我也有惰性，也會用藉口。
我有一個很好的良師益友，他除了教懂我很多寫文章的技巧，我們還會有共同的意向，就是協助大家做多一點運動，我們不時都有「契約」，相約一起做運動，風雨不 改。如果單靠自己的話，肯定不會有恆心，但當有一個伙伴，你想「放飛機」都難。這樣，我們便可以做到「正面交叉感染」。在中產世界裏面，都有很多失敗的一 群，他們都是經常「做運動」，但只是每晚去劈酒，溝女，去做這些「吹水運動」。
也有很多讀者都經常問我，可否介紹美女給他們認識，或者有 否好男人介紹：還要單身，還要有型、有錢。同時，他們亦希望結交一些正面的朋友，幫助他們成長、上位，甚至乎提高自己的身份及地位，但從來沒有想過：為何他人要幫助你呢？用一個換位思考去想，你有沒有去幫助比你能力更低的朋友呢？或者，你有沒有刻意去結識身份地位比你更加差的朋友呢？有的話，我恭喜你！因 為必定會有身份比你高的人願意提攜你，去做你的朋友，如果沒有的話，你便要檢討一下：做人是否戴上有色眼鏡？憎人富貴厭人貧？
朋友是可以選擇的，選到好的朋友互相扶持，就等如攀石一樣，大家只會愈攀愈高，愈攀愈安全，可以用同一條繩，走同一條路，互相提攜；相反，你亦可以選擇另一個方向，就是繼續在大染缸裡浸染，近墨者黑。
中產需要在生活與工作中取得平衡，減壓最好的方法，就是結交一班朋友。不要計較他們的背景和身家，只要他能夠令你有正面的態度，及正確的人生觀，或者可以令你鍛練出健康的體魄等等，這些朋友都是多多益善，少少無拘。
人的命運就等如鏡子一樣，你怎樣對人，他人便怎樣對你。好的朋友，其實亦等如心理醫生，當情緒出現問題的時間，最好的療法，就是找到合適的朋友去開解你。用他們的人生閱歷，去引導你納入正軌，消除情緒上的壓力，與友人分享問題，不但可以紓緩在情緒上的困憂，還可以找到解決的方法。在生活壓力這麼大的社會，有好的朋友在身邊，一方面可以替你減壓，調節你的心理狀態，另一方面可以透過他對你的影響，為你的未來，作出今日態度的改變。
這個世界有一句說話：「物以類聚」。你要得到生活和工作上的平衡，在職場上，或在職場背後，你也要建立不同社群的社交圈子。例如：你可以透過進修或參與自己喜歡的活 動，找到志趣相投的朋友。做人不要斤斤計較，有了無私的心，幫助到別人自然會有人賞識你，願意跟你做朋友。還有，切記交朋友是要時間去培養和信任，以及要 時常互動，並沒有即食麵的方法。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月22日 星期二 都市日報
在過去三個月，天氣極之惡劣。紅色、黑色暴雨警告、甚至是八號風球都出現過，所以大家都經常問我，有沒有做戶外運動，習慣會否被天氣影響？有些人也都經常說，我曾經做過警察，所以生活非 常有紀律，以致我會有做運動的習慣。在此我想澄清兩點：第一，不是每位警察也是很有紀律的。第二，你猜我是「鐵打」嗎？我也有惰性，也會用藉口。
我有一個很好的良師益友，他除了教懂我很多寫文章的技巧，我們還會有共同的意向，就是協助大家做多一點運動，我們不時都有「契約」，相約一起做運動，風雨不 改。如果單靠自己的話，肯定不會有恆心，但當有一個伙伴，你想「放飛機」都難。這樣，我們便可以做到「正面交叉感染」。在中產世界裏面，都有很多失敗的一 群，他們都是經常「做運動」，但只是每晚去劈酒，溝女，去做這些「吹水運動」。
也有很多讀者都經常問我，可否介紹美女給他們認識，或者有 否好男人介紹：還要單身，還要有型、有錢。同時，他們亦希望結交一些正面的朋友，幫助他們成長、上位，甚至乎提高自己的身份及地位，但從來沒有想過：為何他人要幫助你呢？用一個換位思考去想，你有沒有去幫助比你能力更低的朋友呢？或者，你有沒有刻意去結識身份地位比你更加差的朋友呢？有的話，我恭喜你！因 為必定會有身份比你高的人願意提攜你，去做你的朋友，如果沒有的話，你便要檢討一下：做人是否戴上有色眼鏡？憎人富貴厭人貧？
朋友是可以選擇的，選到好的朋友互相扶持，就等如攀石一樣，大家只會愈攀愈高，愈攀愈安全，可以用同一條繩，走同一條路，互相提攜；相反，你亦可以選擇另一個方向，就是繼續在大染缸裡浸染，近墨者黑。
中產需要在生活與工作中取得平衡，減壓最好的方法，就是結交一班朋友。不要計較他們的背景和身家，只要他能夠令你有正面的態度，及正確的人生觀，或者可以令你鍛練出健康的體魄等等，這些朋友都是多多益善，少少無拘。
人的命運就等如鏡子一樣，你怎樣對人，他人便怎樣對你。好的朋友，其實亦等如心理醫生，當情緒出現問題的時間，最好的療法，就是找到合適的朋友去開解你。用他們的人生閱歷，去引導你納入正軌，消除情緒上的壓力，與友人分享問題，不但可以紓緩在情緒上的困憂，還可以找到解決的方法。在生活壓力這麼大的社會，有好的朋友在身邊，一方面可以替你減壓，調節你的心理狀態，另一方面可以透過他對你的影響，為你的未來，作出今日態度的改變。
這個世界有一句說話：「物以類聚」。你要得到生活和工作上的平衡，在職場上，或在職場背後，你也要建立不同社群的社交圈子。例如：你可以透過進修或參與自己喜歡的活 動，找到志趣相投的朋友。做人不要斤斤計較，有了無私的心，幫助到別人自然會有人賞識你，願意跟你做朋友。還有，切記交朋友是要時間去培養和信任，以及要 時常互動，並沒有即食麵的方法。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月22日 星期二 都市日報
CEO實戰手記：中產煩惱之創業還是打工好？
中產要創業，就要了解創業的努力，要比打工的時候需加大十倍，因為每件事都要親力親為，就連買一卷廁紙您也要理。
在某次創業講座裡面，有一位觀眾問我：「你在十年前創業的心態，跟今天比較，有甚麼差異？」在答完這個問題背後，我反問自己，十年前我認為可行的成功創富之道，跟今天相比，究竟有甚麼分別呢？如果用一個隔行如隔山，從頭再起，我會否失敗呢？還有，我輸得起嗎？放得下尊嚴嗎？經得起恐懼，或他人負面的批評嗎？
就是這一個概念，我決定立志自資出書，無可否認，在這個香港，賣一輛100萬的汽車，比賣一本100元的書容易；賣一本28元的書，是難過賣一包39元的香 煙，然而大家都知道吸煙對健康有害，但讀書有益。有這樣閱讀文化的香港，書商會跟我說：「出書不能賺錢。」或發行商跟我說：「薄利多銷賣不多，厚利少銷也會無利可圖。」在這個情形之下，人人認定「死得」，我都想試試，經歷整個過程，不怕「瘀」，跟大家玩一個「實戰真人Show」。
我自己從頭編輯這本《CEO實戰手記》，由封面設計，到內容，都重新整排。更以新晉作家的名義，用八千元在香港書展Grand Hall，租了一個小攤位(GHA21)賣書。此外，還走進書店，跟書店老闆說：「多多指教，我這本書可以在這裡賣嗎？」我也不斷Cold Call(撥冷電話)，找傳媒，希望可以幫這本書，作少許新書推介。我用自資的方式，踏足這個完全陌生的行業，這個歷程，就跟中產要創業一樣。
中產要創業，就要了解創業的努力，要比打工的時候需加大十倍，因為每件事都要親力親為，就連買一卷廁紙您也要理。在成本、效益、請人、「炒」人、留人、見客 等等，事必躬親，每件事也要您去費神。還有，您的情緒智商(EQ)也要比一個「打工仔」高十倍。例如面對貸款給您的銀行家，您當然要笑；面對無理的客戶， 您也要笑；面對低能的員工，您一樣要笑。您不能很有性格去做人，因為生意是求財，不是求氣，太有性格，死得！
中產不可被身邊朋友創業成功的表象，便誤導了自己的智慧思考，以為做老闆又輕鬆，又自在，甚至以為創業要成功非常之容易，但實質上，就是荊棘滿途。在這個社會上，身邊的朋友大多是 「報喜不報憂」，他們背後的煩惱、創業的煩惱、當老闆的煩惱，「打工仔」不經歷，是不會明白的。在現今風風雨雨的社會裡面，有時做中產有穩定的收入，總好過冒險創業。性格決定命運，「工字不出頭」的年代已經過去了，但在性格方面，如果您覺得自己適合創業，而又是年輕的話，不妨試一試；但如果您已經是人到中 年，有經濟負擔，您便要想多一點，比較多一點，因為小心行事，總比衝動還好！
希望所有中產，不要以為創業很簡單，我在推介自己這本新書的 時間，在自信心和情緒上，也面對一定的衝擊，因為我有一本28元的「平裝版」正在市面流通，同一時間，今天我又要推出這本新書，售價雖然只是99元，但我 相信比賣一輛99萬元的GTR跑車更加困難。不過，做人最重要是有正面態度，相信自己明天會更好，因為「路」是人行出來的。
這個中產系列，亦都在此結束了。如果有朋友想重溫這些文章，不妨發一個電郵向我索取。最後，如果在今天，大家時間上容許的話，可以在十時正，親臨香港灣仔會議展覽中心，香港書展，會議展覽中心大會堂的新書推介會，看看我這個推銷員，可否說服你慷慨解囊吧！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月23日 星期三 都市日報
在某次創業講座裡面，有一位觀眾問我：「你在十年前創業的心態，跟今天比較，有甚麼差異？」在答完這個問題背後，我反問自己，十年前我認為可行的成功創富之道，跟今天相比，究竟有甚麼分別呢？如果用一個隔行如隔山，從頭再起，我會否失敗呢？還有，我輸得起嗎？放得下尊嚴嗎？經得起恐懼，或他人負面的批評嗎？
就是這一個概念，我決定立志自資出書，無可否認，在這個香港，賣一輛100萬的汽車，比賣一本100元的書容易；賣一本28元的書，是難過賣一包39元的香 煙，然而大家都知道吸煙對健康有害，但讀書有益。有這樣閱讀文化的香港，書商會跟我說：「出書不能賺錢。」或發行商跟我說：「薄利多銷賣不多，厚利少銷也會無利可圖。」在這個情形之下，人人認定「死得」，我都想試試，經歷整個過程，不怕「瘀」，跟大家玩一個「實戰真人Show」。
我自己從頭編輯這本《CEO實戰手記》，由封面設計，到內容，都重新整排。更以新晉作家的名義，用八千元在香港書展Grand Hall，租了一個小攤位(GHA21)賣書。此外，還走進書店，跟書店老闆說：「多多指教，我這本書可以在這裡賣嗎？」我也不斷Cold Call(撥冷電話)，找傳媒，希望可以幫這本書，作少許新書推介。我用自資的方式，踏足這個完全陌生的行業，這個歷程，就跟中產要創業一樣。
中產要創業，就要了解創業的努力，要比打工的時候需加大十倍，因為每件事都要親力親為，就連買一卷廁紙您也要理。在成本、效益、請人、「炒」人、留人、見客 等等，事必躬親，每件事也要您去費神。還有，您的情緒智商(EQ)也要比一個「打工仔」高十倍。例如面對貸款給您的銀行家，您當然要笑；面對無理的客戶， 您也要笑；面對低能的員工，您一樣要笑。您不能很有性格去做人，因為生意是求財，不是求氣，太有性格，死得！
中產不可被身邊朋友創業成功的表象，便誤導了自己的智慧思考，以為做老闆又輕鬆，又自在，甚至以為創業要成功非常之容易，但實質上，就是荊棘滿途。在這個社會上，身邊的朋友大多是 「報喜不報憂」，他們背後的煩惱、創業的煩惱、當老闆的煩惱，「打工仔」不經歷，是不會明白的。在現今風風雨雨的社會裡面，有時做中產有穩定的收入，總好過冒險創業。性格決定命運，「工字不出頭」的年代已經過去了，但在性格方面，如果您覺得自己適合創業，而又是年輕的話，不妨試一試；但如果您已經是人到中 年，有經濟負擔，您便要想多一點，比較多一點，因為小心行事，總比衝動還好！
希望所有中產，不要以為創業很簡單，我在推介自己這本新書的 時間，在自信心和情緒上，也面對一定的衝擊，因為我有一本28元的「平裝版」正在市面流通，同一時間，今天我又要推出這本新書，售價雖然只是99元，但我 相信比賣一輛99萬元的GTR跑車更加困難。不過，做人最重要是有正面態度，相信自己明天會更好，因為「路」是人行出來的。
這個中產系列，亦都在此結束了。如果有朋友想重溫這些文章，不妨發一個電郵向我索取。最後，如果在今天，大家時間上容許的話，可以在十時正，親臨香港灣仔會議展覽中心，香港書展，會議展覽中心大會堂的新書推介會，看看我這個推銷員，可否說服你慷慨解囊吧！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月23日 星期三 都市日報
CEO實戰手記：病態購物狂
物慾強勁的城市，生活成本也相對地攀高，不少人表面看是「富翁」，但實際上卻是「負翁」。
還記得十五年前，我管轄旺角區的「黃、 賭、毒」，當時我曾經拘捕一位「雛妓」，她只有十七歲，在警署完成錄取口供的程序後，我發覺她的樣子清純，但滿身名牌，拿著一個細細的Louis Vuitton手袋，手上戴著當時已經非常流行的「Daytona白面鋼勞」，她的排場，真的可以嚇死你。
我好奇問她一個問題，為何要出來「做」呢？她「嘴藐藐」回答說：「黃Sir，其實我都唔想，不過每次在尖沙咀逛街，看見櫥窗美麗的名牌，我便像失控一樣，很想把它們都掃下來，但以我這麼幼嫩的年紀，沒有經濟能力，可是我又想擁有，你教我如何？」
這個故事，我覺得最發人深省的，就是很多人購物，所購買的，未必是自己的需要，更加不會是重要，純粹是一個慾念上的要求，為了慾念上的滿足，不擇手段。十五年後的今天，我同樣眼見有很多中產申請數十張信用卡，一身名牌，目的只為炫耀給他人看：用最潮的iPhone 、穿最有型的Armani西裝、最靚的TOD’s皮鞋，戴著綠色玻璃面的勞力士鋼勞，但早餐他們要在家中「捱麵包」，下午就要到大家樂，晚上便在家中煮公仔麵，這又是為了甚麼呢？物慾強勁的城市，生活成本也相對地攀高，不少人表面看是「富翁」，但實際上卻是「負翁」，最初以為購物可以令心靈滿足，但當買至 失控、滿屋都是雜物、債台高築、家人因而責難，最終令當事人自我形象更低，為自己欠缺自治能力而內疚不已。很多人以為沒有「行頭」會低人一等，但在病態的 瘋狂購物之後，往往換來的卻是越買越空虛的結果。
在來臨這數篇文章，我會寫一個新系列，題目是「病態購物狂」。我將會用Retail Therapy(購物治療法)，以及一個實戰治療方式，希望大家可以消除這個Shopaholics(瘋狂購物)的病態，而內?的特點就是：因為慾念，所 以要不停購買東西。買的東西可以是便宜，也可以是貴的，最重要是可以透過購物得到快感，而所購買的物品，都沒有實際的需要，也沒有實用性或意義，只是不停 地去購買，這種狀態，我們稱為Emotional Spending (情緒花費)。
情緒花費的意思，就是當你受壓或感到困惑時，消費便 成為鎮定自己的方法、或者當你抑鬱，便會透過瘋狂購物去改善你對將來的希望、甚或你在面對一個不平等對待的時候，在一個憤怒的情形之下，你便會嘗試用「情 緒」去洩憤。他們的特徵有二，第一：他們在控制自己情緒方面的能力，是較為差的；第二：他們會標籤「消費」是唯一可以接受的發洩方式，錯以為比瘋狂進食、 或跟別人吵架、喝酒等等為好，好像相對性較健康，所以很多人便會選擇了用「購物」去放縱和發洩。如果你有以上的特徵，在來臨這數篇文章，你便要好好細讀解 決的方法。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽 車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月24日 星期四 都市日報
還記得十五年前，我管轄旺角區的「黃、 賭、毒」，當時我曾經拘捕一位「雛妓」，她只有十七歲，在警署完成錄取口供的程序後，我發覺她的樣子清純，但滿身名牌，拿著一個細細的Louis Vuitton手袋，手上戴著當時已經非常流行的「Daytona白面鋼勞」，她的排場，真的可以嚇死你。
我好奇問她一個問題，為何要出來「做」呢？她「嘴藐藐」回答說：「黃Sir，其實我都唔想，不過每次在尖沙咀逛街，看見櫥窗美麗的名牌，我便像失控一樣，很想把它們都掃下來，但以我這麼幼嫩的年紀，沒有經濟能力，可是我又想擁有，你教我如何？」
這個故事，我覺得最發人深省的，就是很多人購物，所購買的，未必是自己的需要，更加不會是重要，純粹是一個慾念上的要求，為了慾念上的滿足，不擇手段。十五年後的今天，我同樣眼見有很多中產申請數十張信用卡，一身名牌，目的只為炫耀給他人看：用最潮的iPhone 、穿最有型的Armani西裝、最靚的TOD’s皮鞋，戴著綠色玻璃面的勞力士鋼勞，但早餐他們要在家中「捱麵包」，下午就要到大家樂，晚上便在家中煮公仔麵，這又是為了甚麼呢？物慾強勁的城市，生活成本也相對地攀高，不少人表面看是「富翁」，但實際上卻是「負翁」，最初以為購物可以令心靈滿足，但當買至 失控、滿屋都是雜物、債台高築、家人因而責難，最終令當事人自我形象更低，為自己欠缺自治能力而內疚不已。很多人以為沒有「行頭」會低人一等，但在病態的 瘋狂購物之後，往往換來的卻是越買越空虛的結果。
在來臨這數篇文章，我會寫一個新系列，題目是「病態購物狂」。我將會用Retail Therapy(購物治療法)，以及一個實戰治療方式，希望大家可以消除這個Shopaholics(瘋狂購物)的病態，而內?的特點就是：因為慾念，所 以要不停購買東西。買的東西可以是便宜，也可以是貴的，最重要是可以透過購物得到快感，而所購買的物品，都沒有實際的需要，也沒有實用性或意義，只是不停 地去購買，這種狀態，我們稱為Emotional Spending (情緒花費)。
情緒花費的意思，就是當你受壓或感到困惑時，消費便 成為鎮定自己的方法、或者當你抑鬱，便會透過瘋狂購物去改善你對將來的希望、甚或你在面對一個不平等對待的時候，在一個憤怒的情形之下，你便會嘗試用「情 緒」去洩憤。他們的特徵有二，第一：他們在控制自己情緒方面的能力，是較為差的；第二：他們會標籤「消費」是唯一可以接受的發洩方式，錯以為比瘋狂進食、 或跟別人吵架、喝酒等等為好，好像相對性較健康，所以很多人便會選擇了用「購物」去放縱和發洩。如果你有以上的特徵，在來臨這數篇文章，你便要好好細讀解 決的方法。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽 車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月24日 星期四 都市日報
CEO實戰手記：對付病態消費狂
窮人及富翁的分別是：「窮人是先消費，後儲蓄；富翁是先儲蓄，後消費。」希望大家能夠克服「病態消費狂」這個惡魔。
在一個物質豐裕的社會裏面，人的價值觀及快樂指數，很多時都是用：「你能夠花多少錢？」來衡量。這個思想絕對不正確，卻是非常流行。瘋狂消費的病態背後，其實是夾雜了家庭、關係和情緒的問題，如果不好好去處理，便很容易造成「福無重至，禍不單行」的後果。
我們可以從心理及生理的角度，去解釋這個問題：從心理角度去說，在這個社會裏面，當消費已經成為一種身份象徵時，對一些自卑心強、需要得到別人的認同、或沒有甚麼自信心的人來說，消費可以填補他們心靈上的空虛。在很多廣告和品牌的推廣下，亦帶動到一種虛榮的心魔，特別是一些信用卡的廣告，經常渲染消費不用顧 及後果和瀟灑的訊息。有些人純粹為了那一時的快感，便不會顧及到在消費背後，是會有沉重的經濟負擔。
在生理方面，有一位研究人員，名叫 Dr.Ronald Ruden。他研究了一些喜歡瘋狂消費的人，發現當他們購物時，他們的大腦中樞神經，會分泌一種化學物 - 血清素(Serotonin)，令當事人上癮，經常都希望重溫這種快感。如果不好好地去駕馭這種感覺，便很容易變成「病態購物狂」。
如果你想控制及駕馭這種瘋狂消費的心理狀態，你有以下數個解決方法：
首先，你要把準備購買的東西作出分類：
第一，必須(Essential)。你準備購買的物品，是否必須？
第二，重要但不需要( Important but not Essential)。這件消費品，是否重要，卻不一定是需要呢？
第三，其他(Other) 。這件東西，是否不重要又不是必需？
當你完成分類後，便要問自己第二個問題：「我是否真的需要這件消費品？還是，它只是令我在消費的一剎那，擁有快感？」第三：再問自己「買了這件東西，會令我更加貧窮，還是更加富有？」這三個步驟是把你衝動的情緒理性化，目的是控制衝動消費的慾望。
第二個策略，就是在每個星期定下一個消費上限，每次消費後，都要在記事簿上寫下來，這是為了做一個統計，不致令自己超支。第三，要縮減你的信用卡數目和信用額，最好更是取消使用信用卡消費，只用現金。「現兜兜，使現金」是最肉痛的，碌卡「刷」一聲的快感，卻不會肉痛。如果當這三個「實戰攻防」都解決不了你的 問題，你便真的要去看醫生了。
跟大家分享少少：我在生意上，經常都會接觸不同國籍的顧客。有一次我面對著一位印度富翁，他是這樣教兒子： 「在經濟繁榮時，這是儲錢的時候，因為物價是『超買』的，價值不高，服務亦不會特別好。當社會環境是處於經濟低迷的情況，其實是應該用錢及作出投資，因為 選擇會更多，消費得到的將會更加超值及超賣。」
私人奉勸大家一句說話，窮人及富翁的分別是：「窮人是先消費，後儲蓄；富翁是先儲蓄，後消費。」希望大家能夠克服「病態消費狂」這個惡魔，祝你好運！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年07月29日 星期二 都市日報
在一個物質豐裕的社會裏面，人的價值觀及快樂指數，很多時都是用：「你能夠花多少錢？」來衡量。這個思想絕對不正確，卻是非常流行。瘋狂消費的病態背後，其實是夾雜了家庭、關係和情緒的問題，如果不好好去處理，便很容易造成「福無重至，禍不單行」的後果。
我們可以從心理及生理的角度，去解釋這個問題：從心理角度去說，在這個社會裏面，當消費已經成為一種身份象徵時，對一些自卑心強、需要得到別人的認同、或沒有甚麼自信心的人來說，消費可以填補他們心靈上的空虛。在很多廣告和品牌的推廣下，亦帶動到一種虛榮的心魔，特別是一些信用卡的廣告，經常渲染消費不用顧 及後果和瀟灑的訊息。有些人純粹為了那一時的快感，便不會顧及到在消費背後，是會有沉重的經濟負擔。
在生理方面，有一位研究人員，名叫 Dr.Ronald Ruden。他研究了一些喜歡瘋狂消費的人，發現當他們購物時，他們的大腦中樞神經，會分泌一種化學物 - 血清素(Serotonin)，令當事人上癮，經常都希望重溫這種快感。如果不好好地去駕馭這種感覺，便很容易變成「病態購物狂」。
如果你想控制及駕馭這種瘋狂消費的心理狀態，你有以下數個解決方法：
首先，你要把準備購買的東西作出分類：
第一，必須(Essential)。你準備購買的物品，是否必須？
第二，重要但不需要( Important but not Essential)。這件消費品，是否重要，卻不一定是需要呢？
第三，其他(Other) 。這件東西，是否不重要又不是必需？
當你完成分類後，便要問自己第二個問題：「我是否真的需要這件消費品？還是，它只是令我在消費的一剎那，擁有快感？」第三：再問自己「買了這件東西，會令我更加貧窮，還是更加富有？」這三個步驟是把你衝動的情緒理性化，目的是控制衝動消費的慾望。
第二個策略，就是在每個星期定下一個消費上限，每次消費後，都要在記事簿上寫下來，這是為了做一個統計，不致令自己超支。第三，要縮減你的信用卡數目和信用額，最好更是取消使用信用卡消費，只用現金。「現兜兜，使現金」是最肉痛的，碌卡「刷」一聲的快感，卻不會肉痛。如果當這三個「實戰攻防」都解決不了你的 問題，你便真的要去看醫生了。
跟大家分享少少：我在生意上，經常都會接觸不同國籍的顧客。有一次我面對著一位印度富翁，他是這樣教兒子： 「在經濟繁榮時，這是儲錢的時候，因為物價是『超買』的，價值不高，服務亦不會特別好。當社會環境是處於經濟低迷的情況，其實是應該用錢及作出投資，因為 選擇會更多，消費得到的將會更加超值及超賣。」
私人奉勸大家一句說話，窮人及富翁的分別是：「窮人是先消費，後儲蓄；富翁是先儲蓄，後消費。」希望大家能夠克服「病態消費狂」這個惡魔，祝你好運！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年07月29日 星期二 都市日報
CEO實戰手記：賣書有感
人就是這樣，第一步永遠是最難行，唯一可以做的，就是堅持。
還記得一星期前，我跟大家說過，玩一個「實戰真人Show」，看看賣一架九十九萬的GTR難，還是賣一百二十九元的書困難。在上星期三早上十時正，書展正式開幕，而我剛好也是書展第一個新書發布會的嘉賓。
我第一個感覺是：「死得，哪會有人這麼早，在辦公時間來聽我推銷新書？」眼看著面前的情形，跟上一次新華書城的新書發布會百多人相比，換轉是你，你會有甚麼感受？但我跟我的兒女說：「姑勿論是一百人還是只有一個人來到，我也不會馬虎了事。」
雖然跟上次新書發布會的人數相比，真的有很大差異，但我卻「不為物轉」。意思是，不會因為外在的因素，而牽動自己情緒，或者改變當初的態度，這是我們佛家 「外圓內方」的原則。到了最後，我發現原來香港人都是愛遲到的。由準時「開波」只有六個人，到十五分鐘後已經坐滿了一半人，發布會完畢後，也立刻賣出首五十五本書。
在書展這七天裡，簽乾了六支簽名筆，不停重複起立和坐下這兩個動作，為的是可以雙手，把已簽名的書交給讀者。有人走過我的二米 x三米的攤位，大聲向?我說：「這個人是不是傻的？一個攤位只賣一本書，死得！」也有人說：「上位七式，玩甚麼花式？」更有一些「天才」走過來，「碌」大 眼問我：「你是不是黃毅力？」我說一聲「是」後，他卻立刻「標」走了。
雖然如此，但在賣書的途中，也有不少感人的場面。例如有很多小情侶一起來買書，拿簽名；也有剛剛下機的英國留學生對我說：「我的母親很欣賞你的文章，每天都剪報，然後FAX過來給我，我知道你的新書會在書展推出，一下機 便立刻趕來買一本，準備回贈給媽媽。」還有一位五十九歲的慈父，在星期日晚上九時正，好像「雞搵仔」般，「撲」到我的攤位?說：「哇！我找了一個多小 時，也找不到你的攤位，你這麼有名，為何你的攤位這麼小呢？」我笑道：「我現在學創業，新嘗試。」結果他很開心地買了一本書，我遙遠看著他，見他打電話給 兒子，用驚喜的說話跟他說：「阿仔，我終於找到了！」一個這麼好的父親，我希望他的兒子能夠努力工作，孝順父母。
真的很幸運，在此跟大家報一個喜訊：這個書展，我預定的二千四百本的限額，已經全部售罄，只餘下六百本存貨，將會以郵寄形式，加上親筆簽名及金句，賣給讀者，並附有編號。我希望用來臨這一個月，重新整理書內的錯別字及內容，如果你有任何意見，歡迎隨時發一個電郵給我。
路是人行出來，但行一條甚麼的路，甚麼的方向，大家是可以選擇。叫人幫我買書，真的十分困難，但在書展裏面的驕人成績，也令很多書商主動表示，希望跟我合作。
人就是這樣，第一步永遠是最難行，唯一可以做的，就是堅持。我身邊的同事，也很堅持，雖然到了星期天，所有人都病倒了，但他們也為我及讀者們堅持下去。同時 我也很感恩，因為讀者們對我的不離不棄。希望大家真的可以通過閱讀我的文章，令自己進步和改變。我很感謝讀者，但是我不需要粉絲(Fans)，我也不需要你們的欣賞，因為我只是希望你們能夠改變，也希望你是你們父母的Fans。
我有很大的理想，但是定位很低，所以用了八千元，自資租了一個 二米 x三米的攤位賣書。我希望有一天會成功，但成功的指標，並不是賣出了多少書，而是透過書的內容，幫大家開竅、改變、成功，甚至發達。可是，做人不應該忘 本，所以你要學懂孝順父母，還要珍惜眼前人，這樣，我這位點燈人便會安樂了。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月30日 星期三 都市日報
還記得一星期前，我跟大家說過，玩一個「實戰真人Show」，看看賣一架九十九萬的GTR難，還是賣一百二十九元的書困難。在上星期三早上十時正，書展正式開幕，而我剛好也是書展第一個新書發布會的嘉賓。
我第一個感覺是：「死得，哪會有人這麼早，在辦公時間來聽我推銷新書？」眼看著面前的情形，跟上一次新華書城的新書發布會百多人相比，換轉是你，你會有甚麼感受？但我跟我的兒女說：「姑勿論是一百人還是只有一個人來到，我也不會馬虎了事。」
雖然跟上次新書發布會的人數相比，真的有很大差異，但我卻「不為物轉」。意思是，不會因為外在的因素，而牽動自己情緒，或者改變當初的態度，這是我們佛家 「外圓內方」的原則。到了最後，我發現原來香港人都是愛遲到的。由準時「開波」只有六個人，到十五分鐘後已經坐滿了一半人，發布會完畢後，也立刻賣出首五十五本書。
在書展這七天裡，簽乾了六支簽名筆，不停重複起立和坐下這兩個動作，為的是可以雙手，把已簽名的書交給讀者。有人走過我的二米 x三米的攤位，大聲向?我說：「這個人是不是傻的？一個攤位只賣一本書，死得！」也有人說：「上位七式，玩甚麼花式？」更有一些「天才」走過來，「碌」大 眼問我：「你是不是黃毅力？」我說一聲「是」後，他卻立刻「標」走了。
雖然如此，但在賣書的途中，也有不少感人的場面。例如有很多小情侶一起來買書，拿簽名；也有剛剛下機的英國留學生對我說：「我的母親很欣賞你的文章，每天都剪報，然後FAX過來給我，我知道你的新書會在書展推出，一下機 便立刻趕來買一本，準備回贈給媽媽。」還有一位五十九歲的慈父，在星期日晚上九時正，好像「雞搵仔」般，「撲」到我的攤位?說：「哇！我找了一個多小 時，也找不到你的攤位，你這麼有名，為何你的攤位這麼小呢？」我笑道：「我現在學創業，新嘗試。」結果他很開心地買了一本書，我遙遠看著他，見他打電話給 兒子，用驚喜的說話跟他說：「阿仔，我終於找到了！」一個這麼好的父親，我希望他的兒子能夠努力工作，孝順父母。
真的很幸運，在此跟大家報一個喜訊：這個書展，我預定的二千四百本的限額，已經全部售罄，只餘下六百本存貨，將會以郵寄形式，加上親筆簽名及金句，賣給讀者，並附有編號。我希望用來臨這一個月，重新整理書內的錯別字及內容，如果你有任何意見，歡迎隨時發一個電郵給我。
路是人行出來，但行一條甚麼的路，甚麼的方向，大家是可以選擇。叫人幫我買書，真的十分困難，但在書展裏面的驕人成績，也令很多書商主動表示，希望跟我合作。
人就是這樣，第一步永遠是最難行，唯一可以做的，就是堅持。我身邊的同事，也很堅持，雖然到了星期天，所有人都病倒了，但他們也為我及讀者們堅持下去。同時 我也很感恩，因為讀者們對我的不離不棄。希望大家真的可以通過閱讀我的文章，令自己進步和改變。我很感謝讀者，但是我不需要粉絲(Fans)，我也不需要你們的欣賞，因為我只是希望你們能夠改變，也希望你是你們父母的Fans。
我有很大的理想，但是定位很低，所以用了八千元，自資租了一個 二米 x三米的攤位賣書。我希望有一天會成功，但成功的指標，並不是賣出了多少書，而是透過書的內容，幫大家開竅、改變、成功，甚至發達。可是，做人不應該忘 本，所以你要學懂孝順父母，還要珍惜眼前人，這樣，我這位點燈人便會安樂了。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月30日 星期三 都市日報
CEO實戰手記：我要受歡迎！
人是感情動物，就好像一面鏡子，你怎樣對待別人，別人便怎樣對待你，但回報有多快，就看你有多真心真意。
有很多讀者經常問我，怎樣 可以令自己更受歡迎，令身邊的同事朋友都喜歡自己？也有很多老闆經常問我，怎樣才可令員工對客人好些、對公司好些？他們時常埋怨員工們對公司無心，全部都 是「廢柴」；亦有作家問我，怎樣可以令自己的著作更受歡迎。類似的問題，我至少答過二百至三百次，所以我決定要寫一篇文章，跟大家分享我對這些問題的解決辦法。
在大前天，有一位記者致電給我，問我怎樣評價渣打銀行，在下一個財政年度開始，所有員工都可在生日那天放假的安排。當我聽到這個意念，很自然覺得這是個Great idea(好主意)，應該要支持。
雖說生日對每一個人來說都是私事，但對活在當下的人來說，這是非常重要的日子，因為這是紀念你來到這個世界的一天。大家在壓力極大的社會裡面營營役役，是應該要在這麼重要的日子，「停一停，想一想」，檢討自己過去，以及計劃將來。
雖然生日是私人事，但也值得慶祝一番。不過，卻不是找別人替自己慶祝，而是找自己的父母一起慶祝。沒有他們的養育之恩，就算更成功，更本事的人，都不能夠在 社會上出人頭地。「橋唔怕舊，最緊要受」，在聽到渣打銀行這個意念下，我第一時間便跟自己公司的HR(人力資源部)說：「在下年同一時間，我們亦都要執 行，員工可以在生日放假一天的措施。」
如果你要員工對你、對公司、甚至對顧客好、有熱誠、有愛心，有禮貌，首先，老闆便要學懂如何對員工 好，學懂如何愛惜員工的福利。同一道理：如果想朋友喜歡你，令自己受歡迎，你便要反問自己，有甚麼可以幫助別人？有甚麼可以令他人的生活或工作更加方便？ 助人為快樂之本，如果你認為幫助別人是一個快樂的行為，而不是一個負擔，或視作是一件令自己勞累的舉動，你肯定會「人見人愛，車見車載」。
最後，當你作為一名作家，如果你只不過是將一些文字「搬字過紙」，有文字卻無心，又有誰能產生共鳴呢？但當你寫的文章，可以令讀者或身邊的朋友得到啟發，你自然就會出名。
人是感情動物，就好像一面鏡子，你怎樣對待別人，別人便怎樣對待你，但回報有多快，就看你有多真心真意。父母為兒女付出的愛是無私的，而子女亦應該珍惜這份 愛。每逢生日時，不論有多忙碌，也應要與父母共敘天倫。「樹欲靜而風不止，子欲養而親不在」，人生最苦莫過於此了，不想有遺憾的話，便要抓緊時間，珍惜與 至親的每一個當下。可是在香港這個社會，忙碌的生活卻令大家失去自我反省，以及與父母相聚的機會，但有了這些新措施，卻可以提供這個機會給員工。老闆對員 工好，員工自然會對公司好。
我曾經寫過一篇名叫《生日是死亡的倒數》的文章，我自己也十分喜歡，如果有興趣的話，可以發電郵給我，便能與眾同享。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月31日 星期四 都市日報
有很多讀者經常問我，怎樣 可以令自己更受歡迎，令身邊的同事朋友都喜歡自己？也有很多老闆經常問我，怎樣才可令員工對客人好些、對公司好些？他們時常埋怨員工們對公司無心，全部都 是「廢柴」；亦有作家問我，怎樣可以令自己的著作更受歡迎。類似的問題，我至少答過二百至三百次，所以我決定要寫一篇文章，跟大家分享我對這些問題的解決辦法。
在大前天，有一位記者致電給我，問我怎樣評價渣打銀行，在下一個財政年度開始，所有員工都可在生日那天放假的安排。當我聽到這個意念，很自然覺得這是個Great idea(好主意)，應該要支持。
雖說生日對每一個人來說都是私事，但對活在當下的人來說，這是非常重要的日子，因為這是紀念你來到這個世界的一天。大家在壓力極大的社會裡面營營役役，是應該要在這麼重要的日子，「停一停，想一想」，檢討自己過去，以及計劃將來。
雖然生日是私人事，但也值得慶祝一番。不過，卻不是找別人替自己慶祝，而是找自己的父母一起慶祝。沒有他們的養育之恩，就算更成功，更本事的人，都不能夠在 社會上出人頭地。「橋唔怕舊，最緊要受」，在聽到渣打銀行這個意念下，我第一時間便跟自己公司的HR(人力資源部)說：「在下年同一時間，我們亦都要執 行，員工可以在生日放假一天的措施。」
如果你要員工對你、對公司、甚至對顧客好、有熱誠、有愛心，有禮貌，首先，老闆便要學懂如何對員工 好，學懂如何愛惜員工的福利。同一道理：如果想朋友喜歡你，令自己受歡迎，你便要反問自己，有甚麼可以幫助別人？有甚麼可以令他人的生活或工作更加方便？ 助人為快樂之本，如果你認為幫助別人是一個快樂的行為，而不是一個負擔，或視作是一件令自己勞累的舉動，你肯定會「人見人愛，車見車載」。
最後，當你作為一名作家，如果你只不過是將一些文字「搬字過紙」，有文字卻無心，又有誰能產生共鳴呢？但當你寫的文章，可以令讀者或身邊的朋友得到啟發，你自然就會出名。
人是感情動物，就好像一面鏡子，你怎樣對待別人，別人便怎樣對待你，但回報有多快，就看你有多真心真意。父母為兒女付出的愛是無私的，而子女亦應該珍惜這份 愛。每逢生日時，不論有多忙碌，也應要與父母共敘天倫。「樹欲靜而風不止，子欲養而親不在」，人生最苦莫過於此了，不想有遺憾的話，便要抓緊時間，珍惜與 至親的每一個當下。可是在香港這個社會，忙碌的生活卻令大家失去自我反省，以及與父母相聚的機會，但有了這些新措施，卻可以提供這個機會給員工。老闆對員 工好，員工自然會對公司好。
我曾經寫過一篇名叫《生日是死亡的倒數》的文章，我自己也十分喜歡，如果有興趣的話，可以發電郵給我，便能與眾同享。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年07月31日 星期四 都市日報
CEO實戰手記：揚長避短 拓展事業
一年前，我收到一個Email，是關於清華大學校長，送給畢業生的五句說話，他警示學生，未來世界最重要的五個元素。我曾經不停地嘗試求證，這個電郵的來 源和出處，最後，雖然我還是無法證實，是否真的是清華大學校長所說的話並不重要，因為內裏的意思，絕對值得每位畢業生，以及正在職場拼搏的年輕人參考。
從人力資源的角度來看，是本著以人為本精神的，根據馬斯洛的需求理論，人的需求不僅僅是成績和成就能夠滿足的，他們還需要安全的感覺、需要愛、也需要社會的 認可、領導(上司，老闆)的肯定，還需要個人夢想的實現。未來的世界，充滿了不確定性和風險性，誰能夠在有限的時間和空間?盡早地做出正確的方向選擇，那 麼誰就將成為這個領域的領袖、專家或者權威。
曾經有讀者問我：「可否建議一個大學科目給我的兒女？」或者問我，「哪一個科目畢業後，是最有前途？」面對很多來信，我都只是用三句說話來回答，第一，要認清楚自己的強弱。第二，找出你的喜惡。第三，不要羊群心理，人云亦云，因為潮流會令你選錯 大學科目，而弄至入錯行業，繼而影響一生的前途。
舉例來說，97後，董伯伯「話」要大力發展香港的物流業，吹噓年輕的一代要投身物流界，大學要不斷開辦新課程，結果「雷聲大，雨點小」，很多畢業於物流業的學生，以後在這個行業的發展，又是否真的如想像般那麼蓬勃和理想呢？大家有目共睹吧。
在 2001年，當潮流說最好讀IT(電腦)，而結果在市場上，便產生大量IT畢業生，以致在找工作和薪水方面，又不如當日想像那麼好。今天，因為前兩年的金 融泡沫，大部分父母和學生，又爭著說要唸Finance(金融業)，希望當投資銀行的經理，但泡沫又接近爆破了，大家試想像，在三年後，這個行業裏面，又是否真的需要更加多的人才呢？
方向比努力更重要，但是你要找到何謂真方向，如果大家能夠預知未來，當然一定會成功，我們可以做的是，選擇一條更加適合自己走的路，卻不是跟隨潮流去決定我們的將來。
要找出我們將來的方向，就要認清楚，究竟你喜愛哪一個行業？你喜歡做甚麼？你的嗜好可否轉做職業？就等如很多朋友問我，為何當日離開警隊而選擇做汽車，答案 很簡單，因為我喜歡汽車。對於你喜歡的工作，自然便會有投入感，會有Passion(熱誠)。不要只為了適合一份新工作，便嘗試改變自己的缺點。現在是講 究績效(Result Oriented)的時代，公司、企業、政府，需要的是有能力且能與企業方向共同發展的人，而不是一味努力(Work Hard) 的人。
自己適合哪些行業，哪些職業，有很多東西是先天決定的，因為每人都會有自身的強弱。只有充分地發掘自己的潛力，發 展最強的一方面，而不是總與自己的弱點對抗，一個人才能出人頭地，就像現在很多企業招聘的時候，他們相信通過培訓和教育可以讓火雞學會爬樹，但是還是覺得 選隻松鼠方便一些。方向不對，再努力、再辛苦，你也很難成為你想成為的那種人。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
（逢星期二、三、四刊登）
2008年08月05日 星期二 都市日報
從人力資源的角度來看，是本著以人為本精神的，根據馬斯洛的需求理論，人的需求不僅僅是成績和成就能夠滿足的，他們還需要安全的感覺、需要愛、也需要社會的 認可、領導(上司，老闆)的肯定，還需要個人夢想的實現。未來的世界，充滿了不確定性和風險性，誰能夠在有限的時間和空間?盡早地做出正確的方向選擇，那 麼誰就將成為這個領域的領袖、專家或者權威。
曾經有讀者問我：「可否建議一個大學科目給我的兒女？」或者問我，「哪一個科目畢業後，是最有前途？」面對很多來信，我都只是用三句說話來回答，第一，要認清楚自己的強弱。第二，找出你的喜惡。第三，不要羊群心理，人云亦云，因為潮流會令你選錯 大學科目，而弄至入錯行業，繼而影響一生的前途。
舉例來說，97後，董伯伯「話」要大力發展香港的物流業，吹噓年輕的一代要投身物流界，大學要不斷開辦新課程，結果「雷聲大，雨點小」，很多畢業於物流業的學生，以後在這個行業的發展，又是否真的如想像般那麼蓬勃和理想呢？大家有目共睹吧。
在 2001年，當潮流說最好讀IT(電腦)，而結果在市場上，便產生大量IT畢業生，以致在找工作和薪水方面，又不如當日想像那麼好。今天，因為前兩年的金 融泡沫，大部分父母和學生，又爭著說要唸Finance(金融業)，希望當投資銀行的經理，但泡沫又接近爆破了，大家試想像，在三年後，這個行業裏面，又是否真的需要更加多的人才呢？
方向比努力更重要，但是你要找到何謂真方向，如果大家能夠預知未來，當然一定會成功，我們可以做的是，選擇一條更加適合自己走的路，卻不是跟隨潮流去決定我們的將來。
要找出我們將來的方向，就要認清楚，究竟你喜愛哪一個行業？你喜歡做甚麼？你的嗜好可否轉做職業？就等如很多朋友問我，為何當日離開警隊而選擇做汽車，答案 很簡單，因為我喜歡汽車。對於你喜歡的工作，自然便會有投入感，會有Passion(熱誠)。不要只為了適合一份新工作，便嘗試改變自己的缺點。現在是講 究績效(Result Oriented)的時代，公司、企業、政府，需要的是有能力且能與企業方向共同發展的人，而不是一味努力(Work Hard) 的人。
自己適合哪些行業，哪些職業，有很多東西是先天決定的，因為每人都會有自身的強弱。只有充分地發掘自己的潛力，發 展最強的一方面，而不是總與自己的弱點對抗，一個人才能出人頭地，就像現在很多企業招聘的時候，他們相信通過培訓和教育可以讓火雞學會爬樹，但是還是覺得 選隻松鼠方便一些。方向不對，再努力、再辛苦，你也很難成為你想成為的那種人。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
（逢星期二、三、四刊登）
2008年08月05日 星期二 都市日報
CEO實戰手記：由零開始 鍛煉能力
在這個著重物質的社會裡面，高薪厚職，代表成就；在學業上，能夠得到優異成績，代表尖子。但沒有人想過，當你有了金錢，或者有了好的成績，但沒有健康，一切都只會化為烏有。
在我學習寫文章的過程裡面，我十分欣賞一位前輩，他就是《信報》的專欄作家 - 曹仁超。我寫作的方式，都是模仿他的。他曾經說過：「財富、名氣等等都只是等於『零』，而健康就是『壹』，就算你擁有多少個『零』也好，只要前面的 『壹』(健康)沒有了，你都只會是一無所有。」意思即是如果你沒有健康，所有的財富、成績、地位，名譽等等，也是如同虛構。有好的體魄，才會有好的戰鬥力、和好的奮鬥精神，以及健康的心理狀態。
健康比成績重要，成績只能代表過去，這是很多人已經認同的一句話。對於畢業後走入工作崗位的畢業生，學生階段的成績將成為永久的獎狀貼在牆上，進入一個工作單位，就預示著新的競賽，新的起跑線。沒有健康的身心，如何應對變幻莫測的市場環境和人生變革，如何應對工作壓力和個人成就欲的矛盾？ 而且在現代社會，擁有強健的身體已經不是最重要的，健康的心理越來越被提上議程，處理複雜的人際關係、承受挫折與痛苦、緩解壓力與抑鬱，這些都將成為工薪族乃至學生們常常面對的問題。為了防止英年早逝、過勞死，還是多注意一下身體和心理的健康投資吧。
有很多畢業生，有很高的理想，對於選擇職業及職位時，也有高要求。就等如一班讀了MBA的學生一樣，畢業後，都渴望當CEO。理想夠大，但是定位過高，所以未能得到社會的認同，以及機構給予的機會，所以便天天當「量地官」。
學歷並不等如能力，有學歷也要有相當時間的人生經驗，以及實戰體驗。你要別人給予機會，同樣你也要給機會他人，那就是從低做起。現在大學畢業生的素質，基本上都是沒有保證，就算從哈佛大學回來的畢業生，都不一定代表他的能力，會比香港任何一間大學的畢業生為高。
能力比知識重要，知識在一個人的構架裡只是表象的東西，就相當於有些人可以在答卷上回答如何管理企業、如何解決棘手的問題、如何當好CEO等等，但都只是紙 上談兵，在實戰管理面前，他們卻顯得毫無頭緒、不知所措，他們總是在問為甚麼會是這種情況，應該是哪種情況等等。他們的知識只是學識，而不能演化為實戰能 力，更不能通過能力來發掘他們的潛力。現在很多企業都在研究能力模型，從能力的角度來觀察應聘者能否勝任崗位。當然，高能力不能和高績效直接掛勾，能力的發揮也是在一定的機制、環境、工作內容與職責之內的，沒有這些平臺和環境，再高的能力也只能被塵封。 (逢星期二、三、四刊登)
黃毅力
2008年08月06日 星期三 都市日報
在我學習寫文章的過程裡面，我十分欣賞一位前輩，他就是《信報》的專欄作家 - 曹仁超。我寫作的方式，都是模仿他的。他曾經說過：「財富、名氣等等都只是等於『零』，而健康就是『壹』，就算你擁有多少個『零』也好，只要前面的 『壹』(健康)沒有了，你都只會是一無所有。」意思即是如果你沒有健康，所有的財富、成績、地位，名譽等等，也是如同虛構。有好的體魄，才會有好的戰鬥力、和好的奮鬥精神，以及健康的心理狀態。
健康比成績重要，成績只能代表過去，這是很多人已經認同的一句話。對於畢業後走入工作崗位的畢業生，學生階段的成績將成為永久的獎狀貼在牆上，進入一個工作單位，就預示著新的競賽，新的起跑線。沒有健康的身心，如何應對變幻莫測的市場環境和人生變革，如何應對工作壓力和個人成就欲的矛盾？ 而且在現代社會，擁有強健的身體已經不是最重要的，健康的心理越來越被提上議程，處理複雜的人際關係、承受挫折與痛苦、緩解壓力與抑鬱，這些都將成為工薪族乃至學生們常常面對的問題。為了防止英年早逝、過勞死，還是多注意一下身體和心理的健康投資吧。
有很多畢業生，有很高的理想，對於選擇職業及職位時，也有高要求。就等如一班讀了MBA的學生一樣，畢業後，都渴望當CEO。理想夠大，但是定位過高，所以未能得到社會的認同，以及機構給予的機會，所以便天天當「量地官」。
學歷並不等如能力，有學歷也要有相當時間的人生經驗，以及實戰體驗。你要別人給予機會，同樣你也要給機會他人，那就是從低做起。現在大學畢業生的素質，基本上都是沒有保證，就算從哈佛大學回來的畢業生，都不一定代表他的能力，會比香港任何一間大學的畢業生為高。
能力比知識重要，知識在一個人的構架裡只是表象的東西，就相當於有些人可以在答卷上回答如何管理企業、如何解決棘手的問題、如何當好CEO等等，但都只是紙 上談兵，在實戰管理面前，他們卻顯得毫無頭緒、不知所措，他們總是在問為甚麼會是這種情況，應該是哪種情況等等。他們的知識只是學識，而不能演化為實戰能 力，更不能通過能力來發掘他們的潛力。現在很多企業都在研究能力模型，從能力的角度來觀察應聘者能否勝任崗位。當然，高能力不能和高績效直接掛勾，能力的發揮也是在一定的機制、環境、工作內容與職責之內的，沒有這些平臺和環境，再高的能力也只能被塵封。 (逢星期二、三、四刊登)
黃毅力
2008年08月06日 星期三 都市日報
CEO實戰手記：勿做人肉機器
很多已成功的人都會後悔從前沒有好好陪伴父母、愛人、孩子，何必呢？及早意識到，多給生活一些空間和時間就可以了。
曾經有一個故事，說有個記者問放羊的小孩：「為甚麼放羊？」小孩答道：「為了掙錢。」「掙錢幹啥？」答：「蓋房子。 」「蓋房子幹啥？」答：「娶媳婦。」「娶媳婦幹啥？」答 : 「生孩子。」「生孩子幹啥？」答：「放羊！」
記得去年在朋友處聽一個教授講管理學基礎課，他說：「你們雖然都是研究生，但很多人本質上還是農民！」大家驚愕，竊竊私語。他說：你們為甚麼讀研究生，很多 人是不是想找個好工作，找好工作為了甚麼，為了找個好老婆，吃喝住行都不錯，然後生孩子，為了孩子的前途更光明，這些不就是農民的樸素想法嗎？哪個農民父母不希望自己的子女比自己更好？說說你們很多人是不是農民思想，甚麼時候，你能突破這種思維模式，你就超脫了。
當這個社會看重文憑的時候，即使是很有能力的人，也不得不弄個文憑，給自己臉上貼點金及增加自信心，在名片上Show Off(炫耀) 自己的學位。比起生活，文憑還重要嗎？很多人找女朋友或者男朋友，把學歷當作指標之一，既希望對方能夠給他/她伴侶的溫暖與浪漫，又希望他/她知識豐富、 彼此學歷差不多或更高，在事業上能蒸蒸日上；我想說，你找的是伴侶，不是合作夥伴，更不是同事，生活就是生活，這個人適合你，即使你是博士，但伴侶的學識也並不重要，適合就會和諧融洽，人比文憑更重要。很多已成功的人都會後悔從前沒有好好陪伴父母、愛人、孩子，何必呢？及早意識到這些，多給生活一些空間和 時間就可以了。
另外，在Paniel Goleman、Richard Boyatzis 和Annie Mckee 合著的《新領導--情商領導的藝術》一書中指出，在新的世紀，情商將成為成功領導中最重要的因素之一。書中舉了一個 911的例子，在許多員工和自己的親人因恐怖襲擊喪生的時刻，某公司CEO ， Mr Mark Loehr 讓自己鎮定下來，把遭受痛苦的員工們召集到一起，說：「我們今天不用上班，就在這裏一起緬懷我們的親人，並一一慰問他們和親屬。」在那一個充滿陰雲的星期 天，他用自己的實際行動幫助了自己和他的員工，讓他們承受了悲痛，並把悲痛轉化為努力工作的熱情，在許多企業經營虧損的情況下，他們公司的營業額卻成倍上漲，這就是情商領導的力量，是融合了自我情緒控制、高度忍耐、和人際責任感的藝術。
曾經有個記者刁難一位企業家：「聽說您大學時某門課重考了很多次還沒有通過。」這位企業家平靜地回答：「我羨慕聰明的人，那些聰明的人可以成為科學家、工程師、律師等等，而我們這些愚笨的可憐蟲只能管理他 們。」要成為卓越的成功者或領袖，不一定智商(IQ)高才可以獲得成功的機會，如果你情商(EQ)高，懂得如何去發掘自己身邊的資源，甚至利用有限的資源 拓展新的天地，滾雪球似的積累自己的資源，那你也將走向卓越。在世界上出人頭地的人，都能夠主動尋找他們所要的。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年08月07日 星期四 都市日報
曾經有一個故事，說有個記者問放羊的小孩：「為甚麼放羊？」小孩答道：「為了掙錢。」「掙錢幹啥？」答：「蓋房子。 」「蓋房子幹啥？」答：「娶媳婦。」「娶媳婦幹啥？」答 : 「生孩子。」「生孩子幹啥？」答：「放羊！」
記得去年在朋友處聽一個教授講管理學基礎課，他說：「你們雖然都是研究生，但很多人本質上還是農民！」大家驚愕，竊竊私語。他說：你們為甚麼讀研究生，很多 人是不是想找個好工作，找好工作為了甚麼，為了找個好老婆，吃喝住行都不錯，然後生孩子，為了孩子的前途更光明，這些不就是農民的樸素想法嗎？哪個農民父母不希望自己的子女比自己更好？說說你們很多人是不是農民思想，甚麼時候，你能突破這種思維模式，你就超脫了。
當這個社會看重文憑的時候，即使是很有能力的人，也不得不弄個文憑，給自己臉上貼點金及增加自信心，在名片上Show Off(炫耀) 自己的學位。比起生活，文憑還重要嗎？很多人找女朋友或者男朋友，把學歷當作指標之一，既希望對方能夠給他/她伴侶的溫暖與浪漫，又希望他/她知識豐富、 彼此學歷差不多或更高，在事業上能蒸蒸日上；我想說，你找的是伴侶，不是合作夥伴，更不是同事，生活就是生活，這個人適合你，即使你是博士，但伴侶的學識也並不重要，適合就會和諧融洽，人比文憑更重要。很多已成功的人都會後悔從前沒有好好陪伴父母、愛人、孩子，何必呢？及早意識到這些，多給生活一些空間和 時間就可以了。
另外，在Paniel Goleman、Richard Boyatzis 和Annie Mckee 合著的《新領導--情商領導的藝術》一書中指出，在新的世紀，情商將成為成功領導中最重要的因素之一。書中舉了一個 911的例子，在許多員工和自己的親人因恐怖襲擊喪生的時刻，某公司CEO ， Mr Mark Loehr 讓自己鎮定下來，把遭受痛苦的員工們召集到一起，說：「我們今天不用上班，就在這裏一起緬懷我們的親人，並一一慰問他們和親屬。」在那一個充滿陰雲的星期 天，他用自己的實際行動幫助了自己和他的員工，讓他們承受了悲痛，並把悲痛轉化為努力工作的熱情，在許多企業經營虧損的情況下，他們公司的營業額卻成倍上漲，這就是情商領導的力量，是融合了自我情緒控制、高度忍耐、和人際責任感的藝術。
曾經有個記者刁難一位企業家：「聽說您大學時某門課重考了很多次還沒有通過。」這位企業家平靜地回答：「我羨慕聰明的人，那些聰明的人可以成為科學家、工程師、律師等等，而我們這些愚笨的可憐蟲只能管理他 們。」要成為卓越的成功者或領袖，不一定智商(IQ)高才可以獲得成功的機會，如果你情商(EQ)高，懂得如何去發掘自己身邊的資源，甚至利用有限的資源 拓展新的天地，滾雪球似的積累自己的資源，那你也將走向卓越。在世界上出人頭地的人，都能夠主動尋找他們所要的。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年08月07日 星期四 都市日報
CEO實戰手記：「能量場」的基礎及根源
今屆北京奧運會共有來自204個國家，11,000名運動員，競逐28個大項、302個小項的比賽項目，為的是贏取當中906個獎牌。在眾多國家中，美國擁有最龐大的參賽隊伍，共有503名運動員及328位教練和隨行人員。
在過去這一百年，人類的身形及體重變化，都是沒有太大的突破，但在每次奧運裡面，運動員的表現，都會創造新的世界紀錄。人類的極限，究竟是有形的肉體決定上 限，還是一股無形的力量，令運動員可以不斷創造人類的新紀錄呢？每位運動員的成與敗，究竟是取決於肌肉的能量(Muscle Power) ，還是意志的能量(Will Power)？如果每一位在都市的職場達人，如果能夠把運動員的力量轉化為創業、上位升級、或發憤圖強、甚至乎是追女仔，成就一定會更加大。
不論是在官場還是在商業上，我遇過很多十分能幹，以及很有成就的人，有的甚至是政治和經濟領域的領袖。他們精力旺盛，能量巨大，靠近他們會令我心跳加速，令我不知所措及緊張。這股「能量場」，更令我有一股好奇心，去尋找一些具科學和客觀的學識，幫助我研究成功的人，看看他們是否跟運動員一樣，能力的形成是靠有形還是無形的力量呢？
我曾經看過一本書，名叫The Power of Full Engagement By Jim Loehr and Tony Schwartz，作者講述運動員在提升能量的方法及應用，儼如最近中國乒乓球教練說：「在比賽裡面，關鍵不是技術，而是情緒上的較量。」當我聽完後，突然靈機一動，覺得當中的智慧，很值得為大家解讀。
用科學角度看，其實每個人的成與敗，關鍵是你有多大的能量。所謂「能量場」，可以分四類，分別是：身體能量(Physical Energy)、情緒能量(Emotional Energy)、精神能量(Mental Focus)、以及心靈能量(Spiritual Energy)。這些是決定每個人能否製造到成功的「能量場」。我們在這個世界上，最缺乏不是錢，也不是工作時間，而是能量。能量的定義是：我們有沒有足夠的精力面對工作環境上的需要？有沒有抵抗壓力的能力？
身體的能量，是所有能量的基礎及根源，如果缺乏這個基礎能量，你的專注力會受到影 響、情緒會失控，思考更會緩慢起來。身體的能量可以有效保持和增值，主要是透過我們進食的時間和種類，睡眠的質素及時間。它是需要每天保養及補充的，並不是取之不盡。所以我們每天應該要有八小時的睡眠，如果做不到的話，也要明白睡眠的生理時鐘，是每四小時一循環，換言之，你可以選擇只睡四小時，或者是睡八小時。如果在中間打斷了睡眠的時間，只會令自己整天的情緒和能量不能集中，從而影響我們每天的表現，以及抵抗細菌的能力，還有新陳代謝 (Metabolism)的速度。
最後，就是我們有沒有做足夠的帶氧運動，加速自己身體內的新陳代謝周期？隨著年紀的增長，人的新陳代謝速度是會減慢，免疫系統也會逐漸脆弱，透過運動是可以令它們保持在一個最佳的循環。每天可以做大概三十分鐘的運動，如果你是十分忙碌的話，可以選擇透過上班或午飯的時間，用樓梯代替電梯上落，令自己有運動的機會；如果在辦公室，每四十分鐘，都應該要有一個小休，這樣，才可令身體的能量達到最佳的狀態。如果在商場上作戰，沒有一個強勁的體魄，將會很難得到成功。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年08月12日 星期二 都市日報
在過去這一百年，人類的身形及體重變化，都是沒有太大的突破，但在每次奧運裡面，運動員的表現，都會創造新的世界紀錄。人類的極限，究竟是有形的肉體決定上 限，還是一股無形的力量，令運動員可以不斷創造人類的新紀錄呢？每位運動員的成與敗，究竟是取決於肌肉的能量(Muscle Power) ，還是意志的能量(Will Power)？如果每一位在都市的職場達人，如果能夠把運動員的力量轉化為創業、上位升級、或發憤圖強、甚至乎是追女仔，成就一定會更加大。
不論是在官場還是在商業上，我遇過很多十分能幹，以及很有成就的人，有的甚至是政治和經濟領域的領袖。他們精力旺盛，能量巨大，靠近他們會令我心跳加速，令我不知所措及緊張。這股「能量場」，更令我有一股好奇心，去尋找一些具科學和客觀的學識，幫助我研究成功的人，看看他們是否跟運動員一樣，能力的形成是靠有形還是無形的力量呢？
我曾經看過一本書，名叫The Power of Full Engagement By Jim Loehr and Tony Schwartz，作者講述運動員在提升能量的方法及應用，儼如最近中國乒乓球教練說：「在比賽裡面，關鍵不是技術，而是情緒上的較量。」當我聽完後，突然靈機一動，覺得當中的智慧，很值得為大家解讀。
用科學角度看，其實每個人的成與敗，關鍵是你有多大的能量。所謂「能量場」，可以分四類，分別是：身體能量(Physical Energy)、情緒能量(Emotional Energy)、精神能量(Mental Focus)、以及心靈能量(Spiritual Energy)。這些是決定每個人能否製造到成功的「能量場」。我們在這個世界上，最缺乏不是錢，也不是工作時間，而是能量。能量的定義是：我們有沒有足夠的精力面對工作環境上的需要？有沒有抵抗壓力的能力？
身體的能量，是所有能量的基礎及根源，如果缺乏這個基礎能量，你的專注力會受到影 響、情緒會失控，思考更會緩慢起來。身體的能量可以有效保持和增值，主要是透過我們進食的時間和種類，睡眠的質素及時間。它是需要每天保養及補充的，並不是取之不盡。所以我們每天應該要有八小時的睡眠，如果做不到的話，也要明白睡眠的生理時鐘，是每四小時一循環，換言之，你可以選擇只睡四小時，或者是睡八小時。如果在中間打斷了睡眠的時間，只會令自己整天的情緒和能量不能集中，從而影響我們每天的表現，以及抵抗細菌的能力，還有新陳代謝 (Metabolism)的速度。
最後，就是我們有沒有做足夠的帶氧運動，加速自己身體內的新陳代謝周期？隨著年紀的增長，人的新陳代謝速度是會減慢，免疫系統也會逐漸脆弱，透過運動是可以令它們保持在一個最佳的循環。每天可以做大概三十分鐘的運動，如果你是十分忙碌的話，可以選擇透過上班或午飯的時間，用樓梯代替電梯上落，令自己有運動的機會；如果在辦公室，每四十分鐘，都應該要有一個小休，這樣，才可令身體的能量達到最佳的狀態。如果在商場上作戰，沒有一個強勁的體魄，將會很難得到成功。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年08月12日 星期二 都市日報
CEO實戰手記：駕馭情緒 奪取金牌
人的情緒能量，分正能量及負能量，關鍵是取決於你如何駕馭及管理它。當問題發生時，你便不容易受負能量所支配及情緒失控。
假設你是中國國家羽毛球隊的運動員，跟同場較量的選手打至平手，需要進行加時賽，以兩分決勝負，在這刻，輸贏不但會決定運動員個人將來的職業前途，還會影響國家的榮與辱，這一剎那，你的心情會如何？你的情緒會怎樣？你的心理反應會否令你手心出汗，肌肉抖顫？還是你會選擇以平常心，去準備發最後的一球？當你認為自己會贏，能夠放開及駕馭自己情緒時，你便一定會贏；相反，當你認為自己會輸，你的肌肉表現、精神狀態，判斷能力，百分之一百，將會受情緒所駕馭，結果就是， 你必定會輸。
頂級的運動員，除了基本的運動訓練外，還要在加時的情緒下，鍛煉自己情緒操控的能力，這個便是情緒能量(Emotional Energy)。當你能夠駕馭情緒，你便會是冠軍運動員，金牌的得主。
同樣地，在商場工作的你，當面對問題時，你認為自己是身在一個困局(Crisis)，還是一個挑戰(Challenge)？面對不明朗的一刻，你會感到恐懼，還是對前景充滿信心呢？當你的敵人，或一些蠢鈍人觸怒你時，你會情緒失控、發怒，還是會以平常心，冷靜地去解決他們帶給你的煩惱和衝擊呢？當你面對人 生逆境時，你會感到最壞的事情還會再來，還是覺得明天會更好，已經從谷底走出來呢？
人的情緒能量，分正能量及負能量，關鍵是取決於你如何駕馭及管理它。不論是哪個年紀，大家都會面對壓力及困局，如果以「勤有功」的方式，不停做精神演練(Mental Rehearsal)，為自己的情緒及精神作出訓練，把一些負面字眼刪除，例如：「沒有可能」變成「有可能」，「問題」變成「挑戰」，「棘手的事情」變成 「好玩的遊戲」。在這個狀態下，你漸漸便會變得心平氣和，甚至鍛煉到情緒上的操控能力。當問題發生，你便會不容易受負能量所支配及情緒失控。
作為一位管理人，姑勿論是經理或是領導者，都要好好操控自己的情緒能量。用正能量去說，管理就是感染員工為你賣命及拼搏，這就是啟發式領導 (Inspiring Leadership)。如果被負能量駕馭，便會變成一個常常發怒，動不動便「炒」員工的惡上司，無理的老闆。員工的表現，也因為你的威嚇，導致他們不能達到基本水準，自己也因為情緒失控及動怒，影響自身的健康。
如果要發揮自己的小宇宙，把不可能變成可能，突破自己在職場上的界限，便要學懂怎樣去令自己的情緒受到控制。人能夠做到最好，因為他們覺得自己可以選擇，做自己喜歡做的事，就自然會有滿足感。這些感覺就是我所說的正能量，大家便會努力地去追求這種滿足感。
希望大家能夠在奧運期間，當運動員每天正在刷新世界紀錄的同時，你也應該為自己的仕途努力，突破自己從前的紀錄！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年08月13日 星期三 都市日報
假設你是中國國家羽毛球隊的運動員，跟同場較量的選手打至平手，需要進行加時賽，以兩分決勝負，在這刻，輸贏不但會決定運動員個人將來的職業前途，還會影響國家的榮與辱，這一剎那，你的心情會如何？你的情緒會怎樣？你的心理反應會否令你手心出汗，肌肉抖顫？還是你會選擇以平常心，去準備發最後的一球？當你認為自己會贏，能夠放開及駕馭自己情緒時，你便一定會贏；相反，當你認為自己會輸，你的肌肉表現、精神狀態，判斷能力，百分之一百，將會受情緒所駕馭，結果就是， 你必定會輸。
頂級的運動員，除了基本的運動訓練外，還要在加時的情緒下，鍛煉自己情緒操控的能力，這個便是情緒能量(Emotional Energy)。當你能夠駕馭情緒，你便會是冠軍運動員，金牌的得主。
同樣地，在商場工作的你，當面對問題時，你認為自己是身在一個困局(Crisis)，還是一個挑戰(Challenge)？面對不明朗的一刻，你會感到恐懼，還是對前景充滿信心呢？當你的敵人，或一些蠢鈍人觸怒你時，你會情緒失控、發怒，還是會以平常心，冷靜地去解決他們帶給你的煩惱和衝擊呢？當你面對人 生逆境時，你會感到最壞的事情還會再來，還是覺得明天會更好，已經從谷底走出來呢？
人的情緒能量，分正能量及負能量，關鍵是取決於你如何駕馭及管理它。不論是哪個年紀，大家都會面對壓力及困局，如果以「勤有功」的方式，不停做精神演練(Mental Rehearsal)，為自己的情緒及精神作出訓練，把一些負面字眼刪除，例如：「沒有可能」變成「有可能」，「問題」變成「挑戰」，「棘手的事情」變成 「好玩的遊戲」。在這個狀態下，你漸漸便會變得心平氣和，甚至鍛煉到情緒上的操控能力。當問題發生，你便會不容易受負能量所支配及情緒失控。
作為一位管理人，姑勿論是經理或是領導者，都要好好操控自己的情緒能量。用正能量去說，管理就是感染員工為你賣命及拼搏，這就是啟發式領導 (Inspiring Leadership)。如果被負能量駕馭，便會變成一個常常發怒，動不動便「炒」員工的惡上司，無理的老闆。員工的表現，也因為你的威嚇，導致他們不能達到基本水準，自己也因為情緒失控及動怒，影響自身的健康。
如果要發揮自己的小宇宙，把不可能變成可能，突破自己在職場上的界限，便要學懂怎樣去令自己的情緒受到控制。人能夠做到最好，因為他們覺得自己可以選擇，做自己喜歡做的事，就自然會有滿足感。這些感覺就是我所說的正能量，大家便會努力地去追求這種滿足感。
希望大家能夠在奧運期間，當運動員每天正在刷新世界紀錄的同時，你也應該為自己的仕途努力，突破自己從前的紀錄！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年08月13日 星期三 都市日報
CEO實戰手記：重質不重量
運動員要有出色的表現，除了有形的身體能量(Physical Energy)，以及無形的情緒能量(Emotional Energy)外，第三個最重要的層次，就是精神能量(Mental Focus)。
在直播射擊比賽時，我在想像當一個標靶，從發射器射進天空中，運動員由瞄準，到運用肌肉，啟動扳機發射，還要預先計算那個標靶，飛到哪一個方位時，你可以用少於二秒的時間去射中目標嗎？
當他們準備比賽時，會把所有的精神能量和專注力，都放在自己右手的扳機，眼睛亦聚精會神地看著瞄準器，等待千鈞一髮的機會，由「砰」一聲標靶彈出，再用少於一秒的時間擊中目標。他們能夠成功，絕對不是靠思考，而是靠穩定的情緒，以及強勁的專注力和精神力量，去進行瞄準、分析，定位發射，這一連串複雜的動作。
在我們日常生活裡，工作需要的是重「質」，不是重「量」。從前有很多學說，跟大家說時間管理，怎樣增加時間去工作，也經常教大家Work Hard(勤力)，而我則不停教大家Work Smart(醒目地工作)，即是用最少的時間做最多的工作。最有效Work Smart的方法，是專注自己的精神能量，用密集的思考方式，貫徹始終完成一個任務。
現在年輕人最嚴重的問題，不是想著去玩耍，或者懶惰，而是他們在生活當中，養成一些壞習慣。就如做任何事情的時候，專注力都是分散和不能集中。不是看著電視，就是聽著MP3，就連過馬路都只顧著聽 MP3；上網做功課時，又要不斷MSN，這就是所謂的Multitasking(多重任務執行)，根本不能夠集中精神，把自己手頭上每一件事做好，還會浪費許多時間去「Hea 」。這樣，事情又怎會做得好，又怎能夠令自己集中精神呢？
成功的關鍵，就要劃分好每一件事執行的時間表，分得清清楚楚：聽音樂的時候，就是聽音樂；看電視的時候，便只是看電視；做功課或工作時，就應該專心一意。這才可以把功課或工作，用最快的速度完成，重要是你的精神，能夠因此而集中及專注、大腦思維和記憶力也因而得到提升。
當你能夠集中身體的能量、以及控制情緒的能量，和專注精神的能量時，把這三個能量透過目標，理念連結起來，便會形成所謂的心靈能量(Spiritual Energy)。你不會再計較得失、成敗，你只會有自信地集中焦點，在一個忘我(Self-less)的當下境界，也不會介意犧牲，把體內的潛能，有效地發揮出來。
能夠連結這四個力量，你的能量場，便可以推至一個破紀錄的境界。要達到忘我境界，你便要清楚這個工作的目標，以及它的長遠意義，還要加上決心。只計較過程，不計較輸贏和得失，這樣，你不但會活得快樂，做事也會更起勁，還能突破自我的局限和潛能。當你發現正在做的工作，是自己的喜好和有意義的話，你自然便可以全情投入，去進行這個項目及全力出擊，也令自己充滿決心。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年08月14日 星期四 都市日報
在直播射擊比賽時，我在想像當一個標靶，從發射器射進天空中，運動員由瞄準，到運用肌肉，啟動扳機發射，還要預先計算那個標靶，飛到哪一個方位時，你可以用少於二秒的時間去射中目標嗎？
當他們準備比賽時，會把所有的精神能量和專注力，都放在自己右手的扳機，眼睛亦聚精會神地看著瞄準器，等待千鈞一髮的機會，由「砰」一聲標靶彈出，再用少於一秒的時間擊中目標。他們能夠成功，絕對不是靠思考，而是靠穩定的情緒，以及強勁的專注力和精神力量，去進行瞄準、分析，定位發射，這一連串複雜的動作。
在我們日常生活裡，工作需要的是重「質」，不是重「量」。從前有很多學說，跟大家說時間管理，怎樣增加時間去工作，也經常教大家Work Hard(勤力)，而我則不停教大家Work Smart(醒目地工作)，即是用最少的時間做最多的工作。最有效Work Smart的方法，是專注自己的精神能量，用密集的思考方式，貫徹始終完成一個任務。
現在年輕人最嚴重的問題，不是想著去玩耍，或者懶惰，而是他們在生活當中，養成一些壞習慣。就如做任何事情的時候，專注力都是分散和不能集中。不是看著電視，就是聽著MP3，就連過馬路都只顧著聽 MP3；上網做功課時，又要不斷MSN，這就是所謂的Multitasking(多重任務執行)，根本不能夠集中精神，把自己手頭上每一件事做好，還會浪費許多時間去「Hea 」。這樣，事情又怎會做得好，又怎能夠令自己集中精神呢？
成功的關鍵，就要劃分好每一件事執行的時間表，分得清清楚楚：聽音樂的時候，就是聽音樂；看電視的時候，便只是看電視；做功課或工作時，就應該專心一意。這才可以把功課或工作，用最快的速度完成，重要是你的精神，能夠因此而集中及專注、大腦思維和記憶力也因而得到提升。
當你能夠集中身體的能量、以及控制情緒的能量，和專注精神的能量時，把這三個能量透過目標，理念連結起來，便會形成所謂的心靈能量(Spiritual Energy)。你不會再計較得失、成敗，你只會有自信地集中焦點，在一個忘我(Self-less)的當下境界，也不會介意犧牲，把體內的潛能，有效地發揮出來。
能夠連結這四個力量，你的能量場，便可以推至一個破紀錄的境界。要達到忘我境界，你便要清楚這個工作的目標，以及它的長遠意義，還要加上決心。只計較過程，不計較輸贏和得失，這樣，你不但會活得快樂，做事也會更起勁，還能突破自我的局限和潛能。當你發現正在做的工作，是自己的喜好和有意義的話，你自然便可以全情投入，去進行這個項目及全力出擊，也令自己充滿決心。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年08月14日 星期四 都市日報
CEO實戰手記：失敗人系列：「唔好用過去看未來」
大部分的作者，以及一般的普通人，都希望能夠向社會上成功的人學習，學習他們成功的方法。每一位出色的企業家，都會因為這個原因，而著書立說(除了我之外)，但大家有否想過，這些所謂的武林高手，是否真的願意無私地向大家，透露他們成功之道，以及上位的秘笈呢？還只是把小部分的關鍵因素 (Critical Factor)，掩蓋或隱藏了，目的是不希望讓讀者知道？
要學習怎樣成功，為甚麼不用「反向思維」想想，從Losers(失敗人) 中學習，怎樣可以不失敗呢？只要你犯的錯比人少，你已經十分成功。有見及此，我將講述「失敗人系列」。從失敗人的經驗中學習，總好過跟成功人士學習，因為失敗的人，會赤裸裸地，把他們失敗的原因，暴露在你眼前，他們也會受到一沉百踩的衝擊，所以大家便會很容易看穿，他們失敗的因由。
相反， 成功的勝利者，往往都是八面威風，中間實在有太多阿諛奉承的染色體，未必很容易便可解讀他們的成功秘訣，就算你明白，多數也做不了。譬如，我告訴你比爾． 蓋茲(Bill Gate)，或李嘉誠如何成功，你可以今天便做到第二位蓋茲或李嘉誠嗎？相信沒有可能吧！因為太Remote(遙遠) 了。
失敗人系列的第一篇 -「不要用過去看未來」。有些人會在你面前，不停在說自己以往如何成功、如何本事，如何豐功偉績，但當你一問他：「將來有甚麼大計？」他們大多數都會把 「崆峒派掌門人」的旗幟放在你眼前，「張大口，得個窿」，或者「亂咁吹」。為何要用當年的成功，作為自己的生招牌呢？原因只有一個，他們找不出未來。
還有，這個世界就是充滿了不確定性及風險，對於未來的衝擊，很難用過去的案例作預測和評估。可以做的，就是留意當下的大環境，大趨勢，找出一條創新的道路，卻不是用歷史或過去的Trend(趨勢) 去看將來。
就等如你們從前有沒有想過，互聯網竟然可以成功至影響世界經濟的地步呢？又或者當年的報業界，普遍都認為免費報紙是「死得」，反觀今天免費報紙的市場佔有率，不單已經可以挑戰傳統報紙的實力，甚至乎連電視廣播的顧客群，都開始被覆蓋了。如果你把過去，作為你將來成功的參考，任何新Ideas(概念) 在你的面前，自然會容易變成無可能！就等如在背上負擔?一百個從前的你，走又走得慢，跑又跑不動，只會是你生命前路的一個大負累 。
如果你正準備創一番事業，或剛巧在職場上轉工，切忌把從前公司的人事、管理、領導方式，跟新公司比較，這樣去做，當然是「死得」。昔日的成功，只會是你未來的束縛。對我們將來有用的，就是從過去失敗中，獲得的教訓，並不是以往成功的光芒，迷戀往昔，只會是「死路一條」。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年08月19日 星期二 都市日報
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
要學習怎樣成功，為甚麼不用「反向思維」想想，從Losers(失敗人) 中學習，怎樣可以不失敗呢？只要你犯的錯比人少，你已經十分成功。有見及此，我將講述「失敗人系列」。從失敗人的經驗中學習，總好過跟成功人士學習，因為失敗的人，會赤裸裸地，把他們失敗的原因，暴露在你眼前，他們也會受到一沉百踩的衝擊，所以大家便會很容易看穿，他們失敗的因由。
相反， 成功的勝利者，往往都是八面威風，中間實在有太多阿諛奉承的染色體，未必很容易便可解讀他們的成功秘訣，就算你明白，多數也做不了。譬如，我告訴你比爾． 蓋茲(Bill Gate)，或李嘉誠如何成功，你可以今天便做到第二位蓋茲或李嘉誠嗎？相信沒有可能吧！因為太Remote(遙遠) 了。
失敗人系列的第一篇 -「不要用過去看未來」。有些人會在你面前，不停在說自己以往如何成功、如何本事，如何豐功偉績，但當你一問他：「將來有甚麼大計？」他們大多數都會把 「崆峒派掌門人」的旗幟放在你眼前，「張大口，得個窿」，或者「亂咁吹」。為何要用當年的成功，作為自己的生招牌呢？原因只有一個，他們找不出未來。
還有，這個世界就是充滿了不確定性及風險，對於未來的衝擊，很難用過去的案例作預測和評估。可以做的，就是留意當下的大環境，大趨勢，找出一條創新的道路，卻不是用歷史或過去的Trend(趨勢) 去看將來。
就等如你們從前有沒有想過，互聯網竟然可以成功至影響世界經濟的地步呢？又或者當年的報業界，普遍都認為免費報紙是「死得」，反觀今天免費報紙的市場佔有率，不單已經可以挑戰傳統報紙的實力，甚至乎連電視廣播的顧客群，都開始被覆蓋了。如果你把過去，作為你將來成功的參考，任何新Ideas(概念) 在你的面前，自然會容易變成無可能！就等如在背上負擔?一百個從前的你，走又走得慢，跑又跑不動，只會是你生命前路的一個大負累 。
如果你正準備創一番事業，或剛巧在職場上轉工，切忌把從前公司的人事、管理、領導方式，跟新公司比較，這樣去做，當然是「死得」。昔日的成功，只會是你未來的束縛。對我們將來有用的，就是從過去失敗中，獲得的教訓，並不是以往成功的光芒，迷戀往昔，只會是「死路一條」。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、 哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
2008年08月19日 星期二 都市日報
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CEO實戰手記：憎人富貴必難發達
今天，跟大家玩一個心理測驗：假設我現在無條件送錢給你們，而你有一位好朋友，跟他稱兄道弟，名叫小強，現在我有兩個選擇給你：Plan A，你會得到九萬元，小強將會得到八萬元；Plan B，你會得到十一萬元，他將會得到十三萬元。在這個情形下，你會選擇Plan A還是Plan B呢？
從心理學角度來說，這是一個Comparative Wealth Experiment (財富比較實驗)，意思是說：很多人都會將自己的身家，或自身的成敗等等，跟身邊的朋友比較。從感性角度去說，他們都希望自己能夠比別人成功，擁有的金錢會更多，卻忽略了理性的思考：其實Plan B，是比Plan A「著數」的，可是大部分人都傾向選擇Plan A。
因由在於「憎人富貴嫌人窮」的心理狀態，明知Plan B可以獲得多一點金錢，卻只會選擇Plan A。原因是，在感性相對的比較之下，人們都希望自己擁有的是比朋友多。
如果你抱有這種心理狀態的話，我想你要開始禱告了，因為你的一生都不會成功。很多人會討厭身邊的朋友富起來，或者鄙視一些駕馭法拉利、平治，住豪宅的人，他們會覺得這些人滿身「銅臭」。但各位又有沒有想過，如果你討厭富有的人，換句話說，你會與他們疏離，繼而選擇跟一些失敗的朋友交往，以「交叉感染」的方 式，歧視這班「充滿銅臭」的富有人，否定他們成功的關鍵點。結果就是，導致自己不斷去和議一些歪理，認為：無商不奸、靠關係、走後門、靠運氣，或有錢人多數是以污穢的手段，才會富有起來等等。有這些想法的人，只會令自己愈來愈遠離富有。
這個世界，並不一定是「我贏你輸」，應該要考慮的是雙贏，或攜手合作，互相創造價值。當看見富有的人，我們便要學習觀察或研究，為何他人可以富有？卻不是要遠離他們，反之，應要接近和了解他們成功的因素，看看是否適合自己？可否用來借鏡和學習？如果只跟失敗的朋友一起唾罵富有的人，慢慢便會忽略他人成功的因由，為自己製造許多盲點，令你習慣貧窮，理性化失敗的原因，跌進失敗的深谷裡，形成惡性循環。
人與人之間喜歡比較，是正常，所以這個世界充滿競爭，也不足為奇。有時候，我們要透過競爭，才 可以得到進步。同時，有競爭，自然會有輸贏，那就是比賽。在現代的社會裡面，不論在商場、職場，或在人生的競賽裡面，都不應該計較輸贏，我們是要跟自己過去的戰績比賽，不是他人！反而我們需要朋友，也需要伯樂，更加需要支持者。每個人成與敗的關鍵，並不是自身有多聰明，有多少本領，而是自己能否精進、改變、可持續學習，和突破自己的歷史。
每位有錢人能夠富起來，在世界中成為一小眾的富翁，必定有其過人之處，他們成功的因素未必與你有關， 但從中的因因果果，一定可以令你有所頓悟，留下一些值得學習的線索。如果你否定他們成功的關鍵和富有的條件，那麼，這便等如你否定自己，也會有成功和富有 的一天，這樣，我是絕對不希望見到。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年08月20日 星期三 都市日報
從心理學角度來說，這是一個Comparative Wealth Experiment (財富比較實驗)，意思是說：很多人都會將自己的身家，或自身的成敗等等，跟身邊的朋友比較。從感性角度去說，他們都希望自己能夠比別人成功，擁有的金錢會更多，卻忽略了理性的思考：其實Plan B，是比Plan A「著數」的，可是大部分人都傾向選擇Plan A。
因由在於「憎人富貴嫌人窮」的心理狀態，明知Plan B可以獲得多一點金錢，卻只會選擇Plan A。原因是，在感性相對的比較之下，人們都希望自己擁有的是比朋友多。
如果你抱有這種心理狀態的話，我想你要開始禱告了，因為你的一生都不會成功。很多人會討厭身邊的朋友富起來，或者鄙視一些駕馭法拉利、平治，住豪宅的人，他們會覺得這些人滿身「銅臭」。但各位又有沒有想過，如果你討厭富有的人，換句話說，你會與他們疏離，繼而選擇跟一些失敗的朋友交往，以「交叉感染」的方 式，歧視這班「充滿銅臭」的富有人，否定他們成功的關鍵點。結果就是，導致自己不斷去和議一些歪理，認為：無商不奸、靠關係、走後門、靠運氣，或有錢人多數是以污穢的手段，才會富有起來等等。有這些想法的人，只會令自己愈來愈遠離富有。
這個世界，並不一定是「我贏你輸」，應該要考慮的是雙贏，或攜手合作，互相創造價值。當看見富有的人，我們便要學習觀察或研究，為何他人可以富有？卻不是要遠離他們，反之，應要接近和了解他們成功的因素，看看是否適合自己？可否用來借鏡和學習？如果只跟失敗的朋友一起唾罵富有的人，慢慢便會忽略他人成功的因由，為自己製造許多盲點，令你習慣貧窮，理性化失敗的原因，跌進失敗的深谷裡，形成惡性循環。
人與人之間喜歡比較，是正常，所以這個世界充滿競爭，也不足為奇。有時候，我們要透過競爭，才 可以得到進步。同時，有競爭，自然會有輸贏，那就是比賽。在現代的社會裡面，不論在商場、職場，或在人生的競賽裡面，都不應該計較輸贏，我們是要跟自己過去的戰績比賽，不是他人！反而我們需要朋友，也需要伯樂，更加需要支持者。每個人成與敗的關鍵，並不是自身有多聰明，有多少本領，而是自己能否精進、改變、可持續學習，和突破自己的歷史。
每位有錢人能夠富起來，在世界中成為一小眾的富翁，必定有其過人之處，他們成功的因素未必與你有關， 但從中的因因果果，一定可以令你有所頓悟，留下一些值得學習的線索。如果你否定他們成功的關鍵和富有的條件，那麼，這便等如你否定自己，也會有成功和富有 的一天，這樣，我是絕對不希望見到。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年08月20日 星期三 都市日報
CEO實戰手記：走出洞穴 尋求突破
失敗人只會把責任、惡果歸咎於運氣、他人的不諒解，環境因素等等，卻沒有反省自己。不知不覺，唔知唔覺，知道但都唔發覺，死得！
有沒有聽過一些失敗人說：「老闆，我已經十分勤力工作，盡了全力，你不應該吹毛求疵，雞蛋裡挑骨頭！」但是，他們卻不斷重複從前的過錯，就算被顧客投訴，也是屢勸不改。
第二個故事：有位女士提及她的擇偶條件：「將來的老公要比我更加能幹、他必須是在大學畢業、英俊、醒目、還要愛我、關懷我及照顧我、可以遷就我的脾氣，更要有錢！」可是，說這番話的「刁蠻公主」，今年已經41歲，為此她很不快樂，因為她得不到想要的東西—婚姻。
第三個故事：「我很喜歡畫畫，你看我這幅畫多美麗。我打算開一個畫展，把我的傑作跟大眾分享，入場費是每位300元。」雖然他已費盡心思，但當我看他的作品，卻不知道他在畫甚麼，非常之難看。
擁有「洞穴思想」的人，他們往往會活在自我的世界裡面，只用自己眼前「看得見的道理」，去分辨對與錯，他們極為主觀，我行我素，而不肯改變。在職場上也不乏這些人，他們人工就照拿，做事就照抖，還抱著「你批評，我接受；過左後，我照舊」的思想。並不接受世界是天天在轉變的現實。要生存就要明白，變幻才是永恆這個道理。我們是活在一個「相對」的大環境，卻不是「絕對」的洞穴裡面。很多失敗人，不斷重複自己的錯誤，關鍵只有一個，就是沒有看清世界發生的事，只想自己所想，而不理會他人所想。
大部分洞穴思想的人在成長旅途上，從自小的教養，他們都會是「要風得風，要雨得雨」，只學懂「我想要甚麼」，沒有受過挫折，而父母則會無私地安排給他們， 不計較金錢，也不介意犧牲，以致他們從來沒有代他人著想。不會自我檢討一下：「為何同樣的問題，不停在發生呢？」失敗人只會把責任、惡果歸咎於運氣、他人 的不諒解，環境因素等等，卻沒有反省自己。
如果你們有上述的特徵，又立志要去改變，你便要走出洞穴。意思是，要了解他人的真正需要，自己在市場的定位，嘗試去諒解身邊的朋友或親人，這便是「知」； 當你有了認知，你就要開始學懂思考，為何所有問題都會重複在自己身上？要了解自己錯誤的行為，起因在哪兒，這就是「明」；當你明白了的話，你便有動機，喜歡去改變，這便是「喜」；找出問題根源所在，踏實地去執行，這就是「行」：而最後，對應該要進行的改變及進步，把它成為習「慣」，令性格徹底改變。心若變，態度則跟隨著改變、態度若變，你的行為也因而改變，當行為成為習慣，性格也會改變，命運也會追隨著習慣而改變。這就是我的恩師，中大商學院陳志輝教授所說的，「知明喜行慣」了。
著名企業領袖傑克．韋爾奇(Jack Welch)，他曾管理擁有30萬員工的G.E公司，他說過，當市場及環境的改變比公司快，而自己不變，一盤生意就會失敗，跟做人的道理也是一樣。這就是「不知不覺，唔知唔覺，知道但都唔發覺，死得！」
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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2008年08月21日 星期四 都市日報
有沒有聽過一些失敗人說：「老闆，我已經十分勤力工作，盡了全力，你不應該吹毛求疵，雞蛋裡挑骨頭！」但是，他們卻不斷重複從前的過錯，就算被顧客投訴，也是屢勸不改。
第二個故事：有位女士提及她的擇偶條件：「將來的老公要比我更加能幹、他必須是在大學畢業、英俊、醒目、還要愛我、關懷我及照顧我、可以遷就我的脾氣，更要有錢！」可是，說這番話的「刁蠻公主」，今年已經41歲，為此她很不快樂，因為她得不到想要的東西—婚姻。
第三個故事：「我很喜歡畫畫，你看我這幅畫多美麗。我打算開一個畫展，把我的傑作跟大眾分享，入場費是每位300元。」雖然他已費盡心思，但當我看他的作品，卻不知道他在畫甚麼，非常之難看。
擁有「洞穴思想」的人，他們往往會活在自我的世界裡面，只用自己眼前「看得見的道理」，去分辨對與錯，他們極為主觀，我行我素，而不肯改變。在職場上也不乏這些人，他們人工就照拿，做事就照抖，還抱著「你批評，我接受；過左後，我照舊」的思想。並不接受世界是天天在轉變的現實。要生存就要明白，變幻才是永恆這個道理。我們是活在一個「相對」的大環境，卻不是「絕對」的洞穴裡面。很多失敗人，不斷重複自己的錯誤，關鍵只有一個，就是沒有看清世界發生的事，只想自己所想，而不理會他人所想。
大部分洞穴思想的人在成長旅途上，從自小的教養，他們都會是「要風得風，要雨得雨」，只學懂「我想要甚麼」，沒有受過挫折，而父母則會無私地安排給他們， 不計較金錢，也不介意犧牲，以致他們從來沒有代他人著想。不會自我檢討一下：「為何同樣的問題，不停在發生呢？」失敗人只會把責任、惡果歸咎於運氣、他人 的不諒解，環境因素等等，卻沒有反省自己。
如果你們有上述的特徵，又立志要去改變，你便要走出洞穴。意思是，要了解他人的真正需要，自己在市場的定位，嘗試去諒解身邊的朋友或親人，這便是「知」； 當你有了認知，你就要開始學懂思考，為何所有問題都會重複在自己身上？要了解自己錯誤的行為，起因在哪兒，這就是「明」；當你明白了的話，你便有動機，喜歡去改變，這便是「喜」；找出問題根源所在，踏實地去執行，這就是「行」：而最後，對應該要進行的改變及進步，把它成為習「慣」，令性格徹底改變。心若變，態度則跟隨著改變、態度若變，你的行為也因而改變，當行為成為習慣，性格也會改變，命運也會追隨著習慣而改變。這就是我的恩師，中大商學院陳志輝教授所說的，「知明喜行慣」了。
著名企業領袖傑克．韋爾奇(Jack Welch)，他曾管理擁有30萬員工的G.E公司，他說過，當市場及環境的改變比公司快，而自己不變，一盤生意就會失敗，跟做人的道理也是一樣。這就是「不知不覺，唔知唔覺，知道但都唔發覺，死得！」
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年08月21日 星期四 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：堅持與放棄
上星期五，「鸚鵡」襲港，九號風球，你在做甚麼呢？在星期四的晚上，我有很多朋友，他們也是睡不著，坐立不安，因為期待著九號風球的來臨，希望不用上班，能夠有三天的假期，同時也期望在星期五，原本要做的事情，可以不用做。但對於我來說，我卻不希望這個九號風球來臨，原因是：在一般小老闆，或辛苦經營的弱勢社群角度，風球可能令他們面對許多困難。
還記得我小時候住在龍崗道的天台屋，在一個九號風球下的早上，當我張開眼睛的時候，看著的不是天花板，而是天空！屋頂被風吹走了，全地下的所有傢俬，都被雨水浸透。風球對於貧苦大眾來說，帶來的後遺症，可以是很痛苦。
言歸正傳，我本來約了兩位朋友在星期五相見，一位是吃午飯，另一位則是吃晚飯。跟我吃午飯那位，是我的啟蒙恩師，引領我走向正確的方向，我們不時也會相約一起用膳；至於晚上跟我吃飯的是一位後輩，為家庭、為自己事業拼搏的年輕人，他有一些問題想請教我。
在九號風球當天，恩師致電給我：「Eric，快要掛九號風球了，還要午飯嗎？」在那一剎那，他是我的話，應約還是要改期呢？因為我將會面對一些風險 —「駕車不會有第三保險，而我走的那一條山路，就好像在伊拉克打仗一樣，滿布障礙物，垃圾桶在路中心，樹幹樹根滿天飛，大風大雨。」母親叫我不要出街了，而我卻大大聲應約，說：「就去吃飯吧！」恩師說：「點解呢？你不怕嗎？」我說：「做人要有情有義，風雨不改，這才是真正朋友。」
午飯過後，那位後輩致電給我，是問我吃不吃飯，但他用了另一個方法問我：「現在九號風球了，今晚吃飯是怎樣？要不要改期呢？」我腦內立刻反思：「哇，幸好我剛剛跟前輩不是用這個方式問他，如果是的話，他對我的印象，必定會改觀。」我反問這位後輩：「那麼你是想吃，還是不想吃呢？」他說：「橫風橫雨喎！」我說：「我就不怕了，你怕嗎？」他再說：「好了，我們繼續向西貢進發吧。」
兩小時後，他又致電給我說：「『鸚鵡』已經登陸西貢，那麼要不要更改地點呢？」我說：「你希望取消的話，我也沒有問題，因為我已跟家人在車裡，向著目的地進發了。」他再說：「那好吧，我們再繼續。」當掛線後，我跟家人說：「他應該不是太想在今晚吃飯。」當我嘗試再找他時，他的女兒卻致電給我的家人，再問：「現在九號風球，是不是還要去吃飯？」那麼我說：「不如讓我直接跟當事人說吧。」但當我準備跟他取消這次約會之際，我已經找不到這個朋友了。我跟兒女說，做人成與敗，由習慣做起，決定了的事，除非是環境的因素，不容許你這樣做，但是環境並不是一個最好的藉口，所以決定了的事，一定要堅持到底，風雨不改。
我們沿路由香港島到西貢，雖然風眼已在，但路途卻一片平靜，只有少許雨粉。我的女兒問我：「為何我們向著風眼進發？不怕危險嗎？」我說：「傻女，風眼其實是沒有風的，西貢才是最安全，但不可太晚吃，太晚的話，風眼一過，我們便要『吃風尾』，那時就不堪設想了。」而且我有一個習慣，就是去任何地方吃晚飯，也會早去早回，所以安全方面，應該不成問題。
上述在九號風球時，我請前輩吃飯，或後輩請我吃飯，兩個不同的對答，你找到差異嗎？在人生路上，如果你要找伯樂，或者要別人做你的伯樂，你會習慣找藉口給自己放棄嗎，還是，你會繼續堅持下去，表現你的誠意？要成功，就要學好堅持，除非環境告訴你，繼續堅持，也是戇居的，那麼你就要學懂放棄。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年08月26日 星期二 都市日報
還記得我小時候住在龍崗道的天台屋，在一個九號風球下的早上，當我張開眼睛的時候，看著的不是天花板，而是天空！屋頂被風吹走了，全地下的所有傢俬，都被雨水浸透。風球對於貧苦大眾來說，帶來的後遺症，可以是很痛苦。
言歸正傳，我本來約了兩位朋友在星期五相見，一位是吃午飯，另一位則是吃晚飯。跟我吃午飯那位，是我的啟蒙恩師，引領我走向正確的方向，我們不時也會相約一起用膳；至於晚上跟我吃飯的是一位後輩，為家庭、為自己事業拼搏的年輕人，他有一些問題想請教我。
在九號風球當天，恩師致電給我：「Eric，快要掛九號風球了，還要午飯嗎？」在那一剎那，他是我的話，應約還是要改期呢？因為我將會面對一些風險 —「駕車不會有第三保險，而我走的那一條山路，就好像在伊拉克打仗一樣，滿布障礙物，垃圾桶在路中心，樹幹樹根滿天飛，大風大雨。」母親叫我不要出街了，而我卻大大聲應約，說：「就去吃飯吧！」恩師說：「點解呢？你不怕嗎？」我說：「做人要有情有義，風雨不改，這才是真正朋友。」
午飯過後，那位後輩致電給我，是問我吃不吃飯，但他用了另一個方法問我：「現在九號風球了，今晚吃飯是怎樣？要不要改期呢？」我腦內立刻反思：「哇，幸好我剛剛跟前輩不是用這個方式問他，如果是的話，他對我的印象，必定會改觀。」我反問這位後輩：「那麼你是想吃，還是不想吃呢？」他說：「橫風橫雨喎！」我說：「我就不怕了，你怕嗎？」他再說：「好了，我們繼續向西貢進發吧。」
兩小時後，他又致電給我說：「『鸚鵡』已經登陸西貢，那麼要不要更改地點呢？」我說：「你希望取消的話，我也沒有問題，因為我已跟家人在車裡，向著目的地進發了。」他再說：「那好吧，我們再繼續。」當掛線後，我跟家人說：「他應該不是太想在今晚吃飯。」當我嘗試再找他時，他的女兒卻致電給我的家人，再問：「現在九號風球，是不是還要去吃飯？」那麼我說：「不如讓我直接跟當事人說吧。」但當我準備跟他取消這次約會之際，我已經找不到這個朋友了。我跟兒女說，做人成與敗，由習慣做起，決定了的事，除非是環境的因素，不容許你這樣做，但是環境並不是一個最好的藉口，所以決定了的事，一定要堅持到底，風雨不改。
我們沿路由香港島到西貢，雖然風眼已在，但路途卻一片平靜，只有少許雨粉。我的女兒問我：「為何我們向著風眼進發？不怕危險嗎？」我說：「傻女，風眼其實是沒有風的，西貢才是最安全，但不可太晚吃，太晚的話，風眼一過，我們便要『吃風尾』，那時就不堪設想了。」而且我有一個習慣，就是去任何地方吃晚飯，也會早去早回，所以安全方面，應該不成問題。
上述在九號風球時，我請前輩吃飯，或後輩請我吃飯，兩個不同的對答，你找到差異嗎？在人生路上，如果你要找伯樂，或者要別人做你的伯樂，你會習慣找藉口給自己放棄嗎，還是，你會繼續堅持下去，表現你的誠意？要成功，就要學好堅持，除非環境告訴你，繼續堅持，也是戇居的，那麼你就要學懂放棄。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年08月26日 星期二 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：發達秘笈系列
昨天，我跟大家說過，我有一位後輩有事相求，找我出來在九號風球吃晚飯。而我這位後輩，他是在一所跨國4A廣告公司裡面當總經理。在尚未開飯時，他便拿起一個公事包放在桌面，我很愕然地問他：「這是前菜嗎？」他從公事包裡，拿出了一個厚厚的文件夾，內裡共有五疊文件，他告訴我：「我有五個發達大計，希望你給我一些意見！」
我這位朋友，他正職的工資是港幣65,000元，在他的士途上，應該還可以更上一層樓，但是他卻不甘心只當「打工仔」，整天想著創業，也想著發達。他為人十分拼搏，可是卻「15/16」，不捨得放棄這份工作，卻又希望創業，賺更加多的金錢。他的精力無窮無盡，任何人需要幫手，他也是來者不拒。
例如，有朋友在復活節舉辦活動，希望他幫忙指揮現場環境布置，他又替別人做至通宵達旦；適逢母親節，他有朋友的公司說要人手幫忙送餅，他又幫別人工作至凌晨兩三時。
他的樣貌，就好像從前電視劇的陳積(肥版)，兩撇鬍鬚，面青口唇白，眼肚浮腫，雙眼好像兩個高球，戴著一副裝老實人的眼鏡，手握著三個手提電話，整個相一看，就知他是發夢都希望發達的那種人。
他第一個發達大計：他有朋友介紹他接一個Freelance(秘撈)的商場推廣，可是這個商場卻在元朗區的邊緣，沒有甚麼人會去。這份工作就是要他寫計劃書，自己找客人，跟那個商場推廣部的同事，一起競爭及分commission(佣金)。
第二個發達大計：以傳銷的方式，去推銷一件800元的睡衣。他說這件睡衣是名牌，但我則不知道是甚麼品牌。據說這件高科技睡衣的物料，擁有負離子，他還說到像真的一樣，他說：「我們行森林才會遇上負離子，而人的生存和健康，就是需要這些負離子了，這件高科技睡衣，就是補充我們在負離子方面的缺乏，可以助我們每天工作得更加精神，還有，那一條負離子睡褲，還有壯陽的作用呢！穿了的話，就會『勁(口的)』！而且這件睡衣十分耐用，可以穿一輩子的！最適合你黃毅力這麼節儉的人了！」他把睡衣放在我的手上，給我看看那個質感，但我卻看不出有任何石破天驚的賣點，我眼見的，只不過是一件普通的睡衣，而他每賣出一件所得的利潤，可分得300元。
第三個發達大計：他有一位國內朋友，在內地有一個主題公園，找他作市務推廣，在過程中間，他可以「抽水」，可是這些錢卻是不能見光，收取非法回佣，即是違法的。
第四個發達大計：是關於一款朝鮮出產的護膚品，據說把它塗在臉上，可以令人更青春，皮膚滑一滑。
最後，第五個發達大計：他的鄰居認識一位判頭，並告訴他，有一款在國內生產的「萬用鎚子」，想在香港找銷售網絡，如果他可以介紹到朋友購買，以及能夠開拓銷售網絡，判頭便會把整體利潤的20%分給他，而這個「萬能鎚子」的零售價，是港幣25元。
如果你是我，一位實戰教官，你會認為他要做哪件事先，哪件事後呢？同一時間都把五個計劃做好，還是全部也不做呢？你會有甚麼建議給他呢？
我會用數篇文章，教導大家怎樣去面對商機、怎樣去運用自己有效的時間，怎樣去抓緊機遇，把自己的潛能發揮至極限，賺取最大的「成就」及金錢。我還會提出我們有甚麼盲點需要關注，以免令大家跌進慾望的深淵，到最後卻一事無成，窮一生的精力，追求錯誤的理想，錯誤的慾望，導致人財兩失，請大家密切留意來臨的《都市日報》，機不可失！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年08月27日 星期三 都市日報
我這位朋友，他正職的工資是港幣65,000元，在他的士途上，應該還可以更上一層樓，但是他卻不甘心只當「打工仔」，整天想著創業，也想著發達。他為人十分拼搏，可是卻「15/16」，不捨得放棄這份工作，卻又希望創業，賺更加多的金錢。他的精力無窮無盡，任何人需要幫手，他也是來者不拒。
例如，有朋友在復活節舉辦活動，希望他幫忙指揮現場環境布置，他又替別人做至通宵達旦；適逢母親節，他有朋友的公司說要人手幫忙送餅，他又幫別人工作至凌晨兩三時。
他的樣貌，就好像從前電視劇的陳積(肥版)，兩撇鬍鬚，面青口唇白，眼肚浮腫，雙眼好像兩個高球，戴著一副裝老實人的眼鏡，手握著三個手提電話，整個相一看，就知他是發夢都希望發達的那種人。
他第一個發達大計：他有朋友介紹他接一個Freelance(秘撈)的商場推廣，可是這個商場卻在元朗區的邊緣，沒有甚麼人會去。這份工作就是要他寫計劃書，自己找客人，跟那個商場推廣部的同事，一起競爭及分commission(佣金)。
第二個發達大計：以傳銷的方式，去推銷一件800元的睡衣。他說這件睡衣是名牌，但我則不知道是甚麼品牌。據說這件高科技睡衣的物料，擁有負離子，他還說到像真的一樣，他說：「我們行森林才會遇上負離子，而人的生存和健康，就是需要這些負離子了，這件高科技睡衣，就是補充我們在負離子方面的缺乏，可以助我們每天工作得更加精神，還有，那一條負離子睡褲，還有壯陽的作用呢！穿了的話，就會『勁(口的)』！而且這件睡衣十分耐用，可以穿一輩子的！最適合你黃毅力這麼節儉的人了！」他把睡衣放在我的手上，給我看看那個質感，但我卻看不出有任何石破天驚的賣點，我眼見的，只不過是一件普通的睡衣，而他每賣出一件所得的利潤，可分得300元。
第三個發達大計：他有一位國內朋友，在內地有一個主題公園，找他作市務推廣，在過程中間，他可以「抽水」，可是這些錢卻是不能見光，收取非法回佣，即是違法的。
第四個發達大計：是關於一款朝鮮出產的護膚品，據說把它塗在臉上，可以令人更青春，皮膚滑一滑。
最後，第五個發達大計：他的鄰居認識一位判頭，並告訴他，有一款在國內生產的「萬用鎚子」，想在香港找銷售網絡，如果他可以介紹到朋友購買，以及能夠開拓銷售網絡，判頭便會把整體利潤的20%分給他，而這個「萬能鎚子」的零售價，是港幣25元。
如果你是我，一位實戰教官，你會認為他要做哪件事先，哪件事後呢？同一時間都把五個計劃做好，還是全部也不做呢？你會有甚麼建議給他呢？
我會用數篇文章，教導大家怎樣去面對商機、怎樣去運用自己有效的時間，怎樣去抓緊機遇，把自己的潛能發揮至極限，賺取最大的「成就」及金錢。我還會提出我們有甚麼盲點需要關注，以免令大家跌進慾望的深淵，到最後卻一事無成，窮一生的精力，追求錯誤的理想，錯誤的慾望，導致人財兩失，請大家密切留意來臨的《都市日報》，機不可失！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年08月27日 星期三 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：唔好煲無米粥
一個人要成功，要發達，其實一注本錢，一個機會，就足夠了，關鍵是機會來臨前，你是否有一個堅定的信念，以及充足的準備，上文提到，我那位朋友五個發達大計的商機。他問我：「如果五個計劃都要完成，你猜可以嗎？」我 看著他說：「你是否時間多得沒有地方用？」
我繼續說：「你說做秘撈，但推廣的商場，是在『邊緣』的元朗里，而你卻人住九龍東，這個『邊緣秘撈』，就算給你做到，也費時失事，更會影響你的正職。你又是否真的可以賺到可觀的金錢呢？就算給整個商場你去推廣，可是同時間，你又要與商場推廣部的員工競爭，你分到的佣金，可能只會十分少，你還要代別人寫計劃書，那便等如『他請客，你找數。』這是個『笨蛋』的交易，你只會得個『做』字，但回報又沒有保障！」
我再說：「對於你第二個傳銷大計—『高科技負離子睡衣』。我天天在森林行走，每天跑山，可能草民膚淺所以我看不見任何負離子效用，但你推介的，是可以從睡衣內釋放出來的，不用做運動，也可以保持健康的體魄。你還要跟我說，這條睡褲男人穿了會更『勁』，信你那位應該也是低能吧！你更說，這件衣服可以穿一輩子？難道這是壽衣嗎？穿一輩子也不換的話，不是我有問題，就是這件睡衣有問題吧！一件睡衣售八百元，在床上睡著了，多好的名牌，相信也沒有人看到吧！除非你的專業，是跟睡眠有直接關係，可是，我不相信這件『高科技負離子睡衣』，可以令你發達。」他說：「你說得對，除非我是當男妓，但當男妓也要脫衣服吧，那件負離子睡衣，相信也不值得作任何投資。」
我繼續說：「對於你的第三個發達大計—非法收受回佣，這件事絕對是天地不容，本身你正職的公司，跟這個主題公園有生意上的來往，你小心貪不到之餘，還會失去了這份正職，最後還可能惹上官非，你說那又何必呢？」當我說到這裡，他面都發青，還問我：「這是犯法嗎？真的會坐監嗎？」
「你的第四個發達大計—北韓出產的護膚品，但是你本人卻連把它塗在面上也不敢，你相信它的效能嗎？你有沒有想過後果？如果它真的可以幫助別人容光煥發，我要你塗在自己的臉上一年，你敢嗎？」我問道。
「最後，那個『萬能鎚子』，不要說分20%的利潤，就算分50%利潤給你，你賺回來的金錢，以及放進去的心血，回報會否比你現在六萬五千元的月薪更多？」當我說到這里，他當時的反應，就好像如夢初醒一樣，目瞪口呆。
「你現在三十出頭，實在不應該把你的時間，精力，浪費在這些『蝦毛生意』里。就算把它們炒埋一碟，也不夠你養車和供樓，是否有點『羅苦黎辛』呢？」他接著向我澄清：「其實我已經四十歲了。」
「原來你已經四十歲，那便更加大鑊，肯定你會英年早逝！你日做夜做，以為真的是沒有成本嗎？張三請你幫忙，你則『捱通頂』；李四要你襄助，你則工作至凌晨兩三時。無米粥一大煲尚嫌少，你還要繼續煲多五壺，九號風球還找我出來吃飯，就為了這五壺無米粥。五壺煲在一起，米也不多一粒，吃了也不會長肉，這又是為甚麼？」
一個人要成功，要發達，其實一注本錢，一個機會，就足夠了，關鍵是機會來臨前，你是否有一個堅定的信念，以及充足的準備，警誡自己「三不原則」 -不抗拒、不用腦、不計算。有關這個「羅你命三招」，下期再續！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年08月28日 星期四 都市日報
我繼續說：「你說做秘撈，但推廣的商場，是在『邊緣』的元朗里，而你卻人住九龍東，這個『邊緣秘撈』，就算給你做到，也費時失事，更會影響你的正職。你又是否真的可以賺到可觀的金錢呢？就算給整個商場你去推廣，可是同時間，你又要與商場推廣部的員工競爭，你分到的佣金，可能只會十分少，你還要代別人寫計劃書，那便等如『他請客，你找數。』這是個『笨蛋』的交易，你只會得個『做』字，但回報又沒有保障！」
我再說：「對於你第二個傳銷大計—『高科技負離子睡衣』。我天天在森林行走，每天跑山，可能草民膚淺所以我看不見任何負離子效用，但你推介的，是可以從睡衣內釋放出來的，不用做運動，也可以保持健康的體魄。你還要跟我說，這條睡褲男人穿了會更『勁』，信你那位應該也是低能吧！你更說，這件衣服可以穿一輩子？難道這是壽衣嗎？穿一輩子也不換的話，不是我有問題，就是這件睡衣有問題吧！一件睡衣售八百元，在床上睡著了，多好的名牌，相信也沒有人看到吧！除非你的專業，是跟睡眠有直接關係，可是，我不相信這件『高科技負離子睡衣』，可以令你發達。」他說：「你說得對，除非我是當男妓，但當男妓也要脫衣服吧，那件負離子睡衣，相信也不值得作任何投資。」
我繼續說：「對於你的第三個發達大計—非法收受回佣，這件事絕對是天地不容，本身你正職的公司，跟這個主題公園有生意上的來往，你小心貪不到之餘，還會失去了這份正職，最後還可能惹上官非，你說那又何必呢？」當我說到這裡，他面都發青，還問我：「這是犯法嗎？真的會坐監嗎？」
「你的第四個發達大計—北韓出產的護膚品，但是你本人卻連把它塗在面上也不敢，你相信它的效能嗎？你有沒有想過後果？如果它真的可以幫助別人容光煥發，我要你塗在自己的臉上一年，你敢嗎？」我問道。
「最後，那個『萬能鎚子』，不要說分20%的利潤，就算分50%利潤給你，你賺回來的金錢，以及放進去的心血，回報會否比你現在六萬五千元的月薪更多？」當我說到這里，他當時的反應，就好像如夢初醒一樣，目瞪口呆。
「你現在三十出頭，實在不應該把你的時間，精力，浪費在這些『蝦毛生意』里。就算把它們炒埋一碟，也不夠你養車和供樓，是否有點『羅苦黎辛』呢？」他接著向我澄清：「其實我已經四十歲了。」
「原來你已經四十歲，那便更加大鑊，肯定你會英年早逝！你日做夜做，以為真的是沒有成本嗎？張三請你幫忙，你則『捱通頂』；李四要你襄助，你則工作至凌晨兩三時。無米粥一大煲尚嫌少，你還要繼續煲多五壺，九號風球還找我出來吃飯，就為了這五壺無米粥。五壺煲在一起，米也不多一粒，吃了也不會長肉，這又是為甚麼？」
一個人要成功，要發達，其實一注本錢，一個機會，就足夠了，關鍵是機會來臨前，你是否有一個堅定的信念，以及充足的準備，警誡自己「三不原則」 -不抗拒、不用腦、不計算。有關這個「羅你命三招」，下期再續！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
2008年08月28日 星期四 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：面對「商機」切忌貪念
上期我提過「取你命三招」- 不抗拒、不用腦、不計算。要成功，要發達，一個機會，一注本錢就已足夠，關鍵就是在機會來臨前，你是否有充分的準備？要確立自己成功的「首本名曲」，就要學懂「百藝不如一技精」的道理。
不論男女，每個人都會有自己的黃金十年，特別是由四十至五十歲開始。在這段時間，你的專注力放在哪裡，那方面就將會有成功的機會，找出甚麼不應做，並不是樣樣都去做，要學懂揀擇，這就是西方20/80的理論。意思就是說，用20%的專注及毅力，就會產生80%的成果。
人接近中年，就要明白甚麼對自己是最重要，甚麼要作出取捨(Give & Take)。而這個「甚麼」，就是要維繫事業、家庭、健康、以及自身的相對成本。我跟那位朋友說：「如果純粹在事業方面，你要抓緊新商機，情況就等如一位漁夫：你會因為用了一支矛，刺中一條魚就自滿，快樂；還是，你會用智慧思考 - 造一個漁網捕捉魚群呢？」
其中分別只有一個，以我朋友的處境，他已經擁有港幣六萬五千元的月薪，他應該要學懂怎樣抗拒。取你命第一招：不抗拒。面對任何商機都要學懂抗拒，抗拒的意思是，「抓大放小」。他在公司是一個位高權重的人，實在不應該為了尋找商機，而作出一些沒有把握、高風險，低回報的投資。這還會令他分心工作，更嚴重的，可能更會失去月薪六萬五千元的正職。這跟一條貪心小狗過河沒有分別：牠口中已咬著一塊大骨頭，但當看見河中倒影的另一條小狗，也咬著一塊大骨頭，牠便想把這塊骨頭也搶過來，可是，結果連自己的骨頭也沒有了。
取你命第二招 ：「冇腦」。我們要學懂用腦，面對商機時，要考慮準備經營的事業，是否合法？有沒有足夠的時間？自身的強項，是否適合迎接這個商機？還是你會在經過思考後，找出合理的因由去放棄？
取你命第三招：不計算。作任何投資也要計算自己的相對成本。人到中年，面對每個商機，理應要學懂計數。如果秘撈又做不好，正職又被上司批評，疏忽職守，就等如你打算出外幫忙救火，結果自家卻是「火燒後欄」，得不償失，仲大鑊。
我跟我的朋友說：「把自己立在不敗之地吧，你要計算及衡量眼前每一個商機，是否適合自己的處境。如果你現時的工資，是港幣一萬五千元，上述五個發達大計，你都應該『濫做』，因為你的相對成本，跟相對收入，遠比商機為小。但當你已經是一個中層管理人員，你實在有條件更上一層樓 -『升級上位』，所以你便要做好自己份工，抱有揀擇的心態去尋找你的發達大計。」
我們切忌因為貪念，面對所有「商機」也來者不拒；不用腦，就是因為急功近利；不計算，期望的成功比現實為高，帶著過分樂觀的心態，結果就只會是「兩頭唔到岸」，死得！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年09月02日 星期二 都市日報
不論男女，每個人都會有自己的黃金十年，特別是由四十至五十歲開始。在這段時間，你的專注力放在哪裡，那方面就將會有成功的機會，找出甚麼不應做，並不是樣樣都去做，要學懂揀擇，這就是西方20/80的理論。意思就是說，用20%的專注及毅力，就會產生80%的成果。
人接近中年，就要明白甚麼對自己是最重要，甚麼要作出取捨(Give & Take)。而這個「甚麼」，就是要維繫事業、家庭、健康、以及自身的相對成本。我跟那位朋友說：「如果純粹在事業方面，你要抓緊新商機，情況就等如一位漁夫：你會因為用了一支矛，刺中一條魚就自滿，快樂；還是，你會用智慧思考 - 造一個漁網捕捉魚群呢？」
其中分別只有一個，以我朋友的處境，他已經擁有港幣六萬五千元的月薪，他應該要學懂怎樣抗拒。取你命第一招：不抗拒。面對任何商機都要學懂抗拒，抗拒的意思是，「抓大放小」。他在公司是一個位高權重的人，實在不應該為了尋找商機，而作出一些沒有把握、高風險，低回報的投資。這還會令他分心工作，更嚴重的，可能更會失去月薪六萬五千元的正職。這跟一條貪心小狗過河沒有分別：牠口中已咬著一塊大骨頭，但當看見河中倒影的另一條小狗，也咬著一塊大骨頭，牠便想把這塊骨頭也搶過來，可是，結果連自己的骨頭也沒有了。
取你命第二招 ：「冇腦」。我們要學懂用腦，面對商機時，要考慮準備經營的事業，是否合法？有沒有足夠的時間？自身的強項，是否適合迎接這個商機？還是你會在經過思考後，找出合理的因由去放棄？
取你命第三招：不計算。作任何投資也要計算自己的相對成本。人到中年，面對每個商機，理應要學懂計數。如果秘撈又做不好，正職又被上司批評，疏忽職守，就等如你打算出外幫忙救火，結果自家卻是「火燒後欄」，得不償失，仲大鑊。
我跟我的朋友說：「把自己立在不敗之地吧，你要計算及衡量眼前每一個商機，是否適合自己的處境。如果你現時的工資，是港幣一萬五千元，上述五個發達大計，你都應該『濫做』，因為你的相對成本，跟相對收入，遠比商機為小。但當你已經是一個中層管理人員，你實在有條件更上一層樓 -『升級上位』，所以你便要做好自己份工，抱有揀擇的心態去尋找你的發達大計。」
我們切忌因為貪念，面對所有「商機」也來者不拒；不用腦，就是因為急功近利；不計算，期望的成功比現實為高，帶著過分樂觀的心態，結果就只會是「兩頭唔到岸」，死得！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年09月02日 星期二 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：立法局選舉之「殘酷一叮」
即將來臨的星期天，就是香港立法會選舉了，跟上年港島區補選一樣，我都會呼籲大家踴躍去投票，支持你心儀的候選人進入議會。因為我們需要一些做實事、有能力監察政府的人士，去代表我們廣大市民發言。
反觀現在的選舉文化，已經把一個莊嚴的選舉，變得戲劇化。這就好像「殘酷一叮」的節目那樣，所有候選人都標奇立異，製造出各種視覺及聽覺效果，透過大聲謾罵，或以機關槍掃射式的說話，在辯論過程中掩蓋對手的聲音，為的只是增加曝光率，「道理唔夠，聲大搭夠」。又或者，利用街頭表演，古靈精怪，把嚴肅的選舉，完全戲劇化，但是表達的訊息，卻十分空泛及浮誇，看不出真理想，以及為市民服務的心，也說不出新政綱，亦沒有實踐藍圖，只是用「鬧」的方法去監察政府，我對這一切全不認同。
我在油麻地的街頭長大，在尖沙咀唸書，當警察的時候，曾經服務九龍西地區五至六年，對於這個社區，也有一點情意結，同時，眼見一向都是實幹做事的劉千石，最近卻不停被人攻擊及誤解。約在兩星期前，我開始有點看不過眼，於是我親自求見劉千石，他對此感到很突然，還說：「為何我受盡千夫所指，你還要來幫我？」我說：「我認為現在的世界，做實事的人不多，做Show的人卻有許多，如果你放棄的話，就是你失敗的開始。」我此舉是鼓勵他要「畀心機」，做好這個選舉工程，不要放棄。
跟職場上很多實幹派一樣，他們都被辦公室政治影響，被人抹黑，被「廢柴」迫害，可是，除了知道自己是一位受害者外，其實我們也需要自我檢討一下。「有麝自然香」的年代已經過去了，我們工作要學懂Work Smart (醒目地工作)，意思就是不要只顧低頭推車，更要抬頭看路，就算你真的是勤力，有貢獻也好，辦事也要讓人看得見，否則，低頭默默耕耘去工作，只會令到「蠱惑仔」上位，拿了你的功勞，說是他的功勞，然後你便會被老闆誤解，更可能招至「炒魷」之禍，同樣，劉千石現時面對的問題，跟這班「職場受害者」都是一樣。
上星期六，我看見社會各界人士，包括海洋公園主席盛智文、高永文醫生、中大學者陳建民、文化界高志森導演、立法會李國麟議員、工運領袖李卓人，梁耀忠，民運人士韓東方、羅海星等等，大家都站出來，替劉千石打氣及分享他現在和過去的功績，這些都只證明一件事：如果每個人有自身的價值，而且他是實幹的，只要你不放棄，一定會有人義不容辭來「撐」你，就好像我幫助他一樣。
作為選民，也應該為香港，為我們下一代盡一點綿力。我們都有重大的社會責任 - 選出有承擔、實幹的候選人，你選哪一個都不重要，最重要是，你會否了解候選人的政綱和專長？候選人以往的政績，做事的手法，你是否認同？候選人能夠為你做甚麼？長遠來說，這一票將會影響我們的將來。最後，請大家謹記星期日去投票！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年09月04日 星期四 都市日報
反觀現在的選舉文化，已經把一個莊嚴的選舉，變得戲劇化。這就好像「殘酷一叮」的節目那樣，所有候選人都標奇立異，製造出各種視覺及聽覺效果，透過大聲謾罵，或以機關槍掃射式的說話，在辯論過程中掩蓋對手的聲音，為的只是增加曝光率，「道理唔夠，聲大搭夠」。又或者，利用街頭表演，古靈精怪，把嚴肅的選舉，完全戲劇化，但是表達的訊息，卻十分空泛及浮誇，看不出真理想，以及為市民服務的心，也說不出新政綱，亦沒有實踐藍圖，只是用「鬧」的方法去監察政府，我對這一切全不認同。
我在油麻地的街頭長大，在尖沙咀唸書，當警察的時候，曾經服務九龍西地區五至六年，對於這個社區，也有一點情意結，同時，眼見一向都是實幹做事的劉千石，最近卻不停被人攻擊及誤解。約在兩星期前，我開始有點看不過眼，於是我親自求見劉千石，他對此感到很突然，還說：「為何我受盡千夫所指，你還要來幫我？」我說：「我認為現在的世界，做實事的人不多，做Show的人卻有許多，如果你放棄的話，就是你失敗的開始。」我此舉是鼓勵他要「畀心機」，做好這個選舉工程，不要放棄。
跟職場上很多實幹派一樣，他們都被辦公室政治影響，被人抹黑，被「廢柴」迫害，可是，除了知道自己是一位受害者外，其實我們也需要自我檢討一下。「有麝自然香」的年代已經過去了，我們工作要學懂Work Smart (醒目地工作)，意思就是不要只顧低頭推車，更要抬頭看路，就算你真的是勤力，有貢獻也好，辦事也要讓人看得見，否則，低頭默默耕耘去工作，只會令到「蠱惑仔」上位，拿了你的功勞，說是他的功勞，然後你便會被老闆誤解，更可能招至「炒魷」之禍，同樣，劉千石現時面對的問題，跟這班「職場受害者」都是一樣。
上星期六，我看見社會各界人士，包括海洋公園主席盛智文、高永文醫生、中大學者陳建民、文化界高志森導演、立法會李國麟議員、工運領袖李卓人，梁耀忠，民運人士韓東方、羅海星等等，大家都站出來，替劉千石打氣及分享他現在和過去的功績，這些都只證明一件事：如果每個人有自身的價值，而且他是實幹的，只要你不放棄，一定會有人義不容辭來「撐」你，就好像我幫助他一樣。
作為選民，也應該為香港，為我們下一代盡一點綿力。我們都有重大的社會責任 - 選出有承擔、實幹的候選人，你選哪一個都不重要，最重要是，你會否了解候選人的政綱和專長？候選人以往的政績，做事的手法，你是否認同？候選人能夠為你做甚麼？長遠來說，這一票將會影響我們的將來。最後，請大家謹記星期日去投票！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年09月04日 星期四 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：烈火戰車惹禍
九月八日的星期一早上，天朗氣清，陽光普照，每個星期一對我來說，都是一個新的開始。早上就已經有三個早上會議，必須在9時10分前完結，然後我便要趕到觀塘維修廠繼續進行會議。雖然時間緊逼，可是我卻興之所致，打算自行駕車。於是，我駕駛了近來最喜愛，擁有530匹馬力的戰神GTR。它配有我調校的極級音響，沿途聽著衛詩(JILL)最新Remix快版《傻女》，「呼呼聲」到了東區走廊，看著一望無際的藍天碧海，發現三條行車線，竟然一輛汽車也沒有，突然間有一個念頭—開快車。我想一想，現在是9時30分，絕對沒有快相，因為這是上班時間(Rush Hours)，於是，我便啟動了戰神GTR裡的賽車模式(Race Modes)，「一手一啪」，由四波轉到二波，在4秒間，已經由30公里到了119公里了，並開始進入東區海底隧道前的彎位。
當我離遠一看，竟發現有一位交通警員，手握著一支鐳射槍瞄準我的戰神。我見狀便立刻以極快的時間，手腳並用(用引擎和波箱)，盡可能把車速降至最低，把 119公里的速度，調至40公里，期望他的鐳射槍快不過迫力和拖波的速度，在那一剎那，我當然希望會有僥倖發生，同一時間，又在想：「抵死，中伏！貪一時之快，惹百日之憂！」當進入東隧時，從倒後鏡一看，已經有一輛巡邏電單車，開著藍燈尾隨，車上警員正揮著手，當時我心想：「這次凶多吉少！」
每人也會做錯事，也會高估了自己對環境操控的能力，低估了客觀的事實—自己有沒有犯錯？評估環境會否出錯？當你犯錯後的第一秒，通常大家都會夾雜著恐懼 (Fear)、憤怒(Anger)及抱怨(Regret)的心情，甚至想把責任推卸；第二秒，就會想：可以如何掩飾整件事？如何辯駁？如何欺騙他人，隱瞞自己的過錯，繼而再欺騙自己？
我的反應是，覺得自己「抵死」之餘，同樣也要感恩：如果我再踏深一點油門，到了120公里，我便要停牌三個月；除此之外，要不是有兩位警員在場，當我以 119公里「劈」彎時，可能我會「炒車」收場，變成明天報紙的主角；又或者，如果當時是在晚上，剛巧我又喝了點酒，更可能「死得仲快」！
在「自作孽，不可活」的情形之下，我有甚麼應該要立刻去思考及檢討呢？第一，我不可以再開快車。第二，我要鼓起勇氣，把我一個人犯的錯，跟數十萬的《都市日報》的讀者分享，令你們引以為鑑，不再重複我的過錯，這是一件好事。姑勿論你是否駕駛人士，希望你也能從我的錯誤中汲取教訓。
犯錯不是一個最嚴重的問題，最大的問題是：你犯第二個錯誤，就是以說謊或逃避責任的方式，去掩飾你的第一個錯誤，這才是一個最大的問題，更要不得的是，可能連親人、朋友，甚至自己也欺騙了，這就是大錯特錯！成功的人要勇敢地面對錯誤、承認錯誤，然後去改過，就算犯錯了，也要有承擔的勇氣和改變的心，不再重複過錯。更好的，就是要有勇氣去分享，目的只有一個：希望別人不會犯同樣的錯。
後記：今天的警察，真的很有禮貌，值得一讚。雖然我被人抄牌，但是也被人抄得非常之開心。那位警員，服務質素有五星級，簡直令我有賓至如歸的感覺。我問警察：「從前這個東隧入口，是『三不管』地帶，沒有快相，為何現在會有呢？」他說：「因為隧道公司投訴，很多人時常在這裡開快車。」所以，我的提示是：從前你認為是對的事，今天及明天，可能是不對的，就好像我用從前的經驗，去衡量這裡沒有快相，就這樣我便中伏了，我真是「抵死」了。
(逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年09月09日 星期二 都市日報
當我離遠一看，竟發現有一位交通警員，手握著一支鐳射槍瞄準我的戰神。我見狀便立刻以極快的時間，手腳並用(用引擎和波箱)，盡可能把車速降至最低，把 119公里的速度，調至40公里，期望他的鐳射槍快不過迫力和拖波的速度，在那一剎那，我當然希望會有僥倖發生，同一時間，又在想：「抵死，中伏！貪一時之快，惹百日之憂！」當進入東隧時，從倒後鏡一看，已經有一輛巡邏電單車，開著藍燈尾隨，車上警員正揮著手，當時我心想：「這次凶多吉少！」
每人也會做錯事，也會高估了自己對環境操控的能力，低估了客觀的事實—自己有沒有犯錯？評估環境會否出錯？當你犯錯後的第一秒，通常大家都會夾雜著恐懼 (Fear)、憤怒(Anger)及抱怨(Regret)的心情，甚至想把責任推卸；第二秒，就會想：可以如何掩飾整件事？如何辯駁？如何欺騙他人，隱瞞自己的過錯，繼而再欺騙自己？
我的反應是，覺得自己「抵死」之餘，同樣也要感恩：如果我再踏深一點油門，到了120公里，我便要停牌三個月；除此之外，要不是有兩位警員在場，當我以 119公里「劈」彎時，可能我會「炒車」收場，變成明天報紙的主角；又或者，如果當時是在晚上，剛巧我又喝了點酒，更可能「死得仲快」！
在「自作孽，不可活」的情形之下，我有甚麼應該要立刻去思考及檢討呢？第一，我不可以再開快車。第二，我要鼓起勇氣，把我一個人犯的錯，跟數十萬的《都市日報》的讀者分享，令你們引以為鑑，不再重複我的過錯，這是一件好事。姑勿論你是否駕駛人士，希望你也能從我的錯誤中汲取教訓。
犯錯不是一個最嚴重的問題，最大的問題是：你犯第二個錯誤，就是以說謊或逃避責任的方式，去掩飾你的第一個錯誤，這才是一個最大的問題，更要不得的是，可能連親人、朋友，甚至自己也欺騙了，這就是大錯特錯！成功的人要勇敢地面對錯誤、承認錯誤，然後去改過，就算犯錯了，也要有承擔的勇氣和改變的心，不再重複過錯。更好的，就是要有勇氣去分享，目的只有一個：希望別人不會犯同樣的錯。
後記：今天的警察，真的很有禮貌，值得一讚。雖然我被人抄牌，但是也被人抄得非常之開心。那位警員，服務質素有五星級，簡直令我有賓至如歸的感覺。我問警察：「從前這個東隧入口，是『三不管』地帶，沒有快相，為何現在會有呢？」他說：「因為隧道公司投訴，很多人時常在這裡開快車。」所以，我的提示是：從前你認為是對的事，今天及明天，可能是不對的，就好像我用從前的經驗，去衡量這裡沒有快相，就這樣我便中伏了，我真是「抵死」了。
(逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年09月09日 星期二 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：成功要積極創造有利條件
如果要捕捉到獵物，一定要為自己創造有利的條件，立自己在一個不敗之地。
在非洲弱肉強食的森林里，陸上有兩種跑得最快的動物，第一種是獵豹（Acinonyx Jubatus），牠的時速可超過110多公里， 並能夠在 3步之內，從靜止加速到時速65公里；至於第二種，牠就是瞪羚(Gazella)，牠的速度每小時約80公里左右，所以瞪羚被獵豹吃永遠是宿命。
雖然獵豹是全世界由起步，到攻擊都最快的陸上生物，但是當牠尋找目標，亦只會從瞪羚群中找最幼小、最弱的當獵物，並且衡量風向，把自己放在一個順風的位置，慢慢俯臥身軀，一步一步瞄準獵物的方向，然後爆發出全身最大的肌肉潛能，全速去捕捉這條小瞪羚。雖然如此，牠在十次的捕獵行動中，至少會有三至四次的失敗，因為瞪羚的持久力十分強，牠可以在60分鐘內，都保持著每小時80公里的速度，而獵豹是不可能做到的。
在這非洲森林的故事裡面，給大家兩個問題：
第一，跑得這麼快的獵豹，為何不選擇一頭既是壯年，又是肥美的瞪羚，反而選擇一頭細小的瞪羚呢？
第二，獵豹與生俱來已經知道自己是世上起步最快的捕獵者，為何牠要選擇有利的位置，並等待順風才起步奔馳呢？卻不是一看見獵物，便立刻飛撲？
答案十分簡單：第一，不論是獵人或是獵物，大自然同樣賦予了他們一個最有利的條件來生存，而牠們的基因程序、經驗會教懂牠們：如果要捕捉到獵物，一定要為自己創造有利的條件，立自己在一個不敗之地。
第二，獵豹明白到，如果選擇一條大的瞪羚，牠們能夠成功捕捉的機會，會比小瞪羚小，雖然牠們絕對是跑得最快的動物，但在一個相對的距離，及客觀的環境下，也不保證牠們一定會成功。
第三，牠們會選擇順風而起跑，原因是希望借助到大自然帶給牠的優勢，有利於牠們，以迅雷不及掩耳的速度進行捕獵，令小瞪羚未能察覺 。
同樣的情況，在現代社會的職場森林上也常有發生。有很多人覺得自己讀書多、自認聰明、口甜舌滑，感到自己已經集齊所有成功的本錢，可是卻永遠都失敗。為何他們在一個絕對的優勢情形之下，卻依然是失敗呢？
我問了一位擁有三千五百名員工的公司主席，他今年六十八歲，身家過百億。他這樣跟我說：「每天都有一些自認聰明的人來找我，說一些『發達大計』給我聽，但他們的『發達大計』，跟他的本業是沒有任何直接和間接關係。他們很希望表現自己的才幹，可是卻同時暴露了自己的專注力不足！這班『聰明人』跑又跑得快，跳又跳得高，卻不懂得站立，也不懂得一步一步行走，『腳頭不夠硬』，所以站不穩。這些人都不可信、不可用、不能成材，原因是，他們沒有耐性，沒有忠誠，我看不見他們的專注力。」
而我個人從管理的角度去說，我十分欣賞國家領導胡溫勉勵黨內領導的一句說話：「積極創造有利的條件。」這句說話就跟獵豹捕獵行動一樣：雖然牠們已經有絕對的優勢，但是牠們卻不會高估自己的能力，而是把自己的定位降得十分低。第二，牠們會把自己配合環境的地勢及風向，在有充足的準備狀態下才去出擊。
職場上一些自認聰明的人，儘管他們可能是比普通人聰明一點，但定位比自己的能力更高！所以成功的機會便相對地變低了。要成材，條件不是你有多聰明，而是你有多好的準備。問問自己：「有沒有積極地為自己創造有利的條件，整裝待發？」而不是天天敲老闆門，告訴他新的「發達大計」，這樣跟自暴其短沒有分別，簡直是自取滅亡！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年09月10日 星期三 都市日報
在非洲弱肉強食的森林里，陸上有兩種跑得最快的動物，第一種是獵豹（Acinonyx Jubatus），牠的時速可超過110多公里， 並能夠在 3步之內，從靜止加速到時速65公里；至於第二種，牠就是瞪羚(Gazella)，牠的速度每小時約80公里左右，所以瞪羚被獵豹吃永遠是宿命。
雖然獵豹是全世界由起步，到攻擊都最快的陸上生物，但是當牠尋找目標，亦只會從瞪羚群中找最幼小、最弱的當獵物，並且衡量風向，把自己放在一個順風的位置，慢慢俯臥身軀，一步一步瞄準獵物的方向，然後爆發出全身最大的肌肉潛能，全速去捕捉這條小瞪羚。雖然如此，牠在十次的捕獵行動中，至少會有三至四次的失敗，因為瞪羚的持久力十分強，牠可以在60分鐘內，都保持著每小時80公里的速度，而獵豹是不可能做到的。
在這非洲森林的故事裡面，給大家兩個問題：
第一，跑得這麼快的獵豹，為何不選擇一頭既是壯年，又是肥美的瞪羚，反而選擇一頭細小的瞪羚呢？
第二，獵豹與生俱來已經知道自己是世上起步最快的捕獵者，為何牠要選擇有利的位置，並等待順風才起步奔馳呢？卻不是一看見獵物，便立刻飛撲？
答案十分簡單：第一，不論是獵人或是獵物，大自然同樣賦予了他們一個最有利的條件來生存，而牠們的基因程序、經驗會教懂牠們：如果要捕捉到獵物，一定要為自己創造有利的條件，立自己在一個不敗之地。
第二，獵豹明白到，如果選擇一條大的瞪羚，牠們能夠成功捕捉的機會，會比小瞪羚小，雖然牠們絕對是跑得最快的動物，但在一個相對的距離，及客觀的環境下，也不保證牠們一定會成功。
第三，牠們會選擇順風而起跑，原因是希望借助到大自然帶給牠的優勢，有利於牠們，以迅雷不及掩耳的速度進行捕獵，令小瞪羚未能察覺 。
同樣的情況，在現代社會的職場森林上也常有發生。有很多人覺得自己讀書多、自認聰明、口甜舌滑，感到自己已經集齊所有成功的本錢，可是卻永遠都失敗。為何他們在一個絕對的優勢情形之下，卻依然是失敗呢？
我問了一位擁有三千五百名員工的公司主席，他今年六十八歲，身家過百億。他這樣跟我說：「每天都有一些自認聰明的人來找我，說一些『發達大計』給我聽，但他們的『發達大計』，跟他的本業是沒有任何直接和間接關係。他們很希望表現自己的才幹，可是卻同時暴露了自己的專注力不足！這班『聰明人』跑又跑得快，跳又跳得高，卻不懂得站立，也不懂得一步一步行走，『腳頭不夠硬』，所以站不穩。這些人都不可信、不可用、不能成材，原因是，他們沒有耐性，沒有忠誠，我看不見他們的專注力。」
而我個人從管理的角度去說，我十分欣賞國家領導胡溫勉勵黨內領導的一句說話：「積極創造有利的條件。」這句說話就跟獵豹捕獵行動一樣：雖然牠們已經有絕對的優勢，但是牠們卻不會高估自己的能力，而是把自己的定位降得十分低。第二，牠們會把自己配合環境的地勢及風向，在有充足的準備狀態下才去出擊。
職場上一些自認聰明的人，儘管他們可能是比普通人聰明一點，但定位比自己的能力更高！所以成功的機會便相對地變低了。要成材，條件不是你有多聰明，而是你有多好的準備。問問自己：「有沒有積極地為自己創造有利的條件，整裝待發？」而不是天天敲老闆門，告訴他新的「發達大計」，這樣跟自暴其短沒有分別，簡直是自取滅亡！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
2008年09月10日 星期三 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：無限想像，無限可能無限想像，無限可能
光陰似箭，本人的《CEO實戰手冊》轉眼間已經出版了接近兩個月。我的第一本書由不可能的想像，變成現實，因為它已經賣過了兩萬本，在高峰期更在六小時內，售出四千本。
一本二十八元的書，一紙風行；同一時間，我又自資出一本一百二十九元，都是一紙風行。其間不斷有人告訴我香港人是不看書，他們情願買煙，也不會買二十八元的書，或者買一輛九十九萬的戰神GTR，也不願買一本一百二十九元的書，對於我這個「寫作初哥」來說，面對一盆又一盆的冷水，我還是勇往直前，「有前冇後，打死罷就」。
在這本書熱賣的同時，我也靜靜地起革命，準備我的第二個「精進版」。目標只有一個，就是希望這本書賣得比想像還多，內容的改進比想像更好。
我們收到許多讀者的來信，他們點出了書內不少錯字及改善的空間，於是這個「精進版」便得到很多讀者的參與，內容也被優化，經過不斷改善，改錯，發現總共更改了七十六頁，同一時間，整本書的設計及排位，也更新三十八個項目，由原本六個單元，增加至七個，還要加上新書推介，參考書的目錄。寫作途中，還給我帶來一個驚喜。
當我學習寫文章，我鎖定香港一位有名專欄作家為學習對象，他就是《信報》的專欄作家曹仁超。得知《信報》是香港報業的木人巷，因為不少報界的高級管理人，都是出自《信報》，曹仁超的寫作技巧，暢順而有力，思路極深，視野廣闊。於是我把《CEO實戰手冊》的第一冊寄了給他，並寫了一句說話—真誠分享。星期五寄給他，星期一便收到他的電話，跟我說聲多謝。那時，雖然我已經賣過了兩萬本，但我還是「打蛇隨棍上」—希望前輩替我寫推介，他也立刻答允。高人果然是高人，簡短的一千字，便可以把我這本《CEO實戰手冊》貼金。在這次自資出版，重新創業的旅途中，我得到一個啟示 - 無限想像，就有無限可能。當人人告訴你：「路是不能行」，你便要想辦法找出實踐的第一步，這就是成功的基本條件。
同樣，我作為一位讀書人，對如何看一本書，也有一點的見解：我發現市面上的商管書，大部分都是理論較多，實踐卻少，全實踐的書，市場上比較少，《CEO實戰手冊》就是其中一本，所以贏面較大，加上在過去這兩年，每天早上讀者都陪著我成長，相信他們已經訓練出閱讀的習慣，所以不致沒有銷路。
在這個中秋佳節來臨的時間，你會送月餅嗎？還是嘗試拿我這本《CEO實戰手冊》作為送禮佳品？我將會在我公司的陳列室及維修廠預售，並送上書簽。我回望第一冊，與第二版比較，基本上是煥然一新的再創造，希望在一星期後正式發售時，不會再令讀者白行一趟，浪費大家寶貴的上班時間。
不論你是年輕人、創業者，或暫未成功，但仍在奮鬥的中年人，希望你們會借我出版這本書的心路歷程，作為一個活生生的例子。每件事只要有無限想像，就會有無限可能，條件是不怕失敗、不怕輸，不怕羞，還要加上願意嘗試及堅持的心，否則便很難有零的突破。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年09月11日 星期四 都市日報
一本二十八元的書，一紙風行；同一時間，我又自資出一本一百二十九元，都是一紙風行。其間不斷有人告訴我香港人是不看書，他們情願買煙，也不會買二十八元的書，或者買一輛九十九萬的戰神GTR，也不願買一本一百二十九元的書，對於我這個「寫作初哥」來說，面對一盆又一盆的冷水，我還是勇往直前，「有前冇後，打死罷就」。
在這本書熱賣的同時，我也靜靜地起革命，準備我的第二個「精進版」。目標只有一個，就是希望這本書賣得比想像還多，內容的改進比想像更好。
我們收到許多讀者的來信，他們點出了書內不少錯字及改善的空間，於是這個「精進版」便得到很多讀者的參與，內容也被優化，經過不斷改善，改錯，發現總共更改了七十六頁，同一時間，整本書的設計及排位，也更新三十八個項目，由原本六個單元，增加至七個，還要加上新書推介，參考書的目錄。寫作途中，還給我帶來一個驚喜。
當我學習寫文章，我鎖定香港一位有名專欄作家為學習對象，他就是《信報》的專欄作家曹仁超。得知《信報》是香港報業的木人巷，因為不少報界的高級管理人，都是出自《信報》，曹仁超的寫作技巧，暢順而有力，思路極深，視野廣闊。於是我把《CEO實戰手冊》的第一冊寄了給他，並寫了一句說話—真誠分享。星期五寄給他，星期一便收到他的電話，跟我說聲多謝。那時，雖然我已經賣過了兩萬本，但我還是「打蛇隨棍上」—希望前輩替我寫推介，他也立刻答允。高人果然是高人，簡短的一千字，便可以把我這本《CEO實戰手冊》貼金。在這次自資出版，重新創業的旅途中，我得到一個啟示 - 無限想像，就有無限可能。當人人告訴你：「路是不能行」，你便要想辦法找出實踐的第一步，這就是成功的基本條件。
同樣，我作為一位讀書人，對如何看一本書，也有一點的見解：我發現市面上的商管書，大部分都是理論較多，實踐卻少，全實踐的書，市場上比較少，《CEO實戰手冊》就是其中一本，所以贏面較大，加上在過去這兩年，每天早上讀者都陪著我成長，相信他們已經訓練出閱讀的習慣，所以不致沒有銷路。
在這個中秋佳節來臨的時間，你會送月餅嗎？還是嘗試拿我這本《CEO實戰手冊》作為送禮佳品？我將會在我公司的陳列室及維修廠預售，並送上書簽。我回望第一冊，與第二版比較，基本上是煥然一新的再創造，希望在一星期後正式發售時，不會再令讀者白行一趟，浪費大家寶貴的上班時間。
不論你是年輕人、創業者，或暫未成功，但仍在奮鬥的中年人，希望你們會借我出版這本書的心路歷程，作為一個活生生的例子。每件事只要有無限想像，就會有無限可能，條件是不怕失敗、不怕輸，不怕羞，還要加上願意嘗試及堅持的心，否則便很難有零的突破。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
2008年09月11日 星期四 都市日報
黃毅力 CEO實戰手記：緣分的天空搵真愛
恆久的愛情，都是建基於彼此信任，但當愛沒有互信的基礎，關係又怎能長久？如果不能長久，為何需要擁有？
問世間情為何物？請問大家何謂情，何謂愛？在現今的花花世界，不論年輕的學生、上班的新人、中年男女，其實都弄不清楚甚麼是情，甚麼是愛，再加上有許多「作家」，「作」出他們對愛的看法時，令大家對情愛的認識，弄至一塌糊塗。
最近，我跟一位女性朋友午膳，她向我請教一件事。事緣有一個晚上，她跟一位男性朋友相約在酒吧裡，但當晚那位男士竟不斷灌她渴酒，還這樣跟她說：「妳給我一夜，我給你一生一世。」她聽後感到十分困惑，因為不明白這究竟是一個甚麼關係，也搞不懂甚麼是「愛」，在極度不安的情形下，她立刻拒絕了這位男士。於是她便問我：「如果我不給他，是否代表了我不愛他？他有這個請求，是否代表他很愛我？」我第一個反應是：「傻的，妳已經三十多歲了，這些呃靚妹的說話你也信，你是否『低低地』？他每天晚上可能都跟不同的女孩，說同一樣的說話，可能一晚會說四次，就算四次裡只有一人上釣，他也有『著數』啦？」從心理學角度來說，這些叫「愚蠢的愛」。
突然間，令我想起從前瑞士名錶廣告中的經典金句：「不在乎天長地久，只在乎曾經擁有。」請問你們，會覺得這金句的背後，是否隱藏著一段十分浪漫的愛呢？如果你相信的話，你就「中伏」了！恆久的愛情，都是建基於彼此信任，但當愛沒有互信的基礎，關係又怎能長久？如果不能長久，為何需要擁有？這根本是「搵笨的愛」。
感情事感情了，我原以為自己不會寫這個系列，第一，我不是那些「作家」，能夠「作」出許多戀愛經歷，令成千上萬的迷失少女，或無知少婦，曲解「愛」的真正意思；第二，我也不是神父，滿口都是「愛」。我只可以用實戰的心理學方式，在來臨的數篇文章裡，去跟大家界定何謂「愛」。希望大家在情路上醒目 (Smart)一點。
我寫這個系列的宗旨只有一個：希望大家醒一醒，不要每天「盲中中」，好像進入了百慕達三角洲一樣：去到哪裡，在做甚麼也不知道，以致給別人欺騙，浪費時間，影響事業及前途。同時亦希望你能以客觀的方法，反省你現時的關係，究竟是情還是愛？我最不想看見的，是你親手令自己墮入迷途的深淵，同時，也希望當真愛在大家面前時，你能夠懂得珍惜、包容、信任，及體諒對方。雖然寫這個系列，帶給我無比的壓力，但只要能夠幫助你，在愛情路上迷途知返，一切也值得了。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
2008年09月16日 星期二 都市日報
問世間情為何物？請問大家何謂情，何謂愛？在現今的花花世界，不論年輕的學生、上班的新人、中年男女，其實都弄不清楚甚麼是情，甚麼是愛，再加上有許多「作家」，「作」出他們對愛的看法時，令大家對情愛的認識，弄至一塌糊塗。
最近，我跟一位女性朋友午膳，她向我請教一件事。事緣有一個晚上，她跟一位男性朋友相約在酒吧裡，但當晚那位男士竟不斷灌她渴酒，還這樣跟她說：「妳給我一夜，我給你一生一世。」她聽後感到十分困惑，因為不明白這究竟是一個甚麼關係，也搞不懂甚麼是「愛」，在極度不安的情形下，她立刻拒絕了這位男士。於是她便問我：「如果我不給他，是否代表了我不愛他？他有這個請求，是否代表他很愛我？」我第一個反應是：「傻的，妳已經三十多歲了，這些呃靚妹的說話你也信，你是否『低低地』？他每天晚上可能都跟不同的女孩，說同一樣的說話，可能一晚會說四次，就算四次裡只有一人上釣，他也有『著數』啦？」從心理學角度來說，這些叫「愚蠢的愛」。
突然間，令我想起從前瑞士名錶廣告中的經典金句：「不在乎天長地久，只在乎曾經擁有。」請問你們，會覺得這金句的背後，是否隱藏著一段十分浪漫的愛呢？如果你相信的話，你就「中伏」了！恆久的愛情，都是建基於彼此信任，但當愛沒有互信的基礎，關係又怎能長久？如果不能長久，為何需要擁有？這根本是「搵笨的愛」。
感情事感情了，我原以為自己不會寫這個系列，第一，我不是那些「作家」，能夠「作」出許多戀愛經歷，令成千上萬的迷失少女，或無知少婦，曲解「愛」的真正意思；第二，我也不是神父，滿口都是「愛」。我只可以用實戰的心理學方式，在來臨的數篇文章裡，去跟大家界定何謂「愛」。希望大家在情路上醒目 (Smart)一點。
我寫這個系列的宗旨只有一個：希望大家醒一醒，不要每天「盲中中」，好像進入了百慕達三角洲一樣：去到哪裡，在做甚麼也不知道，以致給別人欺騙，浪費時間，影響事業及前途。同時亦希望你能以客觀的方法，反省你現時的關係，究竟是情還是愛？我最不想看見的，是你親手令自己墮入迷途的深淵，同時，也希望當真愛在大家面前時，你能夠懂得珍惜、包容、信任，及體諒對方。雖然寫這個系列，帶給我無比的壓力，但只要能夠幫助你，在愛情路上迷途知返，一切也值得了。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大 EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
2008年09月16日 星期二 都市日報
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